企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度總則第一條，為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律，法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條，公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。第三條，本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。第二章公司管理公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)務(wù)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、工程資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議；聘任書(shū)、勞動(dòng)合同、工程項(xiàng)目施工合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。2、檔案管理：指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，明確責(zé)任、保證原始數(shù)據(jù)及單據(jù)齊全完整；密級(jí)檔案必須保證安全。3、檔案的借閱：所有工作人員需借閱非密級(jí)檔案，經(jīng)公司主管同意后，可通過(guò)管理人員辦于手續(xù)，直接提檔。4、借閱的檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確實(shí)需要翻印的，經(jīng)公司主管批準(zhǔn)，方可翻印。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離職人員，向公司索要證書(shū)的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用。第五條、印鑒管理公司印監(jiān)由辦公室和財(cái)務(wù)部門(mén)分別保管。印鑒的使用一律經(jīng)公司主管許可，使用人員登記后方可加蓋。如外出辦事，需要攜帶印鑒的，需經(jīng)公司總經(jīng)理同意，登記后方可帶走，登記時(shí)說(shuō)明事由。第六條、文印管理1、文印機(jī)器的保養(yǎng)、維修統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)。2、確需到公司以外去打印、膠裝的文件、資料，需由公司主管批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違發(fā)此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人承擔(dān)。第七條、公司財(cái)務(wù)及辦公用品管理1、公司的辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理。2、辦公用品做到防盜、防潮、防火，分類(lèi)排放。3、公司各部門(mén)辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。4、各部門(mén)應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用，浪費(fèi)。5、各部門(mén)配備的電腦等高檔辦公用品的采股，更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第八條、公司資質(zhì)及職能部門(mén)1、公司資質(zhì)升級(jí)、年檢工作由公司辦公室負(fù)責(zé)2、資質(zhì)升有、年檢時(shí)需用的財(cái)務(wù)相關(guān)資料，由財(cái)務(wù)部及時(shí)提供，并保證資料的時(shí)效、完整、準(zhǔn)確性。辦公室負(fù)責(zé)每年按時(shí)瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，有符合公司資質(zhì)要求的工程項(xiàng)目招標(biāo)公告，負(fù)責(zé)報(bào)名、投標(biāo)文件制作，開(kāi)標(biāo)。4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的保證金或保函的辦理和退還工作。第九條報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)公司主管批準(zhǔn)。第三章：財(cái)務(wù)管理第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，具體會(huì)計(jì)核算遵照公司《會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，各部門(mén)、項(xiàng)目部及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。第十二條，公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。第十三條，為保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門(mén)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過(guò)2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。第十四條、任何部門(mén)和個(gè)人一律不得以任何借口借支或挪用營(yíng)業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定給予罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)做好應(yīng)收賬款的匯報(bào)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)給總經(jīng)理，方便按期進(jìn)行賬款催收。第十六條、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票，持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由主管會(huì)計(jì)保管。第十八條、車(chē)輛保險(xiǎn)、年檢、理賠由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第十九條、根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員工五險(xiǎn)等。、第二十條、公司項(xiàng)目部各項(xiàng)工程要求財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立核算。第四章、合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部的合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念，要求股東及員工和積極學(xué)習(xí)《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。第二十二條、公司各類(lèi)合同（施工合同、供銷(xiāo)合同、材料采購(gòu)合同、苗圃租賃合同）均由辦公室負(fù)責(zé)管理。第二十三條、辦公室合同管理人員應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。第二十四條、辦公室合同管理人員要對(duì)合同的文本逐字逐句進(jìn)行推敲研究，為求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句，避免造成不必要的損失。第五章：勞務(wù)和工資管理（員工應(yīng)聘）第二十五條、公司各部門(mén)員工本著精簡(jiǎn)的原則，可聘用可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘、有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，任人唯賢。第二十六條、公司所聘管理人員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)政策，做到依法辦事。第二十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、公司制度。第二十八條、公司所聘人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。第二十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、資料、檔案等領(lǐng)人情。第三十條、公司所聘的員工，一律與公司簽定勞動(dòng)合同，超年齡或離退休人員反聘的簽定聘用合同。（二）工資第三十一條、公司管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)為月工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。第三十二條、公司臨時(shí)用工為計(jì)時(shí)制，按小時(shí)計(jì)工資，根據(jù)本月出勤小時(shí)每月中旬發(fā)放上個(gè)月工資。（三）辭退、辭職、開(kāi)除第三十三條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工也有辭職的自由，但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第三十四條、員工與公司簽定勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合同，員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。第三十五條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30日向公司提出書(shū)面辭職報(bào)告，否則，公司不給予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第三十六條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)自行離職的，公司不給予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第三十七條、員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)給予解聘、辭退。第三十八條、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘用，在離開(kāi)公司以前必須交還公司一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并做好移交。否則，公司不給予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。第六章：工程項(xiàng)目管理制度第三十九條、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。第四十條、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開(kāi)始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過(guò)程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項(xiàng)目工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過(guò)程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。第四十一條、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生由公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是以受公司法人代表委托就其一項(xiàng)工程進(jìn)行管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過(guò)程中違規(guī)管理；不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單位。第四十二條、項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，配備相應(yīng)的成員，勞務(wù)人員由工程項(xiàng)目所在地通過(guò)招工招聘方式，實(shí)行工資計(jì)時(shí)制。對(duì)不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。第四十三條、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。2、在項(xiàng)目管理中，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)。3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人、財(cái)務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)配，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證完成公司對(duì)本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系及經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過(guò)公司財(cái)務(wù)、賬戶，方可使用，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制，正確處理公司、項(xiàng)目部之間的利益關(guān)系。7、項(xiàng)目經(jīng)理及成員要定期組織各種學(xué)習(xí)和召開(kāi)工作會(huì)議，以便工作順利開(kāi)展。8、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，包括配合建設(shè)單位。9、在不違反公司勞務(wù)用工規(guī)定的情況下，自行解決勞務(wù)人員的選用。第四十四條、項(xiàng)目班子的職責(zé)1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)。2、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任，項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過(guò)程，全方位管理，項(xiàng)目班子的具體管理職責(zé)為：審查圖紙、掌握合同內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；編制施工方案、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案、工程成本降低計(jì)劃，并報(bào)公司審批后執(zhí)行；完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)造，進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)保管；施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)；工程施工的組織實(shí)施，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)，生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)安全，文明施工的交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄；負(fù)責(zé)工程變更簽證、建立工程變更臺(tái)賬；按要求填報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類(lèi)報(bào)表，填寫(xiě)施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)；辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款（包括質(zhì)保金）及后期養(yǎng)護(hù)、保修。第四十五條、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成1、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。3、在業(yè)務(wù)管理上作為公司的一級(jí)管理層，受公司各部門(mén)的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按公司管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。第四十六條、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以工程竣工驗(yàn)收為依據(jù)，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；2、工期——執(zhí)行工程承包合同或建設(shè)單位要求的工期規(guī)定。3、安全——按照公司規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，避免各種工傷的出現(xiàn)。第四十七條、項(xiàng)目班子的解體1、工程竣工移交后，項(xiàng)目班子即解體，原項(xiàng)目班子成員公司另作安排。2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好。3、材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。第七章：園林苗圃管理制度苗圃是園林繁殖和培育苗木的基地，其任務(wù)是用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)需求，培育各種類(lèi)型、各種規(guī)格、各種用途的優(yōu)質(zhì)苗木。為提高苗圃勞動(dòng)生產(chǎn)率，結(jié)合實(shí)際情況，特制定此管理制度。第四十八條、人員及考勤管理苗圃下設(shè)主管、倉(cāng)管、技術(shù)員、養(yǎng)護(hù)員、打更人員等崗位。各崗位各司其職，分工合作，共同對(duì)苗圃進(jìn)行管理。苗圃可根據(jù)實(shí)際情況，由主管向總部申請(qǐng)聘請(qǐng)臨時(shí)工，臨時(shí)工按照工作內(nèi)容分配到相應(yīng)崗位。第四十九條、崗位職責(zé)1、主管的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任務(wù)并組織實(shí)施，做好公司總部與下屬員工之間溝通及反饋的橋梁工作。2、倉(cāng)管的崗位職責(zé)：苗圃物資發(fā)放、回收、管理、更新、統(tǒng)計(jì)及物資申購(gòu)。3、養(yǎng)護(hù)工的崗位職責(zé)：苗圃苗木日常養(yǎng)護(hù)。4、技術(shù)工的崗位職責(zé)：指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工人施藥、施肥、及日常苗木養(yǎng)護(hù)。第五十條、苗圃日常工作制度1、所有職工要身體健康，原則上男工不超過(guò)60周歲，女工不超過(guò)55周歲持身份證或有效證件上崗，公司備案。2、苗圃主管有聘用、辭退、獎(jiǎng)罰工人的權(quán)利，技術(shù)員有建議聘用、辭退、獎(jiǎng)罰工人的權(quán)利。3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相尊重，樹(shù)立起良好的團(tuán)隊(duì)精神。4、所有人員要自覺(jué)維護(hù)公司利益，嚴(yán)禁做出損害公司名譽(yù)和利益的行為和言論，管理人員要有保密意識(shí)。5、服從上級(jí)安排，聽(tīng)從指揮，經(jīng)教育3次以上不改者，給于辭退。6、每項(xiàng)工作開(kāi)始前由主管或技術(shù)員對(duì)工人做詳細(xì)的技術(shù)交底，并在工作過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)整改。長(zhǎng)期工人由技術(shù)員不定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。7、工作期間不得因?yàn)檫^(guò)量飲酒影響工作，不得打架斗毆，所有員工須以集體利益為優(yōu)先，不得破壞公物。8、工作要積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不能消極怠工，互相攻擊，否則將給與一定的處分，屢教不改著直接開(kāi)除。9、愛(ài)護(hù)公司財(cái)務(wù)，無(wú)故損壞照價(jià)賠償。10、鼓勵(lì)各崗位人員提出有利于提高工作效率的合理建議，但在建議未被批準(zhǔn)之前，嚴(yán)禁私自改變工作內(nèi)容，對(duì)于違反者視情況給予處罰。第五十一條、考勤制度1、出勤時(shí)間：根據(jù)工作需求，日工資小時(shí)原則上不超過(guò)10小時(shí)。2、所有職工要按時(shí)上下班，不允許遲到早退，遲到或早退超過(guò)10分鐘，給予記錄在案，由主管每日填報(bào)考勤表按月上交公司財(cái)務(wù)。考勤記錄作為公司發(fā)放工資的依據(jù)。3、所有人員請(qǐng)假要提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假；員工請(qǐng)假由苗場(chǎng)主管批準(zhǔn)。若請(qǐng)假崗位影響苗圃正常日常工作，該崗位人員需找到暫代工作者方能請(qǐng)假。第五十二條、技術(shù)管理對(duì)于技術(shù)管理來(lái)說(shuō)應(yīng)因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)及植物的生長(zhǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)苗木的快速、健壯生長(zhǎng)，從而縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)盡快盈利的目的。1、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強(qiáng)的苗木開(kāi)始萌芽，病蟲(chóng)害也隨之而來(lái)。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)苗圃的早春管理，具體措施如下：（1）施肥：對(duì)于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。（新栽植的苗木半年以后才能施肥）（2）清溝排水：此時(shí)屬于苗圃管理上的相對(duì)淡季，應(yīng)抓緊時(shí)間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來(lái)提前做好排澇準(zhǔn)備。（3）清除冬草：對(duì)于成年苗木來(lái)說(shuō)，基本上不會(huì)受到冬草的危害，但對(duì)于小苗及地被來(lái)說(shuō)，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)冬草的清理工作。（4）蟲(chóng)害防治：此時(shí)基本上不會(huì)受到任何蟲(chóng)害影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲(chóng)危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。（5）做好苗木的繁殖、移栽、補(bǔ)苗工作。（6）做好抗旱工作：遇到春旱年份，應(yīng)及時(shí)澆水抗旱。2、夏季管理：夏初是苗木一年中生長(zhǎng)的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲(chóng)害高發(fā)期。此時(shí)應(yīng)加大管理力度，具體管理措施如下：（1）防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開(kāi)中午陽(yáng)光最強(qiáng)烈時(shí)候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時(shí)已亦是陣雨多發(fā)期，雨前、后應(yīng)及時(shí)做好清溝排水工作。（2）除草：夏季是田間雜草生長(zhǎng)的旺盛期，必須做好雜草的清理計(jì)劃，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來(lái)達(dá)到控制田間雜草的目的。（3）蟲(chóng)害防治：隨著苗木的旺盛生長(zhǎng)，大量出現(xiàn)危害苗木。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)田間調(diào)查，提前做好害蟲(chóng)預(yù)測(cè)，并及時(shí)地、合理地采取防治措施。（4）夏剪：夏剪相對(duì)于冬剪來(lái)說(shuō)工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過(guò)密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時(shí)不能及時(shí)對(duì)苗木采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了苗木的營(yíng)養(yǎng)消耗，而且加大了冬季的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。（5）追肥：為了滿足苗木的旺盛生長(zhǎng)需求，應(yīng)及時(shí)地對(duì)苗木進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。（6）防風(fēng)：夏季天氣風(fēng)云莫測(cè)，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應(yīng)提前做好大樹(shù)及新栽苗木防風(fēng)工作。3、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類(lèi)似，具體管理措施如下：（1）除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候，必須加強(qiáng)田間雜草的清理管理工作，并可結(jié)合除草進(jìn)行田間松土。（2）防旱、防澇：秋季是苗木的生長(zhǎng)第二高峰期，遇到干旱天氣應(yīng)及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時(shí)排澇。（3）蟲(chóng)害防治：此時(shí)仍是蛀桿害蟲(chóng)及地下害蟲(chóng)的高發(fā)期，應(yīng)加強(qiáng)防治力度。（4）科學(xué)施肥：對(duì)于小苗及地被來(lái)說(shuō)秋季應(yīng)加強(qiáng)磷、鉀的施用，以促進(jìn)其木質(zhì)化程度，提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。（5）繁殖、移栽：秋季氣溫適宜，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行苗木扦插繁殖、移栽等工作。4、冬季管理：冬是春的開(kāi)始也是秋的延續(xù)，此時(shí)雖邁入冬季，但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。故此時(shí)應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準(zhǔn)備。并做好冬剪工作，為苗木來(lái)年春天的生長(zhǎng)存儲(chǔ)養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下：（1）冬剪：除去苗木下部弱枝、徒長(zhǎng)枝、交叉枝、病蟲(chóng)枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。（2）病蟲(chóng)防治：此時(shí)病蟲(chóng)防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲(chóng)害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進(jìn)行集中燒毀，以破壞病蟲(chóng)害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對(duì)易感病蟲(chóng)害的苗木進(jìn)行樹(shù)干涂白處理。（3）深施基肥：基肥的肥效較慢。故，應(yīng)在苗木的生長(zhǎng)期到來(lái)之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長(zhǎng)提供充足的養(yǎng)分。（4）越冬防寒：隨著冬季的來(lái)臨，應(yīng)提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。（5）苗木存活率統(tǒng)計(jì)：做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計(jì)核查工作，為來(lái)年田間補(bǔ)苗做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。第五十三條、苗木入場(chǎng)管理1、根據(jù)苗圃以及公司工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，由公司市場(chǎng)部確定采購(gòu)的苗木品種、規(guī)格、數(shù)量以及進(jìn)入苗圃時(shí)間，市場(chǎng)部要購(gòu)人員要做好與苗圃主管溝通。2、苗木到場(chǎng)后，及時(shí)由技術(shù)員組織工人卸車(chē)，由技術(shù)人員逐棵進(jìn)行檢查驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)合格苗木數(shù)量，并建檔入賬。3、對(duì)入圃苗木質(zhì)量規(guī)格不符合公司要求時(shí)，由苗圃主管會(huì)同公司有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，對(duì)土球、冠型較好、規(guī)格與采購(gòu)要求稍有差距、能保證成活率并且有價(jià)值的苗木做降級(jí)處理，反之打回。4、在苗木驗(yàn)收后逐棵掛上標(biāo)簽，注明產(chǎn)地、品種、規(guī)格、挖掘時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間、采購(gòu)人、驗(yàn)收人。5、苗木經(jīng)驗(yàn)收后要及時(shí)栽植，及時(shí)灌溉，不能馬上栽植的要隨時(shí)蓋上草簾或遮陽(yáng)網(wǎng)，嚴(yán)禁暴曬。如苗木發(fā)芽后并要噴水保濕，對(duì)于大規(guī)格苗木或價(jià)值較高的苗木，還要采取施生根粉、營(yíng)養(yǎng)液等?；畲胧?、苗木栽植后在標(biāo)簽上增補(bǔ)栽植時(shí)間、栽植人。7、苗圃主管和技術(shù)員對(duì)苗木的成活率及后期的養(yǎng)護(hù)等負(fù)有直接負(fù)責(zé)。第五十四條、薪資管理1、臨時(shí)工：臨時(shí)工實(shí)行小時(shí)工資制度，各苗圃根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收入，公司財(cái)務(wù)每年出具工資標(biāo)準(zhǔn)，工資按月發(fā)放，在臨時(shí)用工結(jié)束后即付清。2、管理崗位工資按月薪制，工資按月發(fā)放，遇公司福利時(shí)按照公司具體規(guī)定執(zhí)行。第五十五條、財(cái)務(wù)支出、收入及報(bào)銷(xiāo)管理1、苗圃每筆支出費(fèi)用都必須由財(cái)務(wù)人員登記并憑有效票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。2、每筆報(bào)銷(xiāo)必須由經(jīng)手人簽字，苗圃主管簽字同意后方可報(bào)銷(xiāo)。3、單筆支出費(fèi)用大于人民幣500元時(shí)需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。當(dāng)沒(méi)有條件當(dāng)面申請(qǐng)時(shí)，可通過(guò)電話或其他方式申請(qǐng)。4、苗圃所有報(bào)銷(xiāo)票據(jù)由苗圃主管保管，每個(gè)月匯總交予公司財(cái)務(wù)部核對(duì)賬目并存檔。5、苗圃出售苗木及時(shí)做好苗圃出苗手續(xù)、銷(xiāo)售明細(xì)，苗圃收入每半個(gè)月匯總交予公司財(cái)務(wù)部，出售的苗圃需開(kāi)據(jù)發(fā)票的，由苗圃主管負(fù)責(zé)，需在當(dāng)月向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)辦理。第八章、企業(yè)車(chē)輛管理制度為使公司車(chē)輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車(chē)輛，最大限度的節(jié)約成本，更有效的控制車(chē)輛使用，最真實(shí)的反映車(chē)輛的實(shí)際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)公司所有車(chē)輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車(chē)輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠，特制定本制度。第五十六條、適用范圍本制度適用公司各部門(mén)的所有車(chē)輛。第五十七條、車(chē)輛使用管理 1、辦公室主任負(fù)責(zé)辦公室車(chē)輛派遣及使用，并對(duì)各部門(mén)用車(chē)進(jìn)行協(xié)調(diào)、安排，保證辦公室車(chē)輛的有效使用。2、運(yùn)營(yíng)車(chē)輛由車(chē)輛管理人員負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)度及管理，旨在最大限度的配置車(chē)輛使用，最有效的管理車(chē)輛。3、辦公室行政車(chē)輛駕駛?cè)藛T在接到派遣時(shí)，應(yīng)提前檢查車(chē)輛狀況及油量情況，按照派遣的時(shí)間按時(shí)出車(chē)，行政人員辦完事后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回公司的，應(yīng)提前向辦公室說(shuō)明原因，獲得批準(zhǔn)。4、公司行政車(chē)駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④?chē)開(kāi)回家。辦完公事必須將車(chē)輛停放在規(guī)定的地點(diǎn)。不得因私使用車(chē)輛。5、公司運(yùn)營(yíng)及工程設(shè)備車(chē)輛數(shù)量較多，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理，旨在保證車(chē)輛安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，最大化的配置車(chē)輛運(yùn)營(yíng)。6、車(chē)輛出車(chē)、送貨應(yīng)由車(chē)輛管理人員統(tǒng)一調(diào)度，公司任何人員不得私自調(diào)度車(chē)輛，更不能因私使用公司車(chē)輛。7、車(chē)輛管理人員應(yīng)根據(jù)公司總體的運(yùn)營(yíng)要求，對(duì)車(chē)輛的出車(chē)及保養(yǎng)進(jìn)行合理安排，駕駛員應(yīng)服從車(chē)輛管理人員的安排，如有特殊情況需提前告知管理人員。8、公司車(chē)輛駕駛?cè)藛T須有駕駛證件，并且要熟知交通相關(guān)法規(guī)和路況、路名。9、公司所有車(chē)輛鑰匙到公司年末放假時(shí)，統(tǒng)一交由車(chē)輛管理人員統(tǒng)一保存、管理。10、公司所有駕駛?cè)藛T每天下班前須將公司車(chē)輛停放在公司或項(xiàng)目部指定的地方后，如遇特殊情況車(chē)輛不能及時(shí)返回公司的，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。11、車(chē)輛管理人員應(yīng)對(duì)對(duì)出車(chē)異常的車(chē)輛應(yīng)詢問(wèn)其原因，情況嚴(yán)重的應(yīng)上報(bào)公司。12、駕駛?cè)藛T在車(chē)輛行駛或停車(chē)過(guò)程中，要遵守交通法規(guī)，在允許停車(chē)的區(qū)域停放車(chē)輛，防止因此罰款，因駕駛?cè)藛T原因造成的車(chē)輛違章罰款扣分，由駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)。13、部門(mén)間車(chē)輛調(diào)用應(yīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)車(chē)輛管理人員備案。

四、工程質(zhì)量保證措施1、在項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由專(zhuān)職工程師組成質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢科對(duì)本項(xiàng)目部施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)專(zhuān)人做好自檢。3、開(kāi)工前項(xiàng)目部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類(lèi)人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、每月由質(zhì)量管理委員會(huì)進(jìn)行月檢查考核，對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)比得分，決定質(zhì)量流動(dòng)紅旗的優(yōu)勝單位并和經(jīng)理部工資總額掛鉤。5、堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度，各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員每月26日～28日將質(zhì)量月報(bào)送至質(zhì)檢科，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時(shí)內(nèi)必須將事故報(bào)告(寫(xiě)明事故原因)送質(zhì)檢科。6、施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、專(zhuān)檢、交接檢。自檢、專(zhuān)檢、交接檢中均達(dá)到合格品方可，達(dá)不到合格等級(jí)的工序均不得進(jìn)入下道工序。經(jīng)過(guò)“三檢”的工序最后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。7、在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。8、確保施工過(guò)程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混用，在需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。9、重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無(wú)合格證明。10、預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”外，還要在“優(yōu)良品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。11、機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)管理編號(hào)、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。12、施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。13、施工過(guò)程的事前控制：確定工程的過(guò)程質(zhì)量管理重點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書(shū)面記錄，履行簽字手續(xù)。14、施工過(guò)程中的控制：堅(jiān)持行之有效的“三檢制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗(yàn)收，并以監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為準(zhǔn)。施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)則組織施工，我公司確定本合同段的安全目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“五杜絕、二控制、三消滅、一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重傷及死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。二控制：重傷率控制在0‰，輕傷率控制在2‰。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。一創(chuàng)建：爭(zhēng)取創(chuàng)建安全文明工地。六、環(huán)境保護(hù)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生危險(xiǎn)固體廢棄物的部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)，并不得四處散落。在危險(xiǎn)廢物存放區(qū)應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)以及危害性說(shuō)明與注意事項(xiàng)。2、存放垃圾時(shí)，應(yīng)做到防雨，不能用水沖洗，防止對(duì)水體造成污染。3、施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的建筑垃圾和余泥應(yīng)按國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定堆放在指定的地方。4、現(xiàn)場(chǎng)使用與儲(chǔ)存的揮發(fā)性化學(xué)品應(yīng)盡可能密封，并減少其用量，減少其揮發(fā)對(duì)大氣環(huán)境的影響。5、嚴(yán)禁高噪聲設(shè)備在作息時(shí)間（中午或夜間）作業(yè)。6、項(xiàng)目部應(yīng)合理安排好施工時(shí)間和施工場(chǎng)所，高噪聲作業(yè)區(qū)應(yīng)遠(yuǎn)離聲環(huán)境敏感區(qū)。7、化學(xué)品、油品在使用時(shí)，應(yīng)注意不要灑落、碰撞，有關(guān)人員穿好勞動(dòng)防護(hù)用品；如有灑落，應(yīng)采取安全可靠的方法處理好現(xiàn)場(chǎng)。8、嚴(yán)禁將各種有機(jī)溶劑、化學(xué)廢液和油類(lèi)倒入下水道和土壤中，必須用容器專(zhuān)門(mén)收集，妥善保管，統(tǒng)一處理。9、各工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置對(duì)油類(lèi)與與化學(xué)品的儲(chǔ)存專(zhuān)門(mén)貯存場(chǎng)所，貯存場(chǎng)所必需設(shè)置防雨防漏措施，防止油類(lèi)和化學(xué)品對(duì)水環(huán)境造成污染。第五十八條、車(chē)輛用油管理1、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)車(chē)輛的用油進(jìn)行監(jiān)督、控制，財(cái)務(wù)部輔助配合監(jiān)控管理。2、各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)車(chē)輛用油管理，節(jié)約用油開(kāi)支，使車(chē)輛均能在經(jīng)濟(jì)耗油的情況下有效的運(yùn)營(yíng)。3、公司所有車(chē)車(chē)輛統(tǒng)一油卡加油，實(shí)行一車(chē)一卡制度。4、公司所有車(chē)輛禁止現(xiàn)金加油，辦公室或工程項(xiàng)目部專(zhuān)人負(fù)責(zé)攜帶油卡，；車(chē)輛在接到派遣之前檢查油量，需要加油應(yīng)提前通知負(fù)責(zé)加油人員，加油人員不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特殊情況需現(xiàn)金加油，須經(jīng)辦公室主任、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并開(kāi)具有效票據(jù)。5、車(chē)輛加油卡辦理后，管理人員應(yīng)按車(chē)牌號(hào)與油卡號(hào)碼進(jìn)行備案登記，每月進(jìn)行核對(duì)。油卡一經(jīng)備案，不允許變更，如遇到特殊情況，不能正常加油時(shí)，使用備用油卡加油。6、禁止車(chē)輛間互換油卡，禁止使用其它車(chē)輛的油卡加油，如遇特殊情況，應(yīng)經(jīng)辦公室主任同意。7、車(chē)輛管理人員應(yīng)根據(jù)車(chē)輛需要辦理備用油卡，在車(chē)輛所配油卡金額不足時(shí)備用，車(chē)輛在使用備用油卡時(shí)應(yīng)做好備用卡使用記錄，便于月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。8、使用油卡加油，每月月底，在中國(guó)石化官網(wǎng)下載加油記錄，按月留存統(tǒng)計(jì)上報(bào)。9、辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)油卡充值，油卡充值按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。10、特別注意事項(xiàng)：《車(chē)輛用油統(tǒng)計(jì)表》中的現(xiàn)金加油與備用卡加油應(yīng)詳細(xì)記錄日期與備用卡號(hào)。11、辦公室負(fù)責(zé)車(chē)輛加油管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解車(chē)輛油卡的用油情況，在油卡金額接近500元時(shí)，及時(shí)申請(qǐng)油卡充值。12、辦公室負(fù)責(zé)車(chē)輛加油管理人員在申請(qǐng)充值時(shí)，須做好《車(chē)輛用油統(tǒng)計(jì)表》工作，并保證將《車(chē)輛用油統(tǒng)計(jì)表》及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)在對(duì)油卡充值審核時(shí)要對(duì)上次充值的用油情況進(jìn)行審核。13、車(chē)輛油卡充值申請(qǐng)審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)部將以現(xiàn)金轉(zhuǎn)交加油管理人員，車(chē)輛加油管理人員應(yīng)提供正確的公司名稱(chēng)，及時(shí)充值，開(kāi)據(jù)有效增值稅票。14、車(chē)輛管理人員給油卡充值后，應(yīng)將各車(chē)輛充值明細(xì)連同增值稅票一齊帶回公司財(cái)務(wù)部。

第五十九條、車(chē)輛維修、保養(yǎng)管理1、對(duì)維修服務(wù)公司需有行政和部門(mén)經(jīng)理及車(chē)輛管理人員共同考評(píng)和選擇，使用哪家維修廠原則上使用4S店的維修。車(chē)輛管理人員對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行審核。2、車(chē)輛管理人員負(fù)責(zé)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并保存相關(guān)的評(píng)定、維修質(zhì)量、維修記等資料。3、駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)定期檢查車(chē)輛狀況，并處理簡(jiǎn)單的車(chē)輛故障。4、駕駛員負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢查故障；并填寫(xiě)《車(chē)輛維修申請(qǐng)單》；確認(rèn)保養(yǎng)維修合格；保留更換部件交公司驗(yàn)審；對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)反饋。5、駕駛員須做好車(chē)輛出、收車(chē)檢查，保持車(chē)輛內(nèi)、外清潔。6、行駛中注意車(chē)輛是否有異常聲響。7、經(jīng)常檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補(bǔ)充或更換。8、駕駛員每月底進(jìn)行檢查保養(yǎng)。9、每月由駕駛?cè)藛T對(duì)電瓶外表進(jìn)行清潔，經(jīng)常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周?chē)稍锴鍧嵑陀行Чぷ髂芰Α?0、每月由駕駛?cè)藛T檢查車(chē)輛消防設(shè)施。11、車(chē)輛管理人員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免車(chē)輛造成機(jī)械事故及影響運(yùn)輸任務(wù)。12、車(chē)輛日常補(bǔ)胎及小零件更換必須在正規(guī)的4S店進(jìn)行，取得正規(guī)發(fā)票，不允許抵票報(bào)銷(xiāo)。13、駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格按照車(chē)輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)。車(chē)輛公里與保養(yǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)表》。14、保養(yǎng)維修必須在指定的維修廠進(jìn)行，駕駛員不得自行選擇修理廠。15、駕駛員根據(jù)車(chē)輛運(yùn)行里程數(shù)填寫(xiě)運(yùn)行記錄，經(jīng)車(chē)輛管理人員核實(shí)后，由部門(mén)經(jīng)理安排車(chē)輛保養(yǎng)時(shí)間。16、駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理，不允許先斬后奏。17、定期保養(yǎng)操作流程：駕駛員填寫(xiě)《車(chē)輛維修申請(qǐng)單》----部門(mén)經(jīng)理檢查---審批（需要財(cái)務(wù)經(jīng)理及部經(jīng)理審批須審批）--憑審批后的《車(chē)輛維修申請(qǐng)單》通過(guò)財(cái)務(wù)借款---對(duì)審批后的項(xiàng)目進(jìn)維修---維修過(guò)程中如需增加維修項(xiàng)目，由部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)維修---對(duì)維修車(chē)輛進(jìn)行檢查---索取發(fā)票及維修清單----會(huì)計(jì)人員對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行審核------沖銷(xiāo)借款。18、在行駛過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時(shí)檢查，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對(duì)行駛安全的影響程度，主動(dòng)設(shè)法排除故障。19、如駕駛員無(wú)法排除故障，須估算費(fèi)用并征得部門(mén)經(jīng)理同意就近尋找修理廠處理，對(duì)故障嚴(yán)重程度及發(fā)生故障的原因應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示處理方案。20、發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗(yàn)審。車(chē)輛管理人員對(duì)車(chē)輛突發(fā)修理原因進(jìn)行鑒定、審核。21、突發(fā)修理的操作流程：口頭向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行維修申請(qǐng)---獲批準(zhǔn)后進(jìn)行維修（不能到指定處修理時(shí)，選擇就近的修理廠）---補(bǔ)填《車(chē)輛維修申請(qǐng)單》--