XX項目總體計劃

XX系統信息化建設項目總體計劃（V1.0）編制：審核：批準：XX公司XX年XX月Y溶車MWY型刼（a*K*v）強口#*W-aMS-IAIV.目錄TOC\o"1-5"\h\z1概述11.1目的1適用范圍1讀者對象1參考資料11.5術語與縮寫解釋12項目概述12.1項目目標12.2項目范圍22.2.1項目建設內容22.2.2項目用戶范圍32.3項目生命周期32.4系統功能結構錯誤!未定義書簽。2.5項目交付產品43總體進度44項目質量目標45資源計劃55.1人力資源計劃55.2硬件資源計劃55.3軟件資源計劃56培訓計劃67評審計劃77.1項目階段和里程碑評審計劃77.2技術評審計劃78配置管理與質量保證計劃89風險管理計劃1210利益相關方管理計劃911溝通計劃11第第#頁11溝通計劃包括組內成員、PMO或客戶溝通的形式、頻率。如工作日志、項目周報、項目周例序號溝通形式會議紀要負責人溝通人員溝通頻率1.內部周例會項目組成員每周一次2.用戶方例會用戶代表、監(jiān)理、項目經理等每周一次3.里程碑匯報用戶代表、監(jiān)理、項目經理等到達里程碑點4.即時溝通項目組成員經常項目度量計劃每月最后一周及每里程碑結束時，度量指標采集人進行度量數據采集，并由項目經理統一匯總至《項目度量分析數據表》進行分析。項目經理在每月10日將《項目度量分析數據表》作為《項目月報》附件向質量項目部提交，具體計劃如下：序號測量項指標采集人采集時機一、進度1預算總工作量（PV）無項目經理每月末2已完成的實際工作量（AC）無項目經理每月末3實際已完成的計劃工作量（EV）無項目經理每月末4階段工期偏差率〈=15%項目經理每月末5累計工期偏差〈=15%項目經理每月末二、項目規(guī)模與穩(wěn)定性1軟件需求規(guī)格說明書（頁）無項目經理評審通過2系統設計說明書（頁）無項目經理評審通過3系統測試用例（條）無測試組長系統測試結束4總代碼行估算（千行）無項目經理項目策劃結束5實際總代碼行（千行）無項目經理系統測試結束6總功能點估算（FP）無項目經理項目策劃結束7實際總功能點（FP）無項目經理系統測試結束8當月發(fā)生變更（項）無項目經理每月末9當月關閉變更（項）無項目經理每月末10累計發(fā)生變更（項）無項目經理每月末11累計關閉變更（項）無項目經理每月末12原始需求變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末13產品需求變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末14設計實現變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末15BUG遺留變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末16計劃變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末17資源變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末三、項目質量1缺陷引入階段無項目經理、QA、測試組長每里程碑結束2缺陷檢出階段無項目經理、QA、測試組長每里程碑結束3交付后客戶發(fā)現的缺陷總數無項目經理結項時評審缺陷類型分布無項目經理結項時客戶反饋缺陷類型分布無項目經理結項時4系統測試缺陷類型分布無測試組長結項時各模塊缺陷分布無測試組長結項時發(fā)布刖關閉缺陷總數無測試組長結項時四、項目工作量1項目各階段工作量分布（估算）無項目經理每里程碑結束2項目各階段工作量分布（實際）無項目經理每里程碑結束風險及問題處理機制每周按《風險自檢表》識別項目風險。識別出來的風險記入《項目風險計劃及跟蹤表》，按照“高風險：采取措施，每天監(jiān)控；中等風險：采取措施，每周監(jiān)控；低風險：無措施周監(jiān)控”的策略來實施風險跟蹤。項目問題來自于已識別并采取措施無效的風險，需記入到【集成平臺＞＞項目管理過程＞＞問題跟蹤】欄目中每周跟蹤。監(jiān)控的風險和問題的當前狀態(tài)，需要在《項目月報》、《里程碑報告》中溝通匯報。變更和決策機制所有被定義為基線的成果物，在其基線化后發(fā)生變更時，需按變更控制流程執(zhí)行。技術路線的選擇（含有復用、重構、外購等），模塊及其關系的劃分，重大變更解決方案的選擇都需按照決策分析流程進行多方案的篩選