績效考核辦法1

績效考核辦法

為使公司的考核獎勵與工作績效掛鉤，特引入績效考核機制，以真正實現(xiàn)按

勞、貢、貢獻取酬的分配原則，特制定本辦法。

第一條考核的原則

考核要堅持客觀公正、全面準確、注重業(yè)績的原則，實行季度考核與年度考

核相結合的原則。

第二條考核的范圍

本辦法適用于公司除領導班子成員外其他人員。

第三條考核機構及考核的時間安排

（一）成立考核領導小組：

由組長、副組長、組員組成。

（二）考核領導小組辦公室設在公司人力資源部。

（三）考核時間：季度考核于每個季度結束后的第一個星期進行。

第四條考核的內容

考核堅持全面考核，注重業(yè)績的原則，著重從以下四個方面對員工進行考核,

總分100分，

（一）工作品質：主要考核部門⑷隊精神，品德言行，⑷結協(xié)作，維擴■工作

秩序及企業(yè)形象，堅守工作崗位，出勤情況等；

（二）工作能力：主要考核部門的專業(yè)技術素質，業(yè)務、技術、管理、創(chuàng)新、

組織能力，工作效率情況等；

（三）工作態(tài)度：主要考核部門工作作風，工作積極性、主動性，工作責任

心，與相關部門的工作配合情況等：

（四）工作業(yè)績：主要考核承擔的工作量，工作責任大小，業(yè)務技術難度和

完成工作任務情況等。

第五條考核的程序、方法及結果運用

（一）按季度考核，先考核部門后考核個人。

（二）每季度結束后一周內，各部門提交書面總結及下個季度工作計劃，總

結要實事求是，符合本部門工作實際情況，并對照“部門績效考核表〃（表1）,一

并遞交公司考核領導小組辦公室。

（三）凡部門總結、計劃、申請既不認真又不全面的，考核時對該部門扣減

2分。

（四）凡不按時送交的，對該部門扣2分。

（五）考核領導小組辦公室收集并整理所有考核材料后提交考核領今小組審

核，考核小組在每季度結災后的第二個星期內召開會議，對部門在上個季度的工

作表現(xiàn)進行全面考評。各部門的考核，由分管領導提出初步考核意見，由考核小

組根據(jù)分管領導的初步考核意見和平時工作表現(xiàn)，按照"部門績效考核表〃所列內

容逐項進行考評，由考核小組與公司總經理研究決定考核結果。

（六）由考核領導小組組長（或副組長）確定時間召集會議，所有部門負責

人參加，聽取組長通報本次考核結果。

（七）績效考核的檔次劃分：

部門的績效分為3個檔次：分別為A檔、B檔和C檔；標準為：A檔（＞95

分），B檔（80?95分），（:檔（＜80分）。

（八）部門一般管理人員的考核由部門負責人按《個人考核表》（表2）進

行。

（九）部門負責人按部門的考核結果獲得相應的績效獎勵。

（十）季度考核的加權平均即為年度績效考核結果，作為年終績效獎勵的依

據(jù)。

（十一）年累積兩次考核評定為C檔以下的部門，部門負責人予以免職。

（十二）考評結果作為部門負責人及部門人員提拔、任免和留崗、調崗的依

據(jù)。

第六條績效工資兌現(xiàn)

（一）季度績效工資：績效工資基數(shù)x50%x季度績效工資考核系數(shù)x3（出勤

率100%）,季度績效工資在季度考核后發(fā)放。

（二）年終績效工資：績效工資基數(shù)x50%x年度績效工資考核系數(shù)（平均數(shù)）

xl2（出勤率100%）,年終績效工資在年終考核后一次發(fā)放。

第七條員工在一個績效考核期內有下列情況之一的，不發(fā)給本考核期的績

效工資：

（一）考核為不合格者；

（二）曠工三天以上者；

（三）因違紀受到黨內紀律處分者；

（四）因違法被司法部門追究刑事責任者。

第八條其他說明

（一）如果來機關工作不滿一年的，進行年終考核時，應以當年實際工作時

間按比例核算。

（二）請病假、婚假、產假及探親假等扣除假期內的績效獎勵，曠工扣除當

日全部的績效獎勵和崗位基礎工資。

（三）凡由于個人原因全年累計離開工作崗位超過半年者，不參加年度考核。

第九條本辦法自2013年6月30日起開始實施，由公司相關職能部門負責

解釋和修訂。

①部門考核表

部門績效考核表

部門：考核時間：年月

考核組評分考核

考核分部門自查

項次考核內容考核標準增加扣組考備注

單元值考核分數(shù)

分減核分

分

部門出現(xiàn)一次內部發(fā)

生矛盾，扣2分；出

部門團隊精神10

現(xiàn)一次與其他部門發(fā)

生矛盾，扣L5分。

工作品德言行，遵

1出現(xiàn)一次違紀或有損

品質章守紀，維護

5企業(yè)形象的行為扣

工作秩序及企

2-5分。

業(yè)形象.

堅守丁作崗部門人員出現(xiàn)識到或

5

位，出勤情況早退一次扣1分。

業(yè)務、技術、好（9-10分）；較好

管理、創(chuàng)新、10（6-8分）：差（5分

工作組織能力。以下）

2

能力高（9-10分）；較高

工作效率情

10（68分）：低下（6

況。

分以下）

工作積極性、

好（44分）：較好（3-2

主動性，工作5

分）：差（1分）

工作貢任心

3

態(tài)度與有關部門的

出現(xiàn)一次部門責任推

工作配合情10

諉扣3分。

況。

出現(xiàn)一次部門工作延

部門工作完成

20誤扣2分；造成損失

情況。

的一次扣2-5分。

出現(xiàn)一次責任事故部

工作部門工作業(yè)績門扣5分，造成重大

420

業(yè)績情況。損失的直接責任部門

扣10分。

制度及相關臺

制度或臺帳不健全，

帳的健全情5

一項扣2分。

況。

5特別貢獻獎勵

考核總分及檔次

考核意見

考核組長簽名:年月日

②個人考核表

姓名：______職務：_______部門_______考核季度_________

考核

考核內容對應分值

得分

工作業(yè)績（50分）優(yōu)C45)良(45?36)差(<36)

思想與品德（10分）好09)中(9—6)差(<6)

工作能力（15分）強（N13）正常(13-9)差(<9)

勤奮與敬業(yè)（20分）優(yōu)C18)良(18?12)差（＜12）

季度內3次遲到，扣