“510我要零”質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí) 演講稿

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助 “510我要零”質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)演講稿第一篇：“510我要零”質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，以及在場(chǎng)的所有同事：

大家下午好。我是來自半成品生產(chǎn)準(zhǔn)備部備料工段，我叫蔣春娜，蔣介石的蔣，春天的春，蔣春娜的娜，希望大家記得我。首先非常感謝公司能開展“510我要零”活動(dòng)，讓我們有這么一個(gè)展現(xiàn)自身機(jī)會(huì)的平臺(tái)，很高興站在這個(gè)臺(tái)上講質(zhì)量，把質(zhì)量的看法說出來，和大家一起分享。我演講的主題是《質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)》。

質(zhì)量管理是一種行為意識(shí)的管理，一個(gè)人的意識(shí)、觀念將直接影響其行為活動(dòng)及結(jié)果。只有擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，正確的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，因此，要做好質(zhì)量工作，關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量意識(shí)是指一個(gè)企業(yè)及其員工重視質(zhì)量的程度。質(zhì)量在其心目中的地位，是企業(yè)員工在工作過程中逐漸形成的對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度和信念，它對(duì)員工工作過程的質(zhì)量行為起引導(dǎo)和規(guī)范的作用。而意識(shí)就是一種內(nèi)在的心理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，是人們對(duì)自我行為的一種評(píng)價(jià)方式。有這樣一句話“態(tài)度決定一切，思想決定行動(dòng)”。意識(shí)和觀念是一個(gè)人工作行為的方向和指南。思想是行為的控制器，有什么樣的思想，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行動(dòng)。企業(yè)要發(fā)展，就離不開人，就離不開指導(dǎo)人進(jìn)行行為活動(dòng)的“意識(shí)”，科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本。因此，要搞好企業(yè)質(zhì)量工作，其核心就是提高人的質(zhì)量意識(shí)，真正達(dá)到自主管理的效果。企業(yè)員工新老交替，各崗位增加了大量的新員工，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識(shí)顯得尤為重要，只有優(yōu)秀的員工才能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的。我們每一個(gè)員工在作業(yè)過程中，要有良好的質(zhì)量行為意識(shí)，要形成一種規(guī)范的行為動(dòng)作，嚴(yán)格按三按二遵守作業(yè)。那么員工有了積極向上的工作態(tài)度、正確的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)零缺陷也并不難了。

如員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不完全在于員工自己，關(guān)鍵在于我們的培訓(xùn)和教育、在于我們是否有良好的制度，質(zhì)量教育的目的就是促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的形成，使員工素質(zhì)得到不斷提升。將質(zhì)量視為“企業(yè)的生命”，使其真正意識(shí)到這是一種必備的責(zé)任、是一種職業(yè)道德、是一種榮譽(yù)。

質(zhì)量意識(shí)的提高，首先需要一種環(huán)境，也就是說。企業(yè)本身重視質(zhì)量管理，形成一種良性的文化氛圍，全員重視，對(duì)員工不斷進(jìn)行質(zhì)量教育，充分認(rèn)識(shí)到提高自己的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能的意義，同時(shí)要建立適應(yīng)的質(zhì)量管理績(jī)效考核，使所有員工在工作中能不時(shí)的感覺到工作的壓力與動(dòng)力。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于存在不足的員工要進(jìn)行指導(dǎo)。在重視工作結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)更加重視工作中的過程，引導(dǎo)員工不斷追求更高的目標(biāo)，達(dá)到更高的質(zhì)量要求，有一定要做好理念。

產(chǎn)品的品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的素質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則產(chǎn)品體系再完善，質(zhì)量控制方法再先進(jìn)也無法解決根本問題。一個(gè)人的意識(shí)將直接影響著其行為和結(jié)果。因此，管理上要從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”。要做好質(zhì)量管理工作，關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識(shí)。有了良好的意識(shí)，它將始終伴隨著我們，要用心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制，要有“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個(gè)流程造成大面積質(zhì)量問題。作為華為的一員，要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺。

感謝大家。

第二篇：質(zhì)量意識(shí)在我心中__產(chǎn)品質(zhì)量在我手中（質(zhì)量月演講稿）質(zhì)量意識(shí)在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

眾所周知，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最簡(jiǎn)單的方式是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、其次是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人是競(jìng)爭(zhēng)的主體，產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)的載體，服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)的過程，客戶是競(jìng)爭(zhēng)的裁判。唯有抓住質(zhì)量、搞好服務(wù)、贏得客戶才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。所以說想贏得人心、開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷路、質(zhì)量才是關(guān)鍵，必須把抓好產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。

質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，便沒有企業(yè)的生存空間。其實(shí)在我們的日常生活中，最常見的也是最容易出現(xiàn)的問題就是質(zhì)量問題，像前段時(shí)間出現(xiàn)的三鹿奶粉含有的三聚氰胺事件、鋼化玻璃咖啡桌突然炸裂、日本本田汽車安全氣袋問題造成1死11傷事件，這些都是存在我們生存空間的質(zhì)量問題，也是這些平常的質(zhì)量問題導(dǎo)致多少人喪失了寶貴的生命。所以說在質(zhì)量管理上無小事，質(zhì)量存在于每一個(gè)細(xì)節(jié)，質(zhì)量就掌握在每一個(gè)人的手中。誰忽視了質(zhì)量，誰就是促成事故的劊子手，最終也可能會(huì)自食苦果。

“有品質(zhì)才能有市場(chǎng)、有改善才能有進(jìn)步”無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的

社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的服務(wù)去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值。一個(gè)真正有生命的品牌是因?yàn)橛兄⒅刭|(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個(gè)品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的精心打造。

我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實(shí)到每一名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。我堅(jiān)信在我們的精心呵護(hù)和拼搏下，使我們的企業(yè)更加壯大、穩(wěn)如泰山。

第三篇：質(zhì)量意識(shí)在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中（質(zhì)量月演講稿）質(zhì)量意識(shí)在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

（演講稿）

眾所周知，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最簡(jiǎn)單的方式是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、其次是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人是競(jìng)爭(zhēng)的主體，產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)的載體，服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)的過程，客戶是競(jìng)爭(zhēng)的裁判。唯有抓住質(zhì)量、搞好服務(wù)、贏得客戶才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。所以說想贏得人心、開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷路、質(zhì)量才是關(guān)鍵，必須把抓好產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。

質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，便沒有企業(yè)的生存空間。其實(shí)在我們的日常生活中，最常見的也是最容易出現(xiàn)的問題就是質(zhì)量問題，像前段時(shí)間出現(xiàn)的三鹿奶粉含有的三聚氰胺事件、鋼化玻璃咖啡桌突然炸裂、日本本田汽車安全氣袋問題造成1死11傷事件，這些都是存在我們生存空間的質(zhì)量問題，也是這些平常的質(zhì)量問題導(dǎo)致多少人喪失了寶貴的生命。所以說在質(zhì)量管理上無小事，質(zhì)量存在于每一個(gè)細(xì)節(jié)，質(zhì)量就掌握在每一個(gè)人的手中。誰忽視了質(zhì)量，誰就是促成事故的劊子手，最終也可能會(huì)自食苦果。其實(shí)給我印象最深的質(zhì)量事故就是2021年12月17日，銀川軍浩蘭砼業(yè)有限責(zé)任公司在預(yù)拌混凝土中使用廢品水泥造成近10項(xiàng)在建工程混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事

故。出現(xiàn)質(zhì)量問題后所有使用該批水泥拌制混凝土的在建工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行了返工、并對(duì)銀川軍浩蘭砼業(yè)有限責(zé)任公司做出了處罰、停頓整改的舉措。從中更可以看出產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì)寸步難行，功虧一簣。

“有品質(zhì)才能有市場(chǎng)、有改善才能有進(jìn)步”無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值。一個(gè)真正有生命的品牌是因?yàn)橛兄⒅刭|(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個(gè)品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的精心打造。

其實(shí)對(duì)于我們水泥行業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的準(zhǔn)則和發(fā)展的基石。水泥雖然是產(chǎn)品，是個(gè)物件，不是我們活生生的人類，但是它們也有表達(dá)自己的形式，像我們?nèi)祟愓l都想把好的一面展現(xiàn)給世人，那就是我們所說的“人格”而水泥也有“人格”，那就是它的質(zhì)量。如果質(zhì)量不好它將一敗涂地，甚至還攸關(guān)人類的性命，水泥的質(zhì)量要靠我們?nèi)祟惾ゴ蛟?，而人類的生存家園確需要水泥的質(zhì)量去鞏固，兩者都是相輔相成缺一不可的，所以說就算為了我們自己也要抓好質(zhì)量問題。

我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實(shí)到每一

名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。我堅(jiān)信在我們的精心呵護(hù)和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線，在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，使我們的企業(yè)更加壯大、穩(wěn)如泰山。

第四篇：質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)演講稿質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)演講稿

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位公司員工：

非常感謝大家抽出時(shí)間來參加我這個(gè)質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)議，讓我們大家共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，如果存在哪些不全面不合理的地方，請(qǐng)大家給出寶貴的指導(dǎo)和建議，以便達(dá)到更好的效果。

大家都知道，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，是企業(yè)的根本，質(zhì)量做不好，企業(yè)遲早被淘汰，那么就如何改變我們的觀念，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，做出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，這就是本次會(huì)議的核心。在開始之前我們回顧一下去年今年所發(fā)生的一些質(zhì)量問題：2021年：

1.ym軟密封驗(yàn)收不合格返工-

2.秘魯止回閥在運(yùn)輸過程中翻車，插口返工3.花山軟密封投訴，中頭漏水，閥體滲漏4.外購(gòu)硬密封密封泄漏等等。2021年：

1.埃美柯加工過濾器爛牙，少孔，偏孔，絲攻不到位2.合肥平壓蓋軟密封漏水3.中聚600壓蓋漏水4.花山銅羅母被拉掉5.f4dn400少打一個(gè)眼

等等，其實(shí)這些都是一些細(xì)節(jié)問題，不是我們做不好，大部分都是粗心，質(zhì)量意識(shí)不到位造成的，丟失一個(gè)客戶很容易，但是就算付出再10倍.20倍的努力也不見得能夠找回來。（當(dāng)然，我不是說客戶丟失了就是我們質(zhì)量不合格造成的，但是我們不能因?yàn)橘|(zhì)量把客戶做丟）

現(xiàn)在我們不能用以前的眼光來看待閥門（閥門不漏水，內(nèi)在沒問題，外觀差不多了就合格了），客戶的標(biāo)準(zhǔn)才是我們的標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舻囊笪覀儽仨殱M足，所以我們的觀念必須改變，我們的意識(shí)必須提高，那么我今天的內(nèi)容有五個(gè)。第一什么是質(zhì)量第二質(zhì)量意識(shí)的確立第三怎么樣做出合格的產(chǎn)品第四常見缺乏質(zhì)量意識(shí)的題第五樹立正確的質(zhì)量觀念，

我們老是在說質(zhì)量質(zhì)量，每次開會(huì)的話題都是質(zhì)量，那質(zhì)量到底是什么。有人說質(zhì)量不就很簡(jiǎn)單嘛，就是做好，但是怎么樣做好。好在哪里。什么才叫好。今天就深入的、全面的分析“質(zhì)量”這個(gè)名詞，

質(zhì)量意識(shí)的建立：觀念導(dǎo)致行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定人生，得出的結(jié)果就是：觀念決定人生，在這里我又想到一個(gè)故事：

有個(gè)窮人，因?yàn)槌圆伙柎┎慌?，而在佛祖面前痛哭流涕，訴說生活的艱苦，天天干活累的半死卻掙不來幾個(gè)錢，哭了半晌他突然開始埋怨道：“這個(gè)社會(huì)太不公平了，為什么富人天天悠閑自在，而窮人就應(yīng)該天天吃苦受累?！狈鹱嫖⑿Φ膯枺骸耙鯓幽悴庞X得公平哪。”

窮人急忙說道?！耙尭蝗撕臀乙粯痈F，干一樣的活，如果富人還是富人我就不再埋怨了?！?/p>

佛祖點(diǎn)頭道?！昂冒伞！闭f完佛祖把一位富人變成了和窮人一樣窮的人。并給了他們一家一座煤山，每天挖出來的煤當(dāng)天可以賣掉買食物，限期一個(gè)月之內(nèi)挖光煤山。

窮人和富人一起開挖，窮人平常干慣了粗活，挖煤這活對(duì)他就是小菜一碟，很快他挖了一車煤，拉去集市上賣了錢，用這些錢他全買了好吃的，拿回家給老婆孩子解饞。

富人平時(shí)沒干過重活，挖一會(huì)停一會(huì)，還累的滿頭大汗。到了傍晚才勉強(qiáng)挖了一車?yán)郊猩腺I，換來的錢他只買了幾個(gè)硬饅頭，其余的錢都留了起來。

第二天窮人早早起來開始挖煤，富人卻去逛集市。不一會(huì)帶回倆個(gè)窮人來，這兩個(gè)窮人膀大腰圓，他們二話沒說就開始給富人挖煤，而富人站在一邊指手畫腳的監(jiān)督著。只一上午的功夫富人就指揮兩個(gè)窮人挖出了幾車煤去，富人把煤賣了又雇了幾個(gè)苦力，一天下來，他除了給工人開工資的錢，剩下的錢還比窮人賺的錢多幾倍。

一個(gè)月很快過去了，窮人只挖了煤山的一角，每天賺來的錢都買了好吃好喝，基本沒有剩余。而富人早就指揮工人挖光了煤山，賺了不少的錢，他用這些錢投資做起了買賣，很快又成了富人。

結(jié)果可想而知，窮人再也不抱怨了。觀念決定命運(yùn)，想法決定活法。那么我們自己呢。如何改變自己的質(zhì)量觀念，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，更好的做好我們的產(chǎn)品。作為一線員工來說，我們的工作質(zhì)量具體要求有幾點(diǎn)：1/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)包括圖紙，公差等其他的一些要求，墻上的工藝流程?，F(xiàn)在的流程卡就是你們的操作步驟跟要求，

2/一定要樹立好”質(zhì)量是由我生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”思想，不要想著不管我做的怎么樣，還有檢驗(yàn)員呢

3/零缺陷原則，第一次就把事情做好，避免返工及產(chǎn)生不合格品，4/嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)保證的三不政策和三不放過原則，5/不合格品的控制和處置

我們現(xiàn)在的產(chǎn)品所發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，大多數(shù)都是由于我們的質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，比如說：車床加工法蘭厚度不均勻，公差從上限到下限，鉆孔分型線沒有對(duì)齊，閥蓋滑孔深深淺淺，閥體鉆孔偏淺。。。。。。其實(shí)這些都是很細(xì)微的細(xì)節(jié)，但是卻影響了我們整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從手中溜走1%的不合格，到客戶手中就是百分之百的不合格。

最后非常感謝大家

第五篇。質(zhì)量意識(shí)的演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好。很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè)。

品質(zhì)是企業(yè)的根本，企業(yè)是我們成長(zhǎng)的保護(hù)傘。

充滿無限生機(jī)的一年已經(jīng)悄悄流逝了一小半。

xx對(duì)于我們長(zhǎng)城人來說，是一個(gè)不平凡的一年，因?yàn)槲覀兊拈L(zhǎng)城天津分公司將在這一年起步騰飛。首先，我要先感謝我們的長(zhǎng)城公司讓我有機(jī)會(huì)成為其中的一員。在日常工作中成長(zhǎng)，在長(zhǎng)城學(xué)習(xí)中進(jìn)步，更在與領(lǐng)導(dǎo)溝通中收獲。

今年，同樣是我們長(zhǎng)城的汽車天津分公司充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。也是我們長(zhǎng)城兄弟姐妹們非常重要的一年。

大家都知道，我們的天津分公司要在今年正式投產(chǎn)，我們的產(chǎn)品要打入市場(chǎng)進(jìn)軍國(guó)際，我們要打造世界級(jí)大品牌，將我們的公司發(fā)展成世界級(jí)大公司。然而，想實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)是什么?！俏覀兩a(chǎn)出來的產(chǎn)品的品質(zhì)。

沒錯(cuò)，我們的能力在工作實(shí)踐中得到了很大的提升，工作作風(fēng)變得更加嚴(yán)謹(jǐn)，公司上下團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，一同來見證了我們的公司和品牌在全國(guó)打響，但是又有誰能說我們的產(chǎn)品品質(zhì)是最好的。

企業(yè)未來的走向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界級(jí)的大品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是有成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行的效果取決于每一個(gè)零部件是否正常的將功能發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。而我們，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我們關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我們這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的正常運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的?，F(xiàn)在我就沖“人的責(zé)任心”來論述我的這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職員干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的。因此，我們應(yīng)該提高我們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到我們