年度組織建設(shè)方案

班組建設(shè)實(shí)行方案一、目標(biāo)：工班牢牢環(huán)繞“連續(xù)改良、勇于創(chuàng)新、全面提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)”的工作目標(biāo)和要求，從現(xiàn)場管理下手，增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量行為、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等展開基礎(chǔ)工作，同時(shí)不停提高班組員工精神相貌，打造一支紀(jì)律嚴(yán)正、作風(fēng)優(yōu)秀、敢打硬仗、追求優(yōu)秀的隊(duì)伍，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，用優(yōu)良的嘴棒服務(wù)好一、二部。二、合用范圍：本方案合用于制造三部成型車間三工班全體員工三、目的：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，為了使工班在一年來有明確的奮斗目標(biāo)、詳細(xì)的工作程序，更好地一致大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)換員工的踴躍性和創(chuàng)建精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工班工作井井有條地順利進(jìn)行，我工班經(jīng)過班委會(huì)議論，特?cái)M此工作方案。但因工作的不行展望性，在碰到特別狀況時(shí)，工班將會(huì)再此方案上加以增補(bǔ)，并在工作中進(jìn)行落實(shí)。四、詳細(xì)方案:1、四月份展開成本控制對標(biāo)工作進(jìn)一步推動(dòng)和深入班組的“樹標(biāo)、立標(biāo)”工作，完美工班“標(biāo)桿”評論系統(tǒng)，建立工班“成本控制”對標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)工班的成本控精選word，歡迎共閱制工作的詳細(xì)管理，按“抓兩端、帶中間”的管理要求，以標(biāo)桿引領(lǐng)方向，連續(xù)改良各崗位的工作質(zhì)量，促使班組的成本管理水平全面提升。2、五月份（1）在做好日、周養(yǎng)護(hù)的同時(shí)增強(qiáng)班中養(yǎng)護(hù)工作。為提高工班設(shè)備綜合效能，保證產(chǎn)質(zhì)量量；工班在做好日、周養(yǎng)護(hù)的同時(shí)增強(qiáng)班中養(yǎng)護(hù)工作，建立工班班中養(yǎng)護(hù)檢查小組，由值班長擔(dān)當(dāng)組長，嚴(yán)格依據(jù)《制造三部成型車間設(shè)備班中養(yǎng)護(hù)的管理規(guī)定》進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)停機(jī)養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格要求操作工做好車間要求的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目及養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，在養(yǎng)護(hù)完后，維修工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所屬責(zé)任區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查養(yǎng)護(hù)工作。在設(shè)備維修、飽和生產(chǎn)停機(jī)時(shí)實(shí)時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)設(shè)備，做到機(jī)停人不停。鼓舞員工踴躍開動(dòng)腦筋思慮班中養(yǎng)護(hù)怎么合理、有效、迅速、到位的做好10分鐘養(yǎng)護(hù)時(shí)間，并組織員工交流學(xué)習(xí)，形成一套工班班中養(yǎng)護(hù)的有效門路，提高用班中養(yǎng)護(hù)時(shí)間來改良機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，從而提高產(chǎn)質(zhì)量量。2）展開一次學(xué)習(xí)長征精神，從走長征路的活動(dòng)由工班團(tuán)支部牽頭，組織工班員工到愛國主義教育基地學(xué)習(xí)前輩們的革命精神，讓員工知道長征精神的重要性和必需性，使員工有對事業(yè)非常的忠誠、堅(jiān)定的信念；使員工擁有顧全全局、嚴(yán)守紀(jì)律、親近團(tuán)結(jié)的“大無畏”精神。精選word，歡迎共閱3、六月份安全工作，責(zé)任重于泰山，警鐘長鳴！踴躍主動(dòng)展開“安全月”活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，做好員工安全警告教育，經(jīng)過集中觀看警告教育片，并展開消防方案操練，要求每位員工寫出觀后有感，使員工懂安全，知安全，會(huì)安全，真實(shí)做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。增強(qiáng)平時(shí)工作的安全檢查，要點(diǎn)查思想、查操作、查隱患、查安全設(shè)備，特別注意糾正一些“習(xí)慣性”違章行為，如不關(guān)防備罩、踐踏設(shè)備等行為，一定賜予“小題大做”，實(shí)時(shí)遏止和糾正，做到防備于已然，保障班組各項(xiàng)工作正常和有效地展開，做到了每位員工安安全全上班、高快樂興回家。4、七月份黨員亮身份、當(dāng)前鋒、樹形象為了盛大紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建立90周年，黨小組組織廣大黨員仔細(xì)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高黨組織的凝集力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)廣大共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的前鋒典范作用，激勵(lì)廣大黨員繼承和弘揚(yáng)黨的優(yōu)秀傳統(tǒng)和作風(fēng)，組織黨員進(jìn)行重溫入黨誓言，進(jìn)一步激發(fā)黨員愛黨、愛國、愛人民，獻(xiàn)身煙草事業(yè)的熱忱。依據(jù)我工班黨員、入黨踴躍分子和團(tuán)員青年的狀況，黨員和入黨踴躍分子與團(tuán)員青年有機(jī)的形成“1+1”的模式，黨員踴躍影響和帶動(dòng)團(tuán)員青年仔細(xì)學(xué)習(xí)和研究業(yè)務(wù)，不停提高自己理論水平易實(shí)質(zhì)操作精選word，歡迎共閱水平，踴躍和團(tuán)員青年交流交流，認(rèn)識(shí)他們的思想動(dòng)向，實(shí)時(shí)做好指引和勸導(dǎo)。5、八月份溫故而知新班組在八月份踴躍展開〝溫故而知新〞，組織員工學(xué)會(huì)反省，用書面和口述的方式和值班長交流，反省自己在這半年來的所作所為、獲得的成績和不足，做好查缺補(bǔ)漏、揚(yáng)長避短，好的連續(xù)弘揚(yáng)，不好的實(shí)時(shí)改良和根絕，并對自己下半年的工作做出展望。班組采集整理前半年的工作資料，并進(jìn)行剖析研究，從中找到班組中管理的破綻和不足，找出班組中的短板，進(jìn)行改良和攻關(guān)，努力完美班組中管理體制；針對班構(gòu)成員“標(biāo)桿”評比，不但光要評比出起到帶頭作用的“標(biāo)桿”，同時(shí)更應(yīng)當(dāng)評比出落伍、給工班拖后腿的成員，并實(shí)時(shí)交流交流，做好思想工作，使工班員工齊頭并進(jìn)，形成一支紀(jì)律嚴(yán)正、作風(fēng)優(yōu)秀、敢打硬仗、追求優(yōu)秀的隊(duì)伍。6、九月份以數(shù)據(jù)剖析為基礎(chǔ)，以過程控制為要點(diǎn)，提高員工質(zhì)量行為進(jìn)一步提高員工的“規(guī)范操作”，進(jìn)一步提高員工質(zhì)量行為意識(shí)，使每一位員工都做好第一質(zhì)檢員，穩(wěn)步提高產(chǎn)質(zhì)量量。從溫“質(zhì)量行為規(guī)范”和“操作規(guī)范”，聯(lián)合新的局勢進(jìn)一步增強(qiáng)管理，提高員工思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)，做好工班建立的質(zhì)量行為檢查小組，每日不準(zhǔn)時(shí)的對員工的質(zhì)量行為進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，把記錄結(jié)果“量化”，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式對工班的檢查結(jié)果進(jìn)行剖析整理，直觀的把精選word，歡迎共閱存在的問題表示出來，每一位員工都能清楚的看到自己在質(zhì)量行為方面與別人的差距。7、十月份增強(qiáng)穩(wěn)固“質(zhì)量月”所獲得的成績，不讓任何行為和思想反彈回首這幾年的工作狀況，十月是一個(gè)質(zhì)量事故多發(fā)的月份，由于質(zhì)量月剛過，部分員工的質(zhì)量行為思想會(huì)有所反彈，以為質(zhì)量月過了，思想也放松了，但是就在這類思想下釀成嚴(yán)重的結(jié)果，面對這一問題，我工班會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)管理，從源泉上根絕，把這類思想抹殺在搖籃里。使產(chǎn)質(zhì)量量向來處以準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)成生產(chǎn)，為鑄就“曲煙制造”打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。8、十一月份做好現(xiàn)場管理，讓員工“自我管理成習(xí)慣，提高素質(zhì)成常態(tài)”從機(jī)臺(tái)旁邊到成品擺放區(qū)，從生產(chǎn)現(xiàn)場到值班室、抽煙區(qū)，每一個(gè)工作現(xiàn)場都是查驗(yàn)員工素質(zhì)和自我管理能力的最正確場所，每一個(gè)工作現(xiàn)場都是展現(xiàn)部門的重要窗口。工班作為最基層管理，是直接面對員工的管理，我們將從提高員工素質(zhì)、提高員工的自我管理能力出發(fā)，進(jìn)行現(xiàn)場教育，讓“始于修養(yǎng)、終于修養(yǎng)”的7s內(nèi)化于心、外化于行、固化于制！9、十二月份總結(jié)2011年的工作和擬訂2012年的工作計(jì)劃面對曲靖卷煙廠的技改工作，工班仔細(xì)總結(jié)2011年的工作和擬訂2012年的工作計(jì)劃，從2011年的工作中找到好的經(jīng)驗(yàn)和不足的地