現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制度

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制度一、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。二、每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì)者共同商討解決問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。三、每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)。對(duì)需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底是建筑工程質(zhì)量控制很重要的環(huán)節(jié)，工程編制施工組織設(shè)計(jì)前，必須經(jīng)過(guò)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底程序?yàn)椋?、由分公司主任工程師組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員熟悉、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，書(shū)面提交業(yè)主和監(jiān)理，準(zhǔn)備好組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；2、由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求；3、由項(xiàng)目部提出圖紙存在的問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)討論解決；設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)變更文件，必須整理出會(huì)審紀(jì)要與設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更文件，并存檔。技術(shù)復(fù)核制度1、技術(shù)復(fù)核是指在施工前或施工過(guò)程中，對(duì)工程的施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復(fù)核的一項(xiàng)重要工作，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工全進(jìn)行復(fù)核，是防止施工中的差錯(cuò)，保證施工質(zhì)量的一項(xiàng)有效技術(shù)管理措施。2、技術(shù)復(fù)核一般由現(xiàn)場(chǎng)觀砌、翻樣和班組長(zhǎng)自復(fù)后，由單位工程施工負(fù)責(zé)人會(huì)同公司技監(jiān)員一道進(jìn)行復(fù)核，對(duì)重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，應(yīng)要求公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。3、技術(shù)復(fù)核后，技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)并在復(fù)核單上簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。4、屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)復(fù)核者，不得進(jìn)行下一道工序。如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不復(fù)核要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后再進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格的，不的進(jìn)行下一道工序施工。5、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)立即進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。工程隱蔽驗(yàn)收制度1、隱蔽工程是指在施工過(guò)程中，上道工序與下道工序交接完后無(wú)法檢查的那一部分工程，對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求部位，都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。2、分項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)由項(xiàng)目部施工員會(huì)同質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)以及公司質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行“三檢”制驗(yàn)收，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收通知，在指定日期內(nèi)，由主驗(yàn)單位代表（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收并簽具驗(yàn)收意見(jiàn)、姓名、日期、蓋章。3、隱蔽工程未進(jìn)行驗(yàn)收前，以及在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，不得進(jìn)入下道施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成損失時(shí)應(yīng)追究其責(zé)任。4、隱蔽工程驗(yàn)收資料，由項(xiàng)目部資料員保管，竣工后整理成冊(cè)，納入工程存檔資料。工程質(zhì)量樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索、積累和必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序操作水平，確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大而面廣的分項(xiàng)工程，都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，并明確質(zhì)量目標(biāo)。三檢及交接檢檢查制度1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊(duì)自檢，分公司（工區(qū)）月檢、公司季檢的原則；2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行；3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：1）、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；2）、施工過(guò)程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；3）、收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求；4）、各工序、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工；5）、有關(guān)專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。6）、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門(mén)窗的外行、尺寸、型號(hào)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由廠技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。7）、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購(gòu)各種材料時(shí)，必須按計(jì)劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購(gòu)，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門(mén)窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無(wú)質(zhì)量合格證，無(wú)試驗(yàn)報(bào)告的原料、成品、半成品。8）、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評(píng)定，為此對(duì)技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。對(duì)于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必須做到及時(shí)完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對(duì)于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。4、各級(jí)各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書(shū)面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評(píng)分，作出獎(jiǎng)罰。重大事故報(bào)告制度1、工程質(zhì)量重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，以最快方式，將事故的簡(jiǎn)要情況向上級(jí)主管部門(mén)和事故發(fā)生地的市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)及檢察、勞動(dòng)（如有人員傷亡）部門(mén)報(bào)告。2、重大事故的書(shū)面報(bào)告內(nèi)容有：1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱；2）事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；3）事故發(fā)生原因的初步判斷；4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；5）事故報(bào)告單位。3、工程重大質(zhì)量事故實(shí)行結(jié)案歸檔制度，工程質(zhì)量事故結(jié)案后，事故全部資料要統(tǒng)一歸檔。4、事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的、故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的、無(wú)正當(dāng)理由拒絕調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，以及提供偽證的，由其所在單位或上級(jí)主管部門(mén)按有關(guān)規(guī)定給予處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。5、對(duì)造成重大事故的責(zé)任者，由其所在單位或上級(jí)主管部門(mén)給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。崗位培訓(xùn)制度為貫徹ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范項(xiàng)目部崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即：“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”，特制定本制度。1、公司工程部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各班組的內(nèi)容培訓(xùn)。各項(xiàng)目部應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)工程部備案，以便工程進(jìn)行監(jiān)督環(huán)統(tǒng)一管理。2、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況安排并通知職工參加培訓(xùn)，職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。3、凡遲到、早退或不到者，項(xiàng)目部將比照《考勤制度》給予響應(yīng)的處分。4、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試。5、考試的形式為書(shū)面問(wèn)卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。6、崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。7、書(shū)面考試，根據(jù)考評(píng)情況給予評(píng)分：80分以上為優(yōu)秀、60-80分為合格、60分以下為不合格。8、凡每次考試不合格者，不得上崗。待重考后，重新上崗?？荚u(píng)優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件，本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工組織生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底。2、技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、工藝規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)，按分部、子分部、分項(xiàng)工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量。3、堅(jiān)持工程施工“十有”制度即開(kāi)工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)前交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。4、堅(jiān)持工程施工“十到”制度即地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、頂層鋼筋驗(yàn)收、避雷接地電阻測(cè)試、砌體驗(yàn)收、重要結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、予應(yīng)力結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、樣板間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，各方均應(yīng)到場(chǎng)。5、堅(jiān)持操作交底制度：以分項(xiàng)工程為對(duì)象，由項(xiàng)目施工員一次向班組長(zhǎng)交清操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng)，質(zhì)量要求，填寫(xiě)《技術(shù)交底》一式三份。、中途因班組調(diào)動(dòng)時(shí)，施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進(jìn)行操作交底，操作交底由施工員填寫(xiě)，班組長(zhǎng)簽字后生效。、凡操作交底不清、不詳、甚至錯(cuò)誤而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工員負(fù)責(zé)，未按交底要求作業(yè)而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并及時(shí)返修，直至符合要求。掛牌制管理制度建筑施工企業(yè)為完成一項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)和確定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量要達(dá)到什么水平，采用什么樣的先進(jìn)技術(shù)、方法和手段，以及設(shè)備、控制工具和人員，檢測(cè)人工具和人員，如何加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)工程進(jìn)行控制，使工程達(dá)到預(yù)定的結(jié)果而預(yù)先采取的策劃。凡年度質(zhì)量規(guī)劃中確定的當(dāng)年進(jìn)入裝修或竣工的裝修優(yōu)良棟號(hào)和結(jié)構(gòu)棟號(hào)，在施工前必須懸掛如下標(biāo)牌：1、在規(guī)劃確定的優(yōu)良棟號(hào)的醒目處，在裝修階段前，懸掛“XX工程綜合質(zhì)量控制設(shè)計(jì)〃標(biāo)牌，在結(jié)構(gòu)（即主體）施工前懸掛“主體分部工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)表”標(biāo)牌，標(biāo)志牌由土建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)、懸掛。由各有關(guān)分包單位向有半土建項(xiàng)目部提供本單位所承擔(dān)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)等級(jí)、得分率及其三級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人與主管工長(zhǎng)姓名等。2、 在班組操作層（段或間）醒目處應(yīng)懸掛或粘貼“班組質(zhì)量控制設(shè)計(jì)”標(biāo)志牌，并由閏管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、 在工人操作地點(diǎn)醒目處書(shū)寫(xiě)或粘貼操作人員質(zhì)量控制設(shè)計(jì)標(biāo)牌或標(biāo)志，由班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，其內(nèi)容應(yīng)有班組名稱、操作人姓名、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)等級(jí)。4、工程施工過(guò)程中，鋼筋工、混凝土工、木模工、砌磚工、防水工等主要工種工人，都要在現(xiàn)場(chǎng)掛牌操作，注明操作者姓名、施工日期、由質(zhì)檢員做相應(yīng)的文字記錄，作為施工檔案保存，若不按規(guī)程操作而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5、 班組質(zhì)檢員與項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)每日的生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并在檢查不合格點(diǎn)設(shè)不合格指示牌，寫(xiě)明不合格的部位、原因和檢驗(yàn)人，書(shū)面記錄后通知責(zé)任人（標(biāo)識(shí)見(jiàn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序）。6、 未經(jīng)檢難的工程部位由項(xiàng)目部質(zhì)量員登記，并在下一施工過(guò)程開(kāi)始前補(bǔ)檢完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格或不合格整改合格方可進(jìn)入下一施工過(guò)程。7、 分部分項(xiàng)工程中對(duì)經(jīng)整改可過(guò)到規(guī)定質(zhì)量要求的，在應(yīng)整改部位注明范圍、原因和檢驗(yàn)人，予以記錄，并通知操作人及時(shí)進(jìn)行整改。每一分部分項(xiàng)工程完成后，按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》檢驗(yàn)并記錄（標(biāo)識(shí)）其合格姿態(tài)。二、材料掛牌制管理制度進(jìn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)，材料的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)分合格品、待驗(yàn)品，待處理品、不合格品指示牌四種，材料進(jìn)場(chǎng)后由材料員掛黃色標(biāo)牌，防止未經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)。1、 經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后的材料由材料員將黃色標(biāo)牌換所綠色標(biāo)牌方可入庫(kù)。2、 水泥、鋼材等需要經(jīng)試驗(yàn)室檢定其合格狀態(tài)的材料，經(jīng)初驗(yàn)合格后入庫(kù)，按規(guī)定區(qū)域堆放，設(shè)黃色待處理品指示牌，待送檢試樣合格后換成綠色標(biāo)牌，才可投入生產(chǎn)。3、 經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定為不合格的材料由材料員將黃色標(biāo)牌換成紅色標(biāo)牌，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理另行處理。4、 檢驗(yàn)后入庫(kù)的配件及其他小件物品，用硬卡片予以標(biāo)識(shí)，其形式同材料標(biāo)識(shí)牌。鋼筋半成品及其它施工半成品，經(jīng)檢驗(yàn)合格的在合格品堆放區(qū)堆放，待檢驗(yàn)或待返修的半成品使用管理標(biāo)識(shí)中的返工，返修指示牌，未掛標(biāo)牌或黃色，紅包標(biāo)牌的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)入下一施工過(guò)程。項(xiàng)目部管理人員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是工程第一責(zé)任人，要對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量措施；3、參加驗(yàn)收和評(píng)定，做好工程質(zhì)量的全面質(zhì)量控制；4、密切配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收，協(xié)調(diào)處理好各級(jí)關(guān)系；5、主持抓好本單位工程圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對(duì)本工程的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量升級(jí)活動(dòng)；3、編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量措施；4、做好施工技術(shù)交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量；5、組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并抓好本單位工程圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收，參加質(zhì)量事故得調(diào)查、分析和處理；三、施工員1、施工員應(yīng)對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；2、參加編制本單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審和質(zhì)量計(jì)劃；3、做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量交底，參加檢查驗(yàn)收、評(píng)定，并做好記錄；4、及時(shí)作好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、評(píng)定，并做好記錄；5、經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題6、負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料收集、整理、匯總工作；7、參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。四、質(zhì)量員1、對(duì)違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時(shí)填寫(xiě)自檢或自檢不真實(shí)，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗(yàn)收；2、對(duì)質(zhì)量的獎(jiǎng)懲有評(píng)議權(quán)；3、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；4、對(duì)違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)越級(jí)上告。五、材料采購(gòu)員1、嚴(yán)格把好成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不采購(gòu)；2、及時(shí)提供材料、構(gòu)配件等的質(zhì)保單或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確；3、嚴(yán)格材料驗(yàn)收制，按質(zhì)建立材料臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映；4、各類門(mén)窗、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)按指定地點(diǎn)集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。六、班組長(zhǎng)1、班組長(zhǎng)是班組施工操作的組織者，對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；2、貫徹、落實(shí)班組的質(zhì)量措施，搞好Q3小組活動(dòng)，并做好記錄；3、做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作；4、堅(jiān)持作好質(zhì)量自檢和日檢，并做好記錄；5、有權(quán)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；6、貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格把好工序關(guān)；7、負(fù)責(zé)做好本班組的質(zhì)量整改，收集、匯總施工原始資料。工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1、凡在闖創(chuàng)優(yōu)良工程，保證和促進(jìn)工作質(zhì)量提高，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中成績(jī)突出，具備下列條件之一的集體（分公司或工區(qū)、工地）和個(gè)人，均給予榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1）、在接受部省地市（縣）質(zhì)量大檢查中成績(jī)突出者；2）、創(chuàng)出部省地市（縣）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程者；3）、企業(yè)集團(tuán)公司年度、季度和其他質(zhì)量大檢查中工程質(zhì)量名列前茅者；4）、創(chuàng)出優(yōu)良工程或分項(xiàng)工程質(zhì)量好，在面上有指導(dǎo)意義的；6）、凡在提高和保證工程質(zhì)量方面，有創(chuàng)舉、標(biāo)準(zhǔn)、革新、重大改進(jìn)以及重大合理化建議，并取得有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的；7）、敢于堅(jiān)持原則，制止違章指揮，違章作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，為提高和保證工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)者；8）、獲得公司優(yōu)秀質(zhì)量員稱號(hào)者；在整理質(zhì)量保證資料和其他技術(shù)資料方面，業(yè)績(jī)突出者；9）、對(duì)消滅質(zhì)量砼通病有突出貢獻(xiàn)者；為保證工程質(zhì)量和企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)或其他方面作出顯著成績(jī)者；在開(kāi)展Q3及TQM活動(dòng)中成績(jī)突出者；2、關(guān)于實(shí)施處罰的決定為了有力促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，有效的控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，切實(shí)保證質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，凡存在下列情況的集體和個(gè)人，均應(yīng)給予必要的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。1）、根據(jù)方針目標(biāo)管理，由于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，未作好質(zhì)量檢測(cè)，未抓好工序管理等原因達(dá)不到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良工程的；企業(yè)集團(tuán)、公司年度、季度和其他重大檢查中工程質(zhì)量較差，名次落后的；2）、未能有效地控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，或在發(fā)生質(zhì)量事故后，不積極采取整改補(bǔ)救措施，造成影響的；由于未抓好工序管理，未作好質(zhì)量檢測(cè)（驗(yàn)）發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題而造成返工損失的；3）、單位工程質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)核定達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，或公司內(nèi)控質(zhì)量分較差的；由于執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度時(shí)，未按照質(zhì)量技術(shù)交底要求操作后造成局部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到合格要求，或產(chǎn)生質(zhì)量通病的；4）、在質(zhì)量大檢查中，未能盡職造成瀆職過(guò)失的；對(duì)提出的質(zhì)量問(wèn)題和開(kāi)出的“整改通知單”，未能及時(shí)有效的進(jìn)行整改，或拒不執(zhí)行的；在制止違章指揮、違章操作中未能堅(jiān)持原則而發(fā)生質(zhì)量事故或產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的；5）、在質(zhì)量檢測(cè)、材料試驗(yàn)、技術(shù)資料管理等方面造成損失或有壞影響的；由于其他原因產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失或影響企業(yè)信譽(yù)的；6）、質(zhì)量獎(jiǎng)罰依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)和集團(tuán)公司正式文件、通知和驗(yàn)評(píng)表為準(zhǔn)；提取的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，?？顚Ｓ?；質(zhì)量獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，另見(jiàn)詳細(xì)規(guī)則。施工過(guò)程中檢測(cè)計(jì)劃1、在工程施工過(guò)程中，除按規(guī)范要求進(jìn)行原材料和其它檢測(cè)的常規(guī)試驗(yàn)外，對(duì)工程基礎(chǔ)和主體等結(jié)構(gòu)組織一套檢測(cè)辦法。2、對(duì)商品砼除按規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣試驗(yàn)檢測(cè)外，對(duì)主體和基礎(chǔ)進(jìn)行隨機(jī)抽樣的檢測(cè)，檢驗(yàn)砼強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)要求。其中檢測(cè)時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理，建設(shè)方共同參加。3、對(duì)現(xiàn)澆砼的樓地面除操作時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行控制厚度外，主體工程施工中進(jìn)行鉆空檢測(cè)，檢驗(yàn)現(xiàn)澆板的厚度是否符合設(shè)計(jì)要求，4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作和綁扎加工時(shí)，除有可靠的控制偏位措施來(lái)保護(hù)鋼筋保護(hù)層厚度，對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，檢驗(yàn)鋼筋保護(hù)層。原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1、涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及有關(guān)材料應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。2、工程采用合格的砂、石料，對(duì)于澆筑混凝土構(gòu)件的砂、石料應(yīng)是中粗砂，含泥、含有機(jī)雜質(zhì)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，使用前應(yīng)做顆粒級(jí)配和細(xì)度模數(shù)試驗(yàn)，石子應(yīng)根據(jù)混凝土構(gòu)件的尺寸大小合理選用石料粒徑。3、磚按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，不同廠家，不同等級(jí)的磚要分別試驗(yàn)，符合要求方可使用。4、水泥要有出廠化驗(yàn)單（水泥質(zhì)保單），并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。水泥使用前，應(yīng)分批對(duì)其強(qiáng)度、安定性進(jìn)行復(fù)檢。檢驗(yàn)批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號(hào)為一批。當(dāng)使用中對(duì)水泥出廠超過(guò)三個(gè)月時(shí)應(yīng)復(fù)驗(yàn)，并按其結(jié)果使用。5、鋼材應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)常時(shí)按批號(hào)、直徑、鋼號(hào)、數(shù)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：查對(duì)標(biāo)牌、外觀檢查，并按規(guī)范見(jiàn)證取樣做機(jī)械性能試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可在工程中使用。6、各種預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)有出廠合格證和按標(biāo)準(zhǔn)