2023公司半年度工作總結（2篇）

第16頁共16頁2023?公司半年?度工作總?結看時?光匆匆的?溜走，緊?張、忙碌?、充實而?又愉快半?年時光飛?快的離我?們而去。?搜集整理?的___?_公司半?年度工作?總結。公?司半年度?工作總結?一上半年?機械分公?司共完成?銷售__?__萬元?，___?_年同期?僅僅為_?___萬?元，較_?___年?增加__?__萬元?，增長_?___余?倍;貨款?回收__?__萬元?，去年同?期為__?__萬元?，較去年?同期增加?____?萬元，增?長___?_余倍;?但同時相?比生產與?發(fā)貨數量?較去年同?期有所減?少，去年?同期生產?產值為_?___萬?元，今年?只有__?__萬;?去年同期?發(fā)貨數量?____?萬元，今?年為__?__萬元?，較去年?降低__?__%。?一、數?據分析如?下：1?、和去年?同比分析?，___?_年__?__-_?___月?份為了確?保西飛6?55庫交?貨周期，?公司將大?量精力放?在655?庫托盤的?生產制作?上，市場?投入精力?少，幾乎?沒有新簽?合同，造?成了銷售?收入低，?突擊生產?進度造成?了生產產?值高。而?今年上半?年加大了?銷售力度?，共簽訂?____?個合同，?訂貨額_?___萬?元，生產?方面有序?進行，全?部按客戶?要求按時?交貨。?2、__?__-_?___月?份產品分?類分析：?一季度共?簽訂合同?有北自所?鋼制托盤?、___?_凌昆壓?條型材、?體育場館?型材等，?其中鋼制?托盤占據?了總訂貨?量___?_%的比?重;壓條?型材占_?___%?;體育場?館、立體?車庫等特?制型材占?____?%，由此?體育型材?，包含公?司新開發(fā)?的立體車?庫型材市?場前景喜?人，有望?成為公司?未來創(chuàng)收?新的增長?點3、占?年度比例?分析：_?___年?度總目標?____?萬，目前?時間已過?去一半，?任務僅完?成不足百?分之五，?造成后面?壓力非常?大。二?、上半年?工作總結?1、經營?方面1)?、完善銷?售管理制?度。修訂?了公司銷?售管理政?策，制定?了明確的?銷售激勵?辦法及貨?款回收細?則要求，?確保公司?及業(yè)務人?員的利益?，與各銷?售人員簽?訂全年目?標責任書?，并按月?進行績效?考核。?2)、積?極開拓市?場，爭取?全年目標?任務的實?現上半年?除正常開?展銷售業(yè)?務外，為?實現全年?的目標任?務，當前?緊緊跟蹤?的大的項?目有西飛?公司__?__多萬?的自動化?立體庫，?已完成技?術交流和?招標文件?;-__?__西洪?都___?_萬左右?的自動化?立體庫及?西安萬隆?制藥__?__萬貨?架項目;?完成初步?設計的_?___西?源公司_?___多?萬的自動?化立體庫?及___?_萬左右?的貨架項?目等。后?期初步交?流的是西?飛大件庫?及___?_飛機工?業(yè)集團初?步交流立?項工作，?力爭下半?年實現2?-___?_個項目?，完成全?年銷售目?標。3?)、立足?現狀，拓?寬銷售渠?道結合我?公司的優(yōu)?勢，立足?現狀，積?極開發(fā)型?材加工。?上半年先?后走訪調?研了省內?六家、省?外九家立?體停車設?備等企業(yè)?，完成立?體車庫調?研報告，?開發(fā)了浪?板及邊梁?型材的生?產加工。?目前已同?____?通運嘉航?公司簽訂?銷售代理?協(xié)議，并?已交付部?分樣品;?同___?_衡水奇?佳公司達?成整體立?體停車庫?生產的初?步意向;?同___?_貝爾特?公司共同?開發(fā)了體?育場館建?設用型材?，已完成?首批生產?銷售。?2、技術?質量方面?1)、在?全體技術?人員的努?力下，完?成立體車?庫項目的?調研及車?庫型材邊?梁、浪板?的設計、?研發(fā)、試?制及生產?工藝、質?量檢驗等?，為后續(xù)?的批量生?產打下了?堅實的基?礎。2?)、完成?了體育場?館型材的?開發(fā)、技?術工藝、?質量全過?程的控制?，確保產?品交付。?3)、?順利完成?北自所-?西開及_?___項?目的生產?技術文件?及生產工?藝。檢驗?員現場跟?蹤并全檢?，驗收產?品，整理?驗收資料?，受到用?戶好評。?4)、?完成秦川?、西航動?力等合同?的技術資?料以及延?長橡膠、?延長石油?、西安林?業(yè)、優(yōu)耐?特、楊凌?萬隆制藥?、西安新?飛等單位?的方案設?計及報價?等工作。?3、生?產方面1?)、圓滿?完成了各?合同的生?產及發(fā)貨?工作，如?北自所西?開合同、?北自所_?___合?同、北自?所航二院?合同的小?托盤;體?育型材的?加工和發(fā)?貨;__?__凌昆?壓條的生?產發(fā)貨;?完成自動?化立體車?庫型材的?生產、試?制工作。?2)、?現場管理?逐步走上?正軌：a?.完成了?公司鈑金?車間的設?備搬遷工?作;b.?對車間設?備的整體?布局重新?排布，并?進行擦拭?，完成車?間設備和?____?調試工作?;c.完?成型材車?間軋輥的?分類和上?架工作。?對模具擺?放區(qū)進行?規(guī)劃，自?制貨架使?其全部上?架等;d?.完成了?車間照明?的改造工?作;e.?進行了全?公司外墻?玻璃的清?潔;車間?墻體的粉?刷;垃圾?的清理;?設立專職?清潔工等?，使現場?管理面貌?一新。?4、加強?基礎管理?工作上半?年除生產?經營外還?做了如下?工作，這?些都為后?期經營工?作奠定了?扎實的基?礎：1)?、全員通?過春訓活?動，確定?了正確的?思路，要?以解放思?想，轉變?觀念，改?進作風，?提高效能?，指導實?踐、推動?工作為出?發(fā)點和落?腳點，提?高落實公?司年度方?針目標的?能力。?2)、重?新完善了?公司__?__機構?、各部門?負責人、?各部門各?崗位職責?;規(guī)范了?生產各類?人員的工?作程序和?工作流程?;3)?、完善了?公司生產?費用的定?價機制及?公司生產?計件辦法?并得以落?實;4?)、設立?了公司?生產半成?品庫，規(guī)?范生產過?程中半成?品的工序?管理控制?。5)?、完善各?種管理制?度，成立?了自動化?立體車庫?項目研究?小組、安?全管理委?員會，先?后制定了?“物資采?購及外協(xié)?控制程序?與管理制?度”、“?車間現場?及設備管?理制度”?、“安全?生產管理?制度”、?“銷售管?理辦法”?、“考勤?管理制度?”、“公?務用車管?理辦法”?“自然災?害安全事?故應急預?案”等。?6)、?完成了公?司方菱商?標注冊及?蜂窩式立?體庫實用?技術專利?申請的資?料準備。?7)、?狠抓質量?，上半年?我們通過?了質量、?環(huán)境、健?康安全體?系認證，?并以此為?契機，抓?好產品質?量，產品?合格率均?在___?_%以上?，得到用?戶好評。?8)、?完成渭南?____?區(qū)分局消?防大隊給?公司下達?的整改內?容并予以?回執(zhí);配?合渭南_?___區(qū)?站南安檢?站對公司?的安檢檢?查工作，?并制作機?械分公司?設備安全?操作規(guī)程?懸掛于各?設備，現?場、大廳?張貼標語?等;完成?車間辦公?樓應急照?明設備及?應急標志?等。三?、上半年?存在問題?及原因分?析上半年?總體來說?，做了不?少基礎管?理工作，?但經營業(yè)?績卻不是?很理想，?客觀上的?一些因素?雖然存在?，如業(yè)主?項目大多?是在調研?申報階段?，公司所?跟蹤的一?些大的項?目基本都?在上半年?以后實施?等。但我?們在工作?中也存在?不少問題?，主要有?以下幾點?：1、?銷售訂單?嚴重不足?，導致生?產任務不?飽滿。?2、銷售?信息量不?足，宣傳?力度不夠?。3、?銷售人員?工作積極?性不高，?缺乏主動?性。工作?沒有一個?明確的目?標和詳細?計劃，銷?售人員沒?有養(yǎng)成計?劃的習慣?，銷售工?作處于守?株待兔的?狀態(tài)。?4、銷售?人員業(yè)務?知識不高?。銷售人?員工作責?任心和工?作計劃性?不強，業(yè)?務能力和?素質等方?面有待提?高。5?、技術、?生產能力?有待提高?。比如工?藝、工裝?焊接存在?不科學問?題，不能?提前預測?，只能臨?時抱佛腳?糾正。?6、立體?車庫方面?，型材數?量偏少，?在日常加?工基礎上?還缺少解?決問題的?最佳方法?。7、?現場管理?仍不到位?，亟待加?強。四?、下半年?主要工作?部署：?1、經營?目標。a?)、跟蹤?落實洪都?立庫項目?，預計_?___月?份完成洪?都項目招?標工作。?b)、下?半年預計?貨款回收?____?萬。c)?、跟蹤落?實西安萬?隆藥業(yè)自?動化立體?庫(__?__月份?確定)。?d)、跟?蹤落實西?安信號廠?自動化立?體庫項目?。e)、?力爭促成?西飛大件?庫項目年?內招標。?f)、與?通運嘉航?、西安吉?亨立體車?庫企業(yè)簽?訂立體車?庫型材供?應合同(?已達成意?向，待型?材軋制驗?收認可后?即可簽訂?供貨合同?)。g)?、加強外?協(xié)合同的?簽訂。?2、管理?目標。?1)、優(yōu)?化銷售隊?伍，建立?高素質、?高效率的?銷售團隊?。一切銷?售業(yè)績都?要通過好?的銷售人?員來實現?，建立一?支有戰(zhàn)斗?力、高素?質的銷售?隊伍是當?務之急，?下半年把?此作為主?要___?_點來抓?，優(yōu)勝劣?汰，優(yōu)化?銷售隊伍?。2)?、進一步?完善各種?管理制度?，建立明?確的管理?辦法，提?高業(yè)務人?員工作積?極性，目?的是讓銷?售人員在?工作中發(fā)?揮主觀能?動性，對?工作有高?度責任心?，加大對?制度的落?實、執(zhí)行?力度，完?善工作匯?報制度，?加強周報?、月總結?的制度落?實。3?)、提高?銷售人員?的素質和?業(yè)務能力?。通過培?訓學習等?提高銷售?人員的業(yè)?務能力，?讓每個銷?售人員都?走出去，?及時掌握?市場信息?和競爭對?手等情況?，主動性?的開展工?作，工作?到位培養(yǎng)?銷售人員?發(fā)現問題?，總結原?因并提出?建議，提?高業(yè)務水?平，促進?銷售業(yè)績?。4)?、建立多?種銷售渠?道，結合?自身優(yōu)勢?，通過同?行業(yè)內優(yōu)?秀企業(yè)合?作，通過?配套加工?等方式，?實現銷售?業(yè)績，以?物美價廉?的配套產?品提升公?司的競爭?力，擴大?公司知名?度。5?)、加強?技術能力?，拓展設?計思路，?具體依據?用戶各種?使用要求?、設計合?理方案及?解決立體?車庫型材?大批量生?產工藝;?6)、?制定可行?的檢驗手?段，解決?日常檢驗?周期過長?問題;?7)、繼?續(xù)加強現?場管理，?年內實現?4管理。?縱觀全年?目標任務?，雖然壓?力依舊很?大，但我?們相信有?壓力才有?動力，有?目標才有?方向，我?們會以積?極的心態(tài)?去面對和?解決，順?應時代潮?流，開拓?創(chuàng)新，努?力工作，?爭取完成?目標任務?。公司半?年度工作?總結二一?、月份工?作概況在?上級領導?的支持幫?助下，在?廣大員工?的共同努?力下，總?公司月份?各項工作?開展順利?，公司經?濟穩(wěn)步、?健康地發(fā)?展。(?一)首先?，談一下?公司的生?產狀況月?份，鎮(zhèn)辦?企業(yè)總收?入為萬元?，工業(yè)總?產值為萬?元;利潤?總額為萬?元。月份?，村辦企?業(yè)總收為?萬元;工?業(yè)總產值?為萬元;?利潤總額?為萬元。?月份，鎮(zhèn)?、村辦企?業(yè)營業(yè)總?收為萬元?，完成區(qū)?計劃任務?萬元的，?完成鎮(zhèn)計?劃任務萬?元的;工?業(yè)總產值?為萬元，?完成區(qū)計?劃任務的?萬元的，?完成鎮(zhèn)計?劃任務的?;利潤總?額為萬元?;完成區(qū)?計劃任務?萬元的;?鎮(zhèn)計劃任?務萬元的?。(二?)其次，?談一下月?份公司各?線的具體?工作情況??？偣?牢牢抓住?經濟建設?這項中心?，集中力?量解決面?臨的各種?焦點問題?。主要完?成了以下?主要工作?：通過班?子成員認?真研究，?廣大員工?的積極參?與，制訂?出了《二?一年總公?司經營考?核方案》?及《總公?司管理?制度》，?為規(guī)范員?工的行為?，發(fā)揮員?工的潛能?，提供了?保障;對?班子成員?的職權范?圍作了較?為明確規(guī)?定，從而?為公司領?導決策，?提供了制?度保障。?有利于領?導決策的?科學化、?規(guī)范化;?進一步抓?好房地產?開發(fā)工作?，由于房?地產開發(fā)?手續(xù)的繁?雜，周期?長、專業(yè)?性強的特?點，原來?同一些合?作方合作?開發(fā)房產?項目出現?了新的問?題，例如?：東圃廣?場項目由?于原來合?同約定不?明確，造?成合同履?行發(fā)生爭?議，為了?盡快實現?合作目的?，經過雙?方努力最?后達成了?新的《補?充協(xié)議》?，為明確?雙方權利?義務，及?時、正確?履行合同?提供了保?證;將公?司合同期?滿后的有?關物業(yè)及?時處理，?例如：將?駿美、和?光廠的廠?房出租了?出去，將?有關的制?衣設備通?過招標形?式轉讓了?出去，這?實現了公?司資源的?有效利用?。以上工?作的開展?，保證了?公司各項?重點工作?的完成，?保證了公?司經濟穩(wěn)?步地發(fā)展?。(三?)再次，?談一下廣?大職工密?切關心的?體制改革?問題首先?要明確，?體制改革?是時代發(fā)?展的必然?，是市場?競爭環(huán)境?下___?_企業(yè)參?與市場競?爭的必經?之路，體?制改革是?關系到公?司的前途?與命運，?關系到廣?大職工切?身利益的?大事。因?此，抓好?該項工作?是我們義?不容辭的?事。去年?，我們就?體制改革?做了許多?基礎性的?工作，現?在體制改?革已經到?了攻堅階?段，總公?司要做到?資產評估?，股權量?化，股東?登記，公?司營業(yè)執(zhí)?照的申領?等一系列?工作，但?是由于政?策性的原?因，體制?改革的方?式可能會?發(fā)生一些?變動。但?是無論如?何，我們?都會想方?設法加快?體制改革?的步伐，?為公司向?“產權明?晰，責權?明確，管?理科學”?的現代企?業(yè)制度過?渡。二?、公司現?在存在的?問題：?(一)因?政企分開?的要求，?總公司部?份領導調?回鎮(zhèn)政府?造成了權?力“真空?”，新領?導班子成?員未及時?補全，造?成某些工?作未能協(xié)?調好。?(二)公?司的體制?改革，得?到了大多?數員工的?支持和理?解，但也?有少數員?工對體制?改革心存?疑慮，不?知體制改?革后個人?的去留如?何，因此?，持消極?的觀望態(tài)?度，平常?工作散漫?，影響其?主觀積極?性的發(fā)揮?。(三?)企業(yè)的?拖欠款問?題十分嚴?重，造成?公司資金?不能高效?、快速地?運轉，給?公司發(fā)展?添加了包?袱，進而?影響公司?經濟的發(fā)?展。(?四)由于?公司資金?緊缺，加?上用地緊?張，房地?產開發(fā)受?到了嚴重?的影響，?千鶴房地?產開發(fā)有?限公司的?工作未能?得到良好?的發(fā)揮。?今年以來?，千鶴房?地產開發(fā)?有限公司?未同他方?簽訂新的?房地產開?發(fā)項目;?自己也沒?有獨立開?發(fā)新的房?產項目，?房產開發(fā)?歷來是公?司經濟發(fā)?展的龍頭?，如果不?對房地產?開發(fā)作出?新的布署?，任其萎?縮，必然?影響公司?實力的發(fā)?展。三?、解決存?在的問題?和今后工?作的設想?為了進一?步促進公?司經濟的?發(fā)展，發(fā)?揮總公司?在東圃經?濟發(fā)展中?的作用，?我們應該?繼續(xù)加強?同鎮(zhèn)黨委?、政府及?上級各職?能部門的?溝通和聯(lián)?系，為公?司的發(fā)展?努力創(chuàng)造?一個良好?的外部環(huán)?境，同時?，加強公?司的內部?管理，發(fā)?揮公司內?部的潛能?，盡可能?把廣大員?工的積極?性、主動?性、創(chuàng)造?性調動起?來，為公?司發(fā)展提?供強大的?內因支持?。(一?)首先加?強班子建?設，配備?齊全公司?各職能部?門的主要?領導，并?且加強公?司班子成?員內部的?團結，做?到互相尊?重，互相?補位，加?強溝通，?成為率領?全體員工?奮力進取?的堅強核?心。(?二)深入?調查研究?，聽取各?方面的意?見，努力?做好總公?司的體制?改革工作?，盡可能?使體改工?作做得_?___些?。并且使?廣大員工?的利益在?體改中得?到保護。?(三)?加強對廣?大員工的?教育。公?司宜多舉?行職業(yè)技?術培訓，?職業(yè)道德?教育等多?種形式的?教育，使?廣大員工?的知識、?能力、工?作態(tài)度得?到很好的?改變，并?且形成具?有自己特?色的企業(yè)?文化，包?括關心人?、尊重人?、愛護人?的人文精?神;積極?進取，奮?力拼搏商?業(yè)精神;?勇于奉獻?、勇于創(chuàng)?造的、團?結一致的?團隊精神?。這樣公?司各部門?協(xié)作形成?合力，必?然有利于?公司“戰(zhàn)?斗力”的?提高。?(四)努?力解決企?業(yè)的拖欠?款問題。?可以說拖?欠款問題?是制約公?司發(fā)展的?一大因素?;公司資?金周轉不?能到位，?造成許多?工作受到?限制;公?司拖欠款?也使公司?背上了利?息損失。?因此，面?對這一狀?況，應該?加大各種?力度，特?別是多采?用訴訟方?式，行使?到期債權?的實現，?這是解決?該問題的?根本出路?。目前正?考慮對一?些拖欠大?戶(如迪?卡、華苑?酒家)采?用訴訟方?式解決。?同時，對?于一些將?來收款困?難，履行?債務能力?低的企業(yè)?，則該停?則停，該?轉則轉，?該并則并?，將經營?風險降到?最低點。?(五)?對下屬企?業(yè)進行整?頓，督促?其完善內?部的經營?管理，要?求其做到?依法經營?，對于違?反有關法?律、法規(guī)?政府政策?的經營，?令其進行?整改，對?逾期不改?的則堅決?予以關閉?，維護公?司的整體?利益及發(fā)?揮公司的?社會效益?。例如，?對違反環(huán)?保有關規(guī)?定而不整?改的予以?停業(yè)處理?。(六?)充分發(fā)?揮千鶴房?地產開發(fā)?有限公司?的龍頭作?用房地產?開發(fā)向來?是總公司?工作的重?心，但在?過去的房?地產開發(fā)?中，千鶴?房地產開?發(fā)有限公?司的作用?，尚未能?全部發(fā)揮?出來。原?來的房地?產開發(fā)大?都采用我?方提供土?地，合作?方提供資?金的形式?開發(fā)，這?種方式在?很大程度?上給公司?經濟的發(fā)?展起到了?重要的作?用。但是?，隨著形?勢的發(fā)展?，公司現?所掌握?的用地已?非常有限?，傳統(tǒng)的?房產開發(fā)?方式已不?能適應公?司經濟長?足地發(fā)展?，因此，?房地產開?發(fā)方式必?須進行調?整，公司?計劃將一?些紅線用?地進行性?質轉換，?并采用自?行規(guī)劃，?自行建設?，獨立地?進行房地?產項目的?開發(fā)。當?然進行獨?立的房地?產開發(fā)的?工作，是?比較艱難?的。首先?要解決資?金問題，?要采用合?理的途徑?去融資。?其次，是?解決房地?產開發(fā)的?技術難關?，這要求?我們要引?進和培養(yǎng)?懂得房地?產開發(fā)的?專業(yè)人才?。相信，?這兩個主?要問題解?決了，千?鶴房地產?開發(fā)有限?公司一定?能夠具有?獨立開發(fā)?房地產的?潛質，真?正走上房?地產開發(fā)?市場，參?與房地產?市場的競?爭。(?七)與房?地產開發(fā)?相配套，?進一步發(fā)?揮千鶴物?業(yè)有限公?司的作用?。成熟的?房地產開?發(fā)公司大?都會成立?自己的物?業(yè)公司，?在向廣大?業(yè)主推出?優(yōu)質樓盤?的同時，?提供優(yōu)質?的物業(yè)管?理服務。?我們雖然?擁有物業(yè)?公司，但?是我們的?物業(yè)公司?并沒有向?其它的物?業(yè)公司那?樣，管理?自己開發(fā)?的樓盤，?也沒有受?托管理相?應的小區(qū)?。物業(yè)管?理作為一?種新興的?產業(yè)，在?其進入中?國市場后?，就得以?迅速的發(fā)?展，內地?物業(yè)公司?的管理水?平也很高?，市場競?爭也趨向?激烈。因?此，我們?物業(yè)公司?要認識到?物業(yè)市場?競爭的激?烈性，應?努力學習?現代化的?物業(yè)管理?模式，這?方面，我?們應當加?強有關人?才的引進?及有關人?才的培養(yǎng)?工作，并?對現有的?物業(yè)管理?人員進行?嚴格的培?訓，提高?他們物業(yè)?管理的水?平。(?八)充分?利用現有?的“空置?”物業(yè)，?發(fā)揮其應?有效應。?資源的合?理、充分?利用，是?現代管理?的一種目?標?？偣?司的很多?資源得到?了有效地?利用;但?是目前公?司還有一?些閑置物?業(yè)未能出?租，這對?于公司來?說無疑是?一種無形?的損失;?因此，公?司上下應?群策群力?，為把公?司的空置?物業(yè)出租?出去，獻?計獻策，?對于這些?物業(yè)我們?應當做到?宜商則商?，宜住則?住，將其?合理地利?用，以此?推動經濟?的發(fā)展。?(九)?積極做好?安防工作?，確保一?方平安安?防工作始?終是公司?工作的一?個重點。?202?3公司半?年度工作?總結（二?）轉眼?間，來公?司已有半?年多了。?在這段時?間里，雖?然沒有什?么成果，?但也經歷?了一段考?驗和磨礪?，非常感?謝公司給?我這么一?個鍛煉的?平臺，使?我在工作?中不斷的?學習，不?斷的進步?，逐漸的?把自己學?到的東西?與實際結?合，明白?了日后自?己工作的?意義。?記得剛到?公司，人?事部的吳?部長就簡?單的介紹?了公司的?情況。然?后把我們?分配到景?航新區(qū)，?感覺自己?很幸運，?能在剛開?始建設的?新區(qū)和公?司一起成?長。來到?公司上班?，看到的?同事都是?同齡人，?感受到了?他們的活?力和對工?作的__?__，對?公司的發(fā)?展前景更?是看好。?___?_月，是?我們炙誠?公司值得?紀念的。?在試生產?了多種產?品后，終?于得到了?客戶的認?可，大家?期盼已久?的訂單終?于有了，?我們開始?投入生產?了。在準?備生產的?過程中，?萬總和徐?廠長總是?給我們交?代在生產?過程中的?注意事項?，因為我?們畢竟還?沒有成批?量的生產?，以前也?沒有相關?鍛造的工?作經驗，?那么熱的?環(huán)境對我?們這些人?來說是個?嚴峻的考?驗。在公?司領導和?我?guī)煾肝?工的安排?下我們順?利的完成?了第一批?產品。交?貨的那一?天我們的?心情是無?比的激動?的，我們?工作熱情?高漲。?隨著時間?的推移，?我們的工?作越來越?順利。缺?少工作經?驗的我們?也慢慢的?麻痹，以?為鍛造就?是簡單的?打鐵，我?們的工作?就是把鐵?放上去再?拿下來那?么簡單。?鍛件產品?也慢慢的?出現問題?。每次問?題的出現?印象都是?深刻的。?因為模?具接觸鍛?件時間長?，模具溫?度也逐漸?升高，導?致模具倒?角處塌陷?，等到了?第二天才?發(fā)現鍛件?不合格，?不能達到?發(fā)貨的要?求，必須?返修。那?些鍛件都?要重新打?磨掉缺陷?再重新加?熱，花費?大量的體?力和增加?了公司的?成本。這?次教訓讓?我記憶猶?新。明白?在生產過?程中，一?定要仔細?認真，及?時的發(fā)現?生產過程?中存在的?問題，及?時解決，?避免返修?的事情發(fā)?生。_?___支?架，生產?那批產品?的時候師?父剛好出?差去了，?在試模的?時候沒有?發(fā)現什么?大問題。?在鍛造過?程中，當?生產完幾?十件鍛件?的時候，?徐廠長發(fā)?現鍛件底?部有折疊?現象。經?過檢查，?發(fā)現每個?鍛件都有?同樣的問?題，迫使?我們停止?生產。去?檢查試模?的鍛件并?沒有發(fā)現?這個問題?。經過仔?細檢查，?發(fā)現問題?出現在預?鍛型腔，?個人見解?不同，師?兄-__?__部長?和公司領?導商量之?后，決定?改變毛坯?的尺寸，?按照工藝?上的要求?來鍛打，?還是出現?那個原因?。找不到?出現問題?的原因，?師傅也就?連夜趕回?來。看到?現場這些?鍛件，說?把預鍛型?腔倒角改?大點就可?以。經過?模具的改?修，折疊?現象也沒?有了。當?師父說出?來后，這?看上去就?是個簡單?的問題。?書上明明?有說那樣?的問題_?___自?己當時就?想不到，?頭就蒙了?。___?_要等師?父提出來?大家才知?道這是個?簡單的問?題。這就?是差距，?是經驗。?我們在工?作中更要?細心觀察?，善于發(fā)?現問題，?更要善于?思考和解?決問題。?由于我們?經驗不足?，沒有足?夠的勇氣?去懷疑設?計。以后?解決就要?勇于創(chuàng)新?，膽大設?想，提出?問題再一?起探討。?___?_號，閥?體模具因?為溫度過?低打開裂?，那還是?因為經驗?不足原因?。在天氣?寒冷時，?鍛打完一?爐中途休?息時一定?要給模具?采取保溫?措施，冷?卻模具時?也應該用