2023年總務(wù)處年終工作總結(jié)3篇

2023年總務(wù)處年終工作總結(jié)3篇總務(wù)處年終工作總結(jié)篇1

我們總務(wù)處的全體人員在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，知難而進(jìn)，克服困難，主動做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將本學(xué)期的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)作出如下匯報。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅固樹立為教化教學(xué)服務(wù)的意識，提高后勤工作人員的素養(yǎng)

提起后勤工作，都會感到繁雜、零散。工作難做，工作難做的關(guān)鍵還是人的思想相識問題，后勤人員不像老師那樣有緊迫感、有壓力，往往對自己要求不嚴(yán)，工作上只要過了去就行了。針對后勤的特點及思想相識問題，首先擠出時間組織大家再學(xué)習(xí)，讀報、學(xué)習(xí)文章，學(xué)習(xí)別人的.閱歷，了解信息。其次學(xué)習(xí)有關(guān)政策性文章，如《老師法》、《中小學(xué)老師日常規(guī)范》等，結(jié)合自己的工作實際談體會，找不足。通過學(xué)習(xí)溝通。大家對自己的工作有了更新的相識，對愛崗敬業(yè)，為人師表的形象工程有了進(jìn)一步的理解。因而大家明白了自己的工作職責(zé)，相識到后勤工作服務(wù)就是當(dāng)好校長的助手，當(dāng)好一名稱職的勤務(wù)員。所在學(xué)校各項工作中，不計得失、酬勞，顧全大局，甘當(dāng)人梯，靜默無聞地奮斗各自的崗位上。

二、快速、高效地做好教化教學(xué)的后勤保障工作

隨著市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，學(xué)校的后勤保障工作面臨新的挑戰(zhàn)。如何快速、高效做好這項工作是我們重重考慮的問題。一是發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，保證開學(xué)工作正常運(yùn)行。我處的全體同仁每學(xué)期前都提前上班，保證一開學(xué)時師生都能拿到新課本。郁曉東對各處室、教室的電器進(jìn)行修理，管立芬財產(chǎn)管理工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，來往賬目登記清晰。食堂的工作同志，提前上班清洗各種餐具，保證師生吃上放心飯菜?？傊ぷ髦?，大家分工不分家，相互幫助。二是知難而進(jìn)，求發(fā)展。學(xué)?？焖侔l(fā)展是我們的奮斗目標(biāo)，本學(xué)期我們主動協(xié)作校長室做好學(xué)校發(fā)展規(guī)范工作。自去年十二月份老大樓鑒定下來須要進(jìn)行加固,通過鎮(zhèn)政府和教化局的協(xié)商,本學(xué)期有八個教室要搬到老師進(jìn)修學(xué)校的二號樓，這就帶來一系列的前期工作：

1．后勤人員帶領(lǐng)請來的裝卸工一起幫老師進(jìn)修學(xué)校清理二號樓，也就是二號樓里全部的東西都要搬空。

2．十五個教室重新貼上班風(fēng)、國旗。

3．廣播線路重新安裝到教室。

4．兩校之間破圍墻重新安裝大門。校內(nèi)砌鐵欄桿圍墻，禁止進(jìn)入老教學(xué)樓。

5．食堂二樓敲地磚，二樓、三樓粉刷，安裝防盜門。

6．新教學(xué)樓的走廊安裝不銹鋼欄桿、鋁合金窗戶修理。

7．二個樓頂屋面防水。

8．重新造一個廁所，供老師進(jìn)修學(xué)校的學(xué)生用。

9．各個教室、辦公室裝上窗簾。

10．老師辦公桌、學(xué)生課桌搬到二號樓。

三、平常的常規(guī)工作

1．食堂供應(yīng)正常，想方設(shè)法為師生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。食堂工作同志服務(wù)看法尚好，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，賬目清晰，同心同德為學(xué)校創(chuàng)收而忘我工作。

2．加強(qiáng)對門面房及暫住人員的管理，按期催交門面房租費(fèi)及水電費(fèi)。

3．加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出門登記制度，嚴(yán)格限制閑雜人員的進(jìn)出，遵守、執(zhí)行傳達(dá)室的工作職責(zé)，對校內(nèi)進(jìn)行巡察制度，保證正常的教化教學(xué)秩序。

4．嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)管理，增加財務(wù)收支的透亮度，堅持執(zhí)行好購物審批制度，領(lǐng)用審批制度，報銷審批制度，每學(xué)期向教代會公布財務(wù)收支狀況。

5．加強(qiáng)對班級、各處室電教儀器和設(shè)備的管理，杜絕開無人燈和空調(diào)，強(qiáng)化節(jié)約用電、用水意識。

6．做好代辦費(fèi)的結(jié)算工作，上報主管部門，向家長公布結(jié)算清單。

朝陽小學(xué)總務(wù)處

總務(wù)處年終工作總結(jié)篇2

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高同志們?yōu)榻袒虒W(xué)服務(wù)的思想覺悟

同志們仔細(xì)學(xué)習(xí)時事政治，貫徹黨的路途、方針、政策，努力為教化教學(xué)工作服務(wù)，主動參與學(xué)校的各項政治活動。本學(xué)期總務(wù)處工作人員，在工作上都能如期的不折不扣的完成本職任務(wù)。大家不怕苦，不怕累，從不拖學(xué)校整體工作的`后腿，緊緊圍繞服務(wù)教學(xué)工作為宗旨，開展各自工作。如顧華才同志，任勞任怨，聽從支配，指到哪里，打到哪里；王德釗同志工作勤勤懇懇，無論什么時候領(lǐng)取物資，隨叫隨到，常常洗曬所保管的衣物；綠化組的三位同志，不遺余力，起早摸黑鋤草、松土、施肥；全體同志除仔細(xì)完成自己的本職工作及日常工作之外,還不折不扣地完成、服務(wù)好學(xué)校所布置的大事、急事：

1、市英語課堂教學(xué)活動展評

2、縣直片小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)活動；

3、代表鹽城市教化局接待了連云港市教化局校舍觀摩團(tuán)來我校參觀；

4、校田徑運(yùn)動會；

5、完成縣財政局、監(jiān)察局、審計局關(guān)于政府選購 材料申報及接待、檢查、審計；

6、完成縣創(chuàng)建園林城市的各類材料申報。

總之，后勤同志在平凡的工作崗位上做了大量細(xì)致的工作，完成了學(xué)校的各項任務(wù)，保證了學(xué)校各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。

二、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校管理制度，不遺余力，履行職責(zé)

仔細(xì)學(xué)習(xí)省、市、縣財政、物價、審計等有關(guān)文件，加強(qiáng)了學(xué)校的財務(wù)管理。吉同軍同志能夠把握學(xué)校各類帳目，杜絕“三亂”現(xiàn)象。每月定期向校長室匯報財務(wù)收支核算狀況，各種帳務(wù)清晰，得到了財政、審計、物價等部門的好評。物資管理能夠做到隨借隨還，提高運(yùn)用率，嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)出庫手續(xù)，損壞物資按價賠償，做到帳物相符，帳目清晰，學(xué)校全部物資一目了然在帳上反映。物資選購 ，嚴(yán)格實行“購物申請制度”。

正常辦公用品和生活用品集體購置，大宗物資集體采辦多人參與，入庫簽單。開學(xué)前主動做好辦公用品、生活用品、簿本、課本等物資供應(yīng)工作；學(xué)期結(jié)束，仔細(xì)做好物資檢查回收及代辦費(fèi)結(jié)算工作。

三、加強(qiáng)學(xué)校的平安保衛(wèi)和校舍管理

保證良好的教化、教學(xué)環(huán)境校舍管理方面，對校舍定期檢查，檢查結(jié)果上報局校舍辦、局綜合治理辦，并留有記載，發(fā)覺平安隱患剛好整改與修理。疏通、清理了校內(nèi)內(nèi)下水道，修理了辦公桌椅、學(xué)桌凳，修理了部分屋面防漏，修理了校內(nèi)內(nèi)防護(hù)攔桿，新建了一間保管室。

保衛(wèi)人員能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項管理制度，仔細(xì)履行職責(zé)，做好門前三包，嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入校內(nèi)，采納24小時值班，夜間巡邏。保衛(wèi)人員能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項管理制度，仔細(xì)履行職責(zé)，做好門衛(wèi)工作，并會同電工定期或不定期的檢查電器設(shè)備，提出了很多合理化建議，本學(xué)期接待了縣平安工作專項檢查，并獲得一樣好評。

四、主動開展增收節(jié)支、勤工儉學(xué)

本學(xué)期大家動腦筋想方法，開源節(jié)流，增收節(jié)支，大力開展勤工儉學(xué)活動，在師生的共同努力下，校商店、食堂變更了經(jīng)營方式，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍。全年共完成了勤工儉學(xué)的利潤指標(biāo)25萬元。

五、加強(qiáng)綠化管理、塑造環(huán)境育人氛圍

學(xué)期初，總務(wù)處部分人員召開專題會議，探討校內(nèi)綠化方案。實施了綠化立項方案，重點改造了北中心路兩側(cè)綠化帶，拆除了原來的花池，栽植了大香樟樹，地面鋪設(shè)了大理石，調(diào)整改造了北中心路東側(cè)的景點綠化。本著花錢少，辦事好，對整個綠化帶、綠化包干區(qū)進(jìn)行了修剪、松土、施肥。細(xì)心養(yǎng)護(hù)銀杏園的果樹、北大門外兩側(cè)花池及棕櫚樹、南籃球場綠化帶，使校內(nèi)四季常綠，四季飄香，綠化覆蓋率達(dá)43%。

六、進(jìn)行崗位設(shè)計，調(diào)動了廣闊職工工作主動性

學(xué)期初，總務(wù)處學(xué)習(xí)外市、縣單位的后勤管理閱歷，對教學(xué)服務(wù)人員進(jìn)行了崗位設(shè)計，結(jié)合每個人的工作特點、特長，進(jìn)行分工，職責(zé)明確，加大了考勤、考績力度以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)，充分調(diào)動了同志們的工作主動性和工作熱忱，提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

總務(wù)處年終工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬間XXXX已奔過去，XX年咆哮而來。站在新舊之交的時間節(jié)點，回顧過去一學(xué)期的工作，大大小小的事情，零零總總的工作，錯綜繁雜，千頭萬緒，一時竟不知從何說起。

一學(xué)期來，學(xué)?？倓?wù)處本著“服務(wù)教化教學(xué)，服務(wù)師生生活”的宗旨，抓住校內(nèi)建設(shè)的機(jī)遇，促進(jìn)總務(wù)管理規(guī)范化，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，著力改造校內(nèi)環(huán)境，努力改善辦學(xué)條件，各項工作取得明顯成效。

1、抓住校內(nèi)建設(shè)十年難遇的機(jī)遇期，合理規(guī)劃校內(nèi)布局，努力建設(shè)環(huán)境美妙的校內(nèi)。

本學(xué)期，我校抓住國家應(yīng)對金融危機(jī)，拉動內(nèi)需的發(fā)展機(jī)遇，通過前期校舍平安鑒定，學(xué)校細(xì)心打算材料多次申報，上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)，我校最終在今年暑期獲得中心校舍平安專項撥款，建成學(xué)校食堂、浴室、多媒體教室、單身老師公寓，并對學(xué)生公寓進(jìn)行了改造，師生住宿、生活條件大為改善。在此，我們要特殊說說我們的領(lǐng)導(dǎo)朱校長、梅校長，他們跑項目，察現(xiàn)場，設(shè)計建設(shè)方案，為學(xué)校發(fā)展操了不少心，項目建設(shè)的完成，凝合著他們的心血。我不能遺忘我的`同仁劉主任，為了學(xué)校的建設(shè)，放棄了暑假休息，一頂草帽，兩腳灰塵，炎炎烈日，烤黑了臉膛，他用自己靜默的付出，為我校校內(nèi)建設(shè)寫下新的華章。

為了變更長期制約學(xué)校發(fā)展的電力問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找教化局、找財政局領(lǐng)導(dǎo)，爭取了十萬元資金進(jìn)行校內(nèi)電網(wǎng)改造。為彌補(bǔ)電改資金缺口，朱校長、梅校長、周書記南下化緣，找木梓中學(xué)走出去友好人士，多方尋求資金。求人辦事的個中味道，難于言表。可喜的是資金最終到位了，校內(nèi)原本凌亂的電線不見了，微機(jī)室的電腦不跳閘了，教室里的燈光明了。

目前，學(xué)校又爭取財政項目資金，正在修建教學(xué)樓前護(hù)坡，水泥路面，并將改造旗臺、路燈等，校內(nèi)建設(shè)正按學(xué)校發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推動。在校內(nèi)建設(shè)中，我們讓工程給樹讓路，保住了食堂前具有標(biāo)記意義的老柳樹，做護(hù)坡時避開已成型的綠化帶，并把比較珍貴的桂花樹剛好移栽。我信任，通過合理的布局和建設(shè)，我們學(xué)校的校內(nèi)環(huán)境，必將更加亮麗。

2、后勤管理日趨規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

開學(xué)初，鑒于學(xué)生人數(shù)削減，總務(wù)處在后勤人員編制方面適當(dāng)從緊，并依據(jù)須要，由老師推選，重新聘用了后勤人員。對新聘人員，學(xué)校重新簽定了聘用合同，總務(wù)處修訂了《司務(wù)長責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《食堂工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《超市工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《勤雜人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》，按月考核，依據(jù)考核狀況發(fā)放后勤津貼。為規(guī)范管理，我們總務(wù)處還完善了《食堂準(zhǔn)入制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食堂衛(wèi)生檢查制度》、《食堂財務(wù)管理制度》、《食堂留樣制度》等一整套可操作的管理制度，并張貼上墻，便于監(jiān)督。我們還將這些制度匯編成了《木梓中學(xué)后勤管理方法》。這些制度的制定為規(guī)范后勤管理供應(yīng)了依據(jù)，也得到市勤工辦及木梓學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一樣贊許。一學(xué)期來，正是因為這些制度的落實，后勤工作人員的服務(wù)意識增加了，服務(wù)質(zhì)量提高了。我們可以看到：過去食堂菜葉亂扔，現(xiàn)在食堂整齊衛(wèi)生；過去工友著裝不戴帽，現(xiàn)在工友衣帽整齊；過去熱水限量供應(yīng)，現(xiàn)在熱水滿意師生……

更難能珍貴的是，本學(xué)期食堂工作人員克服開學(xué)食堂未竣工和期中考試后常常停電兩大難題，保障了學(xué)校教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行。在開學(xué)初，為保證九年級提前上課，總務(wù)處臨時搭灶，后勤人員在冒著酷暑，克服燥熱，在狹小的房間揮汗如雨，打算師生的飯菜。七、八年級開學(xué)后，由于學(xué)生增加，食堂無法蒸飯，總務(wù)處臨時支配，后勤工友通力合作。50多歲的黃以福老師，里里外外，忙上忙下，哪里須要，他就出現(xiàn)在哪里；年過半百黃全軍師傅，鋪蓋未到人先到，住房未安先上班，到王店淘米蒸飯，回木梓賣飯洗盤，年齡大大不過工作責(zé)任，天氣熱熱不過工作的熱忱。正是有了這樣一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的后勤隊伍，用他們靜默的奉獻(xiàn)，鑄就了木梓中學(xué)前勤工作堅毅的后盾。

3、加強(qiáng)財產(chǎn)財務(wù)管理，落實了理賠制度。

面對生員日益削減的不利狀況，為了確保學(xué)校有限的資金用到學(xué)校發(fā)展和老師福利的刀刃上來，學(xué)初總務(wù)處確定了適度從緊的財金管理思路，并把嚴(yán)格財產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓。

財金管理方面：學(xué)校規(guī)定了公差用車申報登記制度及公餐申報登記制度，在肯定程度上削減了非公務(wù)用車和公餐開支。超市、校外購物點購物實行登記制，由經(jīng)手人登記，總務(wù)處核查。食堂賬目一月一算，期末接受老師代表檢查。超市錢帳分開，專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)金結(jié)算，每日繳款。

在財產(chǎn)管理方面：學(xué)初，總務(wù)處兌現(xiàn)了上學(xué)期班級財產(chǎn)驗收結(jié)果。并重新登記了各班級、辦公室財產(chǎn)，責(zé)任到人。班級財產(chǎn)按月檢查，損壞財產(chǎn)當(dāng)月理賠，大大削減了財產(chǎn)損失。

這些措施的實施，為學(xué)校資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了有力保障。

4、加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善了辦學(xué)條件。

在爭取上級撥款的同時，學(xué)?？朔щy，加強(qiáng)硬件建設(shè)，大大改善了辦學(xué)條件。學(xué)初，學(xué)校投資近5千元添置了多媒體教室桌凳，投資5千余元更換了各班講臺，投資2千余元更換教室門，投資4千多元安裝各班窗戶鋼膜網(wǎng)，投資1千5百多元購買老師床鋪，投資1萬3千元添置校內(nèi)廣播系統(tǒng)，投資4千多元添置歌頌競賽舞臺。這些硬件設(shè)施的建設(shè)，大大改善了學(xué)校辦學(xué)條件，并為學(xué)校開展教化教學(xué)活動供應(yīng)了物質(zhì)保障。

5、平安工作警鐘長鳴。

為了加強(qiáng)校內(nèi)平安，學(xué)校兩名老師負(fù)責(zé)門衛(wèi)工作，學(xué)生寢室專人管理，學(xué)校與相關(guān)人員簽定了平安責(zé)任狀。學(xué)校總務(wù)處定期檢查電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪平安，并重點檢查了食堂、超市食品衛(wèi)生平安工作，剛好清理變質(zhì)或過期食品；對寢室、廁所、廚房進(jìn)行消毒、除蠅等，對個人衛(wèi)生常常檢查；對其他平安隱患剛好實行相應(yīng)措施，消退平安隱患。一學(xué)期來，學(xué)校沒有發(fā)生一起因電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪平安發(fā)生的學(xué)生人身平安事故，食品平安事故發(fā)生率為零。

過往的這些成果，已暗淡成日漸遙遠(yuǎn)的記憶。反思過去的不足，卻讓人深深牢記。

我們醒悟地相識到：

1、“高校?！彼枷朐谖覀冾^腦中依舊存在，節(jié)約意識還沒有真正形成。隨著生員削減，學(xué)校可支配資金日趨驚慌。但目前學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到老師，從老師到工友許多人還沒有真正轉(zhuǎn)變“高校?！彼枷?，總認(rèn)為我們是中學(xué)，跟小學(xué)不在一個檔次，辦事講“派頭”，活動求“大氣”，節(jié)約意識缺乏。其實我們學(xué)生人數(shù)已少于木梓小學(xué)，相當(dāng)于王店小學(xué)。上撥資金少得可憐，出納手中捉襟見肘。再不形成節(jié)約共識，學(xué)校將難持續(xù)發(fā)展。

2、工作仍屬“粗放型”，“精細(xì)化”管理剛剛起步