政務大廳年度工作總結報告 新年工作計劃

政務大廳年度工作總結報告新年工作計劃政務大廳年度工作總結報告新年工作方案篇一

1、財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，根據(jù)集團公司審批結果，進行掌握和管理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。協(xié)作項目部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。

7、負責對項目經理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的預備及復驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，根據(jù)集團公司審批結果，進行掌握和管理。編制分公司年度財務收支報表。

12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。

14、對項目經理部經營管理制度和內部掌握制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。

分公司與項目部及經營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉項目部并同時項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開頭計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的其次個月初開頭計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

為了強化財務管理，規(guī)范經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的進展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴厲?執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人全都，否則堅決拒付，實屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必需有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避開經濟糾紛。

依據(jù)國家財經制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，項目經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及項目材料選購員，具體人員名單經分公司經理確認后再定。

政務大廳年度工作總結報告新年工作方案篇二

時間過得真快，總在不經意間消逝，很快就要開展新的工作了，是時候抽出時間寫寫工作方案了。好的工作方案是什么樣的呢？下面是我細心整理的新年工作方案例文范文，歡迎大家共享。

轉瞬間又要進入新的一年—20xx年了，新的一年對我們來產是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇、盼望與壓力開頭的一年，也是我特別重要的一年。家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和仔細學習。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。

一、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為化妝品的美導，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

1、在第一季度，針對現(xiàn)有的老客戶資源做業(yè)務開發(fā)，把可能有需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶支配見面洽談。，2、在其次季度的時候，通過到專業(yè)市場、參與專業(yè)展銷會、上網、電話、生疏人訪問等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，準時報告該等客戶交辦業(yè)務的`進展狀況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)學問與綜合力量的相對提高4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源。

二、制訂學習方案。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，由于它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調整我的學習方一直補充新的能量?；瘖y品的美導專業(yè)學問、綜合力量、都是我要把握的內容。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還盼望業(yè)務經理給與我支持。

三、增加責任感、增加服務意識、增加團隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的力量減輕領導的壓力。

以上，是我對20xx年的工作方案，可能還很不成熟，盼望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領導、部門領導的正確引導和關心。展望20xx年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。信任自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

政務大廳年度工作總結報告新年工作方案篇三

工作方案的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的方案，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定明年估計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的方案。制定工作方案的第一步，是事先了解公司的年度目標。

假如你想要的是學習新技術，你的工作方案就必需加入學習方案；假如是想增加收入，就必需制定增加業(yè)績的方案，或是調換部門的預備方案。

先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作方案時才不會無所適從。

為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會盼望你

你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期盼你在將來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避開好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的方案。

有了上述的預備與調整，接下來就進入實際制定工作方案的4個步驟：

1.目標數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作方案的目標與內容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。

2.行動詳細化。有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行方案。

3.學習方案。你應當同時制定年度的自我學習方案。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習方案是工作方案應具備的項目。

4.與主管面對面溝通。完成工作方案后，肯定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作方案傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清晰了解主管對你的各項工作方案的看法。你也可以藉由面對面的機會，告知主管你的中長期目標，例如兩年內盼望從技術部門調往行銷部門，或是3年內盼望擔當主管職等，請主管針對工作方案與學習方案，賜予建議。

總之，不要把制定工作方案當作是交差了事的例行事項，應當藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯方案。

政務大廳年度工作總結報告新年工作方案篇四

為確保糧食系統(tǒng)計生工作做到正?；⒁?guī)范化、制度化管理，準時調整了糧食系統(tǒng)方案生育工作領導小組成員。由傅興榮任組長，工業(yè)濾布楊海*任副組長，成員有胡桂源、劉小毛、劉佐華、劉瑞群等組成，領導下組下設辦公室，劉瑞群同志兼任方案生育專職干部，詳細負責全系統(tǒng)方案生育工作。

明確了工作職責、目標任務、工作措施。制定了《市糧食流通服務中心20xx年度方案生育工作實施方案》。

廣泛宣揚人口與方案生育政策。仔細組織干部職工學習《省人口與方案生育工作條例》和市委、市*對人口與方案生育工作的詳細規(guī)定。全年在中心會議上傳達上級文件和計生政策法規(guī)6次。

對男職工配偶環(huán)孕檢狀況進行了驗證核查，并建立了管理臺帳。

抓了計生重點管理對象的環(huán)檢工作，參檢率達100%，圓滿完成環(huán)孕檢任務；每月能夠按時上報報表；全年開展了4次的板報宣揚。

政務大廳年度工作總結報告新年工作方案篇五

三年一班共有64名同學，32名女生，32名男生。每個孩子都活潑可愛，有著很強的上進心和集體榮譽感。他們純凈和善，奇怪???心強，求知欲強。但是由于年齡小，自制力量差，時常不能掌握自己，上課時愛任憑說話或者做小動作。許多行為習慣有待進一步培育。

2、加強后進生管理：面對全體同學，分類施教，加強對后進生的輔導，要從關懷、愛惜同學的角度動身，了解關懷同學。準時了解同學的心理變化，把握他們成長道路上的進展狀況。

3、準時了解學情：精確?????把握同學對學問的把握，因材施教，在重點難點上下工夫，以促進全班成果的平穩(wěn)、扎實地上升。

4、家教結合：常常保持與否同學家長聯(lián)系，使學校教育和家庭教育有機地結合起來，本學期，力爭把全部的家長走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結向上的班集體。

5、培育班級干部：準時召開班干部會議，針對他們在工作中消失的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們留意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，制造機會，熬煉和培育他們的力量。

6、重視關懷教育：要關懷同學的生活，準時和家長聯(lián)系，愛護他們的冷暖，了解他們的心理，建立公平和諧的師生關系，做同學的知心伴侶，以使班主任工作做的更好。

7、抓好少先隊工作：班級工作的一個重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮同學特長、張揚同學共性的有效途徑。本學期將樂觀協(xié)作學校少先大隊，結合實際搞好各項活動。

8.重視文體工作：教育同學上好全部學校開設的課程，樂觀參與體育熬煉，樂觀參加學校組織的文娛活動，重視各項競賽的樂觀參加，培育同學的參加意識。

第一周1.總結暑假工作，提出新學期要求，做好新學期準備。

2.學習《學校生日常行為規(guī)范》和《學校管理條例》。

3.抓好同學常規(guī)，早日進入正常秩序。

其次周1.組織好老師節(jié)主題班隊會活動。

2.進行習慣養(yǎng)成教育，形成良好行為習慣。

3.連續(xù)抓好常規(guī)教育，進行常規(guī)訓練。

第三周1.連續(xù)鞏固上兩周的活動內容。

2.加強勞動觀念教育，搞好個人和集體衛(wèi)生。

第四周1.進行班級寫字競賽。

2.連續(xù)抓好常規(guī)教育。

第五周1.慶“十一”，進行愛國主義教育。

2.進行班級口算競賽。

第六周1.對同學進行平安教育。

2.培育同學的參加意識和集體主義精神。

第七周1.連續(xù)抓好紀律和學習目的教育。

2.進行班級朗讀競賽。

第八周1.連續(xù)抓好課堂常規(guī)教育。

2.進行敬重父母的教育。

第九

周1.進行計算題競賽。

2.培育同學正確的是非觀念。

第十周1.預備期中考試。

2.連續(xù)抓好法制和平安教育。

第十一周1向同學進行學習目的教育，抓好復習教育。

2.連續(xù)抓好常規(guī)教育。

3.期中考試。

第十二周1.總結期中考試，吸取閱歷教訓。

2.教育同學樹立正確的學習目的教育和審美觀念。

第十三周1.向同學進行愛國主義教育。

政務大廳年度工作總結報告新年工作方案篇六

回顧20xx年全年的工作，我們工段以圍繞平安生產，降本增效，仔細履行崗位職能，積累工作閱歷，為確保除塵設備正常運行做了一下幾個方面的的工作。

在公司領導，工段長的正確指導，對新進員工進行三級平安教育與崗前培訓，儀表工的操作技能和除塵的工作原理進行講解，修理工的技術指導，對風機等其他設備運轉時的推斷力量都有了進一步的提高，使兩個車間的技術力氣相互搭配，在這一年里也基本完成了設備運行確保了爐臺的正常生產。

在工作中，我求實上進，遇到不懂的地方，虛心向別人求教。與同工段成員齊心協(xié)力、相互學習、共同進步。上班期間一起巡檢，找出影響正常生產所消失的問題，共同解決設備運轉過程中遇到的故障。對巡檢過程中所消失的引出線絕緣破損及老化，電動機的震驚大、溫度高、電流高、軸承有異響、有漏油現(xiàn)象、有異響，各種故障現(xiàn)象及解決方法、記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。對高壓變頻器的投入使用，技術含量較高，技術精密度高的要求，對維護技術水平要求也很高，身為一名修理副段長適應不了新技術的要求，我深深感到學習壓力很重。面對困難，在實踐中不斷充實自己，努力提高自己的業(yè)務水平，在以后的工作中，使自己變得更加成熟。

今年一年內我們對601、602號風機進行了大修，更換了電機軸承和風機軸承，排解了震驚大，特別響聲，避開了對對風機軸和風機電機轉子的更大損壞。由于610號風機風葉磨損嚴峻，達不到需求的風量流速嚴峻影響爐臺生產時煙氣的排放，我們在春檢時更換了葉輪。605和606號也就是十三廠小除塵玻纖濾袋使用6年有著嚴峻破損消失除塵器漏煙現(xiàn)象，也已經更換完畢。確保了我公司環(huán)保工作。這也是我工段今年來做的幾項大的工作事項。其他一些設備故障問題我們準時解決處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。

“平安第一、預防為主”是國家和公司平安生產工作的方針。平安生產，人人有責。以平安責任為中心，落實層級的責任制，要加強平安生產管理，消退事故隱患，防止職工傷亡事故的發(fā)生。搞好平安生產工作，愛護職工在施工及生產過程中的平安和健康，是我們必需履行的職責，也關系著每一個職工切身利益及千家萬戶的幸福歡樂；關系著企業(yè)生產的順當進行及經濟效益的穩(wěn)步增長；關系著社會的安定富強及人民的安居樂業(yè)，所以絕不能掉以輕心，必需仔細對待。對未經三級平安教育的新工人，不佩戴平安帽不準進入車間。嚴禁赤腳或穿高跟鞋，嚴禁酒后上崗，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責作制止他人違章作業(yè)。

降本增效，轉變觀念，提高技能。在降本增效中我們以能剩則剩，從節(jié)省一顆螺絲緩沖墊做起，在潤滑方面，以前是以3個月更換一次潤滑油，現(xiàn)在以半年更換一次，大大降低維護成本，我們除塵工段要以掌握除塵器壓力為最大作業(yè)重點，首先降低引風機電流，既節(jié)省用電又能使壓力降低，使除塵器過濾布袋削減破損，從而提高了布袋使用壽命。

本工段班組的管理人員雖然有肯定的技術技能，但欠缺管理學問和力量。致使有關管理制度存在。而工人理上卻消失有令不行的現(xiàn)象，使制度形同虛設，因此在今后20xx年在班組制度建設的同時更要抓管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與管理力量的提升。組織員工進行平安學問的培訓，增加修理人員的技術水平和儀表工的技能業(yè)務，學問水平是制約我們不能完成各項工作的主要因素今后要以培訓新進員工主要的工作重點來抓，從而使提高每位員工的工作態(tài)度和技能，才能確保除塵設備的正常運行，保障爐臺的順當生產。我信任，在我的努力奮斗下，20xx年的工作會加順當。同時，要感謝領導和同事的'關懷和支持，在新的一年我會再接再厲，感謝領導批閱及批判指正。祝公司在新的一年里紅紅火火，再創(chuàng)輝煌。

政務大廳年度工作總結報告新年工作方案篇七

以前只是在書本、報紙和新聞等報道中聽說過村鎮(zhèn)銀行，只知道它是政府大力進展農村金融的產物，并不清晰它與其他的銀行有什么區(qū)分，也不知道它在這個金融機構到處可見的世界之中有什么競爭優(yōu)勢……可以說自己不知道的太多太多了。

但后來作為村鎮(zhèn)銀行的一名將來員工，我了解到：村鎮(zhèn)銀行是為當?shù)剞r戶或企業(yè)供應服務的銀行機構，區(qū)分于銀行的分支機構，村鎮(zhèn)銀行屬一級法人機構。

首先，要清晰的了解我行成立的背景、意義和進展目標，清晰我行的市場定位，明白我行的主要目標客戶群。只有明白了大方針，才能精確?????找到自己的工作重點，清晰自己的工作方向，這樣才能有的放矢，達到事半功倍的效果，使自身進展與全行進展相契合。由于只有在整體上了解自己工作崗位所處的大環(huán)境，才能關心自己快速找到自己的位置，更快的適應工作，提高工作效率。假如自己根本不清晰自己的工作大環(huán)境，不知道單位賜予我們的期望，只是一味的做自己認為對的事情，那么自己做的或許一點價值也沒有甚至有時候還會有反作用。

其次，在開頭工作之前以及在工作中，要先對我行的整個機構設置以及部門職責等有肯定的了解，由于各個部門之間的工作是相互聯(lián)系的，是一個整體。每個人的工作不是獨立的，它與其他部門、同事的工作是相互影響、相互作用的。比如說在做柜臺工作時，出了要清晰自己的工作性質以外，也要了解一下會計工作，這樣才能明白操作流程為什么要這樣走，有助于提高業(yè)務技能，同時快速接受自己不熟識的業(yè)務，也清晰了票據(jù)、重要憑證等哪些地方是不允許有錯誤的等等。還有，當你在工作中遇到問題或者有懷疑的時候，就知道應當向誰尋求關心能夠達到自己想要的結果，增加了有效溝通的機率。

再者，要不斷加強理論政治學習，充實自己的頭腦，使思想更進一步的成熟進步，這并不是做表面功夫說場面話。由于理論是實踐的基石，思想是行動的指引。每個人的思想是在不斷變化，而且受外在因素影響的，它有一個不斷進展的過程。你的思想會打算你的行動，你的價值觀、人生觀會左右你對待人和事的態(tài)度，同樣會轉變你思索問題的高度、層面以及角度。

一、要全面熟識各項業(yè)務，了解各種業(yè)務的工作的詳細流程，并且清晰自己的工作性質，清晰自己的工作職責，對自己有一個精確?????的定位，找到自己所處的位置。在工作的過程中，不斷提高自己的業(yè)務技能，提高自己的效率，爭取用最短的時間最好的服務為客戶辦理每一項業(yè)務。平常休息中，也要不斷的提高自己的基礎技能素養(yǎng)，例如點鈔、漢字錄入、翻打傳票、假鈔鑒別等，讓自己擁有過硬的基本功。

同時不斷加強業(yè)務學習；今年報名參與會計從業(yè)資格考試，明年爭取把剩下的三門銀行從業(yè)資格考試通過；同時長期上，不斷學習會計、金融等學問，考取相應等級會計師資格證、理財規(guī)劃師資格證等，追求學識和職業(yè)上的進步，更上一層樓！

政務大廳年度工作總結報告新年工作方案篇八

〈1〉不定期召開保衛(wèi)人員的工作會議，對階段工作進行總結，對存在問題有針對性的進行指導、教育，努力提高保衛(wèi)人員的思想素養(yǎng)和工作力量，為學校封閉式管理上臺階打下扎實的基礎。

〈2〉依據(jù)有關規(guī)章制度規(guī)范管理，提高工作質量和工作水平。

〈1〉同學一律穿校服進出校門。

〈2〉上課期間，同學有事外出，必需憑同學科統(tǒng)一印發(fā)的有班主任或同學科領導以及班級長鑒定的準假條、并刷卡方可放行。

〈3〉正常上課期間，學校大門實行封閉式管理，嚴格出入登記制度，對來校人員進行禮節(jié)性的詢問、一律要做好登記，經允許后方可進校。

3、放學期間，保衛(wèi)人員時刻巡察校門外的狀況，準時疏散門口車輛和社會閑雜人員。

4、規(guī)范校內秩序管理與車輛停放，準時疏通門前道路、保持車輛暢通。

5、做好重大節(jié)日、以及暑假，學校大型活動的護校值班及平安保衛(wèi)工作。

6、完善校內監(jiān)控系統(tǒng)，做好學校平安防范工作。

7、協(xié)作同學科，做好同學平安教育工作。

8、完成各級領導交辦的有關工作。

本學期保衛(wèi)科工作要廣泛聽取、接受好的建議，對不足、不完善的地方加以整改落實，真正把保衛(wèi)科各項工作建立起來。

政務大廳年度工作總結報告新年工作方案篇九

盤點20xx年，我們愉悅而績優(yōu);展望20xx年，我們任重而道遠。公司的進展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的進展和壯大，回首過去的一年，我們都做的特別的好，特別的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿勢，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領導力，來適應公司的進展需要;用你我的才智和汗水推動企業(yè)革新，從而獵取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作力量，確保公司正?；行虻倪\行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。

1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核懲罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動(詳細方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公正、公正的原則，加大評比標準和力度，的確評比出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的樂觀性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增加大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違反企業(yè)進展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、樂觀性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以懲罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理閱歷的，有力量的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，愿意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增加士氣和動力的賜予提拔和加薪。

6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理力量。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力氣，各取其長各補其短。提升大家的改善力量和創(chuàng)新力量。

1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行狀況以及改善狀況予以監(jiān)督。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參加。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必需在規(guī)定的時間內改善完畢，否則對負責人予以懲罰。

4、不樂觀協(xié)作6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的懲罰。

1、全部的工序根據(jù)《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數(shù)量，就能合理的支配多少人，需要多少工時清清晰楚。杜絕了支配不當造成的工時鋪張。

2、依據(jù)產能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今日必需完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(全部的計時必需規(guī)定數(shù)量)。

3、依據(jù)產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形消失，削減操作工不情愿調崗的狀況發(fā)生。能關心管理人員正常的組織支配生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行肯定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

公司現(xiàn)已經形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價值觀，我們要連續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有仆人翁的意識，都有共同進展的長遠目標，最大限度的激發(fā)員工的.錢力量，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務。

企業(yè)文化建設存在的問題

1、公司簡介。

公司簡介比較模糊混