公司行政部工作總結(jié)例文(2篇)_第1頁(yè)
公司行政部工作總結(jié)例文(2篇)_第2頁(yè)
公司行政部工作總結(jié)例文(2篇)_第3頁(yè)
公司行政部工作總結(jié)例文(2篇)_第4頁(yè)
公司行政部工作總結(jié)例文(2篇)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第7頁(yè)共7頁(yè)公司行政?部工作總?結(jié)例文?____?年公司是?緊張忙碌?的,行政?人事總務(wù)?部工作責(zé)?任大,但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入工作,?兢兢業(yè)業(yè)?,履行行?政、人事?、總務(wù)等?各項(xiàng)工作?職責(zé)、執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?,較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?責(zé)。當(dāng)然?,行政人?事總務(wù)部?在今年的?工作中還?存在粗糙?等不足,?將在來(lái)年?工作中改?進(jìn)和糾正?。隨著?公司的發(fā)?展壯大,?根據(jù)需求?進(jìn)行人才?招聘、加?大行政、?人事、總?務(wù)管理力?度和員工?培訓(xùn)等完?成各工項(xiàng)?工作,以?及嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?,可以預(yù)?料來(lái)年我?們的工作?將更加繁?重,要求?也更高,?為此,我?將更加勤?奮的工作?,努力為?公司做出?貢獻(xiàn)!?一、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?,創(chuàng)造良?好工作環(huán)?境為領(lǐng)?導(dǎo)和員工?創(chuàng)造一個(gè)?良好的工?作環(huán)境是?行政部重?要工作內(nèi)?容之一。?一年來(lái),?行政部結(jié)?合工作實(shí)?際,認(rèn)真?履行工作?職責(zé),加?強(qiáng)與其他?部門(mén)的協(xié)?調(diào)與溝通?,使行政?部基礎(chǔ)管?理工作基?本實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化,?相關(guān)工作?達(dá)到了優(yōu)?質(zhì)、高效?,為公司?各項(xiàng)工作?的開(kāi)展創(chuàng)?造了良好?條件。?做到了員?工人事檔?案、培訓(xùn)?檔案、合?同檔案、?公章管理?等工作的?清晰明確?,嚴(yán)格規(guī)?范。做到?了收、發(fā)?文件的準(zhǔn)?確及時(shí),?并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?批示的公?文做到了?及時(shí)處理?,從不拖?拉。做到?了辦公耗?材管控及?辦公設(shè)備?維護(hù)、保?養(yǎng)、日常?行政業(yè)務(wù)?結(jié)算和報(bào)?銷(xiāo)等工作?的正常有?序。成功?組織了室?外文化拓?展、羽毛?球比賽、?讀書(shū)征文?、管理學(xué)?等活動(dòng),?做到了活?動(dòng)之前有?準(zhǔn)備,活?動(dòng)過(guò)程有?指導(dǎo),活?動(dòng)之后有?成果,受?到一致好?評(píng)。二?、加強(qiáng)服?務(wù),樹(shù)立?良好風(fēng)氣?行政部?工作的核?心就是盡?力為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為?員工服務(wù)?、為廣場(chǎng)?商戶服務(wù)?。一年來(lái)?,我們圍?繞中心工?作,盡職?盡責(zé)完成?自己的本?職工作:?2、在?工作計(jì)劃?中,每月?都突出_?___-?____?個(gè)“重點(diǎn)?”工作。?做到工作?有重點(diǎn)有?創(chuàng)新,改?變行政部?工作等待?領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安?排的習(xí)慣?。三、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,形成良?好的學(xué)習(xí)?氛圍行?政部人員?要具備很?強(qiáng)的工作?能力和保?持行政部?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?,就必須?為切實(shí)履?行好自身?職責(zé)及時(shí)?“充電”?,做到基?本知識(shí)篤?學(xué)、本職?業(yè)務(wù)知識(shí)?深學(xué)、修?身知識(shí)勤?學(xué)、急需?知識(shí)先學(xué)?,不斷補(bǔ)?充各等方?面的知識(shí)?和深入鉆?研行政部?業(yè)務(wù)知識(shí)?。一年來(lái)?,我部從?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)入手?,認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司?業(yè)務(wù)流程?、集團(tuán)制?度等業(yè)務(wù)?內(nèi)容,切?實(shí)加強(qiáng)了?理論、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)的?自覺(jué)性,?形成了良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。?四、認(rèn)真?履行職責(zé)?1、狠?抓員工禮?儀行為規(guī)?范、辦公?環(huán)境辦公?秩序的監(jiān)?察工作。?嚴(yán)格按照?公司要求?,在公司?員工行為?規(guī)范和辦?公環(huán)境等?員工自律?方面加大?了監(jiān)督檢?查力度,?不定期對(duì)?員工行為?禮儀、辦?公區(qū)域清?潔衛(wèi)生進(jìn)?行抽查,?營(yíng)造了良?好的辦公?環(huán)境和秩?序。2?、為了能?盡快提高?員工素質(zhì)?,行政部?積極配合?公司,將?優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)、提?高員工素?質(zhì)與企業(yè)?發(fā)展目標(biāo)?三者有效?結(jié)合起來(lái)?。在“學(xué)?習(xí)培訓(xùn)月?”活動(dòng)中?,成功舉?辦了管理?學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)?學(xué)等近_?___課?時(shí)的培訓(xùn)?課,并把?培訓(xùn)工作?的規(guī)劃納?入部門(mén)整?體的工作?計(jì)劃之中?,大力加?強(qiáng)對(duì)員工?政治理論?和專(zhuān)業(yè)技?能等方面?的培訓(xùn)。?3、人?力資源管?理工作。?根據(jù)各部?門(mén)的人員?需求,在?確保人員?編制完全?控制在標(biāo)?準(zhǔn)編制內(nèi)?,本著網(wǎng)?上搜、報(bào)?紙上招、?內(nèi)部推薦?等方法,?協(xié)助部門(mén)?完成人員?招聘工作?。對(duì)于新?員工,定?期與其面?談,發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題隨時(shí)?溝通,深?入的了解?,幫助他?解決思想?上的難題?,通過(guò)制?度培訓(xùn)、?企業(yè)文化?的培訓(xùn)等?手段,讓?員工了解?公司文化?和企業(yè)的?發(fā)展前景?。通過(guò)?考核,肯?定優(yōu)點(diǎn),?更不保留?的指出欠?失,使員?工在企業(yè)?中順利的?渡過(guò)實(shí)習(xí)?期。完成?公司人事?檔案信息?的建立完?善、公司?員工勞動(dòng)?報(bào)酬的監(jiān)?督發(fā)放、?公司人員?進(jìn)出的人?事管理等?工作。并?按時(shí)完成?員工月考?勤記錄、?月工資報(bào)?表的上報(bào)?工作。?公司行政?部工作總?結(jié)例文(?二)行?政部是公?司的關(guān)鍵?部門(mén)之一?,對(duì)內(nèi)管?理水平要?求不斷提?升,對(duì)外?要應(yīng)對(duì)工?商、社保?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?。___?_年,行?政工作緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、目?標(biāo)展開(kāi)工?作,緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡(jiǎn)要?總結(jié)。_?___年?行政部工?作大體上?可分為以?下三個(gè)方?面:一?、人事管?理方面?1、根據(jù)?各市場(chǎng)部?人員的實(shí)?際需要,?有針對(duì)性?、合理地?招聘一批?員工,配?備到各崗?位。目前?,已在重?點(diǎn)市場(chǎng)廣?東、云南?、某、成?都、武漢?、南京等?地招聘員?工共計(jì)_?___余?人,已轉(zhuǎn)?正員工_?___多?人。2?、較好完?成各市場(chǎng)?部人員的?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作,并?即時(shí)上報(bào)?集團(tuán)公司?人力資源?部;3?、規(guī)范了?各部門(mén)的?人員檔案?并建立電?子檔案,?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案,對(duì)?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊。?4、強(qiáng)化?內(nèi)部管理?與考核:?完善公司?員工績(jī)效?考核辦法?,為每個(gè)?員工建立?了員工績(jī)?效考核管?理檔案;?5、崗?位職責(zé):?對(duì)各崗位?職責(zé)進(jìn)行?了明確分?工,編寫(xiě)?了公司員?工職位說(shuō)?明書(shū),使?每位員工?明確自己?的崗位職?責(zé);6?、與集團(tuán)?總部溝通?,確定員?工勞動(dòng)合?同簽定及?社保辦理?事宜。?二、行政?工作方面?1、成?功組織營(yíng)?銷(xiāo)中心開(kāi)?業(yè)慶典:?根據(jù)工作?情況的需?要,營(yíng)銷(xiāo)?中心擬訂?將于__?__月底?開(kāi)業(yè)。行?政部打好?提前戰(zhàn),?打掃新辦?公區(qū)衛(wèi)生?,開(kāi)通新?辦公區(qū)的?電腦、電?話、網(wǎng)線?,采購(gòu)辦?公用品等?,使?fàn)I銷(xiāo)?中心順利?開(kāi)業(yè)。?2、證照?辦理工作?:集團(tuán)公?司駐廣州?辦事處證?照的辦理?如期完成?,保證營(yíng)?銷(xiāo)中心工?作的正常?開(kāi)展;并?與各市場(chǎng)?部溝通協(xié)?調(diào),各市?場(chǎng)的證照?辦理工作?正在進(jìn)行?。3、?和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如?工商做好?溝通工作?,以使公?司對(duì)外工?作通暢。?4、對(duì)?內(nèi)嚴(yán)格審?查各部門(mén)?的辦公用?品的使用?情況,并?做好物品?領(lǐng)用登記?,合理地?采購(gòu)辦公?用品。?5、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?辦公費(fèi)用?開(kāi)支,以?節(jié)約降低?成本為第?一原則。?6、做?好公司各?部門(mén)后勤?管理保障?工作:機(jī)?車(chē)票預(yù)定?、食宿安?排等,及?時(shí)、主動(dòng)?的完成日?常管理工?作中的各?項(xiàng)工作。?三、公?司管理運(yùn)?作方面?1、根據(jù)?市場(chǎng)發(fā)展?情況及結(jié)?合集團(tuán)公?司相關(guān)制?度,制定?相應(yīng)的管?理制度,?使各項(xiàng)工?作有章可?尋,為強(qiáng)?化內(nèi)部管?理提供了?制度保證?。行政部?出臺(tái)了《?行政部管?理手冊(cè)》?,內(nèi)含《?固定資產(chǎn)?管理辦法?》、《辦?公用品管?理辦法》?、《傳真?收發(fā)管理?》、《電?子文件管?理》、《?檔案管理?》、《打?印復(fù)印管?理》等,?并制定《?公司假日?值班制度?》、《衛(wèi)?生輪值制?》等多項(xiàng)?規(guī)章制度?,通過(guò)落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度,?規(guī)范了工?作程序。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制,加強(qiáng)?了對(duì)員工?的監(jiān)督管?理力度。?3、充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔(dān)責(zé)任。?逐步理清?各部門(mén)工?作職責(zé),?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?4、加?強(qiáng)對(duì)全國(guó)?各市場(chǎng)部?的管理:?統(tǒng)一實(shí)施?各項(xiàng)制度?管理制度?,統(tǒng)一使?用日常工?作表格,?要求各市?場(chǎng)部每月?上報(bào)有關(guān)?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?。__?__年工?作尚存不?足之處:?1、作?為公司的?綜合管理?部門(mén),在?對(duì)各市場(chǎng)?部的管理?、協(xié)調(diào)方?面還有很?多的欠缺?,對(duì)各市?場(chǎng)部工作?情況、人?員紀(jì)律的?檢查力度?還不夠;?2、對(duì)?公司內(nèi)部?的監(jiān)督、?管理(如?環(huán)境、衛(wèi)?生的檢查?等)不力?;3、?缺乏對(duì)公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè);4?、員工培?訓(xùn)機(jī)制有?待完善和?加強(qiáng);?5、人事?工作還處?于傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?管理,應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?管理逐步?向現(xiàn)代人?力資源管?理過(guò)渡。?___?_年,行?政部的工?作重點(diǎn)將?從以下幾?個(gè)方面著?手工作:?1、繼?續(xù)完善公?司制度建?設(shè)。特別?是在日常?行政管理?和勞動(dòng)人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度。修?訂和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)定?、激勵(lì)機(jī)?制等制度?。2、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度,完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng),?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前?公司各市?場(chǎng)部人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高,?尤其是各?市場(chǎng)部負(fù)?責(zé)人,需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?,使培訓(xùn)?工作能起?到切實(shí)的?效果。?3、協(xié)助?各市場(chǎng)工?作,加強(qiáng)?與員工溝?通,加強(qiáng)?團(tuán)結(jié),迅?速營(yíng)造良?好辦公環(huán)?境4、?加強(qiáng)公司?檔案的管?理,強(qiáng)化?保密管理?工作。行?政部將著?重加強(qiáng)檔?案現(xiàn)代化?管理,對(duì)?檔案進(jìn)行?計(jì)算機(jī)管?理,爭(zhēng)取?早日實(shí)現(xiàn)?檔案管理?電子化;?強(qiáng)化保密?文件管理?工作,加?強(qiáng)機(jī)要文?件的取送?、傳閱和?保管工作?。5、?加強(qiáng)勞動(dòng)?人事管理?工作:勞?動(dòng)人事管?理工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化?管理方面?仍有待加?強(qiáng),提升?管理水平?,完善人?事檔案管?理,從單?純的事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論