政務(wù)大廳年度工作總結(jié)報告 新年工作計劃

政務(wù)大廳年度工作總結(jié)報告新年工作計劃政務(wù)大廳年度工作總結(jié)報告新年工作方案篇一

1、財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作方案。

2、負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，根據(jù)集團公司審批結(jié)果，進行掌握和管理。

3、負責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4、負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。協(xié)作項目部工程價款回收工作。

5、負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7、負責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的預(yù)備及復(fù)驗工作。

9、負責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，根據(jù)集團公司審批結(jié)果，進行掌握和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)平安。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部掌握制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開頭計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的其次個月初開頭計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的進展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴厲?執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人全都，否則堅決拒付，實屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必需有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避開經(jīng)濟糾紛。

依據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及項目材料選購員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

政務(wù)大廳年度工作總結(jié)報告新年工作方案篇二

時間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，很快就要開展新的工作了，是時候抽出時間寫寫工作方案了。好的工作方案是什么樣的呢？下面是我細心整理的新年工作方案例文范文，歡迎大家共享。

轉(zhuǎn)瞬間又要進入新的一年—20xx年了，新的一年對我們來產(chǎn)是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇、盼望與壓力開頭的一年，也是我特別重要的一年。家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。

一、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為化妝品的美導(dǎo)，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，針對現(xiàn)有的老客戶資源做業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶支配見面洽談。，2、在其次季度的時候，通過到專業(yè)市場、參與專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、生疏人訪問等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，準(zhǔn)時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的`進展?fàn)顩r。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問與綜合力量的相對提高4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源。

二、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補充新的能量?；瘖y品的美導(dǎo)專業(yè)學(xué)問、綜合力量、都是我要把握的內(nèi)容。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還盼望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20xx年的工作方案，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。展望20xx年，我會更加努力、仔細負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

政務(wù)大廳年度工作總結(jié)報告新年工作方案篇三

工作方案的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的方案，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年估計達成的工作目標(biāo)，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的方案。制定工作方案的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。

假如你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作方案就必需加入學(xué)習(xí)方案；假如是想增加收入，就必需制定增加業(yè)績的方案，或是調(diào)換部門的預(yù)備方案。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在制定工作方案時才不會無所適從。

為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會盼望你

你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標(biāo)，他會期盼你在將來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避開好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的方案。

有了上述的預(yù)備與調(diào)整，接下來就進入實際制定工作方案的4個步驟：

1.目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作方案的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。

2.行動詳細化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行方案。

3.學(xué)習(xí)方案。你應(yīng)當(dāng)同時制定年度的自我學(xué)習(xí)方案。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)方案是工作方案應(yīng)具備的項目。

4.與主管面對面溝通。完成工作方案后，肯定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作方案傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清晰了解主管對你的各項工作方案的看法。你也可以藉由面對面的機會，告知主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)盼望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)盼望擔(dān)當(dāng)主管職等，請主管針對工作方案與學(xué)習(xí)方案，賜予建議。

總之，不要把制定工作方案當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)當(dāng)藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯方案。

政務(wù)大廳年度工作總結(jié)報告新年工作方案篇四

為確保糧食系統(tǒng)計生工作做到正?；⒁?guī)范化、制度化管理，準(zhǔn)時調(diào)整了糧食系統(tǒng)方案生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。由傅興榮任組長，工業(yè)濾布楊海*任副組長，成員有胡桂源、劉小毛、劉佐華、劉瑞群等組成，領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室，劉瑞群同志兼任方案生育專職干部，詳細負責(zé)全系統(tǒng)方案生育工作。

明確了工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、工作措施。制定了《市糧食流通服務(wù)中心20xx年度方案生育工作實施方案》。

廣泛宣揚人口與方案生育政策。仔細組織干部職工學(xué)習(xí)《省人口與方案生育工作條例》和市委、市*對人口與方案生育工作的詳細規(guī)定。全年在中心會議上傳達上級文件和計生政策法規(guī)6次。

對男職工配偶環(huán)孕檢狀況進行了驗證核查，并建立了管理臺帳。

抓了計生重點管理對象的環(huán)檢工作，參檢率達100%，圓滿完成環(huán)孕檢任務(wù)；每月能夠按時上報報表；全年開展了4次的板報宣揚。

政務(wù)大廳年度工作總結(jié)報告新年工作方案篇五

三年一班共有64名同學(xué)，32名女生，32名男生。每個孩子都活潑可愛，有著很強的上進心和集體榮譽感。他們純凈和善，奇怪???心強，求知欲強。但是由于年齡小，自制力量差，時常不能掌握自己，上課時愛任憑說話或者做小動作。許多行為習(xí)慣有待進一步培育。

2、加強后進生管理：面對全體同學(xué)，分類施教，加強對后進生的輔導(dǎo)，要從關(guān)懷、愛惜同學(xué)的角度動身，了解關(guān)懷同學(xué)。準(zhǔn)時了解同學(xué)的心理變化，把握他們成長道路上的進展?fàn)顩r。

3、準(zhǔn)時了解學(xué)情：精確?????把握同學(xué)對學(xué)問的把握，因材施教，在重點難點上下工夫，以促進全班成果的平穩(wěn)、扎實地上升。

4、家教結(jié)合：常常保持與否同學(xué)家長聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來，本學(xué)期，力爭把全部的家長走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結(jié)向上的班集體。

5、培育班級干部：準(zhǔn)時召開班干部會議，針對他們在工作中消失的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們留意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信，制造機會，熬煉和培育他們的力量。

6、重視關(guān)懷教育：要關(guān)懷同學(xué)的生活，準(zhǔn)時和家長聯(lián)系，愛護他們的冷暖，了解他們的心理，建立公平和諧的師生關(guān)系，做同學(xué)的知心伴侶，以使班主任工作做的更好。

7、抓好少先隊工作：班級工作的一個重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮同學(xué)特長、張揚同學(xué)共性的有效途徑。本學(xué)期將樂觀協(xié)作學(xué)校少先大隊，結(jié)合實際搞好各項活動。

8.重視文體工作：教育同學(xué)上好全部學(xué)校開設(shè)的課程，樂觀參與體育熬煉，樂觀參加學(xué)校組織的文娛活動，重視各項競賽的樂觀參加，培育同學(xué)的參加意識。

第一周1.總結(jié)暑假工作，提出新學(xué)期要求，做好新學(xué)期準(zhǔn)備。

2.學(xué)習(xí)《學(xué)校生日常行為規(guī)范》和《學(xué)校管理條例》。

3.抓好同學(xué)常規(guī)，早日進入正常秩序。

其次周1.組織好老師節(jié)主題班隊會活動。

2.進行習(xí)慣養(yǎng)成教育，形成良好行為習(xí)慣。

3.連續(xù)抓好常規(guī)教育，進行常規(guī)訓(xùn)練。

第三周1.連續(xù)鞏固上兩周的活動內(nèi)容。

2.加強勞動觀念教育，搞好個人和集體衛(wèi)生。

第四周1.進行班級寫字競賽。

2.連續(xù)抓好常規(guī)教育。

第五周1.慶“十一”，進行愛國主義教育。

2.進行班級口算競賽。

第六周1.對同學(xué)進行平安教育。

2.培育同學(xué)的參加意識和集體主義精神。

第七周1.連續(xù)抓好紀(jì)律和學(xué)習(xí)目的教育。

2.進行班級朗讀競賽。

第八周1.連續(xù)抓好課堂常規(guī)教育。

2.進行敬重父母的教育。

第九

周1.進行計算題競賽。

2.培育同學(xué)正確的是非觀念。

第十周1.預(yù)備期中考試。

2.連續(xù)抓好法制和平安教育。

第十一周1向同學(xué)進行學(xué)習(xí)目的教育，抓好復(fù)習(xí)教育。

2.連續(xù)抓好常規(guī)教育。

3.期中考試。

第十二周1.總結(jié)期中考試，吸取閱歷教訓(xùn)。

2.教育同學(xué)樹立正確的學(xué)習(xí)目的教育和審美觀念。

第十三周1.向同學(xué)進行愛國主義教育。

政務(wù)大廳年度工作總結(jié)報告新年工作方案篇六

回顧20xx年全年的工作，我們工段以圍繞平安生產(chǎn)，降本增效，仔細履行崗位職能，積累工作閱歷，為確保除塵設(shè)備正常運行做了一下幾個方面的的工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)，工段長的正確指導(dǎo)，對新進員工進行三級平安教育與崗前培訓(xùn)，儀表工的操作技能和除塵的工作原理進行講解，修理工的技術(shù)指導(dǎo)，對風(fēng)機等其他設(shè)備運轉(zhuǎn)時的推斷力量都有了進一步的提高，使兩個車間的技術(shù)力氣相互搭配，在這一年里也基本完成了設(shè)備運行確保了爐臺的正常生產(chǎn)。

在工作中，我求實上進，遇到不懂的地方，虛心向別人求教。與同工段成員齊心協(xié)力、相互學(xué)習(xí)、共同進步。上班期間一起巡檢，找出影響正常生產(chǎn)所消失的問題，共同解決設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中遇到的故障。對巡檢過程中所消失的引出線絕緣破損及老化，電動機的震驚大、溫度高、電流高、軸承有異響、有漏油現(xiàn)象、有異響，各種故障現(xiàn)象及解決方法、記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。對高壓變頻器的投入使用，技術(shù)含量較高，技術(shù)精密度高的要求，對維護技術(shù)水平要求也很高，身為一名修理副段長適應(yīng)不了新技術(shù)的要求，我深深感到學(xué)習(xí)壓力很重。面對困難，在實踐中不斷充實自己，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中，使自己變得更加成熟。

今年一年內(nèi)我們對601、602號風(fēng)機進行了大修，更換了電機軸承和風(fēng)機軸承，排解了震驚大，特別響聲，避開了對對風(fēng)機軸和風(fēng)機電機轉(zhuǎn)子的更大損壞。由于610號風(fēng)機風(fēng)葉磨損嚴峻，達不到需求的風(fēng)量流速嚴峻影響爐臺生產(chǎn)時煙氣的排放，我們在春檢時更換了葉輪。605和606號也就是十三廠小除塵玻纖濾袋使用6年有著嚴峻破損消失除塵器漏煙現(xiàn)象，也已經(jīng)更換完畢。確保了我公司環(huán)保工作。這也是我工段今年來做的幾項大的工作事項。其他一些設(shè)備故障問題我們準(zhǔn)時解決處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。

“平安第一、預(yù)防為主”是國家和公司平安生產(chǎn)工作的方針。平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。以平安責(zé)任為中心，落實層級的責(zé)任制，要加強平安生產(chǎn)管理，消退事故隱患，防止職工傷亡事故的發(fā)生。搞好平安生產(chǎn)工作，愛護職工在施工及生產(chǎn)過程中的平安和健康，是我們必需履行的職責(zé)，也關(guān)系著每一個職工切身利益及千家萬戶的幸福歡樂；關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)的順當(dāng)進行及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長；關(guān)系著社會的安定富強及人民的安居樂業(yè)，所以絕不能掉以輕心，必需仔細對待。對未經(jīng)三級平安教育的新工人，不佩戴平安帽不準(zhǔn)進入車間。嚴禁赤腳或穿高跟鞋，嚴禁酒后上崗，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)作制止他人違章作業(yè)。

降本增效，轉(zhuǎn)變觀念，提高技能。在降本增效中我們以能剩則剩，從節(jié)省一顆螺絲緩沖墊做起，在潤滑方面，以前是以3個月更換一次潤滑油，現(xiàn)在以半年更換一次，大大降低維護成本，我們除塵工段要以掌握除塵器壓力為最大作業(yè)重點，首先降低引風(fēng)機電流，既節(jié)省用電又能使壓力降低，使除塵器過濾布袋削減破損，從而提高了布袋使用壽命。

本工段班組的管理人員雖然有肯定的技術(shù)技能，但欠缺管理學(xué)問和力量。致使有關(guān)管理制度存在。而工人理上卻消失有令不行的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)，因此在今后20xx年在班組制度建設(shè)的同時更要抓管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理力量的提升。組織員工進行平安學(xué)問的培訓(xùn)，增加修理人員的技術(shù)水平和儀表工的技能業(yè)務(wù)，學(xué)問水平是制約我們不能完成各項工作的主要因素今后要以培訓(xùn)新進員工主要的工作重點來抓，從而使提高每位員工的工作態(tài)度和技能，才能確保除塵設(shè)備的正常運行，保障爐臺的順當(dāng)生產(chǎn)。我信任，在我的努力奮斗下，20xx年的工作會加順當(dāng)。同時，要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的'關(guān)懷和支持，在新的一年我會再接再厲，感謝領(lǐng)導(dǎo)批閱及批判指正。祝公司在新的一年里紅紅火火，再創(chuàng)輝煌。

政務(wù)大廳年度工作總結(jié)報告新年工作方案篇七

以前只是在書本、報紙和新聞等報道中聽說過村鎮(zhèn)銀行，只知道它是政府大力進展農(nóng)村金融的產(chǎn)物，并不清晰它與其他的銀行有什么區(qū)分，也不知道它在這個金融機構(gòu)到處可見的世界之中有什么競爭優(yōu)勢……可以說自己不知道的太多太多了。

但后來作為村鎮(zhèn)銀行的一名將來員工，我了解到：村鎮(zhèn)銀行是為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶或企業(yè)供應(yīng)服務(wù)的銀行機構(gòu)，區(qū)分于銀行的分支機構(gòu)，村鎮(zhèn)銀行屬一級法人機構(gòu)。

首先，要清晰的了解我行成立的背景、意義和進展目標(biāo)，清晰我行的市場定位，明白我行的主要目標(biāo)客戶群。只有明白了大方針，才能精確?????找到自己的工作重點，清晰自己的工作方向，這樣才能有的放矢，達到事半功倍的效果，使自身進展與全行進展相契合。由于只有在整體上了解自己工作崗位所處的大環(huán)境，才能關(guān)心自己快速找到自己的位置，更快的適應(yīng)工作，提高工作效率。假如自己根本不清晰自己的工作大環(huán)境，不知道單位賜予我們的期望，只是一味的做自己認為對的事情，那么自己做的或許一點價值也沒有甚至有時候還會有反作用。

其次，在開頭工作之前以及在工作中，要先對我行的整個機構(gòu)設(shè)置以及部門職責(zé)等有肯定的了解，由于各個部門之間的工作是相互聯(lián)系的，是一個整體。每個人的工作不是獨立的，它與其他部門、同事的工作是相互影響、相互作用的。比如說在做柜臺工作時，出了要清晰自己的工作性質(zhì)以外，也要了解一下會計工作，這樣才能明白操作流程為什么要這樣走，有助于提高業(yè)務(wù)技能，同時快速接受自己不熟識的業(yè)務(wù)，也清晰了票據(jù)、重要憑證等哪些地方是不允許有錯誤的等等。還有，當(dāng)你在工作中遇到問題或者有懷疑的時候，就知道應(yīng)當(dāng)向誰尋求關(guān)心能夠達到自己想要的結(jié)果，增加了有效溝通的機率。

再者，要不斷加強理論政治學(xué)習(xí)，充實自己的頭腦，使思想更進一步的成熟進步，這并不是做表面功夫說場面話。由于理論是實踐的基石，思想是行動的指引。每個人的思想是在不斷變化，而且受外在因素影響的，它有一個不斷進展的過程。你的思想會打算你的行動，你的價值觀、人生觀會左右你對待人和事的態(tài)度，同樣會轉(zhuǎn)變你思索問題的高度、層面以及角度。

一、要全面熟識各項業(yè)務(wù)，了解各種業(yè)務(wù)的工作的詳細流程，并且清晰自己的工作性質(zhì)，清晰自己的工作職責(zé)，對自己有一個精確?????的定位，找到自己所處的位置。在工作的過程中，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，提高自己的效率，爭取用最短的時間最好的服務(wù)為客戶辦理每一項業(yè)務(wù)。平常休息中，也要不斷的提高自己的基礎(chǔ)技能素養(yǎng)，例如點鈔、漢字錄入、翻打傳票、假鈔鑒別等，讓自己擁有過硬的基本功。

同時不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；今年報名參與會計從業(yè)資格考試，明年爭取把剩下的三門銀行從業(yè)資格考試通過；同時長期上，不斷學(xué)習(xí)會計、金融等學(xué)問，考取相應(yīng)等級會計師資格證、理財規(guī)劃師資格證等，追求學(xué)識和職業(yè)上的進步，更上一層樓！

政務(wù)大廳年度工作總結(jié)報告新年工作方案篇八

〈1〉不定期召開保衛(wèi)人員的工作會議，對階段工作進行總結(jié)，對存在問題有針對性的進行指導(dǎo)、教育，努力提高保衛(wèi)人員的思想素養(yǎng)和工作力量，為學(xué)校封閉式管理上臺階打下扎實的基礎(chǔ)。

〈2〉依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和工作水平。

〈1〉同學(xué)一律穿校服進出校門。

〈2〉上課期間，同學(xué)有事外出，必需憑同學(xué)科統(tǒng)一印發(fā)的有班主任或同學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)以及班級長鑒定的準(zhǔn)假條、并刷卡方可放行。

〈3〉正常上課期間，學(xué)校大門實行封閉式管理，嚴格出入登記制度，對來校人員進行禮節(jié)性的詢問、一律要做好登記，經(jīng)允許后方可進校。

3、放學(xué)期間，保衛(wèi)人員時刻巡察校門外的狀況，準(zhǔn)時疏散門口車輛和社會閑雜人員。

4、規(guī)范校內(nèi)秩序管理與車輛停放，準(zhǔn)時疏通門前道路、保持車輛暢通。

5、做好重大節(jié)日、以及暑假，學(xué)校大型活動的護校值班及平安保衛(wèi)工作。

6、完善校內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，做好學(xué)校平安防范工作。

7、協(xié)作同學(xué)科，做好同學(xué)平安教育工作。

8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作。

本學(xué)期保衛(wèi)科工作要廣泛聽取、接受好的建議，對不足、不完善的地方加以整改落實，真正把保衛(wèi)科各項工作建立起來。

政務(wù)大廳年度工作總結(jié)報告新年工作方案篇九

盤點20xx年，我們愉悅而績優(yōu);展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h。公司的進展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的進展和壯大，回首過去的一年，我們都做的特別的好，特別的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿勢，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的進展需要;用你我的才智和汗水推動企業(yè)革新，從而獵取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作力量，確保公司正常化有序的運行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。

1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核懲罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(詳細方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公正、公正的原則，加大評比標(biāo)準(zhǔn)和力度，的確評比出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的樂觀性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增加大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違反企業(yè)進展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責(zé)、態(tài)度不端正、樂觀性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以懲罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理閱歷的，有力量的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，愿意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增加士氣和動力的賜予提拔和加薪。

6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理力量。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團隊力氣，各取其長各補其短。提升大家的改善力量和創(chuàng)新力量。

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行狀況以及改善狀況予以監(jiān)督。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參加。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必需在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責(zé)人予以懲罰。

4、不樂觀協(xié)作6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的懲罰。

1、全部的工序根據(jù)《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的支配多少人，需要多少工時清清晰楚。杜絕了支配不當(dāng)造成的工時鋪張。

2、依據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今日必需完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實施量化管理(全部的計時必需規(guī)定數(shù)量)。

3、依據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形消失，削減操作工不情愿調(diào)崗的狀況發(fā)生。能關(guān)心管理人員正常的組織支配生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行肯定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標(biāo)的不予以保底或計時。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價值觀，我們要連續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有仆人翁的意識，都有共同進展的長遠目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的.錢力量，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1、公司簡介。

公司簡介比較模糊混