關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)與解決措施方案

關(guān)鍵施工重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)與解決措施方案整情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。（二）高層建筑施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目是一座高層建筑，高度達(dá)到了200米，施工難度較大。在施工過程中，需要考慮施工安全、材料運(yùn)輸、施工機(jī)械的運(yùn)行等多方面的問題。同時(shí)，高層建筑的施工對(duì)施工人員的身體素質(zhì)和技術(shù)水平要求較高，施工難度和風(fēng)險(xiǎn)也較大。2、解決措施為確保高層建筑施工的安全和質(zhì)量，項(xiàng)目部將采取以下措施：（A）嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，確保施工安全。在施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能水平。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，保證施工過程中的安全措施得到落實(shí)。（B）合理安排材料運(yùn)輸，確保施工進(jìn)度。在材料運(yùn)輸方面，采用專業(yè)的物流公司進(jìn)行配送，提高物流效率，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（C）選用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高施工效率。在施工機(jī)械的選擇上，選用先進(jìn)的設(shè)備，提高施工效率的同時(shí)，也降低了施工難度和風(fēng)險(xiǎn)。（D）加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工質(zhì)量。在施工人員的培訓(xùn)和管理方面，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)，確保施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。（三）環(huán)保施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)及解決措施1、重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)環(huán)保施工是當(dāng)前建筑施工中的一個(gè)重要問題，對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在環(huán)球購物中心天津中北項(xiàng)目的施工中，需要考慮如何減少施工對(duì)環(huán)境的影響，保護(hù)周邊環(huán)境。2、解決措施為保證環(huán)保施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部將采取以下措施：（A）制定環(huán)保施工方案，明確環(huán)保目標(biāo)和要求。在施工前，制定詳細(xì)的環(huán)保施工方案，明確環(huán)保目標(biāo)和要求，確保施工過程中的環(huán)保措施得到落實(shí)。（B）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少對(duì)環(huán)境的影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少施工對(duì)環(huán)境的影響。如加強(qiáng)噪聲、揚(yáng)塵、污水等的治理，保護(hù)周邊環(huán)境。（C）采用環(huán)保材料和設(shè)備，降低環(huán)境污染。在材料和設(shè)備的選擇上，優(yōu)先選擇環(huán)保材料和設(shè)備，降低施工對(duì)環(huán)境的污染。（D）加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，提高環(huán)保意識(shí)。在施工人員的培訓(xùn)和管理方面，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)，確保環(huán)保施工的落實(shí)。為了確保工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，需要采取一系列的組織管理措施。首先，需要分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，以確保勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，從而保證總目標(biāo)的完成。其次，下達(dá)施工任務(wù)指令，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，以及針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。除此之外，還需要采取其他組織管理措施，如實(shí)行工程申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)制度，及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，以便盡快進(jìn)行下道工序的施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能提前工期。同時(shí)，全面負(fù)責(zé)安排落實(shí)檢查施工人員的食宿等日常生活情況，保證有比較安靜、舒適的休息環(huán)境以及充足的飲食，以最大努力解決他們的各種困難和后顧之憂，使全體職工時(shí)刻保持旺盛的精力，全身心投入到施工任務(wù)中。此外，還將推行日碰頭會(huì)制度，核實(shí)當(dāng)天的工作情況，解決當(dāng)天遺留的問題，公布當(dāng)天的施工情況，提出明天的工作重點(diǎn)安排，進(jìn)一步保證工程穩(wěn)步進(jìn)行。還需要配備足夠的實(shí)用施工機(jī)具，最大限度地降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，加快實(shí)際進(jìn)度。合理安排施工作業(yè)面，實(shí)行多方位的交叉施工作業(yè)，減少閑置作業(yè)面，減少勞動(dòng)力浪費(fèi)，減少實(shí)際用工。強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保工程施工進(jìn)度，保證工程如期完成。應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面動(dòng)態(tài)管理，控制工程制度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，做到日保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)定向選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，搞好內(nèi)部各級(jí)承包制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率。對(duì)于有大量的成品和半成品的生產(chǎn)和加工的工程，需要提前做好工廠化加工的生產(chǎn)加工計(jì)劃，選擇有技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)生產(chǎn)加工廠家，及時(shí)組織生產(chǎn)加工。在施工安裝階段，由專業(yè)生產(chǎn)加工廠家提供技術(shù)支持，選派既有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和安裝技師，深化合作，做好施工工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要協(xié)調(diào)技術(shù)和施工方面的工作，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)加工計(jì)劃，分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工安裝。為了保證施工有序進(jìn)行，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的劃分和組織，根據(jù)施工組織計(jì)劃和施工方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，保障整個(gè)作業(yè)面的施工有序進(jìn)行。為了保證工程施工的質(zhì)量和效率，需要建立項(xiàng)目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)勞務(wù)班組進(jìn)行施工。公司自身有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，以及實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，能夠有效快速地組織材料，合理調(diào)配各種進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的資源，做到科學(xué)地安排勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，需要編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，并確保按期進(jìn)場(chǎng)。本工程擬投入的機(jī)械設(shè)備大部分為公司自有的機(jī)械設(shè)備，不足部分與機(jī)械租賃公司租賃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，需要編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作，并確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)本工程的材料需用量計(jì)劃，需要做好材料的申請(qǐng)、對(duì)多個(gè)供應(yīng)廠家進(jìn)行對(duì)比分析，擇優(yōu)選取，并做好訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。作為本工程的施工單位，公司將積極配合甲方、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位做好各項(xiàng)配合工作，正確理解他們的地位和作用，協(xié)調(diào)管理各專業(yè)承包單位。公司將對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)，包括場(chǎng)地、臨時(shí)道路和臨時(shí)設(shè)施協(xié)調(diào)管理、工程質(zhì)量管理和專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)管理、工程進(jìn)度管理、各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理、施工界面的協(xié)調(diào)管理、安全文明施工管理、施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理。為了進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，需要修改并完善施工組織設(shè)計(jì)。公司將主動(dòng)地與監(jiān)理工程師聯(lián)系，將修正過的具體的施工組織方案報(bào)監(jiān)理工程師審查，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。需要加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通和聯(lián)系，做好施工配合工作，確保安裝工程的協(xié)調(diào)。反紀(jì)律現(xiàn)象，要及時(shí)處理，嚴(yán)格問責(zé)。為了保證工期的嚴(yán)格管理，我們公司采取了多種措施。首先，我們實(shí)行分工負(fù)責(zé)，每個(gè)人都要承擔(dān)自己的責(zé)任，并且設(shè)立了工期管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)大家及時(shí)完成任務(wù)。其次，我們采取了區(qū)域管理和綜合管理相結(jié)合的原則，選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，并儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞動(dòng)力作為后備軍和調(diào)劑力量。此外，我們還增加了配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，并且嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理，保證工程資金的正常使用。最后，我們建立了完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制和工程計(jì)劃，實(shí)行全面突擊、平行推進(jìn)、切實(shí)包干、重點(diǎn)突破的指導(dǎo)方針，保證工程進(jìn)度的科學(xué)有序推進(jìn)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律管理，防止出現(xiàn)消極現(xiàn)象。地磚鋪貼是一種常見的工業(yè)與民用建筑裝飾施工工藝。然而，大面積地磚鋪貼傳統(tǒng)施工工藝存在很多問題，如面積大、基層難清理、地面易濕潤(rùn)不均勻、對(duì)縫難控制等，這些問題會(huì)影響整體觀感效果和磚縫的均勻性。為了解決這些問題，提出了地磚鋪貼采用分割法施工的方法。具體來說，就是將大面積地磚鋪貼以軸線或伸縮縫分割成一個(gè)個(gè)小面積，對(duì)每個(gè)小面積加以控制，以達(dá)到整體控制的效果。通過項(xiàng)目實(shí)踐和總結(jié)，形成了本工法。本工程的鋪貼面積非常大，因此，地面鋪貼的質(zhì)量控制是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。采用“分割法”可以降低施工難度、提高施工效率、節(jié)約鋪貼費(fèi)用，并且可以提高整體觀感質(zhì)量?！胺指罘ā贝竺娣e地磚鋪貼施工工藝流程包括：圖紙上分割區(qū)域、基層處理、找標(biāo)高、彈線、鋪找平層、彈鋪磚控制線、鋪磚、勾縫擦縫、養(yǎng)護(hù)。在操作過程中，首先需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在圖紙上將地磚鋪貼部位分割成若干小面積，并編號(hào)。其次，需要對(duì)基層進(jìn)行清理和處理。然后，需要找標(biāo)高、彈線，統(tǒng)一根據(jù)墻上的+50cm水平標(biāo)高線，往下使用紅外線水平儀量測(cè)出面層標(biāo)高，并彈在墻上。接著，需要鋪找平層，包括灑水濕潤(rùn)、抹灰餅和標(biāo)筋等步驟。在抹灰餅和標(biāo)筋過程中，應(yīng)使用干硬性砂漿，厚度不宜小于2cm。在本工程中，有大量產(chǎn)品需要在工廠內(nèi)加工生產(chǎn)，而現(xiàn)場(chǎng)拼裝工作量大、技術(shù)要求高。因此，我們必須制定科學(xué)的場(chǎng)外加工生產(chǎn)計(jì)劃，以加強(qiáng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)的質(zhì)量。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)拼裝階段，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們采取了多項(xiàng)技術(shù)保證措施。首先，我們選擇信譽(yù)好、知名度高的大型生產(chǎn)廠家組織加工生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工計(jì)劃組織生產(chǎn)，并派專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的全過程監(jiān)控和協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，為了保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，我們專門組建了一支專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝，并提前做好施工培訓(xùn)和技術(shù)操作實(shí)踐。在工廠化加工生產(chǎn)措施方面，我們立即制定了詳細(xì)的工廠加工構(gòu)件、半成品加工生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)原材料的采購計(jì)劃，做好施工生產(chǎn)機(jī)械的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，我們選擇知名品牌的加工廠家，并計(jì)劃派一名專業(yè)技術(shù)人員常駐加工廠，定期組織技術(shù)、質(zhì)量檢查人員到加工廠檢查產(chǎn)品的加工制作情