公司行政部年度工作計(jì)劃參考模板（2篇）

第8頁共8頁公司行政?部年度工?作計(jì)劃參?考模板?____?年是公司?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?本部門將?緊緊圍繞?公司發(fā)展?戰(zhàn)略及經(jīng)?營目標(biāo)開?展工作，?團(tuán)結(jié)努力?，履行職?責(zé)，確保?人力需求?、人力培?訓(xùn)、制度?維護(hù)、薪?酬激勵、?后勤保障?等各個方?面能滿足?公司經(jīng)營?發(fā)展需求?，為實(shí)現(xiàn)?公司__?__年度?目標(biāo)盡職?盡責(zé)。?1、健全?和完善公?司各項(xiàng)制?度及工作?標(biāo)準(zhǔn)⑴?根據(jù)公司?發(fā)展需求?，適時修?改和優(yōu)化?公司管理?制度，使?公司制度?更加合理?規(guī)范，為?公司“法?治”打下?基礎(chǔ)。?⑵根據(jù)各?部門實(shí)際?運(yùn)營狀況?，制定和?完善公司?運(yùn)營流程?，使各部?門溝通更?加順暢，?程序更加?規(guī)范。?⑶根據(jù)原?有的崗位?職責(zé)，結(jié)?合公司各?部門的實(shí)?際情況，?重新修改?各部門的?崗位職責(zé)?。使職責(zé)?清晰，責(zé)?任明確。?2、深?挖招聘渠?道，滿足?人力需求?。⑴根?據(jù)公司崗?位編制及?崗位缺編?需求，制?定公司年?度招聘需?求。根據(jù)?招聘需求?，確定招?聘渠道，?執(zhí)行招聘?政策及招?聘程序，?為公司招?錄到合適?的人力及?人才。?⑵根據(jù)_?___年?度招聘經(jīng)?驗(yàn)，營業(yè)?員招聘這?塊堅(jiān)持走?廣場現(xiàn)場?招聘形式?，輔以海?報(bào)宣傳張?貼和廣場?外招聘橫?幅懸掛，?堅(jiān)持每周?五個工作?日在廣場?外現(xiàn)場招?聘。⑶?自聘員工?招辭趨于?穩(wěn)定，缺?編不大，?網(wǎng)站招聘?進(jìn)一步優(yōu)?化。⑷?做好__?__年年?度招聘費(fèi)?用預(yù)算，?降低日常?招聘宣傳?費(fèi)用和網(wǎng)?站招聘費(fèi)?用。⑸?與營運(yùn)部?門溝通，?搭建離職?員工面談?平臺，切?實(shí)了解員?工離職原?因，分析?并加以改?進(jìn)，降低?員工流失?率，穩(wěn)定?營業(yè)員隊(duì)?伍。3?、加強(qiáng)培?訓(xùn)管理工?作，構(gòu)建?培訓(xùn)體系?。⑴如?未能招聘?到適合的?培訓(xùn)專員?，___?_年培訓(xùn)?工作由崔?主管負(fù)責(zé)?兼任培訓(xùn)?專員，實(shí)?施___?_年度培?訓(xùn)計(jì)劃。?⑵根據(jù)?公司實(shí)際?狀況及公?司發(fā)展戰(zhàn)?略需要，?制定__?__年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，并組織?實(shí)施。?⑶與外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?聯(lián)絡(luò)，_?___年?度擬將公?司管理人?員送往專?業(yè)機(jī)構(gòu)或?大型知名?百貨企業(yè)?參加培訓(xùn)?，主要課?程是商務(wù)?禮儀、銷?售技能及?服務(wù)理念?這三大塊?，提高管?理人員綜?合素質(zhì)。?⑷內(nèi)部?培訓(xùn)工作?主要由培?訓(xùn)專員開?展，輔以?各部門主?管。繼續(xù)?開展視頻?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，___?_年度每?個部門根?據(jù)實(shí)際工?作情況，?每周安排?一次兩個?小時的課?程。學(xué)完?一個課程?，撰寫培?訓(xùn)心得，?并進(jìn)行考?試。整個?年度持續(xù)?不間斷的?學(xué)習(xí)，努?力打造學(xué)?習(xí)型組織?，成長性?團(tuán)隊(duì)。?⑸對每月?新入職員?工進(jìn)行入?職培訓(xùn)，?做到及時?性、有效?性，最快?的讓新進(jìn)?員工熟悉?公司流程?制度，了?解公司企?業(yè)文化，?熟悉自己?的工作職?責(zé)。4?、加強(qiáng)績?效管理，?構(gòu)建合理?的激勵機(jī)?制。⑴?根據(jù)公司?年度經(jīng)營?目標(biāo)，制?訂公司_?___年?度績效考?核體系。?⑵按照?____?年度績效?考核體系?，實(shí)施績?效管理。?績效考核?組需全程?監(jiān)控，使?績效考核?公平、公?正、透明?，真正發(fā)?揮績效考?核的激勵?作用。使?多勞者多?得，少勞?者少得，?不勞者不?得。能者?給予上升?的通道，?庸者施以?教育的機(jī)?會。⑶?根據(jù)考核?結(jié)果，進(jìn)?行有效的?面談，倡?揚(yáng)先進(jìn)，?教育后進(jìn)?，給后進(jìn)?者改善教?育進(jìn)步的?機(jī)會。?⑷根據(jù)考?核結(jié)果，?不斷改進(jìn)?考核體系?，使考核?體系更加?完善，更?能發(fā)揮激?勵的作用?。5、?控制人力?成本、完?善薪資結(jié)?構(gòu)。⑴?根據(jù)公司?發(fā)展需求?，重新審?訂各部門?編制，確?保人崗適?配。精簡?富余人員?，降低人?力管理成?本，適當(dāng)?調(diào)整在職?員工薪資?待遇。?⑵根據(jù)現(xiàn)?有的薪資?標(biāo)準(zhǔn)及崗?位情況，?設(shè)計(jì)詳細(xì)?的薪資等?級制度及?崗位等級?制度，結(jié)?合績效考?核結(jié)果，?給予員工?更好、更?科學(xué)、更?廣泛的晉?升空間，?增強(qiáng)員工?的歸屬感?。6、?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?，增強(qiáng)員?工凝聚力?。⑴_?___年?度，本部?門擬與企?劃部配合?，創(chuàng)辦企?業(yè)內(nèi)刊，?刊登公司?高層動態(tài)?，發(fā)布公?司政策，?宣揚(yáng)公司?文化，宣?傳先進(jìn)個?人事跡，?選登員工?優(yōu)秀詩歌?、散文、?隨筆等文?章。發(fā)揮?員工特長?，提供培?訓(xùn)教育及?展現(xiàn)自身?才華的平?臺。⑵?____?年度，本?部門擬與?企劃部配?合，擬定?企業(yè)之舞?，決定企?業(yè)之歌，?并進(jìn)行培?訓(xùn)，人人?會唱、人?人會跳，?豐富員工?文化生活?。在廣場?前設(shè)立公?司旗幟及?國旗。每?月定期舉?辦一次國?旗、企旗?升旗儀式?，熏陶員?工愛公司?、愛祖國?的情感，?向社會大?眾展示融?旺人愛員?工愛家鄉(xiāng)?愛祖國的?高尚情懷?。⑶建?立公司網(wǎng)?站，樹立?對外商業(yè)?形象，建?立與外界?溝通的橋?梁。讓撫?州人民更?加了解融?旺，信任?融旺，打?造融旺良?好的商譽(yù)?及品牌。?⑷加強(qiáng)?新入職員?工企業(yè)文?化培訓(xùn)教?育活動，?使融合聚?力的企業(yè)?文化根植?能到每一?位融旺人?的心中。?⑸員工?婚、喪、?生病及有?特別大的?困難，需?要公司施?以援助的?，各部門?及時與人?事部溝通?，由人事?部和相關(guān)?部門代表?公司給員?工或員工?家屬施以?幫助和慰?問，真正?關(guān)心員工?，讓員工?有家的感?覺，讓員?工真正融?入到融旺?這個大家?庭中。?7、規(guī)范?行政管理?工作，降?低管理費(fèi)?用。⑴?____?年度在上?一年度辦?公管理費(fèi)?用的基礎(chǔ)?上降低_?___%?。物資采?購要嚴(yán)格?審批，辦?公用品申?領(lǐng)要嚴(yán)格?手續(xù)，不?合理采購?要堅(jiān)決杜?絕，必需?品、常用?品要批發(fā)?儲存。?⑵加強(qiáng)廢?品統(tǒng)一管?理，增創(chuàng)?經(jīng)濟(jì)效益?。⑶易?耗品倉和?物料倉每?月月終報(bào)?表需上報(bào)?審核。?⑷加強(qiáng)食?堂檢查力?度，提升?食堂飯菜?質(zhì)量及服?務(wù)質(zhì)量，?提升員工?滿意度。?⑸及時?為公司各?部門服務(wù)?，做好后?勤保障工?作。8?、嚴(yán)格考?勤管理制?度，保障?企業(yè)有序?運(yùn)行。?在___?_年度考?勤管理基?礎(chǔ)上，進(jìn)?一步控制?調(diào)休頻次?，嚴(yán)格按?照排班表?執(zhí)行，嚴(yán)?格執(zhí)行請?休假審批?制度，杜?絕先休假?后審批的?弊端。堅(jiān)?決執(zhí)行考?勤紀(jì)律制?度，及時?處罰違紀(jì)?職員。?9、加強(qiáng)?督查力度?，維護(hù)制?度和流程?的性。?進(jìn)一步完?善公司督?查流程和?制度，擴(kuò)?大督查范?圍，觸及?部門工作?流程和工?作標(biāo)準(zhǔn)是?否合乎規(guī)?范要求。?嚴(yán)格執(zhí)行?每周一次?的督查頻?次，使不?規(guī)范行為?得到及時?改善，使?領(lǐng)導(dǎo)批辦?的事項(xiàng)能?及時得到?落實(shí)。加?大督查處?罰力度，?維護(hù)公司?制度的性?。10?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造強(qiáng)有?力團(tuán)隊(duì)。?⑴在部?門內(nèi)建立?學(xué)習(xí)制度?，充分利?用晨會、?媒體、培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)等?平臺，鼓?勵本部門?職員持續(xù)?學(xué)習(xí)，持?續(xù)成長。?⑵繼續(xù)?保持多鼓?勵、多贊?美、多表?揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)?激勵理念?，建立一?支積極向?上朝氣蓬?勃的團(tuán)隊(duì)?。⑶與?團(tuán)隊(duì)成員?多溝通，?及時了解?團(tuán)隊(duì)成員?工作和生?活情況，?關(guān)愛、幫?助和團(tuán)結(jié)?每一位成?員。使團(tuán)?隊(duì)成員始?終處于融?洽、合作?、友愛、?寬容的團(tuán)?隊(duì)氛圍中?快樂工作?。⑷加?強(qiáng)制度學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?執(zhí)行力培?訓(xùn)，嚴(yán)格?公司紀(jì)律?，使本部?門成為一?個守紀(jì)律?、有素養(yǎng)?、有執(zhí)行?力的合格?團(tuán)隊(duì)。?⑸加強(qiáng)服?務(wù)理念教?育，服務(wù)?好公司其?他部門，?服務(wù)好公?司商戶，?服務(wù)好每?一位顧客?，尊重每?一個人，?竭盡全力?做好每一?項(xiàng)工作。?公司行?政部年度?工作計(jì)劃?參考模板?（二）?____?年工作已?經(jīng)結(jié)束，?行政部將?圍繞集團(tuán)?中心工作?，克服工?作中的不?足，改進(jìn)?工作方法?，加強(qiáng)管?理，改進(jìn)?服務(wù)。在?工作思路?上要創(chuàng)新?，工作方?法上要改?進(jìn)，將集?團(tuán)行政部?打造成高?效率、高?執(zhí)行力的?卓越團(tuán)隊(duì)?，為集團(tuán)?的發(fā)展做?出更大的?貢獻(xiàn)!?結(jié)合__?__工作?中存在的?不足，和?目前集團(tuán)?發(fā)展的現(xiàn)?狀及今后?發(fā)展的趨?勢，集團(tuán)?行政部計(jì)?劃從以下?幾個方面?開展__?__年度?工作：?一、制度?方面(?一)努力?提高集團(tuán)?行政部員?工的組織?觀念和綜?合素質(zhì)。?加強(qiáng)工?作流程學(xué)?習(xí)，強(qiáng)化?逐級負(fù)責(zé)?制，充分?調(diào)動員工?工作的積?極性，使?集團(tuán)后勤?管理工作?再上新臺?階。(?二)加快?集團(tuán)新制?度的敲定?，實(shí)現(xiàn)集?團(tuán)工作科?學(xué)管理。?(三)?加強(qiáng)行政?費(fèi)用的管?控工作，?從采購入?手嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，在?庫存管理?上加強(qiáng)出?入庫的管?理工作，?要合理進(jìn)?行物品及?辦公用品?的配備工?作。(?四)配合?人事部完?成各崗位?的分析工?作，做好?全年的培?訓(xùn)工作。?(五)?做好日常?管理工作?，同時充?分考慮員?工的積極?性，要做?好員工的?思想工作?。二、?行政日常?管理方面?：(一?)在集團(tuán)?行政總監(jiān)?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)集?團(tuán)日常行?政工作，?及時草擬?并審核以?集團(tuán)名義?發(fā)表的文?稿、資料?、文件等?，嚴(yán)格按?行文程序?辦理，確?保文稿質(zhì)?量。(?二)__?__年將?未審驗(yàn)完?的集團(tuán)和?各子公司?相關(guān)證照?在指定日?期前審驗(yàn)?完畢。?(三)強(qiáng)?化車輛管?理，確保?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?正常用車?。不定?期組織駕?駛員學(xué)習(xí)?《集團(tuán)車?輛管理制?度》，保?證行駛安?全，精心?維護(hù)車輛?，節(jié)約油?耗。__?__年將?未審驗(yàn)和?保養(yǎng)的車?輛在指定?日期內(nèi)完?成審驗(yàn)和?保養(yǎng)工作?。(四?)檔案管?理依然延?續(xù)已有的?流程。妥?善的將集?團(tuán)內(nèi)重要?的備案資?料有條理?、有秩序?的按類保?管，做到?在需要時?，即查即?用。(?五)做好?____?年辦公用?品登記、?采購、發(fā)?放以及控?制辦公成?本費(fèi)用等?工作。?(六)_?___年?集團(tuán)各類?會議將繼?續(xù)按照現(xiàn)?行的會議?召開流程?進(jìn)行，集?團(tuán)行政部?仍然檢查?、監(jiān)督集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在?會議上布?置的各項(xiàng)?工作的落?實(shí)情況。?(七)?積極配合?其他部門?三、對?外聯(lián)絡(luò)工?作方面：?(一)