2023生產(chǎn)部門工作總結參考范文（2篇）

第10頁共10頁2023?生產(chǎn)部門?工作總結?參考范文?___?_生產(chǎn)部?在公司總?經(jīng)理正確?指導和支?持下，經(jīng)?過廣大員?工的共同?努力，積?極開展工?作取得了?一定的成?績，但也?存在著某?些不足需?要我們總?結經(jīng)驗努?力克服。?一、工?作重點?1.配合?進行1#?機的技改?及備件選?購整理工?作一號?機的技改?工程從去?年年底拉?開帷幕，?由于前期?的準備工?作沒有完?全到位，?對現(xiàn)有設?施的認識?不夠充分?，以至于?基礎的重?建工作耽?誤了一號?機改造的?整個進程?，在公司?總經(jīng)理的?多次督促?下，經(jīng)過?各方面的?通力協(xié)作?，機組比?計劃晚了?半個多月?完成了安?裝過程進?入調試階?段。由于?新機組與?原mak?機存在較?大差異調?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測?器頻繁動?作等缺陷?之后機組?終于可以?穩(wěn)定運行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當大的?作用。?在一號機?正常運行?的階段，?生產(chǎn)部對?一號機的?遺留備件?進行了大?規(guī)模的清?點，多次?赴及其他?廠家訂購?、定做有?關備件，?仔細復核?尺寸，并?將到廠的?備件進行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過防銹?處理后分?類保存，?確保隨時?可以使用?以滿足一?號機備件?需求。?2.保證?全年順利?完成發(fā)電?任務進?入___?_發(fā)電任?務較往年?有很大的?增加，特?別是夏季?進入用電?高峰期，?機組以連?續(xù)并網(wǎng)運?行___?_天半創(chuàng)?造歷史發(fā)?電的最高?紀錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對?繁重的工?作量，適?時的安排?班次調整?了班組運?行人員以?適應新形?勢下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預料?的嚴峻考?驗。由于?連續(xù)發(fā)電?機組多以?疲勞狀態(tài)?運行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機組的?臨時檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機組全?年的正常?穩(wěn)定運行?。二、?日常工作?1.由?于發(fā)電任?務繁重，?機組的檢?修工作相?應增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務的?輕重緩急?合理安排?落實有關?的檢修項?目，將檢?修工作票?與報修單?落實到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時?解決，在?保證檢修?質量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?.不斷強?調運行人?員加強責?任心，認?真___?_各項既?定的規(guī)章?制度，嚴?格執(zhí)行交?接班制度?，設備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會議及值?班長會議?的決議有?效落實，?努力發(fā)揮?一線青年?骨干員工?的先鋒模?范作用，?在獎金考?核中拉開?了員工之?間的差距?加大了獎?懲力度，?這一做法?起到了很?好的效果?。3.?不斷督促?員工加強?對工作環(huán)?境及設備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機?組安全穩(wěn)?定運行的?前提下，?努力解決?“三漏”?問題，保?證設備及?廠區(qū)處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?下半年由?于機組待?命時間較?多，運行?人員以設?備的油漆?工作作為?工作重點?，___?_臺機組?將以嶄新?的外觀進?入___?_。4?.加強員?工的崗位?學習，提?高自身業(yè)?務水平及?動手實踐?能力，在?____?全體員工?經(jīng)過學習?順利通過?安規(guī)考試?及現(xiàn)場考?問。三?、安全與?管理_?___是?安全與管?理年，為?切實加強?全員的安?全意識，?消除去年?連串惡性?事故造成?的陰影，?遏制各類?事故的頻?繁出現(xiàn)，?防止設備?重大故障?及人身傷?害的發(fā)生?，生產(chǎn)部?做了以下?工作：?1.上半?年為通過?iso9?001質?量管理論?證，多次?組織全體?員工進行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭不留死?角，徹底?打掃、整?理機修車?間、分油?機、卸油?泵房等零?散設備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對備件進?行了整理?歸類，使?用設備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設備?管理工作?進入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評審中生?產(chǎn)部以一?項不合格?順利通過?論證。?2.在_?___里?，生產(chǎn)部?不斷加強?安全管理?工作，嚴?格各類考?核制度，?將責任心?與獎金掛?鉤對員工?進行每月?考評，真?正調動各?方面的工?作積極性?，確保無?大小安全?事故的再?次發(fā)生。?3.督?促員工重?視各類保?安裝置及?設備的使?用及運行?狀態(tài)。?2、__?__號機?組在安裝?了油霧探?測器以后?，從機組?的安全角?度出發(fā)，?又各加裝?了一套連?桿大端瓦?測溫巡檢?裝置，使?安全裝置?對機組的?保護更加?全面可靠?。但我們?也深刻的?認識到，?影響安全?的最大可?能還是人?為因素，?因此對員?工的安全?教育絲毫?不敢放松?，員工清?醒的認識?到設備一?些潛在或?細微的隱?患如果沒?有及時得?到解決將?可能出現(xiàn)?的嚴重后?果。強調?運行過程?中紅外測?溫儀的正?確使用，?在高溫高?熱環(huán)境下?加大巡檢?力度及時?發(fā)現(xiàn)設備?存在的問?題及時處?理或及時?報修。?4.生產(chǎn)?部成立了?兩級安全?網(wǎng)絡，建?立了安全?、消防臺?帳并逐漸?完善。在?廠區(qū)內施?工、操作?嚴格執(zhí)行?電氣工作?票、動火?工作票等?有關制度?，及時更?換過期的?消防器材?并定期進?行消防演?習。四?、不足之?處__?__生產(chǎn)?部未出現(xiàn)?重大安全?事故，機?組順利運?行全年，?為電網(wǎng)提?供了__?__余萬?kwh上?網(wǎng)電量，?這是我們?共同努力?的結果。?但我們從?一年的工?作中也看?出了不少?問題，這?類問題的?存在將直?接影響到?生產(chǎn)部今?后工作的?順利開展?。__?__個別?員工的主?動性，積?極性較差?，影響運?行檢修質?量，如果?疏于管理?隱患也會?變成大錯?。調動此?類員工的?工作積極?性的唯一?辦法就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個?人的主觀?能動性與?積極性。?2.事?故的防范?及應變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對運行?的設備了?解透徹，?積累大量?的管理經(jīng)?驗，在處?理突變問?題時才不?至于出現(xiàn)?盲目性或?多走彎路?，我們的?管理及運?行工作才?會高效、?有序。?五、__?__工作?展望_?___生?產(chǎn)部順利?完成了公?司下達的?各項工作?指標，值?得我們欣?慰，我們?會將扎實?的工作作?風、認真?的工作態(tài)?度、成熟?的工作經(jīng)?驗帶入下?一年度，?并不斷克?服工作中?的不足之?處。在_?___我?們生產(chǎn)部?依然會把?安全放在?全部工作?的首位，?順利完成?年初即將?進行的機?組大修任?務，在避?免出現(xiàn)各?類惡性事?故的前提?下，調動?各方面的?積極性，?努力完成?全年的發(fā)?電計劃，?將各項工?作帶上新?的臺階。?202?3生產(chǎn)部?門工作總?結參考范?文（二）?在公司?領導的正?確領導下?，勝利的?號聲已經(jīng)?接近尾聲?，我們東?西廠以營?銷中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產(chǎn)各?種肥料_?___噸?，倒包_?___年?噸，摻混?____?噸。為了?做好__?__年的?各項工作?，現(xiàn)對_?___年?的工作總?結如下：?一、班?組的建設?與管理得?到加強。?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?班組培訓?學習。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?質量，因?此，在_?___年?的班組建?設中重點?加強了班?組長的培?訓與學習?，使他們?真正發(fā)揮?技術骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認真分?析總結，?吸取經(jīng)驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產(chǎn)、技?術管理得?到加強。?積極配?合質量管?理部門對?車間質量?的檢查力?度，并強?化生產(chǎn)技?術的管理?力度，使?產(chǎn)品質量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5S?”活動，?并認真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。五?、對設備?進行技術?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產(chǎn)品質量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學習，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本?？?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當班安全?責任人。?2、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個廠?子，我自?己簡單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標?志沒有設?立，準備?限期解決?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單追?求產(chǎn)量，?使有時個?別班組為?了當班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、交接班?不協(xié)調。?比如個別?班組以清?理現(xiàn)場、?準備交接?為由，采?取應付投?料的方法?，造成下?個班次的?產(chǎn)量降低?。這一點?對我作為?管理者來?說確實是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進?行。對于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應?付投料的?班組，嚴?厲處罰班?組長，或?者扣減當?班的產(chǎn)量?。2、?設備帶病?工作。個?別班組在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設備?出現(xiàn)故障?隱患時，?沒有及時?進行修理?，結果既?縮短了設?備使用壽?命，又加?大了設備?維修資金?的投入，?把設備的?維修時間?轉移到了?下一個班?次，并延?長了維修?時間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設備有?簡單的小?故障應該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長和維?修工的力?度，同時?我們在今?后的工作?中要進一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術?工（維修?工）分出?幾個檔次?，這可以?通過考核?或者評審?的辦法進?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當班設?備故障的?，進行降?低技術工?檔次的處?罰。另處?還有：?3、技術?崗位的培?訓欠缺。?現(xiàn)在看來?技術崗位?的培訓確?實太少了?，如果能?經(jīng)常進行?技術崗位?的.培訓?，使同一?工種的技?術人員的?技術水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項?措施就是?定期召開?技術研討?會，要求?大家在會?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?和方法都?說出來，?是問題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗