技術部門組建方案

技術部門組建方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、技術部門架構1\o"CurrentDocument"二、技術部門職責2\o"CurrentDocument"技術總監(jiān)2\o"CurrentDocument"研發(fā)經(jīng)理2\o"CurrentDocument"測試經(jīng)理2產(chǎn)品經(jīng)理3IT經(jīng)理4\o"CurrentDocument"機構師4\o"CurrentDocument"高級研發(fā)工程師4\o"CurrentDocument"三、考核方法5\o"CurrentDocument"四、薪資構成5\o"CurrentDocument"五、主要人員介紹7、技術部門架構二、技術部門職責技術總監(jiān)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預算方案；組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術發(fā)展方向，主持制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；組織制定和實施重大技術決策和技術方案；指導、審核產(chǎn)品及項目的技術方案，并組織人員評估；組織人員完成制定產(chǎn)品/項目的需求，設計，研發(fā)，測試及維護等日常工作;制定技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓；與人事經(jīng)理一起制定技術人員的績效管理制度的建立及考核；根據(jù)公司的戰(zhàn)略，招聘相關的人才。研發(fā)經(jīng)理參與制定和實施重大技術決策和技術方案，協(xié)助技術總監(jiān)完成相關工作；全面主持研發(fā)部的相關工作，組織人員完成產(chǎn)品/項目的研發(fā)工作；與架構師一起制訂產(chǎn)品的技術路線，與產(chǎn)品經(jīng)理一起討論并提述技術性意見;關鍵代碼的編寫；與測試經(jīng)理一起，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；責本部門所有員工的管理、監(jiān)督、考核工作。測試經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展目標，制定團隊工作計一劃，管理測試團隊，按照測試計劃保證測試工作的質(zhì)量；指導測試人員編制測試計劃，負責跟蹤和督促測試計劃的實施，指導測試人員編寫測試報告；負責測試工具和測試手段的不斷完善創(chuàng)新，引入新的測試框架和測試策略，最大限度提高測試效率和質(zhì)量；參與日常的測試工作，并負責本部門所有員工的管理、監(jiān)督、考核工作。L市場研究A、組織所負責產(chǎn)品的市場調(diào)研，跟蹤并研究相關產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發(fā)展動態(tài)和行業(yè)動態(tài)，并提出市場研究成果報告；B、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對產(chǎn)品市場進行細分，選取目標細分市場，確定產(chǎn)品定位；C、組織制定細分市場的業(yè)務計劃，并將該業(yè)務計劃落實到具體產(chǎn)品的業(yè)務計劃中。.產(chǎn)品規(guī)劃A、參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃；B、協(xié)助制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃，組織實施所負責產(chǎn)品的路標規(guī)劃，并定期提出修改建議；C、在公司內(nèi)外收集有關新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證；D、根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開發(fā)的項目任務書，提交產(chǎn)品決策團隊評審立項。.產(chǎn)品開發(fā)A、知道和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程，特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)-4-P下；B、在產(chǎn)品開發(fā)過程中，組織對產(chǎn)品的市場調(diào)研工作，定期收集市場調(diào)研的結果以及競爭對手的市場信息，以知道項目組的開發(fā)，并為產(chǎn)品開發(fā)各階段評審提供決策依據(jù)；C、必要時擔任開發(fā)項目經(jīng)理.產(chǎn)品上市A、組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報告;B、負責產(chǎn)品的市場發(fā)布工作，對市場發(fā)布進行協(xié)調(diào)和跟蹤；C、制定新產(chǎn)品上市計劃，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品快速上市；.生命周期管理A、協(xié)同財務部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營銷策略；B、指導和監(jiān)督產(chǎn)品的銷售工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；C、提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進的建議，并監(jiān)督實施；1T經(jīng)理負責公司的實驗室的建立及維護；負責公司的信息安全。包括各種數(shù)據(jù)定期的備份，安全補丁的安裝，各種帳戶管理等；負責公司計算機相關軟件、硬件的維護和升級等日常工作；配置管理工作。包括代碼的，bugs及文檔的管理。編制各種腳本，提高管理的效率。機構師與產(chǎn)品經(jīng)理溝通負責將業(yè)務需求轉化為產(chǎn)品的技術需求；確定產(chǎn)品/項目的技術架構及研發(fā)的技術路線；負責指導研發(fā)工程師進行設計及代碼工作；負責組織技術研究和攻關工作；代碼的編寫。高級研發(fā)工程師1. 負責產(chǎn)品/項目的設計、編碼、測試工作；2.與架構師一起討論技術路線，并進行驗證;2.與架構師一起討論技術路線，并進行驗證;負責指導普通工程師的工作;跟蹤與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的各種新的技術。三、考核方法可以根據(jù)考核結果決定當年的獎金及來年的職務晉升及工資晉升?？己艘荒陜?nèi)分兩次，半年一次中間評審，年底進行最后一次評審?？梢苑譃橐韵聨讬n：優(yōu)秀（10%）,良好（20%）,合格（60%）,不合格（10%）?？己艘话銜膸讉€緯度來進行1、業(yè)績（70%）2、工作態(tài)度（15%）3、工作能力（15%）具體的每項中考察的科目待定。I、薪資構成薪資一般由公司的人力資源制定。以下僅供參考。年薪由月工資*12+年底獎金+期權（利潤提成）+特殊貢獻獎+晉升機會+飯補+生日禮物同時公司提供五險一金。年底獎金=個人表現(xiàn)系數(shù)*月工資個人表現(xiàn)系數(shù)：優(yōu)秀=3,良好=2,合格=1,不合格二0.5公司業(yè)績系數(shù)：需要制定一個公司的目標，如果完成目標，則為1,超額完成則大于L低于則小于1。股權:工資是短期的激勵方式，而股權是一種長期激勵方式。主要影響員工將來的行為1、使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽2、既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關方式支付3、使員工與企業(yè)形成以產(chǎn)權為紐帶的利益共同體，共負盈虧，使經(jīng)營者與股東利益的高度一致。但是我們是非上市公司，進行股權激勵有如下障礙：1、股權的定價問題。2、員工作為股東進退機制的問題3、公司價值的評價問題：非上市公司要評估其價值卻要難的多，可暫時以公司的凈資產(chǎn)作為評價標準建議方法：公司的價值可以注冊的時候的資金總額計算，例如1000萬元，以每股1元的方式，則有1000萬的股票。骨干員工每年授予年薪的10%價值的股權，分三年授予，每年授予三分之一的價值的期權。根據(jù)華為公司的經(jīng)驗，公司每年拿出稅后利潤的15%作為股份分紅，如果員工持有已經(jīng)授予的股份則可以參與分紅。如果員工中途離職，需要工作滿三年后，股票才可以變現(xiàn)，公司以前一年度評估的價格收購，也可以在員工中間轉讓，還沒有行權的股份，視為放棄。不滿三年，則離職后，股份自動放棄。公司需要每年對企業(yè)進行估值。特殊貢獻獎：對于在技術上取得突破性進展的技術人員，企業(yè)可以根據(jù)這一技術的重要性實行項目成果獎勵，并對技術創(chuàng)新、技術轉讓及與技術轉讓有關的技術開發(fā)、服務、咨詢所得凈收入提成分配,當研發(fā)的科技成果實施轉化成功投產(chǎn)并形成新增利潤后,再提取一定比例的利潤予以一次性獎勵可以根據(jù)特定的情況發(fā)放。其他例如專利申請成功，則發(fā)放一定的獎勵等晉升機會:幫助員工制定明確的晉升道路往往比薪金更具激勵效果。五、主要人員介紹侯桂文：技術總監(jiān)，可以暫時兼任產(chǎn)品經(jīng)理。建議年薪構成二月薪41700*12+25萬的期權。邵永安：研發(fā)經(jīng)理，可以暫時兼任測試經(jīng)理，IT經(jīng)理，哈爾濱工業(yè)大學本科畢業(yè)，擅長研發(fā)管理及各種云技術。建議年薪構成二月薪31000*12+年薪10%價值的期權+獎金黃永貴：架構師及高級程序員，中科院計算所碩士，視頻專家，并熟悉各種系統(tǒng)的集成。建議年薪構成二月薪24000*12