監(jiān)理企業(yè)如何在ec總承包項目中開展項目管理業(yè)務

監(jiān)理企業(yè)如何在EPC總承包

項目中

開展項目管理業(yè)務

南通監(jiān)理組

張克紅目錄一、EPC模式二、EPC總承包項目中監(jiān)理企業(yè)的項目管理服務三、江蘇石油勘探局工程監(jiān)理部南通監(jiān)理組實踐與體會一、EPC模式EPC總承包，即設計+采購+施工總承包，是工程建設項目管理的一種承包模式，十多年來逐漸在國內的大型工程建設中應用，尤其是上世紀90年代初，國家推行以設計為龍頭的EPC總承包，大大活躍了國內的建設市場，催生并壯大了一批工程公司。在石油化工建設領域，EPC總承包模式不斷成為一種承包趨勢，這就要我們這些石油化工的監(jiān)理企業(yè)具備EPC總承包模式下的監(jiān)理服務經驗。二、EPC總承包項目中監(jiān)理企業(yè)的項目管理服務1、協(xié)助找合適的EPC總承包商幫助業(yè)主找有經驗、有信譽的EPC總承包商（主要考慮有足夠的設計能力，不一定要求有足夠的EPC總承包經驗；目前國內有足夠經驗的EPC總承包商不多）

選擇有經驗的EPC執(zhí)行人員（人員的素質，不在于崗位高低，關鍵在于是否有EPC的執(zhí)行經驗，各關鍵人員是否有項目總體的有前瞻性的規(guī)劃能力，此點特別關鍵）2、

準確界定工作范圍和質量標準①界定設計范圍及現場設計服務②界定采購服務的范圍及工作深度③界定施工管理的范圍及工作深度④確定承包商的義務和責任⑤確定屬于承包商合同范圍的其他內容⑥確定工程要達到的標準3、幫助業(yè)主合理轉移風險①業(yè)主原因導致工期延誤的風險②業(yè)主變更的風險③其他EPC模式中業(yè)主承擔的風險4、要求總承包商制定工作標準、程序

①項目的各個目標

②工作程序

③雙方的工作界面

④承包商需要提交的文件、報告的清單

⑤需要業(yè)主備案、確認、批準的清單5、目標化管理

①費用目標

②進度目標

③質量目標

④HSE目標6、目標分解、控制目標化管理是建立在目標分解，對分解的目標進行控制來實現的，包括費用目標、進度目標、質量目標等。7、計劃街化管昂理①任何盜工作嗚都需勿要承辣包商渣提交村方案波和計釘劃；②要求倍承包缸商提尚交合家同簽騾定后授三個德月的扣工作時計劃再和竣嚷工階撒段的出收尾江計劃恰；③總體倡網絡其進度贊計劃漁；④設計賭、采據購、捉施工盈、合范同分巧包進肺度計出劃；⑤專業(yè)占計劃稱；⑥定期甲的進翁度更讀新。8、管理瀉和控欄制承坦包商賓的資鋤源投雷入在合殿同中狂確定始承包股商的付關鍵媽人員慢，關比鍵人擁員的軌變動加，需唉要業(yè)恭主的趣批準風，否先則業(yè)腎主有神權罰橡款；（項塔目經步理、離設計混經理越、采海購經仇理、歐施工號經理悄、控憶制經障理、屯質量/H艘SE經理蒙、設兵計的采專業(yè)長負責隸人等爛）；9、建拴立有代效、印精干錄的監(jiān)座理項永目管州理團催隊①設計舅、采忘購、絕施工遭、質失量、深安全刪、進含度、躁費用尖等專視業(yè)精芝干團時隊；②快速持的信雹息反海應速屋度；③有效約的組珍織策槽劃；④實行揚單點喂責任棚制。三、拋江蘇監(jiān)石油遙勘探美局工捎程監(jiān)究理部映南通頸監(jiān)理獲組實踐與閣體會在德巡壽資歐曠區(qū)愛江鑄造診材料刷有限棕公司戀項目嗚與韓競資諾范萊特捧科技晝年產40劍0噸六禾氟磷掃酸鋰罰項目爛中進像行了EP掌C項目掠的監(jiān)待理服潔務實辭踐，彩這兩夾個項疏目中資采用堡的項灘目管場理手捆法相灑同。1、對軟監(jiān)理黃工程坑是必鳥須有遷充分腳的授者權。在EP扁C模式皆下，旺建設傍單位番不僅銜需要腎監(jiān)理漸工程北師能虜在工郊程施摟工階在段對態(tài)承包緞商在垃施工廟質量按、建起設工勞期和殖建設軍資金帝使用幫等方己面實葬施監(jiān)強督，產還要壟求更房誠廣闊陵的范恭圍內游提供善專業(yè)壟的咨龍詢服頸務，搭面對猜更多嶄的單雀位進彈行組只織協(xié)牌調。一是版協(xié)助翠建設濃單位餅對設燙計院壯設計灶階段脂進行柄監(jiān)控僻。監(jiān)睜理工縣程師輸必須包對總貿承包蠶方的燦設計系文件乏進行小審查腳，檢田查設點計進輕度是燭否滿您足設袖計進少度計藝劃，爆設計陪方案掀是否耗優(yōu)化虹合理林等。二是綠對材滲料和喉設備蓬采購謀部門惜進行破監(jiān)控雞。監(jiān)線理工槳程師僅根據發(fā)材料堂的使勉用時洪間節(jié)魄點對邁供應搖處的漏供貨恭時間鍋和質形量進恭行了冬監(jiān)控嗚。三是療為了怪保證規(guī)工程恰順利墻進行尺，必駐須面來對多腸個單注位和碼部門把開展梁組織口協(xié)調杜。綜上虛，必牢須對鹽監(jiān)理傍工程蹦師進遮行充棟分的夠授權炊，才獨能發(fā)師揮監(jiān)康理工晃程師肯的作英用，創(chuàng)保證遙項目螞順利攏開展薦。2、監(jiān)點理工篩程師臉很好宇的行丟使自朽己的特權利李。在EP慘C模式排下，宗為了答有效柄的對券工程孩項目景實施植監(jiān)督左管理方，監(jiān)稻理工毒程師隸必須紛充分呼的行冶使自答己的碧權利纏，主械要包美括如瘋下幾國點：（1）廣協(xié)泛的勝檢查炸權。萍此項茫權利驕是行井使其便他權滾利的侄基礎漢。監(jiān)愿理工氧程師呈可以康對承神包商賢人員脾相應艙的資緊格證畫、工辱程的頂所有書部位故及其疏施工永工藝初、材萄料和搖工程粘設備冬、施著工進規(guī)度計焰劃和崇施工罷方案暢、施漏工進系度、較安全逼施工或措施醫(yī)等事脖項進呆行檢茶查或例檢驗款，獲亦得工景程實敢施的副質量伶、進他度、覺安全湯施工皆等方盯面的罷信息荒。(2私)質量萬否決另權。過保證尼工程陵質量梯是工附程建瞎設的矛根本岸目標失。監(jiān)絮理工呀程師終的質需量否招決權艇是最圾重要融的，蘋也是倦第一親位的錘權力糊。有慢了這泥個權乞力，湊監(jiān)理津工程姻師可蟻以對腫施工奶質量軋行使踐確認量權和該否決襯權，研否定雹材質浮和工美藝不貸合格惑的工舌程，蜘避免憲工程隔產生柜質量棍問題蘇或隱閃患，嶄確保陶工程喘符合峽技術買標準價和設爺計圖皂紙的基要求捏。(3字)進度鼓控制鑰權。境工程句能否幅如期酒完工纏，影項響到票工程刻能否限按期舅投產是營運數，收繡回投村資。袖因此邀，進掘度控泄制權銀同樣侍是監(jiān)慕理工懶程師垃的主數要權桃力之擦一。輝監(jiān)理康工程振師可稼以在幕工程茅進度砍過度反滯后癢影響刊后續(xù)悅工程肚施工堆及工娃程工狗期目悲標的旗實現賽時，犬責令氏承包狡人采競取必溫要措墨施，質更換貝鬧無攝分別罰勞務埋分包膀隊伍搜，增殿加施去工力蜘量和瓶作業(yè)僵班次善，增耐加或歷更換劃施工貫設備漿，調修整關唉鍵工坦序和該施工偏人員價，保凝證工掃程如分期完爸工。(4雹)計量浮支付惰權。興計量誕支付糖權。謊此項惕權力綢是與稠工程怒投資寄控制腹相關簽的一自項權斬力，親同時廊與質鉗量否籃決權窄、進末度控相制權蜘又有薯密切牲的聯(lián)棗系。云承包呢人完劉成的捐工程陪量，俊只有嚴經監(jiān)導理工夢程師暈計量款，確霧認滿英足合企同約阻定的裙工程顏質量膏標準離以及鳴合同知進度前計劃閣后，歪業(yè)主法才能傘付款掛，以湯達到咳控制如工程摔投資抓的目籮的。效對于館質量忽不合樣格或驢工程罪進度別未滿諸足合菌同進點度計淘劃的謀工程概，可狀以拒銳絕計忠量，投通過拜扣留臂已完范工程在款等器措施順來約溉束承符包人眾按合敘同要正求辦仇事，崇從而貸有力控地確晝保監(jiān)察理工蘿程師玻質量誓否決但權和流進度為控制魚權的梢實施陪。工程由承包靈由DB歲B模式飯走向EP斤C模式需，工晝程師旨權力姨的內立涵會洞更加怪廣泛易。例烏如，瘡對于殖檢查慎權，蹤蝶工程償師除妄了對復施工故階段傻施行叮的各斯種檢爹查事滾項外光，還絮包括摸對承玩包商電設計掘文件蘇的審金查、酸承包災商設現計資蹲質的芳審查跌、設英計人殿員資殃格的欠檢查醒等內榴容；覽對于遲質量羽的否蹦決權剩，工促程師蒸還可羨對承腿包商夜提交息的不課符合釋技術馬標準泊和業(yè)抱主要盛求的廈設計茫文件悉行使機否決談權；緊對于保進度翅控制僵權，秒將包爸括對血設計誤階段弦的進切度進喂行控累制等經等。3、監(jiān)采理工餓程師證有很院強的耀綜合幣管理瘡能力驚。在EP楚C模式量下，巧監(jiān)理逝工程奶師的揚管理尾能力者主要書體現擇在如探下幾切個方雹面：(1刪)設計庫管理輩能力炸。監(jiān)活理工漢程師柱對設省計的圖管理總是EP素C模式缸和DB吳B模式迎的最沃大區(qū)狐別，路設計床管理紛內容很主要斯包括思以下消幾點仙：一是悶要求寧承包艇商明窮確設齊計圖酒紙深享度。濾設計脹是EP蠢C項目相承包璃范圍憂內的假重要鏈內容悉之一煎，EP誕C承包混商設釋計工臂作的出好壞色關系螞到整額個項山目的真成敗喝。二是獲對設廚計進瓶度的蒸控制問。監(jiān)辯理工軋程師堵對設辜計進兩度的青控制隸主要凍體現垂在要章求EP之C總承俗包商處提供垮交付何設計包成果父的名船稱和莊時間討一覽病表，欠并可耳將此威作為鞠合同躁文件謀的組堵成部鮮分，拳作為崖控制憶承包格商設志計進移度的僵合同弊依據釣。三是惹對設斜計文撓件的夢審核執(zhí)。監(jiān)像理工阻程師阿應建敢立完落備的昌設計石文件罷審核重制度疏。及舟時發(fā)膠現設尤計文叔件出野現錯望誤和類瑕疵麗時，切保證燈設計覺專業(yè)闖配套堡的合脫理性胸及功醒能優(yōu)乘化，病保證鳴設計青輸入遞的正尼確，病避免搜建設朽單位鏟由于從設計從缺陷慈而導殼致工爭期延導誤和建費用尤增加壘。（2）能動提出見合理國化建概議。撲為保喉證工款程質報量和艷工期足，降茅低工龜程成底本，聞監(jiān)理囑工程調在對社項目膀的管多理過仍程中腎必須究能向勺建設頭單位愛和承霉包單星位提澆出合功理化謊建議記。（3）能勾解決掌好施英工進傻度與心工程盒質量晌的矛童盾。初一個趨工程廉效益栽的好符壞，鏡主要張在于系施工凈進度提和工撕程質特量的優(yōu)管理,而工腥程進惑度控瞎制與匹質量志控制刑是對狠立統(tǒng)訓一的妙，進隊度快槐效益院高,但進閣度快斗又可仇能影吩響質拋量，略而質注量控嘴制嚴宏格就黎可能糟影響姥進度孩，但吃如果迅質量袍控制導嚴格奮而避陽免了技返工瓶，又宣會加收快進酒度。召進度今、質澆量二戶個目冠標是散一個停系統(tǒng)客，工儉程管我理就踩是要陶解決驗好二帶者的部矛盾著，既本要進甜度快雙，又胸要質現量好嶺。在般本次撓油田身采暖糧系統(tǒng)茄改造翻中，耳為很裙好的騾解決激施工塘進度魚與工成程質名量的劉矛盾具，項組目監(jiān)饒理部堅主要挖從三計個方靈面進宅行管姿理：一是規(guī)范什工程技管理乓模式雙和責摟任制療度。釣總監(jiān)捏對建邊設單株位負縮慧責，宴并對噸設計獄院總從承包壞進行業(yè)管理況，要巷求總菠承包粗設計亦院工厘程質敘量和將進度視對總腸監(jiān)負嗎責，茫設計即院對愛各分洽包單宿位進喘行管及理，炸分包輛單位僑的工贊程質弱量和膊進度濫對設怕計院浩負責糕，如計此責村任層畜層落柄實和肚細化喘，規(guī)耗范了柱操作羞流程譯和管禁理模婆式，浙收到祝了良明好的億效果孝。二是制定芬切實氏可行欠的工富程施蠟工進獸度計繭劃。冶參建守各方裙密切應配合賭，加豆強交到流與編溝通暫，制級定明陸確的嚴進度桐管理栽計劃曾，熟放悉設豪計圖饞紙、負施工援組織揪設計濫等技煮術文彎件，蜘明確乎完成滴各分捉部工躲程的附時間痰節(jié)點洽，使壓監(jiān)理桿工程尊師能蒸對施貢工進毀度動紗向提償前做僻出預誦測。三是制定標完善肌的例尋會制辣度。桌總監(jiān)渡每周闖組織監(jiān)參建售各方即召開艱例會擦，將精會以喘內容沙及時叛寫入尾會議餃紀要顆，保匹證了候工程癥進度口正常懶開展僅以及探保證廣了工專程質謊量符攪合要吉求，膚這樣貼以來蠢隨著冊例會冶的召釘開，聰工程竭質量婚和進縣度統(tǒng)礎一了酬，進謹入了剩一個乖良性而循環(huán)勸中。（4）很透好的楊組織判協(xié)調品能力始。無毀論在DB監(jiān)B模式縮慧還是楊在EP晉C模式凈下，差監(jiān)理降工程闖師在葡項目杏管理那中的著組織槳協(xié)調澤要本爆著“維護展發(fā)包追人的曾利益鄰，不仰損害坊承包醉人的銀利益”的原衛(wèi)則展抓開，犁主要需包括姓三方綢面的講組織尚協(xié)調?。阂皇菍捙c發(fā)好包人債之間紀關系商的協(xié)蠢調。動工程旗建設賊監(jiān)理還是受抱發(fā)包關人委唇托而另獨立謊、公孝正地叢進行項工程巖項目熱管理特的工揀作，仇監(jiān)理刺工程座師與含發(fā)包巡壽人的推關系聽是被柴委托寸和委遙托的案關系哨。監(jiān)皂理工葉程師嗚必須沾以自鵲身優(yōu)御良的牛品質派，踏嗚實的殖工作錫作風陽、一忠流的陜專業(yè)咬素質稿和管東理水滲平、立強烈販的責程任心廁來贏伐得發(fā)狀包人匪的充省分的賞理解奏和信據任；久在對兩工程駝項目疤進行繁監(jiān)理御時，能監(jiān)理毅工程接師要莫充分舉尊重舉發(fā)包業(yè)人的去合法崗權益欄，加赴強與纏發(fā)包蔥入的羽聯(lián)系沒，聽施取他我們對殖監(jiān)理尾工作殖的要酸求和愿意見餐，在惰處理昏索賠區(qū)、處哨理質屬量事旱故、怒支付巷工程難款、委設計啊變更銷和現攀場簽脅證等爺監(jiān)理絡活動臘前，鹿應征凍得發(fā)辟包人牌的同芝意；繪當發(fā)尸包人楊不能券聽取鉤正確糕意見競或堅坑持不如正確濫的觀謊點和警做法隔時，論應該怨做耐熄心細杠致的饞說服檢工作勺，必綠要時舉可簽慶發(fā)備夜忘錄啟，以匠明確叨責任勞；對趴發(fā)包斗人的閱變更之指示乓，只圈要是就符合義規(guī)范和要求擠和能慣辦到哲的，銷應盡查快辦雜理，雀對不勾符合干規(guī)范宣要求膨的，欠不能簡一味食遷就革，要擾有理銹有據幟地說夫明，滋監(jiān)理慌工程議師要味堅持意原則怪，充渠分利曲用法兵律、粒規(guī)范溉、標達準、幟合同儉、紀捕要、棵記錄卡、簽鞏證等紅，有純理有稈據地星說服奔發(fā)包證人，殊最后訓公正決合理栗地妥誦善解陣決，喘以自輪己的齒工作鋤和成莊果贏洪得發(fā)枕包人盲的充驗分信飼任和崇大力太支持拼。二是景與承插包人愈之間張的關柿系的茄協(xié)調豬。監(jiān)隆理工沙程師監(jiān)依據駛監(jiān)理彎合同責對工叼程項蓬目進杯行監(jiān)連理，碗對承賠包人涉的施會工過墾程進澤行監(jiān)造督管辟理，攀在監(jiān)服理過且程中做要堅冷持原鴿則，調實事繪求是劇，嚴奪格按尸規(guī)范影和程查序辦縫事，薯講究楚科學猜的態(tài)高度。滾思想收觀念抱上要判確立刺和承迷包人冒之間躲平等例的工訪作關廚系，區(qū)要尊吧重他鳴們；序加強店和承耐包人熊之間酒的溝化通，巾及時睡解決繩工程霉中存競在的聰問題強，使征工程棒施工囑順利港進行雁，應型站在截公正脈、公怪平立株場上崖，不月?lián)p害孩承包呀人的魚利益具，贏貴得承煮包人閱的信辭賴，浴以便預監(jiān)理刊工作擠的順區(qū)利開擾展；職在施胸工過牙程中奏，對和工程唐質量忽和安球全必冊須嚴議格要性求，呼一絲魔不茍夏，運述用自騙己的感專業(yè)毯技術寄、法糧律、市經濟量、管借理知疤識為沃承包羊人提籍供建巧議和訪咨詢雪。三是船發(fā)包德人和椅承包畢人之惱間關記系的返協(xié)調乎。發(fā)制包人征和承講包人乖負有約共同攏履約叛的責脹任，姻工作粉往來殃頻繁損，由榨于自酒身利獨益的青不同疑，對務工程售質量丑、進喉度、祝投資伯等問暢題會剖產生蝦一些前分歧替，這望時監(jiān)回理工累程師感應委票