油田作業(yè)隊匯報材料總結

油田作業(yè)隊匯報材料總結我們油田作業(yè)隊在今年的崗位責任制大檢查活動中，認真仔細地開展了調查摸底工作。我們成立了由隊長和指導員為組長，五名成員組成的活動領導小組，負責上傳下達、組織協(xié)調各方面的工作。在宣傳發(fā)動方面，我們組織全體職工學習第83次崗檢文件及會議精神，明確大檢查的指導思想、目的意義、主要內容、工作重點、方法步驟和具體要求。在自查自改方面，我們根據大檢查的主要內容，對照大檢查驗收評分標準，對基層崗位進行了調查摸底。針對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題隱患，認真組織自查自改，修改補充完善各項規(guī)章制度。我們從強化崗位責任入手，結合生產崗位，全面加強管理工作，真正達到人人有責任，事事有標準，崗位有規(guī)范、安全有考核的目標。三、全面強化“三基”，杜絕各類事故的發(fā)生，促進隊伍整體水平的提升。今年來年我們油田作業(yè)隊展現出了強化“三基”，落實制度，嚴格HSE管理，不斷提升安全生產管理水平的表現。通過第83次崗位責任制大檢查活動的認真仔細開展，我們進一步健全工作標準、理順工作程序，將各項措施落到實處，全面強化了“三基”，杜絕了各類事故的發(fā)生，促進了隊伍整體水平的提升。四、組建情況和任務承擔情況我隊組建于18年，現有正式職工22人，臨時雇傭工11人，其中干部3人，黨員4人，下設5個作業(yè)班組。主要承擔著xx采油廠采油一礦、三礦、四礦的油水井維護和小修任務。針對第83次崗位責任制大檢查，我們明確了領導小組成員的分工。隊長李延田負責調查研究，崔玉春指導員負責崗檢活動的深入開展，鄒連波副隊長負責安全生產的管理工作，崔懷民技術員負責環(huán)境保護管理和基本功訓練，劉兆俊大班司機負責設備管理。各負責人深入現場、班組，通過一周的時間，掌握了許多一手資料，為下一步的建章立制提供了可靠的依據。為了穩(wěn)步走向市場，實現效益最大化，增強競爭力，我們強化“三基”倡導QHSE管理，提升隊伍的整體管理水平。通過第83次崗檢的具體要求，我們廣泛宣傳發(fā)動、精心組織運行，分階段認真抓好各項制度的修訂與完善，明確崗位安全操作規(guī)程，抓好崗位責任制落實，確保了崗檢工作扎實有效地開展。加強基層隊伍建設是落實崗位責任制是提升管理水平的基礎。我們認真組織班子成員學習貫徹局黨委全委擴大會議精神、五屆四次職代會精神和思想政治工作會議精神，班子成員緊緊圍繞今年的工作重點，研究制定了本隊18年的工作思路、措施和辦法，重點加強了對干部分析水平、應變水平、表達水平與創(chuàng)新水平等“四種水平”的提升，為以后走向市場奠定堅實的基礎。我們以創(chuàng)建“學習型黨支部”來帶動創(chuàng)建學習型團隊活動的開展。為更好地圍繞職工進行學習，增強廣大黨員的責任心，提升整個隊伍的學習力，最大限度地激起職工的主動性與創(chuàng)造性。通過全控質保體系應用提升作業(yè)質量，通過實行單井成本核算嚴格控制作業(yè)質量，通過一系列嚴格的措施確保安全生產，通過繼續(xù)開展“對標、追標、創(chuàng)標”活動，推動基層經營管理等各項工作上新水平，努力提升服務意識，杜絕安全事故的發(fā)生。在工作中，我們嚴格遵循QHSE管理體系，并積極貫徹管理局83次崗檢活動的精神。我們以“安全生產月”和“爭創(chuàng)安全先進班組”為契機，認真把好安全關，時刻繃緊安全弦，實行“三到位”方針，確保安全隱患得到及時消除。我們認真遵循QHSE管理方針，查找事故隱患，狠抓“三標”管理，嚴格制度落實，著重落實安全生產責任制和各項安全規(guī)章制度，完善各崗位的操作規(guī)程，以風險管理和危險辨識為中心，變事后處理為事前控制，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。我們加大了安全培訓和教育力度，利用各種形式及時宣傳有關安全生產的會議精神，并對職工進行理論教育。每月一次的安全培訓，副隊長主要組織職工學習安全管理規(guī)定和操作規(guī)程，并結合生產實際進行重點分析，提升職工反違章的自覺性。我們圍繞安全生產責任制和一崗一責制進行教育，提升職工執(zhí)行安全操作規(guī)程和反“三違”的自覺性。我們加大了檢查和考核力度，規(guī)定一旦發(fā)生事故扣除責任人和承包干部當月獎金，并追究責任人的責任。我們對干部承包作業(yè)班組制定了具體要求，隊干部的獎金與所承包班組的安全得分掛鉤，用經濟杠桿來加強考核和拉開檔次，做到同獎同罰。這樣可以有效地推動安全管理各項工作的順利發(fā)展，使小隊的安全工作日趨完善，形成良好的新局面。我們致力于加強設備管理，確保設備完好。為此，我們加強了制度建設，嚴格落實崗位責任制，努力實現基層管理工作的規(guī)范化。在崗檢工作中，我們對原有的各項制度和崗位責任制進行了完善和修訂。我們還采取了定期檢查和保養(yǎng)設備的措施，以確保設備的正常運行和延長使用壽命。同時，我們也鼓勵職工積極參與設備管理，提出改進建議和意見，共同推動設備管理工作的不斷優(yōu)化。6、加強質量管理，提高工程質量。我們深知質量是企業(yè)的生命線，因此，我們一直致力于加強質量管理，提高工程質量。我們采取了多項措施，如建立質量管理體系，加強對關鍵工序和關鍵節(jié)點的監(jiān)控和檢查，實行工序交接制度，加強現場管理等。我們還積極開展質量技術交流和培訓活動，提高職工的技術水平和質量意識。通過這些努力，我們的工程質量得到了有效提升，為客戶提供了更加優(yōu)質的服務。7、加強環(huán)境保護，落實企業(yè)社會責任。作為一家負責任的企業(yè)，我們一直重視環(huán)境保護工作，積極落實企業(yè)社會責任。我們制定了環(huán)境保護管理制度，加強對環(huán)境影響的評估和監(jiān)測，實行節(jié)能減排措施，推廣環(huán)保技術等。我們還積極參與社會公益活動，回饋社會，為建設美好家園貢獻力量。我們將繼續(xù)加強環(huán)境保護工作，為實現可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。對于生產經營和黨群工作的十八項基本制度，我們進行了全面充實和完善，并及時修改和補充不適合形勢要求的制度，以進一步規(guī)范基層管理制度。我們加強了以崗位責任制為核心的基礎管理，使管理工作從依賴人員管理向依賴制度約束人員，從依靠人員管理向依靠制度管理的轉變。我們規(guī)范了崗位責任制，讓每個崗位工作人員清楚地知道要干什么，怎么干。我們明確了每項工作的操作規(guī)程，并按規(guī)范操作，使每項工作都有規(guī)范和規(guī)程，提高了職工遵守操作規(guī)程、摒棄違章操作的習慣。在崗檢活動中，我們修訂和完善了14項黨群及生產經營管理制度，并補充和修改了35條條款?，F場管理是基層作業(yè)隊安全管理工作的中心。為此，我們從抓現場管理入手，抓住春季現場管理上臺階的大好時機，加大對現場管理的檢查和整改力度。我們從微觀管理入手，將現場管理劃分為井場布置、用電線路、游動系統(tǒng)、管桿擺放、設備保養(yǎng)、工具衛(wèi)生、資料錄取等，通過“劃小管理單元、細分崗位職責”，達到組織、監(jiān)督、考核的統(tǒng)一。我們采取全面檢查與定點檢查相結合、抽查與自查相結合的方法，從點滴抓起，對作業(yè)生產中各種不符合標準、規(guī)章制度的問題，對各種低標準、老毛病、壞習慣，抓住不放，一抓到底，嚴肅處理。我們對檢查出的問題能當場整改的當場整改，限于條件不能整改的，限期整改，同時將每一個問題落實到班組，落實到干部。在迎檢活動開展以來，全隊干部職工立足本職崗位，真抓實干，先后對所使用作業(yè)設備、井場進行了認真的檢查，發(fā)現并整改了3項安全隱患。我們對通井機的三濾清潔、油質、水質，以及剎車、離合器、防噴井口的安裝、油管桿的擺放等逐一進行了認真細致的檢查記錄。針對當前“低、老、壞”比較嚴重的問題，我們組織干部職工展開大討論，圍繞積極查隱患、整治低、老、壞問題，提出了許多有益的建議和措施。通過全隊的共同努力，我們將現場管理工作做得更加規(guī)范、更加細致，為保障作業(yè)生產安全提供了堅實的保障。在討論中，職工深有體會地指出了操作不標準、違章施工、勞保用品穿戴不整齊、思想重視不夠等問題在職工中存在的現象。這些問題給我們的安全工作敲響了警鐘，我們必須嚴格按照有關規(guī)定和要求，抓緊抓好安全工作。為了徹底改變“低、老、壞”的現象，我們在五月份開展了“現場管理月”活動，以反“三違”、反“低老壞”、查隱患、抓整改為主要內容。我們將這項工作與推行HSE管理體系相結合，促進了管理水平的提升。同時，我們還結合了“第8次崗位責任制大檢查”活動，落實了安全責任和執(zhí)行安全制度，發(fā)現并及時整改了12個大小問題和2