2023年生產(chǎn)車間工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?年生產(chǎn)車?間工作總?結(jié)時(shí)光?荏苒，_?___年?一眨眼又?過去了大?半年了，?回首過去?的這一大?半年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?在平常的?工作中，?深諳到工?作技能及?知識的重?要性，還?有一點(diǎn)相?對較為主?要就是關(guān)?系，正如?史丹福研?究中心所?研究的結(jié)?論：你賺?的錢__?__%來?自知識，?87.5?來自關(guān)系?。一、?在工作上?，圍繞公?司的逐步?實(shí)行半動?化/自動?化高效率?的生產(chǎn)模?式發(fā)展，?以客為先?，優(yōu)質(zhì)高?效，持續(xù)?改善為中?心工作，?按照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù),?這一大半?年來主要?工作表現(xiàn)?如下：?1、提高?自身綜合?素質(zhì)，通?過虛心地?向相關(guān)同?事請教學(xué)?習(xí)，已能?基本運(yùn)用?auto?cad繪?圖軟件，?設(shè)計(jì)各種?生產(chǎn)輔助?夾具，以?及通過上?級領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)，基?本能將f?mea、?控制計(jì)劃?的知識運(yùn)?用到實(shí)際?生產(chǎn)工作?中;2?、在負(fù)責(zé)?生產(chǎn)一車?間的相關(guān)?生產(chǎn)事務(wù)?中，能及?時(shí)地完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?工作任務(wù)?，以及解?決生產(chǎn)異?常問題，?保證生產(chǎn)?的產(chǎn)品出?貨期，從?未發(fā)生過?質(zhì)量事故?以及生產(chǎn)?投訴事項(xiàng)?，當(dāng)然，?生產(chǎn)上一?些細(xì)節(jié)問?題不滿情?緒總是會?有發(fā)生的?；工作總?結(jié)網(wǎng)3?、積極配?合pe組?人員調(diào)動?，在一車?間pe人?員的頻繁?調(diào)動與流?失中，自?認(rèn)為很好?地完成傳?幫帶作用?，使其能?快速適應(yīng)?相關(guān)工作?;4、?至于日常?的工作態(tài)?度，本人?自認(rèn)為尚?屬可以，?雖處于不?良的致豐?大環(huán)境中?，但尚未?至于與人?同流合污?。5、?一車間的?跟拉方式?已由過去?的跟產(chǎn)品?方式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時(shí)的?真正意義?上的跟拉?方式，工?作效率與?工作主動?性有所提?高，生產(chǎn)?與品管投?訴率有所?降低(雖?然pe人?員只有_?___人?)，pe?人員由過?去___?_人削減?為現(xiàn)時(shí)_?___人?，在提高?工作效率?的同時(shí)亦?為公司節(jié)?約輸出成?本，沿著?公司的既?定目標(biāo)"?精英制，?縮減人員?提高效率?“方向發(fā)?展。二?、工作中?的不足與?改正措施?以及今后?的努力方?向：1?、這一大?半年來，?雖然能及?時(shí)完成各?項(xiàng)工作，?但也存在?一些不足?，在一些?細(xì)節(jié)工作?中，不夠?主動，生?產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能?有效地在?改善中得?到質(zhì)的提?升，以及?個(gè)別pe?人員的紀(jì)?律未得到?有效的控?制，總之?，這一大?半年來，?做了一定?的工作，?但距離上?級領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?不少的差?距;2?、不定時(shí)?地對生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)行?流程優(yōu)化?分析，以?尋求工藝?流程及生?產(chǎn)效率的?改善，以?使產(chǎn)品效?率得到有?效的提升?;由於上?半年一車?間pe人?員頻繁調(diào)?動與流失?，一度處?于動蕩之?中，但隨?著人員的?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高；?2023?年生產(chǎn)車?間工作總?結(jié)（二）?時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年上半?年已即將?過去?；?首過去的?半年時(shí)間?是緊張的?半年，也?是充實(shí)的?半年，更?是喜憂參?半的半年?。這半年?時(shí)間是車?間變動最?大的半年?，在各級?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下,機(jī)?器設(shè)備的?增加;人?員的穩(wěn)定?;在“天?普榮膺為?中國馳名?商標(biāo)”捷?報(bào)的助推?下，車間?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強(qiáng)。?具體表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量從年?初日入庫?量不到_?___支?，到__?__月份?日產(chǎn)量突?破1__?__支，?短短的不?到兩個(gè)月?的時(shí)間，?產(chǎn)量提升?了將近_?___%?還多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?程總、馬?工的正確?帶領(lǐng)下，?在真空管?車間所有?員工的共?同努力下?，才會創(chuàng)?造出這么?高的產(chǎn)量?業(yè)績，這?也是天普?公司有史?以來最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面1.?新設(shè)備投?產(chǎn)后，各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，特別是?前道拉封?機(jī)的投產(chǎn)?及改造成?功，使半?成品(拉?封管)的?一次拉模?成型合格?率明顯提?高，成模?質(zhì)量也得?到了改善?。2.?工序之間?的自檢、?互檢力度?加強(qiáng)，成?品(真空?管)出廠?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制，得?到有效保?證，貨物?供不應(yīng)求?!三、?人員管理?方面自?____?年，年底?因管理等?諸多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補(bǔ)充,但?人員的流?動性比較?大。導(dǎo)致?____?年，年初?人員依然?比較緊張?，由于生?產(chǎn)旺季的?到來，工?人工資有?所提升，?這兩個(gè)月?老員工的?穩(wěn)定性在?加強(qiáng)管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個(gè)別?員工的思?想波動性?比較大。?現(xiàn)在，生?產(chǎn)一線的?熟練操作?工依然比?較緊張!?這也是迫?在眉睫，?急待解決?的問題。?四、物?耗方面?由于公司?針對車間?“節(jié)能降?耗”制度?的出臺，?充分調(diào)動?了車間管?理者及員?工的積極?性，節(jié)約?成果明顯?：1.?主要原材?料車間?對生產(chǎn)基?本原材料?：毛坯料?、卡子、?吸氣劑、?鋁靶實(shí)施?專人管理?，二次改?制和回收?，有效的?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?收效顯著?。2.?主要輔材?料對于?車間費(fèi)用?的輔助材?料，車間?更是精打?細(xì)算，做?到該回收?的回收，?該修理的?修理。半?年時(shí)間較?去年同期?節(jié)省__?__余萬?元。六?、工藝方?面新設(shè)?備投產(chǎn)后?，為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，車?間會同質(zhì)?檢部門確?立各種監(jiān)?督機(jī)制，?適時(shí)召開?質(zhì)量分析?會，對操?作工藝進(jìn)?行了修改?，現(xiàn)已初?步趨于穩(wěn)?定。七?、5s管?理在車?間5s管?理過程中?，雖然與?去年同期?相比，有?很大進(jìn)步?。但在管?理方面還?存大著很?多不足，?最主要是?缺少持之?以恒的管?理方針，?有時(shí)為了?準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)?量而忽略?5s的持?之以恒的?管理。今?后工作中?，將多注?意這方面?的問題。?八、安?全方面?提到安全?是最令我?們頭疼的?問題，因?為我們每?天與玻璃?打交道，?小傷時(shí)有?發(fā)生，不?過好在，?在全車間?干群的共?同努力下?，車間各?工序還未?出現(xiàn)大型?的人身傷?亡事故!?這讓我們?感到很慶?幸。今后?，對于安?全生產(chǎn)，?我們?nèi)匀?要做到長?抓不懈!?如果說?____?年上半年?對于我們?真空管車?間是個(gè)展?翅飛躍的?時(shí)段，那?我更希望?下半年工?作過程中?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣。下?一步，我?們的工作?仍不容樂?觀!新?設(shè)備投產(chǎn)?后，員工?操作技能?有待提高?;維修力?量有待于?培養(yǎng);職?工的思想?素質(zhì)有待?于提升…?…下一步?車間應(yīng)遵?循以下管?理制度：?一、深?入進(jìn)行"?質(zhì)量第一?"的思想?教育，發(fā)?動員工開?展："生?產(chǎn)技能大?比拼"的?活動，樹?立榜樣，?推廣先進(jìn)?!二、?嚴(yán)格__?__執(zhí)行?工藝紀(jì)律?，制止違?章操作，?確保制造?質(zhì)量信得?過的產(chǎn)品?。三、?組織有秩?序的生產(chǎn)?，搞好文?明、安全?生產(chǎn)，保?持環(huán)境衛(wèi)?生。四?、組織好?質(zhì)量自檢?、互檢，?支持質(zhì)檢?人員的工?作，共同?把好質(zhì)量?關(guān)。車間?定期召開?質(zhì)量分析?會，不斷?改進(jìn)質(zhì)量?，發(fā)生質(zhì)?量問題時(shí)?，積極配?合質(zhì)量管?理部門，?分析研究?解決。?五、掌握?車間質(zhì)量?狀況，落?實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)?懲制度，?變被動為?主動。?六、針對?車間內(nèi)存?在的主要?質(zhì)量問題?，提出課?題發(fā)動職?工開展技?術(shù)革新和?合理化建?議活動，?對設(shè)計(jì)、?工藝等方?面存在的?問題積極?向有關(guān)部?門和質(zhì)量?管理部門?提出，共?同研究解?決。接?下來,我?們將面臨?著更嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)!?我們將一?如既往地?發(fā)揚(yáng)"不?怕