人事崗位個人工作計劃例文（2篇）

第7頁共7頁人事崗位?個人工作?計劃例文?1、財?經(jīng)整頓_?___一?個實字?按照國家?局《五條?紀(jì)律》要?求，針對?____?年財經(jīng)秩?序?qū)ｍ椪?頓自查出?來的薄弱?環(huán)節(jié)，如?扎賬時間?不規(guī)范、?原始憑證?不合法、?資產(chǎn)管理?不科學(xué)、?財務(wù)收支?不合規(guī)、?核算不實?、手續(xù)不?全等問題?，積極進(jìn)?行整改和?自查自糾?，進(jìn)一步?深化會計?基礎(chǔ)，完?善財務(wù)管?理體制。?明年的重?點要放在?區(qū)局和基?層網(wǎng)點，?要規(guī)范會?計核算、?原始記錄?、財產(chǎn)清?查的操作?、傳遞、?交接手續(xù)?，落實資?金、商品?、資產(chǎn)的?管理責(zé)任?，強化內(nèi)?部控制，?使管錢管?賬管物嚴(yán)?格分工，?相互核對?，相互監(jiān)?督，防止?經(jīng)營活動?中的失誤?差錯，保?障各財務(wù)?環(huán)節(jié)安全?運轉(zhuǎn)，全?面推動財?務(wù)管理規(guī)?范運作，?通過專項?整頓建立?起規(guī)范、?守法、誠?信的財經(jīng)?秩序，確?保在明年?二至__?__月的?省局復(fù)查?和___?_月以后?的國家局?重點檢查?中全面過?關(guān)。2?、財務(wù)集?中實現(xiàn)一?個流字?全省集中?財務(wù)、資?金中心、?電子商務(wù)?三位一體?的信息?管理系統(tǒng)?應(yīng)用軟件?已由省局?項目組完?成，明年?一季度將?正式運行?。該系統(tǒng)?將統(tǒng)一會?計科目與?科目級次?，統(tǒng)一固?定資產(chǎn)折?舊年限、?方法，統(tǒng)?一存貨分?類與單據(jù)?格式，實?現(xiàn)省局對?分、縣公?司會計業(yè)?務(wù)的跨單?位審核、?聯(lián)查，直?接進(jìn)行預(yù)?算表單的?審批，為?適應(yīng)省局?新管理方?法的要求?，我們將?對目前的?核算流程?進(jìn)行重組?，資金每?日上劃，?費用按預(yù)?算按月核?拔，與省?局、網(wǎng)點?上下聯(lián)網(wǎng)?，會計報?賬一天一?報，財務(wù)?、資金數(shù)?據(jù)及時上?傳，讓資?金流、商?品流、信?息流實現(xiàn)?數(shù)據(jù)共亨?，建立集?中財務(wù)、?分級控制?、全面預(yù)?算、責(zé)任?會計的財?務(wù)管理體?系。3?、資金管?理突出一?個零字?一是零資?金運營，?零運營資?金并非真?的零資金?，而是用?盡可能少?的流動資?金推動企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營運作?。明年由?于省局要?搞全省資?金中心，?企業(yè)資金?帳戶開在?省行，貨?款按合同?合同執(zhí)行?劃帳，留?在企業(yè)周?轉(zhuǎn)的錢將?非常少，?我們將盡?量利用各?種應(yīng)付款?、應(yīng)交款?、預(yù)收款?、未交稅?金、未交?利潤等負(fù)?債資金進(jìn)?行負(fù)債經(jīng)?營，實現(xiàn)?零資金成?本。二?是零庫存?管理，對?各單位實?行庫存定?額，超定?額的單位?將按超出?比例扣減?其經(jīng)營得?分，反之?則增加得?分，讓庫?存定額與?工資掛鉤?，促進(jìn)各?單位勤進(jìn)?快銷，加?速資金周?轉(zhuǎn)。堅?持費用管?理算、控?、降三字?訣，算是?全面預(yù)算?，將費用?按預(yù)算分?解到各單?位、各科?室，按銷?量制定單?箱卷煙的?費用定額?標(biāo)準(zhǔn)，銷?多少煙給?多少費用??？厥菄?yán)?格預(yù)算管?理，超過?預(yù)算的一?律從個人?月獎中扣?回，實行?定額包干?、責(zé)任到?人、超支?自付、節(jié)?約獎勵的?管理辦法?。降是按?上年實際?費用，每?年下浮一?定比例確?定費用總?額，進(jìn)一?步完善財?務(wù)公開制?度，逐項?剖析費用?成因，將?費用與同?期、與定?額、與先?進(jìn)單位對?比，通過?分工明確?，層層把?關(guān)，促使?各單位挖?潛節(jié)支、?堵塞漏洞?。5、?會計核算?落實一個?真字一?是摸清家?底，開展?全系統(tǒng)的?清倉、清?產(chǎn)、清資?、清債活?動，對現(xiàn)?有資產(chǎn)存?量進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致的?分析，找?出潛在薄?弱環(huán)節(jié)，?組織整理?各單位歷?年的會計?檔案，指?導(dǎo)各網(wǎng)點?會計基礎(chǔ)?達(dá)標(biāo)，促?進(jìn)分公司?的會計基?礎(chǔ)工作更?上一層樓?。二是科?學(xué)理財，?學(xué)習(xí)聚財?、生財、?用財之道?，在深度?上從事后?反映轉(zhuǎn)變?到事前控?制、事后?考核分析?的管理會?計上來，?在廣度上?把會計核?算和財務(wù)?管理職能?滲透到商?品的進(jìn)銷?存諸環(huán)節(jié)?，推進(jìn)會?計電算化?甩帳驗收?達(dá)標(biāo)，使?會計信息?更加具有?時效性和?真實性。?6、審?計監(jiān)督強?化一個嚴(yán)?字結(jié)合?財經(jīng)秩序?專項整頓?要求，加?強審計監(jiān)?督，審查?各單位的?資金、商?品、財產(chǎn)?、損益、?收支是否?真實合法?，計算國?有資產(chǎn)管?理是否保?值增值，?審定各單?位負(fù)責(zé)人?的任期和?介中完成?的主要財?務(wù)指標(biāo)和?經(jīng)營成果?，公正客?觀的評價?各單位經(jīng)?營業(yè)績，?嚴(yán)格考核?管理，嚴(yán)?肅查處小?金庫、賒?銷挪用、?潛虧掛帳?、虛開發(fā)?票等違規(guī)?違紀(jì)行為?，堅決抵?制假憑證?、假規(guī)范?、假審計?弄虛作假?的作法，?推動審計?監(jiān)督進(jìn)一?步規(guī)范化?、制度化?、透明化?。7、?人員素質(zhì)?保證一個?高字在?思想素質(zhì)?上，通過?學(xué)習(xí)《會?計法》、?《審計法?》，強化?會計人員?實事求是?，如實反?映的工作?作風(fēng)，學(xué)?習(xí)兩個務(wù)?必，加強?會計人員?艱苦奮斗?、勤儉節(jié)?約的理財?作風(fēng);在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?上，學(xué)習(xí)?財務(wù)、審?計準(zhǔn)則制?度，稅收?法律法規(guī)?，保證知?法、懂法?、用法、?護法，學(xué)?習(xí)行業(yè)、?省局有關(guān)?規(guī)定，保?證依法理?財、依法?監(jiān)督、依?法審計，?學(xué)習(xí)新的?財務(wù)會計?管理方法?、微機操?作技術(shù)，?適應(yīng)企業(yè)?管理新形?勢發(fā)展要?求，并定?期對會計?人員進(jìn)行?檢查、考?核、評比?，評理財?能手，全?面提高會?計人員素?質(zhì)。人?事崗位個?人工作計?劃例文（?二）針?對這次會?議的主題?，我從小?處談，對?自己進(jìn)行?一次剖析?。我是從?外地來到?上海尋求?發(fā)展，之?所以來，?就是在當(dāng)?地有一種?強烈的危?機感，由?于當(dāng)?shù)亟?jīng)?濟的落后?，不知自?己的前途?在哪里。?自從來到?大華，依?靠大華的?飛速發(fā)展?，我也成?了一個新?上海人。?由于房產(chǎn)?行業(yè)的升?溫和發(fā)展?，公司又?做得如此?成功，讓?我感到一?種相對的?穩(wěn)定。自?己內(nèi)心的?那種緊迫?感和奮發(fā)?向上的精?神在一點?點的消褪?。公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次?會議主題?很及時，?讓自己又?一次認(rèn)識?到自身在?工作中、?在意識上?都存在許?多不足。?基于這個?目的，回?想這一階?段工作，?再和其他?財務(wù)經(jīng)理?相比，還?存在許多?的問題，?希望在_?___年?的工作中?能夠不斷?改進(jìn)，不?斷提高，?努力做到?適崗。?第一、財?務(wù)工作距?財務(wù)管理?的要求還?有很大的?差距。?陽城的財?務(wù)工作更?多的還是?會計工作?，僅僅停?留在事中?記帳、事?后算帳，?對事務(wù)發(fā)?展的預(yù)見?性不夠，?不能將工?作做在前?面，往往?是碰到問?題解決問?題，而不?能做到防?患于未然?;另外，?作為財務(wù)?負(fù)責(zé)人對?企業(yè)經(jīng)營?活動的參?與不夠主?動，不能?深入的掌?握其經(jīng)營?活動的特?性，只能?是按照公?司或領(lǐng)導(dǎo)?的要求報?送數(shù)據(jù)、?資料，在?對企業(yè)經(jīng)?營進(jìn)行分?析時往往?會將企業(yè)?實際丟在?一邊，只?是按照理?論上的指?標(biāo)去計算?、去解釋?。所以這?方面的工?作距領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?相差太遠(yuǎn)?。第二?、會計工?作中仍有?許多待改?進(jìn)之處?去年集團?公司財務(wù)?管理部下?發(fā)了《大?華集團財?務(wù)管理制?度》以及?組織我們?學(xué)習(xí)了財?政部《會?計工作基?礎(chǔ)規(guī)范》?，對我們?的會計工?作提出了?具體的要?求。但在?實際工作?中還存在?許多不足?之處，尤?其在一些?小問題的?執(zhí)行上不?夠堅決，?在對一些?已形成習(xí)?慣做法的?問題處理?上，改變?起來還有?一定困難?。第三?、管理工?作的形式?化、表面?化有很?多的日常?管理工作?作的還不?夠細(xì)致、?深化，往?往只拘于?形式或停?留在表面?，沒有起?到真正的?管理作用?，對照制?度的要求?，還存在?問題，針?對這種管?理中存在?的問題如?何將管理?工作做細(xì)?作深，應(yīng)?是今后工?作中的又?一重點。?第四、?缺乏溝通?，對相關(guān)?信息掌握?不到位?財務(wù)工作?是對企業(yè)?經(jīng)營活動?的反映、?監(jiān)督，對?本部門以?外的信息?應(yīng)及時了?解，目前?部門之間?的協(xié)作沒?有問題，?就是對財?務(wù)暫時沒?用或是不?相關(guān)的信?息、知識?沒有主動?與其他部?門進(jìn)行溝?通、了解?，到用時?都不知該?找誰;另?外和公司?領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在?問題，對?領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路及?對財務(wù)工?作的要求?還不能完?全掌握，?以至于使?自己的工?作有時很?被動。?二、鑒于?工作中存?在的幾個?問題以及?個人的一?些想法，?計劃在_?___年?的工作中?重點應(yīng)在?以下問題?幾個方面?進(jìn)行改進(jìn)?、提高：?1、在?做好日常?會計核算?工作的基?礎(chǔ)上，還?是要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，針?對自己的?薄弱環(huán)節(jié)?有的放失?;同時向?其他公司?做的好的?財務(wù)主管?學(xué)習(xí)好的?管理、經(jīng)?驗，提高?自身的綜?合管理能?力。積極?參與企業(yè)?的經(jīng)營活?動，加強?事前了解?，掌握經(jīng)?營活動的?第一手資?料，加強?預(yù)測、分?析工作，?按照集團?公司要求?，認(rèn)真做?好財務(wù)計?劃工作。?在日常工?作中按照?財務(wù)計劃?，監(jiān)督企?業(yè)對資金?進(jìn)行合理?、有效地?使用，使?企業(yè)效益?最大化。?在實際經(jīng)?營活動中?發(fā)生與計?劃數(shù)較大?差異時，?及時與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?分析查找?原因，根?據(jù)差異及?其產(chǎn)生原?因采取行?動或糾正?偏差，或?調(diào)整已有?計劃，同?時也為日?后的計劃?安排積累?經(jīng)驗。?2、力求?會計核算?工作的規(guī)?范化、制?度化按照?財政部《?會計工作?基礎(chǔ)規(guī)范?》和《大?華集團財?務(wù)管理制?度》的要?求，做好?日常會計?核算工作?。只有按?照《工作?規(guī)范》、?《財務(wù)制?度》做好?日常會計?核算工作?，做好財?務(wù)工作分?析的基礎(chǔ)?工作，才?能為領(lǐng)導(dǎo)?提供真實?有效的、?具有參考?價值的財?務(wù)分析及?決策依據(jù)?。也爭取?在大華集?團被評為?財務(wù)信用?A類企業(yè)?之后，陽?城公司也?能盡早獲?得這一榮?譽。3?、做深、?做細(xì)日常?財務(wù)管理?工作在接?下來的一?年，我計?劃多花一?些時間，?多研究研?究財務(wù)軟?件及銷售?軟件中的?功能模塊?，盡可能?使現(xiàn)有的?功能得到?充分利用?，讓陽城?的財務(wù)管?理工作更?上一個臺?階，起到?真正的控?制、管理?作用。?4、不斷?吸取新的?知識，完?善自身的?知識結(jié)構(gòu)?，提高政?策水平對?財務(wù)知識?以外的與?房地產(chǎn)業(yè)?、建筑業(yè)?有關(guān)的知?識掌握不?夠，有時?也會影響?到自己的?財務(wù)工作?。所以在?平時，除?了加強自?身的學(xué)習(xí)?外，要多?向其他部?門的同事?請教，尤?其在工作?中碰到非?財務(wù)專業(yè)?的業(yè)務(wù)事?項時，不?能單以自?己的理解?，應(yīng)在徹?底搞清楚?之后，進(jìn)?行處理。?5、加?強內(nèi)、外?部的溝通?，搜集有?關(guān)信息在?新的一年?中，對內(nèi)?需要財務(wù)?和各部門?之間經(jīng)常?進(jìn)行溝通?，形成一?種聯(lián)動效?應(yīng)，對企?業(yè)的各種?信息作一?個動態(tài)的?掌握，對?不同時期?的各種信?息資料不?斷更新，?掌握每一?項目的進(jìn)?展、最新?的信息。?對外加強?與地方財?稅部門之?間的聯(lián)系?，及時掌?握有關(guān)政?策信息，?既依法納?稅又合理?避稅，為?企業(yè)合法?經(jīng)營做好?參謀。?除了我們?自身的努?力外，給?集團財務(wù)?部提兩點?建議：?首先，從?集團外部?請老師，?針對我們?工作中共?同的弱點?，舉辦一?些專題講?座、培訓(xùn)?，關(guān)鍵是?理論在實?踐中如何