“有為才能有位”讀后感VIP

〃有為才能有位〃讀后感首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給我們這樣一本書(shū)，這本書(shū)對(duì)于從業(yè)者與管理者都有一定的啟發(fā)與激勵(lì)作用。本書(shū)是一本把理論與案例相結(jié)合的讀物，這樣使理論有力而不顯得空洞，案例精準(zhǔn)而連貫。有為才能有位，顧名思議，是說(shuō)一個(gè)人只有有了相應(yīng)的作為,才會(huì)獲得相匹配的權(quán)勢(shì)與地位。當(dāng)然，任何詞句的意義都是可以多方面的理解的。首先，“有為”的“為”在這句話里是一個(gè)關(guān)鍵，對(duì)它的理解將決定對(duì)整句話的理解?！盀椤币话憷斫鉃椤靶袨椤?。中國(guó)有句古話“君子有所為有所不為“，這個(gè)“為”就是“作為、行為”的意思，指君子的言行是有原則的，不會(huì)為了利益與禍患而違背自己的原則。用這種意義，這句話的意思就變成，一個(gè)人必須有所作為,秉持自己的原則，才能獲得相應(yīng)的地位。“為”也有另一種解釋，”以為、認(rèn)為“。現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)人想要獲得什么，或者簡(jiǎn)單的想要買什么菜回來(lái)做午假，都要預(yù)先在腦海里進(jìn)行思索。你的思索中“認(rèn)為”的東西，將決定你的“位”。其實(shí)，這也就是你的目標(biāo)、規(guī)劃，以及你的信心與野望。拿破侖說(shuō)過(guò)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，說(shuō)的就是這個(gè)4、2005年兩次被評(píng)為“XX市最佳營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)”，2005年被評(píng)為“XX省十佳房地產(chǎn)策劃顧問(wèn)公司”。獲得這么多的榮譽(yù)，趙力并不驕傲，但她是自立自信的。趙力基于對(duì)未來(lái)的設(shè)想，在已經(jīng)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的鴻城置業(yè)這個(gè)平臺(tái)上又創(chuàng)辦了河北東城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，并與2004年在我市東南方向擁有一塊100畝的建設(shè)用地，目前項(xiàng)目已開(kāi)工。建筑面積約13萬(wàn)平方米，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念上，她大膽引入國(guó)際先進(jìn)的園林設(shè)計(jì)，競(jìng)選各類人才組建團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取為我市東南副城市中心奉獻(xiàn)質(zhì)優(yōu)、低價(jià)、環(huán)境優(yōu)美的又一大型文化居住區(qū)。在東城這個(gè)平臺(tái)上，趙力還有一個(gè)夢(mèng)想，就是在自己的家鄉(xiāng)，我市的西北生態(tài)區(qū)，再建一處綠色生態(tài)住宅區(qū)。目前與村、鎮(zhèn)已初步達(dá)成意向，整個(gè)生態(tài)區(qū)占地三百畝，擬建住宅40棟，總建筑面積456980平方米，能容納2000戶居民入住，生態(tài)區(qū)內(nèi)有河流、綠地、園林、湖泊，有學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、康樂(lè)中心、超市，有高品位的居住理念，有每一位想圓有個(gè)家的人的夢(mèng)"二相信趙力會(huì)在房地產(chǎn)這個(gè)大舞臺(tái)上舞出更精彩的人生。第三篇：有為才能有位有位必須有為有為才能有位有位必須有為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的許多先進(jìn)典型，有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是領(lǐng)導(dǎo)干部勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。成于謀、功于行，領(lǐng)導(dǎo)干部就是領(lǐng)跑者。一個(gè)干部走得有多遠(yuǎn)，要看德能勤績(jī)廉過(guò)得硬，開(kāi)拓創(chuàng)新更過(guò)得硬。有為才能有位。有為者，無(wú)論任什么職位、面對(duì)怎樣復(fù)雜的形勢(shì)，遇到多大的困難，都能謀善斷、銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、造福人民。做實(shí)事、創(chuàng)業(yè)績(jī)、形成口碑的“為”，在群眾心中才真正有“位”。這樣的干部，組織放心，黨員信任，群眾滿意。“十二五”開(kāi)局在即,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先站在“兩強(qiáng)一堡”建設(shè)前列，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新局面。有位必須有為。怎樣領(lǐng)跑，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新力、決策力和執(zhí)行力的考驗(yàn)。稍有猶豫懈怠，該作出的決策拖下來(lái)、該推進(jìn)的工作慢下來(lái)、該解決的難題擺下來(lái)，錯(cuò)過(guò)了機(jī)遇，瞬間之誤，遺患無(wú)窮。開(kāi)創(chuàng)新局面，要把群眾的利益放在心上，一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)劃落到實(shí)處，一個(gè)個(gè)難題用心破解，一件件實(shí)事溫暖人心，交出令人民滿意的成績(jī)單。在位時(shí)有為，留下的是碩碩業(yè)績(jī)、勃勃生機(jī)，還要留下清風(fēng)正氣、精神財(cái)富。這才是為官的高境界。云南的發(fā)展充滿希望、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)重大的責(zé)任。在實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃、推進(jìn)橋頭堡建設(shè)中，以更堅(jiān)定的信念、更博大的胸懷、更平實(shí)的作風(fēng)、更高尚的品位，無(wú)愧于群眾的厚望，無(wú)愧于組織的信任。有為才有位是說(shuō)作為一名工作人員，只有真才實(shí)學(xué)，把老百姓的利益放在首位，能夠切實(shí)的為百姓謀福祉，才能得到百姓認(rèn)可，才能得到賞識(shí)和提拔，也正像總理總理在兩會(huì)上所說(shuō)：只有把老百姓姓放在心上，老百姓才會(huì)把你放在臺(tái)上。有位才有為內(nèi)在涵義是只有給予個(gè)人能力發(fā)展的平臺(tái)才能更好地發(fā)揮個(gè)人的能力，更好地為人民服務(wù)。再次。我國(guó)公務(wù)員選拔機(jī)制已經(jīng)趨完善，講究德能勤績(jī)，不拘一格選拔為他國(guó)家有用的人才，既要選拔出能力較強(qiáng)的工作人員，同時(shí)也考慮到了為他們準(zhǔn)備了發(fā)展的平臺(tái)，以便于更好地施展自己的才華。大處著眼，說(shuō)黑山的社會(huì)的發(fā)展變化。。。。。。。正是這樣的作為，這樣的成績(jī)，使得我縣的gdp在全省的排名由43保上升為33名，三年上升10位，，徐和誼以北京現(xiàn)代董事長(zhǎng)的身份在“中國(guó)汽車工業(yè)50周年50位杰出人物”評(píng)選中，徐和誼因?yàn)檎紦?jù)了兩個(gè)“之最”而當(dāng)選，那就是在50位杰出人物中，他進(jìn)入汽車圈的時(shí)間最短，而他所帶領(lǐng)的北京現(xiàn)代發(fā)展速度最快。說(shuō)他是一匹黑馬也好，說(shuō)他是一位神秘人物也罷，總之，徐和誼地加入像是吹入中國(guó)汽車界的一縷新風(fēng)。從經(jīng)歷上看，他雖然沒(méi)有汽車企業(yè)與合資企業(yè)的工作經(jīng)歷，但他既有擔(dān)任特大型國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，又有地方政府經(jīng)濟(jì)管理部門的背景。在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，他是一個(gè)具有強(qiáng)力推進(jìn)工作能力的部下；在部下的眼里，他是一個(gè)有厚重使命感的領(lǐng)導(dǎo)；“有為才有位”還是“有位才有為“。這個(gè)話題看似簡(jiǎn)單，但有的人一輩都在其中轉(zhuǎn)悠，一直沒(méi)有弄懂、搞明白?，F(xiàn)如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人的信念也容易被一些表層的東西所迷惑。是有為才有位,還在有位才有為，我認(rèn)為應(yīng)該是有為才有位，當(dāng)今各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大都從基層奮斗，一步步走上來(lái)，要想爭(zhēng)取自己的位置，就必須要先讓自己有所作為，讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)，讓群眾感受得到，有了作為，還怕沒(méi)有位置?！坝袨椴庞形弧钡氖滓獥l件是什么。大千世界，古往今來(lái),任何事物都離不開(kāi)“把握”二字。把握無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。人生順逆、事業(yè)成敗，無(wú)不在把握之中見(jiàn)分曉。把握自己就是要常懷律已之心、常思貪欲之害，強(qiáng)化自律意識(shí)，自覺(jué)做到以下幾點(diǎn)：一要正確對(duì)待權(quán)力。應(yīng)當(dāng)明確權(quán)力是把雙刃劍，既能使人高尚,也能使人墮落，能成就一個(gè)人，也能毀掉一個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)干部要看得開(kāi)功名利祿，放得開(kāi)名韁利繩。二要正確對(duì)待欲望。人生期望值不能過(guò)高，所謂知足常樂(lè)就是這個(gè)道理，只要意識(shí)到快樂(lè)的重要性，知道健康、親情和精神滿足比金錢更重要，幸福就會(huì)離我們很近。三要正確對(duì)待“小節(jié)”。在大是大非面前，人們會(huì)格處提高警惕，時(shí)刻繃緊戒備之弦，但對(duì)一些小事小節(jié)卻不以為然,最易犯低級(jí)錯(cuò)誤、常識(shí)性錯(cuò)誤、見(jiàn)慣不怪的錯(cuò)誤，結(jié)果在人生的道路上不知不覺(jué)栽了跟頭。領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔問(wèn)題上一定要防微杜漸，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，堅(jiān)持一日三省，一片冰心在玉壺。只有具備這種美德，才能忘懷得失；只有具備這種美德，才能心懷大志，處困境而不沮喪、受窘迫而泰然如常；只有具備這種美德，才能以事業(yè)為重，為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)。有為就是要有上進(jìn)心、責(zé)任心、有信心、有決心、有壓力、有動(dòng)力，不甘落后，奮發(fā)向上。這也是與時(shí)俱進(jìn)的要求，是人生自然規(guī)律的要求。在精神狀態(tài)上奮勇當(dāng)先進(jìn)，在提高自身素質(zhì)上奮進(jìn)，在辦事效率上奮進(jìn)，在單位建設(shè)和職工實(shí)惠上奮進(jìn)。有兩支歌名叫“愛(ài)拼才會(huì)贏”、“眾人劃漿撐大船”，現(xiàn)如今，沒(méi)有好差單位之分，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵事在人為。任何一個(gè)單位好壞都是人干的，想干事會(huì)干事的人一輩子總能干事，事業(yè)有成；不想干事怕干事的人一輩子也干不成一件事。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有“三個(gè)經(jīng)常想一想”，想一想為什么人家能；想一想人家能干，我們卻干不成；想一想一年前自己干成了幾件事，為職工辦了什么好事。人民就是我們的天，是我們的力量源泉，人民的事無(wú)小事，我們必須按照“立黨為公、執(zhí)政為民”的要求，把人民所思所愿時(shí)刻放在心上，也只有干部多憂、先憂，才會(huì)有人民群眾少憂、無(wú)憂。目前，新農(nóng)村建設(shè)正在解決農(nóng)村行路難、飲水難、用電難、看病難、上學(xué)難等問(wèn)題，也正是體現(xiàn)廣大干部有所為的時(shí)候，我們應(yīng)該深刻領(lǐng)會(huì)“善待群眾就是善待自己”的道理，親民助民，高度重視并認(rèn)真處理好這些問(wèn)題，想方設(shè)法滿足人民群眾在安全穩(wěn)定、增收致富、改善生活環(huán)境等多方面的訴求，切實(shí)把人民群眾的利益維護(hù)好、發(fā)展好。有為就是要彈精竭慮謀求發(fā)展?！安恢\全局者不足謀一域,不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要有登高望遠(yuǎn)的眼界，深謀遠(yuǎn)慮，切實(shí)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，提高駕馭全局、謀劃發(fā)展的能力。要有市場(chǎng)意識(shí)，通過(guò)帶著農(nóng)民干、干給農(nóng)民看、我來(lái)做示范、風(fēng)險(xiǎn)自承擔(dān)，用服務(wù)和示范的方法幫助引導(dǎo)農(nóng)民致富；用教育和引導(dǎo)的方法抓好單位職工素質(zhì)的提高，通過(guò)釋疑解惑、清淤除障來(lái)疏通思想、化解矛盾、理順情緒，同舟共濟(jì)謀發(fā)展?！俺林蹅?cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，一個(gè)項(xiàng)目，一項(xiàng)工作，一件小事等等。要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有為才有位，搞得好就上去，就做強(qiáng)做大，否則，就下去變小，直至消亡。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，“物競(jìng)天擇，適者生存”。這樣才能在工作競(jìng)爭(zhēng)中有位，更重要的是在人民群眾的心中占位。任何工作、成績(jī)、地位不是喊出來(lái)的，也不是上天生來(lái)就給予的，而是靠腳踏實(shí)地干出來(lái)的。天道酬勤，一分耕耘一份收獲。每個(gè)人都會(huì)有自己的發(fā)展計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，只有依靠你自身的努力，才能體現(xiàn)你的自我價(jià)值。立足“有為“，你才能真正“有位”。第四篇：有為才有位讀后感有感于“有為才有位”讀完了《有為才有位》這一書(shū)，我頗有感觸。我們是處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，“成功”兩個(gè)字被空前關(guān)注，人人都渴望成功。但我認(rèn)為，要想取得成功的首要前提是“為”。一個(gè)人，在社會(huì)中，在單位中，總要找準(zhǔn)自己的位置，這個(gè)位置有高有低，不僅僅表現(xiàn)在表面上的社會(huì)地位，職務(wù)排位，其實(shí)更重要的是在朋友、同事、病人心目中的位子。尊重。敬佩。討厭。無(wú)視。如何能有好的口碑，如何贏得尊重。起碼有一定的“為”，工作上有成績(jī)，有貢獻(xiàn)，自然就能獲得“位”。作為一名護(hù)士，你們是否也曾經(jīng)抱怨過(guò)累死累活得不到病人的理解和尊重，護(hù)土的地位得不到大家的認(rèn)可。在傳統(tǒng)觀念里，留給大家的印象是：醫(yī)生的地位比護(hù)士高。雖然我們打心眼里誰(shuí)都不會(huì)承認(rèn)，但事實(shí)上這也是我們護(hù)士兄弟姐妹們必須面對(duì)的問(wèn)題。歷史遺留的問(wèn)題很難解決，但是，這也跟我們自身的努力不夠也有關(guān)系。當(dāng)病人咨詢相關(guān)信息的時(shí)候,如果我們想都沒(méi)想就說(shuō)：“去找醫(yī)生”，殊不知這句推卸的話把你在病人心目中的地位也折損了。如果你成天只關(guān)心美容服飾,玩樂(lè)戲耍，對(duì)天下事一竅不通，同樣得不到別人的尊重，只會(huì)讓人覺(jué)得你膚淺。因社會(huì)分工不同，不是每個(gè)人都有體面的工作,能做大事，有大作為，但是成就一番事業(yè)不在于何崗位。其實(shí)三百六十行，行行出狀元，在普通平凡的崗位上，只要踏實(shí)踏實(shí)做事，孜孜不倦地追求，同樣能做出好成績(jī)。許多普通勞動(dòng)者都是以愛(ài)崗敬業(yè)，在平凡的崗位上，做出了非凡的業(yè)績(jī)，使自己的人生煜煜生輝。大家都知道，護(hù)士工作實(shí)在很辛苦，既要面對(duì)復(fù)雜的工作群體，應(yīng)對(duì)繁重的工作任務(wù)，還要努力調(diào)整打亂的生物鐘，和時(shí)間賽跑。慢慢地，已經(jīng)疲于和舊制度、舊觀念抗?fàn)幜耍呀?jīng)被管理慣了，不習(xí)慣自己管理自己了。一方面，對(duì)現(xiàn)行的一切深感悲憤，怨聲唉道；另一方面，在體制、制度改革需要你說(shuō)話的時(shí)候，卻沉默了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見(jiàn)時(shí)，也許你不想為此事費(fèi)心，也許你不想和領(lǐng)導(dǎo)沖突，不想得罪領(lǐng)導(dǎo)，于是會(huì)這樣說(shuō)：你說(shuō)，我們聽(tīng)；你做主，我們服從。作為護(hù)士，要想改變自己的地位，首先，就要熱愛(ài)自己的工作。要明白，我在為我自己工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)我自己負(fù)責(zé)。每個(gè)人都應(yīng)該為自己工作，人的很多決定和行為決定于人的心態(tài)。思想不同，對(duì)于一件事情的決定也是不一樣的。決定不一樣，又使得人們采取了不同的行動(dòng)。行動(dòng)不一樣造成了不同的結(jié)果。一個(gè)人的成就，取決于他下決定的決心，下決定的能力跟肌肉一樣，肌肉是越練越強(qiáng)，下決定的能力也是越練越強(qiáng)。其次，護(hù)士應(yīng)樹(shù)立主動(dòng)意識(shí)。有些規(guī)定雖然并沒(méi)有明確規(guī)范我們的工作范圍，但我們自己要清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作職責(zé)。我們應(yīng)該有意識(shí)地不斷提高自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作的需要。大家都知道現(xiàn)代健康觀的定義：健康不僅是沒(méi)有軀體疾病，還要心理健康、道德健康和良好的社會(huì)適應(yīng)能力。單純的專業(yè)知識(shí)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代護(hù)理的需求了，我們還需要大量的人文、地理、美學(xué)、藝術(shù)、溝通管理等方面的知識(shí)。時(shí)代在變，人在變，我們更需要改變并改進(jìn)。在工作之余，我們不忘給大腦充電，增長(zhǎng)我們的見(jiàn)識(shí)，增加我們的工作經(jīng)驗(yàn)，提高我們的修養(yǎng)。當(dāng)病人向我們咨詢的時(shí)候,我們能嫻熟而專業(yè)的解疑答惑，而不是尷尬的說(shuō)“去找醫(yī)生”；當(dāng)病人病情變化時(shí)，我們除了安慰患者，更重要的是忙而不亂、及時(shí)準(zhǔn)確的搶救病人。人的生命只有一次，送給病人最好的禮物就是預(yù)防疾病、治療疾病、維護(hù)健康。前面的道路還很艱辛，一個(gè)人沒(méi)有必要刻意追尋做大事，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，立足崗位，立志有“為”，把小事做好了，真真正正地有為，無(wú)論再小的“為”，只要能把“為”做實(shí)做精，變平凡為不平凡，一直朝正確的方向走下去，會(huì)達(dá)到人生的輝煌，得到人們的認(rèn)可。所以，只要我們堅(jiān)持不懈的努力，奮斗，一定能達(dá)到自己心目中的“位”。第五篇：有為才有位讀后感有為才有位俗話說(shuō)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。每個(gè)在職場(chǎng)打拼的人都希望謀得自己心儀的職位，但是，有為才有位，要想謀得理想的職位，就必須出類拔萃。不可否認(rèn)，在現(xiàn)實(shí)生活中，的確有少數(shù)人通過(guò)溜須拍馬等不正當(dāng)手段達(dá)到了個(gè)人目的，但隨著誰(shuí)會(huì)發(fā)展進(jìn)步和民主法治不斷健全，這種人越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)了。孔子曰：“不患無(wú)位、患所以立?！肮P者認(rèn)為，想要以有為求有位,必須做到“五要”：一是要善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能力遠(yuǎn)比其他能力更重要。一個(gè)現(xiàn)在有能力的人，無(wú)論他是博士還是高工，如果不注重學(xué)習(xí)也會(huì)變成一個(gè)能力平平的人。只有不斷學(xué)習(xí)的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地，才能更好的完成本職工作。二是要躬于實(shí)踐。俗話說(shuō)?！扒Ю镏?，始于足下?！币粋€(gè)夸夸其談、好高鷲遠(yuǎn)、不干實(shí)事的人，終將一事無(wú)成。想要有所作為，想要有所作為，就必須從本職工作著手，從基層工作做起，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦事、做好事。三是要勇于創(chuàng)新?！兑捉?jīng)》云。“窮則變、變則通、通則久?！弊儯巧鐣?huì)發(fā)展規(guī)律。不變是相對(duì)的，變是永恒的。不變是停滯和消亡，便是求新和提高。這個(gè)世界天天都在變化，每個(gè)人也都在變。變，贏得了進(jìn)步、富裕、文明；變，贏得了發(fā)展、成才和成功。四是要融于團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人在完美，也只是一滴水；一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)才是大海。小溪只能泛起美麗的浪花，不能波濤洶涌，形成氣勢(shì)；海納百川而不棄細(xì)流，才能驚濤拍岸，卷起千堆雪。在現(xiàn)代社會(huì)，那些只顧自己、心胸狹窄的人，是是很難得到長(zhǎng)足的發(fā)展。一個(gè)人只有集眾人之智、區(qū)眾人之長(zhǎng)、主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，才能取得巨大的成就。五是要廉潔奉公?！白怨徘灏谉o(wú)遺患，從來(lái)貪爭(zhēng)有后殃”；“歷數(shù)古今多少官，成由清廉?dāng)∮韶潯?；“人能克己身無(wú)患，事不欺心睡自安""”類似的名言警句實(shí)在太多了。衡量一個(gè)干部威道理?？赡芤恢к婈?duì)里只有一個(gè)將軍，但如果你連當(dāng)將軍的想法都沒(méi)有，那你連班長(zhǎng)都不會(huì)當(dāng)上，甚至你都做不好一個(gè)士兵。就像一個(gè)班級(jí)里有30名學(xué)生，有20名學(xué)生想考第一名，那剩下的10名學(xué)生中最好的也只能得21名，哪怕剩下的10名學(xué)生都想得第二名。因?yàn)?，你的野望決定你的努力、信心，而你的努力、信心決定你的成就。所以，謙虛與心虛要分開(kāi)，否則，你將一事無(wú)成?！盀椤边€有另一種解釋，“行為、習(xí)慣“。人們常說(shuō)，習(xí)慣決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗?？梢?jiàn)一個(gè)人的習(xí)慣是非常重要的，只有養(yǎng)成好的習(xí)慣，一個(gè)人才能扎實(shí)的朝目標(biāo)邁進(jìn)。綜上，“為”是一個(gè)人從思想上、行動(dòng)上的綜合的習(xí)慣、做法，體現(xiàn)的是一個(gè)人的意志、原則與能力。因此，要想“有為”必須把握好自己的意志、原則與能力這三個(gè)方面。意志方面，主要包括一個(gè)人的價(jià)值觀、生活需求、上進(jìn)心等因人而異的自我意志體現(xiàn)。放在職場(chǎng)的情況就是能否吃苦、是否積極學(xué)習(xí)、是否有做好干好一件事的耐心等。作為畢業(yè)不久的大學(xué)生，我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)、閱歷，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用與深化還在初始階段。這樣就需要我們靜下心來(lái)，耐心的去干好手頭的工作，去積極地學(xué)習(xí)實(shí)踐，形成我們自己的特長(zhǎng),從而是自己能占有一席之地并獨(dú)當(dāng)一面?？赡軛l件艱苦，人際關(guān)信的高低，很大程度上是以是否廉潔為尺度。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想有為有位，就必須淡泊名利，責(zé)己從嚴(yán)，耐得住寂寞，以崇高的品格贏得群眾的尊重，以廉潔的形象樹(shù)立真正的威望。只有切實(shí)做到慎初、慎獨(dú)、慎微、慎權(quán)、慎欲、慎友、慎言，才能在政治上做一個(gè)明白的人，工作上做一個(gè)勤奮的人，經(jīng)濟(jì)上做一個(gè)清白的人，生活上做一個(gè)清廉的人，作風(fēng)上做一個(gè)正派的人，處事上做一個(gè)正直的人。系不如意，但我想那不是我們逃避的理由，因?yàn)槲覀円矐?yīng)該有自己的野望。原則方面，主要包含一個(gè)人的法制觀念、道德修養(yǎng)與世界觀等。實(shí)際就是一個(gè)人的個(gè)人道德與職業(yè)道德。作為一個(gè)人，我們要有好的個(gè)人道德與法律觀念，這樣我們才能融于社會(huì)這個(gè)大家庭。作為一名從業(yè)者，我們要忠于自己的崗位與公司，這樣我們才能與公司綁在一起，給自己正確的定位。當(dāng)然，我們會(huì)碰到不公正的待遇，這時(shí)我們需要理智的思考，可以向領(lǐng)導(dǎo)提出或提請(qǐng)辭職。但在未明確之前，不能圖一時(shí)之快而做出害人害己的不理智行為。還有能力方面，能力有很多種，但可以主要從兩方面進(jìn)行考慮。一方面，相同能力，做出的貢獻(xiàn)情況，這主要看一個(gè)人的責(zé)任心；另一方面，相同時(shí)間，能力的提高情況，這主要看一個(gè)人的成長(zhǎng)，也就是上進(jìn)心與耐性。第一個(gè)方面，一個(gè)人的責(zé)任心決定他能否發(fā)揮他自己的能力。例如兩個(gè)人分混在一起的鴨蛋和雞蛋，一個(gè)人干的仔細(xì)且工作很有效率，另一個(gè)人只是敷衍了事且工作慢吞吞的。這件事都可以做到，但有無(wú)責(zé)任心將會(huì)使工作結(jié)果截然不同。如果我是他們的老板肯定會(huì)提拔那個(gè)仔細(xì)的。第二個(gè)方面，一個(gè)人的能力無(wú)論有多強(qiáng)都需要不斷學(xué)習(xí)，只有這樣才能不落后于人，從而保持住自己的地位甚至更近一步；這就產(chǎn)生了學(xué)習(xí)速度與學(xué)習(xí)耐性。我想大家都看過(guò)《射雕英雄傳》，其中郭靖與楊康就是一對(duì)很好的例子。郭靖資質(zhì)差，楊康天賦絕佳，在他們學(xué)武的前期,楊康遙遙領(lǐng)先，郭靖拍馬難及，各個(gè)武林名宿都不看好郭靖。但結(jié)果是，郭靖最后成為天下五絕中的“北俠”，而楊康英年慘死。當(dāng)然，這個(gè)例子有些特殊。上學(xué)時(shí)，老師就經(jīng)常對(duì)我們說(shuō)，不怕慢就怕暫，我們的差距不是一天、一周、一月或一年中形成的，而是整個(gè)學(xué)習(xí)生涯中長(zhǎng)生的。當(dāng)時(shí)覺(jué)得老師在說(shuō)教我們，現(xiàn)在一想，事實(shí)如是啊。以上，就是我的讀后感。第二篇：有為才能有位有為才能有位——石家莊鴻城房地產(chǎn)置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)趙力個(gè)人事跡材料趙力，河北石家莊人，民建會(huì)員，河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，本科學(xué)歷，現(xiàn)任石家莊鴻城房地產(chǎn)置業(yè)有限公司、河北東城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，XX市第十屆政協(xié)委員，市民建企業(yè)家委員會(huì)主任，省民建優(yōu)秀會(huì)員，市民建民營(yíng)企業(yè)家優(yōu)秀會(huì)員，市民營(yíng)女企業(yè)家商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，XX市2004年度樓市十大新銳。白手起家，十年磨一劍趙力，于1994年創(chuàng)建石家莊鴻城房地產(chǎn)置業(yè)有限公司，是我市乃至XX省開(kāi)辦最早、專業(yè)從事房地產(chǎn)營(yíng)銷、策劃，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性論證，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，三維設(shè)計(jì)，售后管理等綜合業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)置業(yè)公司。首批通過(guò)XX市房管局頒發(fā)的房地產(chǎn)行業(yè)《壹級(jí)資質(zhì)》認(rèn)證，1999年至2004年連續(xù)六年被市工商局評(píng)為“重合同守信用單位”，2005年被評(píng)為“石家莊樓市最佳營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)”。公司發(fā)展歷經(jīng)十多個(gè)年頭。創(chuàng)始人趙力懷揣從親戚、同學(xué)中借來(lái)的一萬(wàn)元初始資本金，開(kāi)始艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。作為一名出生在普通家庭的女性，她能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中站穩(wěn)是極其不易的，其中付出的艱辛和努力可想而知。她認(rèn)為，每一個(gè)行業(yè)都避免不了會(huì)有壓力，但要學(xué)會(huì)坦然面對(duì)并將其化為動(dòng)力。房地產(chǎn)行業(yè)與其它行業(yè)相比，其特殊性在于生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高。涉足房地產(chǎn)行業(yè)的人有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是過(guò)人的遠(yuǎn)識(shí)和驚人的魄力，自己只有具備了這些，才能領(lǐng)跑于行業(yè)的最前方。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司起點(diǎn)低，沒(méi)有成型的模式可供參考，她憑著多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多學(xué)、多做的態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，逐漸建立起自己的營(yíng)銷理念。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,資產(chǎn)由1萬(wàn)元發(fā)展至1.5億元，員工由最初的8人發(fā)展至100余人，成功銷售各種房地產(chǎn)項(xiàng)目20多個(gè)，總銷售面積約35萬(wàn)平方米，房產(chǎn)銷售總額近5億元，為合作企業(yè)及時(shí)回收了巨額資金,更使公司實(shí)力迅猛增長(zhǎng)，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)房地產(chǎn)銷售行業(yè)的領(lǐng)軍地位?！耙?guī)范行業(yè)行為，從我做起“，這是趙力常說(shuō)的一句話。石家莊的房地產(chǎn)銷售行業(yè)在全國(guó)排在后位，日前的石家莊房地產(chǎn)行業(yè)存在一些產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)含量低、建材用料達(dá)不到優(yōu)質(zhì)、小作坊、低成本運(yùn)作、不重信譽(yù)等行為。趙力帶領(lǐng)的鴻城公司在樓盤運(yùn)營(yíng)時(shí)，首先考慮的是房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，積極引入先進(jìn)技術(shù)和國(guó)外研發(fā)居住理念，例如對(duì)室內(nèi)空氣進(jìn)行“新風(fēng)系統(tǒng)”改造，在我省建筑業(yè)屬首家。對(duì)行業(yè)內(nèi)存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)、不守信譽(yù)等“拖后腿”現(xiàn)象，不同流合污，嚴(yán)格要求自己，以良好的企業(yè)形象影響行業(yè)行為?！安患惫患庇谇蟪?；先把自己的事業(yè)做好，再看自己的利在哪?！壁w力這樣要求自己，也要求每位鴻城員工。確保每個(gè)代理項(xiàng)目高質(zhì)量的成功運(yùn)作，打造成本地市場(chǎng)或同類產(chǎn)品中最具影響力、知名度和美譽(yù)度的“明星樓盤”，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)、品牌的雙贏是鴻城公司對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)商的鄭重承諾。公司從銷售代理到全程策劃，豐富的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)使所有代理項(xiàng)目均獲百分百成功，贏得了開(kāi)發(fā)商的信任，也建立了廣泛、長(zhǎng)期的合作關(guān)系。學(xué)無(wú)止境，不斷進(jìn)取趙力畢業(yè)于河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，隨著個(gè)人事業(yè)的不斷發(fā)展，她覺(jué)得自己還需要從知識(shí)的海洋中汲取更多的營(yíng)養(yǎng)，于2004年在清華大學(xué)進(jìn)修高經(jīng)rnba?！备褂性?shī)書(shū)氣自華，人有雅量品自高”，她認(rèn)為一名成功的女性首先是自信的，自信來(lái)源于知識(shí)的積累，她信奉這樣一句話：有為才能有位。她在公司積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，每年組織中層管理人員定期聽(tīng)課，參加北京、上海地區(qū)的房展會(huì)，觀摩樓盤現(xiàn)場(chǎng)，不斷吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，并通過(guò)從事多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的推廣及營(yíng)銷策劃工作，鍛煉了隊(duì)伍，開(kāi)闊了思路，形成了一套較為專業(yè)的地產(chǎn)營(yíng)銷管理方法及策劃投資理念，在我市房地產(chǎn)行業(yè)首家建立了對(duì)客戶資源管理的“數(shù)據(jù)庫(kù)”，在完善了售后管理體系的同時(shí)，最大限量鎖定了目標(biāo)消費(fèi)人群，建立綜合性的營(yíng)銷服務(wù)體系，為我市房產(chǎn)銷售領(lǐng)域增加了技術(shù)含量。十多年來(lái)，趙力帶領(lǐng)的鴻城遵循“全方位整合策劃，多資源立體服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)思想，恪守“鴻信、廣達(dá)、摯誠(chéng)、博遠(yuǎn)”的企業(yè)風(fēng)范，正以領(lǐng)跑者的姿態(tài)，大踏步地向“技術(shù)密集與資金密集”于一體的房地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)體系邁進(jìn)。熱心公益，傾情回報(bào)社會(huì)經(jīng)商一段時(shí)間以后，趙力產(chǎn)生了非常強(qiáng)烈的回報(bào)社會(huì)的愿望,她認(rèn)為，公司和個(gè)人之所以有今天，是社會(huì)給予了她莫大的支持，是國(guó)家的好政策和合作伙伴的幫助。2000年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，在市政協(xié)副主席張光大先生的推薦下，趙力光榮地加入了民主建國(guó)會(huì)，成為一名民建會(huì)員，2002年又被評(píng)為石家莊民主建國(guó)會(huì)企業(yè)家委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，2003年當(dāng)選為第十屆政協(xié)委員。趙力充分利用黨政的平臺(tái)，積極參政議政，撰寫提案20余份，并用自己的實(shí)際行動(dòng)履行一個(gè)政協(xié)委員參政議政的職能作用，做了很多公益事業(yè)：2000年本人倡議并隨市民建赴平山扶貧；2003年“非典”期間，她作為第一個(gè)民主黨派人