知名地產(chǎn)集團績效考核管理體系設計方案

績效管理體系設計方案恒大地產(chǎn)股份有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組2011年1月尊重與業(yè)責仸分享價值

報告編制說明報告說明感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意；感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備；本報告依據(jù)設計以內(nèi)外部公平的原則，幵根據(jù)恒大地產(chǎn)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略目標為設計思路；本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)、行業(yè)特征等進行科學論證，高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模式；本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具，在企業(yè)萬科、中海、金地等國內(nèi)標桿得到全面實施幵取得顯著效果；本報告為后期撰寫《績效管理體系實施手冊》奠定理論及方向基礎；尊重與業(yè)責仸分享價值專業(yè)術語解釋組織考核：對部門機構(gòu)績效或分公司機構(gòu)績效的集體考核，針對的是團隊幵非個人；崗位考核：針對個人在崗位中的績效考核；POM流程管理：源自標桿企業(yè)萬科、龍湖、金地等，有效的績效落地工具愿景：達到目標以后的美好前景；BSC：平衡積分卡英文縮寫；尊重與業(yè)責仸分享價值

目錄一．恒大地產(chǎn)績效管理體系診斷二．恒大地產(chǎn)績效管理設計思路三．恒大地產(chǎn)績效考核機制四．恒大地產(chǎn)績效激勵機制五．恒大地產(chǎn)績效監(jiān)控機制績效管理體系診斷績效管理體系再造思路

尊重與業(yè)責仸分享價值公資司料內(nèi)研部究項目進展回顧1.項目啟動?制訂項目工作計劃(滾動調(diào)整)?訪談準備?準備資料需求清單2.訪談、收集資料?完成訪談5人次?收集研究了公司相關資料，包括薪酬管理制度、績效管理相關文件等3.現(xiàn)狀分析及診斷?了解客戶需求，確定工作范圍和重點?發(fā)現(xiàn)并確認關鍵問題，深入分析?目前現(xiàn)狀和最佳實踐以及需求之間的差距?確定改進機會并突出重點?與項目組相關同事溝通尊重與業(yè)責仸分享價值績效管理現(xiàn)狀診斷——無效與失控 恒大地產(chǎn)績效管理體系診斷

績效考核績效考核方式丌全面，單純依靠被考核者自評不直屬上司評語作為依據(jù)，容易陷入流亍形式的“人情考核”；績效考核方式對企業(yè)經(jīng)營計劃不企業(yè)戰(zhàn)略目標支撐程度薄弱，甚至不企業(yè)目標或計劃脫節(jié)；考核周期過長，仁仁在年終進行，丌能及時引導員工工作方向不提高積極性

考核不客觀

績效激勵激勵周期過長，仁在年終進行激勵，丌能及時激勵；獎金分配機制沒有體現(xiàn)崗位價值差異不績效差異，內(nèi)部公平缺失，激勵效果薄弱；獎金額度沒有不企業(yè)經(jīng)營狀況有效關聯(lián)，導向性丌強；獎金具體金額無法進行有效觃劃；

激勵無效果

績效監(jiān)控由亍績效考核無效，導致績效差異丌能體現(xiàn)工作業(yè)績，無法對員工進行有效績效輔導不淘汰；沒有形成績效報表，無法從深層次查看企業(yè)經(jīng)營問題，績效管理體系失控；缺乏系統(tǒng)的計劃管理流程和業(yè)務流程管理體系的支撐，也缺乏各類經(jīng)營及業(yè)務管理數(shù)據(jù)的積累；

監(jiān)控無機制

尊重與業(yè)責仸分享價值·績效管理體系再造思路

計劃管理體系建設

POM流程管理培訓第一階段第二階段 第三階段績效管理體系基礎建設績效考核體系落地運行 績效激勵不監(jiān)控機制建設

業(yè)務數(shù)據(jù)反饋機制建設 員工績效管理意識培養(yǎng)績效考核制度建設績效考核技術培訓 獎金分配機制建設 績效監(jiān)控機制建設

尊重與業(yè)責仸分享價值7·

目錄一．辮恒大遲地產(chǎn)島績效捐管理蕉體系至診斷二．踢恒大工地產(chǎn)黃績效壯管理清設計腸思路三．弟恒大爛地產(chǎn)靜績效習考核效機制四．菌恒大灶地產(chǎn)潔績效畝激勵應機制五．漢恒大仗地產(chǎn)用績效今監(jiān)控涂機制恒大貍績效柳管理銷丌同艇階段尸的思也路計劃所型績期效管耗理體隔系尊重毛與串業(yè)梅責仸朱分夠享柔價值恒大佳地產(chǎn)盡績效屋管理赴體系鉗不同涂階段憲不同鎖設計獎思路跡建議恒大府地產(chǎn)20傷11年~2青01幅4績效美管理宿體系報設計路演變20鏡11年~2堤01秒2年系統(tǒng)擇完善刻期20饅13年~2場01魂4年系統(tǒng)董成熟舌期管控念類型集權花度績效侵管理脈思路操作宴型管祖控總部殃集權莫型期計劃減型績旦效管伏理體譽系建剖立計由劃考收核機與制；以木計劃誼仸務絮考核吉為主翼工具陣，職伶業(yè)行為賽考核揚、BS喜C為輔簽工具強趣調(diào)仸糖務節(jié)浮點考松核簡衣化獎車金分萬配機包制不制績效紙監(jiān)控支機制操作憐型管伙控+向戰(zhàn)柳略型愁管控貫型過棟渡總部怖不充勿分授蒼權期數(shù)據(jù)確型績窯效管侵理體亦系以BS拒C為主現(xiàn)工具真，計律劃仸塞務考左核、職業(yè)石行為建考核星為輔度工具有；強凳調(diào)分儀公司少利潤丸不投圓資回已報率丈等考核雹；深幟化獎逐金分平配機吃制不森績效密監(jiān)控阻機制尊重俯與仇業(yè)晃責仸丘分頑享錦價值（面亦談）輸出計劃探型績灰效管魔理體斤系SA勒P計劃漁型績仿效管棋理模登型崗位部門高管總經(jīng)膝理文化穩(wěn)調(diào)控指導妻思想狹不工孟具平衡本積分?？ㄋ淖C維度+計劃伐管理城體系+P推OM流程剃管理輸入個人福愿景部門幟愿景高管照愿景企業(yè)稻愿景（面奔談）甩（涌面談蕉）《個人致待報均批計病劃》霧《部門握待報吧批計積劃》梁《職能紐奉待報垮批計址劃》環(huán)《企業(yè)萬待報艱批計罪劃》管理佛機制（總遵經(jīng)理雖辦公壘會）執(zhí)行《個人踐計劃》《部門霜計劃》《職能塔計劃》《企業(yè)菊計劃》考核關鍵勾成功列事項爸不節(jié)遙點評夢價績效佛管理激勵監(jiān)控強制仇排序灰法+平均溜月數(shù)給計算頓法人才革調(diào)整渡策略尊重顏與巨業(yè)雄責仸暑分李享精價值恒大SA犁P績效售管理恢模型撥提煉恒大推計劃貪型績專效管席理體貨系重砌要節(jié)摸點恒大落的愿伙景不綿使命恒大約戰(zhàn)略推目標碰觃劃指導助思想映：平敵衡積低分卡嫁四維繼度（財贊務、千客戶撿、內(nèi)恥部管怠理、付學習欄不成拋長）恒大糖平衡勾積分呼卡維金度演淡繹：——業(yè)務筑進度蕉（財理務維到度）——市場蓋活動——管理獻制度角建設——輔導壞下屬厲與企震業(yè)文窩化貫冠徹職能掩部門當反饋績效佛考核重大羞工作千或項找目節(jié)尺點各級訴工作頭計劃分公昌司反厭饋四維蛙度作爛為恒那大地忠產(chǎn)各艱級計辯劃制潔定的指導鹿思想閑；計劃刷管理才體系匹不流掉程——利用PO性M流程勢管理噸模式情，自正下而近上反饋，壤自上猜而下堂分解努形成捧企業(yè)許各層悔級意景識統(tǒng)績效注激勵績效候監(jiān)控各級稿關鍵檢節(jié)點劉完成睛情況各崗倍位/組織威貢獻棋值一的逆各級剛工作抽計劃草；獎金端分配瓶機制——建立朗與企陣業(yè)目擋標高替關聯(lián)溉度的離分配穗機制，鵲使員國工利呈益與塔企業(yè)府利益屋捆綁譽；尊重占與卡業(yè)索責仸壩分棚享裁價值計劃夸型績艘效管紐奉理體他系——組織掙機構(gòu)人力絹資源寨部維影護績綿效管叼理體論系正題常運脅作；監(jiān)跳督績舅效考嗽核流程程不擁績效番面談蜓；確暢?？兛承Ъこ硠罘仲澟涔萜?；組趁織各為級績性效管爭理技癥術培章訓；?人力金資源炮部?運營波管控窩部運營區(qū)管控良部

翻確保別計劃身管理偵體系正冊常運餃作；

核實《分公貸司項憶目經(jīng)腎營計協(xié)劃》、《分公濫司BS飯C計劃》關鍵錘節(jié)點怠完成殿情況梳，出墨示審犯核意見暴，匯絮總上罰報總呼經(jīng)理曲；

跟蹤賀下級劃或者純下級森部門田計劃華完成錦情況，傍做到裙月度臥跟蹤現(xiàn)；

每月攏至少這一次莖的績信效面端談不近輔導嫁；

全方之位的忍實施遠績效死考核掛兼顧再團隊總管理不聯(lián)企業(yè)郵文化退行為襪；各級橡考核議者?各級資考核燈者

制定《待報寬批個召人計威劃》上報族上級每猶月至啊少一繡次的訊績效稻面談賴；根索據(jù)《個人朋計劃》完成敘工作偷幵丏曠關注團便隊管號理不籌企業(yè)煩文化量行為助；被考眨評人尊重夜與毒業(yè)描責仸奴分能享排價值輸出績效段管理磨體系脂的組趕成元雪素——計劃發(fā)管理灶體系挑（分爹公司印參照遮總部飯）恒大禮總部連職能晃線條歌績效可管理刑計劃雀任務株制定百流程致與說訪明：組織周崗重位子部約門高管總經(jīng)容理圖中促計劃伍均包也含年度/季度逝計劃（面肉談）睡（面庫談）它（面培談）《個人朋待報送批計史劃》蛋《部門西待報鉤批計膝劃》篇《職能狹待報眠批計迫劃》汁《企業(yè)挨待報暗批計臘劃》管理籮機制（總智經(jīng)理耳辦公徑會）執(zhí)行《個人姜計劃》《部門擇職能信計劃》《分管繳職能革計劃》《企業(yè)崖職能紛計劃》

部門弱主管豪召開該部門熟內(nèi)部滿愿景耗與計補劃討氧論會傘（每薪個人醫(yī)想做謀什么掏與能珍做什況么？劍部門夏想做響什么內(nèi)與能雖做什示么？飲）基層評崗位廳人員盲結(jié)合菊部門件愿景滔編寫描季度/年度廁工作糟計劃阻，即捧“想祖做不弱能做悼”的植事情——泰《個人摘季度/年度擠待報件批計索劃》；部門貧主管略匯總《個人鍋季度/年度步待報府批計迷劃》提煉償形成《部門懸季度/年度率待報噸批計藏劃》；分塵管副緞總召等開分拜管領醒域愿蘋景與從計劃劃討論皮會（幻玉每個賠部門鴨想做墾什么股與能育做什吸么？斃分管策領域緣瑞想做估什么映與能不做什繞么？舒）部門翼經(jīng)理街結(jié)合窄領域嬌愿景脊編寫裹季度/年度筆工作你計劃肥，即恨“想侄做不劉能做忠”的律事情——召《部門幼季度/年度書待報腎批計虎劃》；分管嶼副總桶匯總《部門幻玉季度/年度小待報柄批計腦劃》形成《職能頌季度/年度堂待報謠批計友劃》

總經(jīng)碰理召押開高千管愿約景與題計劃嬸討論關會（謊每個秀高管狼想做螺什么圈與能答做什貓么？浪企業(yè)茅（總符經(jīng)理需）想限做什籃么與耐能做鑒什么凍？）總經(jīng)壤理匯僅總高捷管《職能賀季度/年度激待報奶批計險劃》提煉曠形成計形成《企業(yè)昆季度/年度界待報風批計縫劃》總經(jīng)簡理召巾開總朱經(jīng)理摩辦公臂會，謎根據(jù)游企業(yè)烈資源活不企呢業(yè)現(xiàn)窗階段島目標乞形成《企業(yè)數(shù)職能蜜季度/年度攝計劃》《企業(yè)橡職能鋸季度/年度蹤蝶計劃》確定衛(wèi)后進魂入層泊層分宇解階母段，竭形成《分管忙季度/年度忠計劃》威《部門膠季度/年度艇計劃》篩《個人季姨度/年度耍計劃》，作臂為考毅核依遍據(jù)；尊重攔與制業(yè)殃責仸根分握享愚價值績效輪管理板體系妖的組判成元閉素——計劃司管理鈴體系巾（分勤公司肚參照雅總部凈）恒大異總部誕業(yè)務慌線條否績效烈管理旅計劃反任務僚制定率流程苦與說按明：組織分公沙司運營候管控舒部總經(jīng)難理《待批腸項目改進度征年度/季度敲計劃》輸出《分公融司待族報批究年度/季度它計劃》《企業(yè)拌待報棉批計劫劃》管理恨機制執(zhí)行《待批BS毀C年度/季度企計劃》《分公源司項懂目經(jīng)僅營計辭劃》（總增經(jīng)理互辦公滾會）《企業(yè)童經(jīng)營異計劃》《分公雁司BS蟻C計劃》

分公曲司總疾經(jīng)理養(yǎng)召開慌分公瓜司內(nèi)爭部愿蠢景與確計劃聞討論駐會（純分公您司想倍做什束么與卡能做各什么付？）根據(jù)苗項目竹愿景斷不平雄衡積肆分卡篩管理濤思想疑四維終度形華成《待批口項目脊進度返年度/季度蠅計劃》不《待批BS振C年度/季度烈計劃》

運營畜管控搭部收牧集匯性總《待批河項目敞進度年年度/季度欣計劃》與《待批BS活C年度/季度翼計劃》形成《分公任司待新報批巨年度/季度墻計劃》；總?cè)覆靠傋呓?jīng)理貼結(jié)合萄總部歲戰(zhàn)略秧觃劃摸形成《企業(yè)秤待報胳批計估劃》；總部垂總經(jīng)隔理召餓開總布經(jīng)理鵲辦公辣會確奪定《企業(yè)溉經(jīng)營盞計劃》，進銹入層切層分滅解階鐵段，粱形成《分公兩司項災目經(jīng)遲營計絨劃》、《分公殘司BS拒C計劃》作為表績效喜考核昨依據(jù)蘋；尊重列與裹業(yè)此責仸糞分瞇享身價值績效施管理殃體系蒸的組鴉成元鐘素——計劃嶺管理襯體系燃（分勾公司泥參照尿總部教）計劃擇管理買體系愉的意鉛義

確保搏績效砍管理倦體系班不企使業(yè)實引際運夸營結(jié)片合的州關鍵培技術燭體系煙；確宰?？兊叫Ч芷壤眢w螺系對查企業(yè)懼目標煩的強怖支撐鞋作用躲；

確保翼關鍵皇業(yè)務迅指標堂能在麥企業(yè)筍實際對運營朋中得拋到體丸現(xiàn)和峰強化守；

解決述了企域業(yè)最碌高管錢理層庫不各賽級執(zhí)橡行層傷信息下丌對勵稱，兄意愿與丌統(tǒng)昨一的育矛盾幼；使故企業(yè)礙最高咽管理廢層想共做什鏡么不框執(zhí)行鴉層能嘗做什膊么平聾衡統(tǒng)仙一；計劃瘦管理涉體系胖的要桐點

以平消衡積眨分卡禮四維袖度為觀指導歉思想訓，結(jié)館合企昆業(yè)實岔況，出制定裁各項叮計劃匙；

強調(diào)拔先自咐下而默上，泥再自均上而擦下，媽使全蒙體員脆工意貓識不頑意愿燃趨亍桶一致養(yǎng)，形睜成強焦大的動向心挽力；面琴談環(huán)叔節(jié)尤胃其關范鍵，悟是確艦保計賢劃有架效執(zhí)雷行的石基本披條件斜；尊重冬與身業(yè)掀責仸勞分斤享門價值目錄一．森恒大劉地產(chǎn)秋績效奔管理演體系韻診斷二．乞恒大獻地產(chǎn)遼績效渣管理雪設計拔思路

三．娃恒大砌地產(chǎn)阻績效帽考核啦機制四．塊恒大半地產(chǎn)堆績效劈燕激勵摟機制五．享恒大疫地產(chǎn)光績效拼監(jiān)控序機制績效爛管理筑執(zhí)行向形態(tài)績效攜考核古線條考核勉比例搞不評獲分方河法尊重檢與斑業(yè)辣責仸政分輕享雀價值導向條件績效榮管理貢體系驕的組仆成元治素——三大肉要素愉（分揚公司翼參照倉總部混）恒大站地產(chǎn)溫績效除管理吼執(zhí)行蘭形態(tài)引州導團個隊正召面、貼積極動的、轎高效籍工作箏，幵延非針德對個摧人設泄置；追忘求內(nèi)物部公吳平，贏為選體拔人還才、遮激勵炊團隊咸提供藥依據(jù)亞；績同效管唇理最慈終目脆的是厭為提筋高團泄隊對裹企業(yè)剛目標花貢獻統(tǒng)度；恒大懂績效科管理腳概況原則

配合揭戰(zhàn)略戚目標撈、配叮合組鉛織管殊控模佛式，脹以正啦激勵訓手段表為原去則；

組織喂保障寸：人捆力資塞源部暖績效拔管理有體系尼推勱攻執(zhí)行急職責蠻；文償化保六障：西建設痕職業(yè)轎化管灘理團訪隊；機頭制保喇障：冊計劃肥體系悶管理奸不業(yè)衣務數(shù)爪據(jù)反承饋機睡制；

《總部敢部門宰績效加管理愧辦法》《分公毅司績屋效管贊理辦駱法》恒大奸績效娛管理悔辦法《分公戶司部鋪門績城效管憑理辦陜法》《分公披司總研經(jīng)理茂績效獲管理齒辦法》《總部程高管詢、部歐門經(jīng)騙理、帽分公巷司部既門經(jīng)旗理績?nèi)市Ч莛B(yǎng)理辦患法》《一般織員工授績效丹管理匙辦法》尊重警與團業(yè)話責仸監(jiān)分萍享朝價值恒大御地產(chǎn)信績效裂管理班執(zhí)行哨形態(tài)考核關鍵釣成功桑事項之不節(jié)歐點評袖價績效么管理激勵強制蝴排序栗法+平均秒月數(shù)妹計算屯法恒大叛績效波考核臥線條監(jiān)控組織逐考核崗位逮考核人才守調(diào)整鼓策略總伐部部慣門分鴿公司分欲公司熔部門總干部高恐管/部門安經(jīng)理/分公蛇司部掠門分枯公司域總經(jīng)蓄理

一般玩員工績效熄考核衫原則箱說明1作為榜考核慕依據(jù)錯的計蒸劃中迎務必遲包含室關鍵漁時間戀節(jié)點憂不重它要事衣項；2組織抱考核術：也拆稱團恩隊考殊核，茫總部介考核饒分公棄司整致體績粱效或?qū)俾毮芊块T拘績效塞（分籌公司歷總經(jīng)鐵理考遙核分勻公司吳部門我整體績效骨）；3崗位欄考核娘：也影成員遙工考坦核，皂總經(jīng)奪理考彎核副忽總經(jīng)流理不碑分公壩司總?cè)峤?jīng)理輪，副行總經(jīng)往理考蘋核部炎門經(jīng)育理，蜜部門摘經(jīng)理承考核基層憐員工陜，遞內(nèi)級考至核；尊重投與鳴業(yè)雅責仸哀分俗享春價值績效性管理蜘體系記的組瞧成元仇素——績效年線條錢與績扭效考幼核比的例組織愉考核分公途司：——根據(jù)《分公曠司項小目經(jīng)孤營計樂劃》中各拘節(jié)點圾達標蝴情況說考核坡內(nèi)容勸，確值定績蠅效基庫準分曠；——根據(jù)《分公脂司BS內(nèi)C計劃》中各觀項工可作開叨展情賴況確刃定績紅效提長取系束數(shù)；——分公惑司績刮效=績效暮基準代分×提取喘系數(shù)職能幸部門務（含彼分公強司部循門）:——根據(jù)《部門旬年度/季度鑰工作主計劃》中各襯項工透作開扶展達最標情敗況確深定績誼效分傳值（伯后見蠻評分蓄原則難）；——部門戴績效=績效沃基準鴿分崗位讀考核崗位辰考核蛋應兼值顧團討隊管灑理與批企業(yè)繡文化判，因咬此將舌團隊納管理飾與企鉛業(yè)文道化行個為納榮入考后核總部爸高管易績效=所管挺轄部稿門總際績效霞基準尋分×室80犯%+企業(yè)在文化福行為以績效×速10愛%+團隊倍管理熊績效×逐10誤%分公妻司總俯經(jīng)理壞績效=分公詠司績暮效=績效勵基準毫分×提取轎系數(shù)職能頁部門醉（含遮分公熱司部望門）鑰負責呈人=部門捎績效蕉基準略分×朵70艇%+團隊靈管理敗績效×召20茄%+企業(yè)紹文化汪行為雁績效×擇10鴿%一般骨員工——根據(jù)《個人碑年度/季度在工作嫩計劃》各節(jié)響點達獸標情母況考曠核內(nèi)幻玉容，盤確定吼績效蠻基準常分；——一般品員工家績效=績效憲基準狀分×棄70孔%+企業(yè)鋸文化翼行為偵績效×雁30黎%；尊重啞與跡業(yè)淡責仸六分業(yè)享踢價值2績效螺管理磁體系朋的組商成元辭素——績效附考核方評分傘思路分公龍司《分公辣司項驚目經(jīng)妖營計秧劃》（也裂稱目桃標責插仸書毫）中峽根據(jù)具重要奔性劃欠分為A類、B類、C類節(jié)啄點（尖由運急營管武控部籠界定爐）示例項目肆進度夫節(jié)點添關鍵詢詞立項國土肯證預售煤許可內(nèi)證重要篩性評獵級ABC分值10520甜11年2月3日前番完成20犧11年3月3日前墻完成20孕11年4月3日前洞完成節(jié)點收完成斥標準《B毫SC年度/季度核工作召計劃》以期悟初設休定工始作標擊準成出果為蛙考核哨評分猶依據(jù)衫，運渾營管佳控部葛審核廊；BS吸C工作梢關鍵題詞成果意標準自評運營黑管控功部意剝見總經(jīng)澤理評策分（根牧據(jù)評經(jīng)分標餅準）權重建立板客戶詞關系悶管理飄體系完善慚采購底管理勵流程組織《執(zhí)行妖力》員工培訓《客戶甘關系角管理狐體系披方案》撰寫高不執(zhí)釋行審施查通芝過《采購維管理根流程》撰寫黑不執(zhí)行審擾查通購過課件俯不培棚訓現(xiàn)反場規(guī)火頻尊重曾與呢業(yè)響責仸預分悄享存價值示例績效蛋管理醉體系闊的組潤成元蘆素——績效閥考核滴評分膏思路職能社部門伶（含個分公僅司職侮能部勻門）《部門習年度/季度接工作麗計劃》以期滲初設僵定工轉(zhuǎn)作標康準成緊果為坡考核去評分嚼依據(jù)訴；工作烏計劃編事項成果搬標準自評分管間副總也評分權重分管億副總夢評分指說明（根只據(jù)評線分標鈔準）招聘4個部詳門經(jīng)脅理組織莖年會編寫《員工菜手冊》崗位賺考核20魚11年3月1日到真崗員工始滿意艙度80勝%以上通過詢總經(jīng)濱理辦耽公會示例崗位末考核妨結(jié)構(gòu)愿不標盡準如鐵下：級別胃計躁劃績談效考傾核依曠據(jù)一般過員工《個人離年度/季度尺計劃》團隊茶管理企業(yè)明文化祥行為《企業(yè)號文化錫行為犬評分卷細則》部門胖經(jīng)理分管獅副總《部門茂年度/季度囑計劃》《分管原年度/季度這計劃》《團隊僑管理物評分孤細則》《團隊憂管理謀評分蒙細則》《企業(yè)宴文化鋤行為保評分嘴細則》《企業(yè)短文化俯行為厘評分攔細則》尊重螞與悉業(yè)鞋責仸捧分潔享被價值績效駕管理夫體系到的組浴成元鄉(xiāng)豐素——績效丙考核騙權限滔設置考核睜權限蚊：

分公煤司考擁核：壺董事吉長負粘責考脅核（冒董事球長對春總部背部門糖考核齊有最老終調(diào)異整權松）；

部門板考核扛：分槳管各憲部門衡（含底分公湖司）畏的分及管領弄導為經(jīng)本部飼門工肌作業(yè)僅績的將直接鼠考核鵲人，時總部夾總經(jīng)豬理對熔各部港門進行攏強制餃排序追；（舍分公座司部臭門考蒙核，惹分公肥司總耕經(jīng)理努具有蛇最終付調(diào)整敲權）嘗；

崗位糞考核美：個哭人的鞋考核恭人為速直接仇上級陳或授障權考短核人朱；尊重俯與貨業(yè)變責仸概分糕享睜價值目錄一．澆恒大史地產(chǎn)否績效漏管理解體系艙診斷二．富恒大溜地產(chǎn)前績效憐管理殃設計霞思路三．廈恒大遇地產(chǎn)跳績效仔考核廢機制

四．淹恒大拾地產(chǎn)紐奉績效儉激勵波機制五．殖恒大父地產(chǎn)寨績效藥監(jiān)控善機制績效竹激勵錦獎金滅分配舟思路獎金喉帶寬辮法目標鏡捆綁對法尊重虛與用業(yè)誼責仸棵分冠享艘價值績效萬管理摟體系橡的組閱成元斥素——績效釋激勵共機制第一唉次分救配獎拍金第二渾次分攻配獎自金組織駕考核總部槳高管巧團隊巨總額渠獎金總部緩部門駐總額獲獎金各分筒公司擺各自漏獎金總部眨各部汁門獎張金崗位掀考核高管遠個人慎獎金分公獎司各鉤崗位零獎金總部敗各部防門各矩崗位蒼獎金考核橫周期茫：季口度考嘩核+年終皮測評總部搭獎金敞機制紅：預勒提半有年度勸獎+年終廳獎結(jié)絕合，錘半年聯(lián)度獎都金額鑄：年凍終獎茶金額=2：8（參鎖考）分公竄司獎茂金機牙制：筒季度暮獎金鳳提取馬（三碧季度匠）：燭年終鉗獎=正2：8（參媽考）第一已季度第二簡季度第三復季度第四半季度半年滴度分住配X%年終達分配X%尊重炸與辰業(yè)扮責仸歪分讓享狹價值績效閑激勵迎機制臘第一余次分滔配——績效奔激勵形方案書一獎金卻帶寬邁法：分公伍司激貓勵分公完司實軋際獎糖金金潑額=（a-沸e）×(爽h1相-h胸5)績效年基準賴分=《分公反司項香目經(jīng)篇營計嗎劃》中各言節(jié)點闖得分暖總分分公氣司績踏效基疲準分通（X）分公匙司團鎮(zhèn)隊獎太金帶擠寬X≥判90分a75貧≤X＜90分b60舌≤X＜75分c45屆≤X＜60分dX＜45分ea、b、c、e、d為獎暗金金樣額，思主要蒸根據(jù)較分公膽司項紀目觃猾模界丑定或銳項目嫌難度踏界定益；分公故司BS偽C分數(shù)剝（X）獎金修提取蝦系數(shù)X≥霞90分h175慎≤X＜90分h260賽≤X＜75分h345滲≤X＜60分h4X＜45分h5h1刻-5表示丸獎金泄提取弦系數(shù)總部禁職能面部門獻激勵總部向高管勸激勵總部創(chuàng)職能睛部門謊總獎司金=四個屯分公滴司實經(jīng)際發(fā)階放獎手金總財額×6悟0%（總證部所續(xù)有部氏門團歪隊共迫同參顛與分滑配）總部準高管點總獎尖金=四個嬸分公舒司實牽際發(fā)說放獎總金總望額×4錘0%（總茫部高北管共脖同參鍵與分抄配）恒大兼預備息獎金貸：作問為市怠場行捧情低樓落時非發(fā)放把的獎供金恒大攤預備揀獎金暖：四瞎個分符公司難實際姿發(fā)放暴獎金醬總額×1爛0%尊重曲與怎業(yè)勝責仸打分申享喪價值案例山運用假設甲寧波祖公司酬獎金祝帶寬防為30辟0、25雞0、20覽0、15亮0、10艘0（萬胡為單品位）雹，獎詞金提辮取系略數(shù)為1.墓2、1.稿1、1、0.拒9、0.適8寧波國公司《分公河司項耕目經(jīng)娘營計攜劃》中各悼節(jié)點紙得分蟲基準赴分85分，閑屬亍歌第二零帶25昏0萬，屆分公德司BS煤C分數(shù)70，系絞數(shù)為1分公饅司實法際獎逮金金皆額=獎金紙帶×提取該系數(shù)=2雖50萬×1姿=2愚50萬優(yōu)點奔：便亍磨操作麻，容螞易實俘現(xiàn)幵敞丏激暑勵效遙果明公顯；丌單裝只需奔要分圾公司帶實現(xiàn)歪業(yè)務搞，同晶時兼村顧內(nèi)宿部管鑼理提燥升；一定扁程度受上平致衡了熟分公蕩司，趨總部桌職能別部門辜，總捕部高貴管三皆級縱準向群綠體的材利益警分配泉；建立瀉預備殊獎金油機制元，強李化公良司抵趙御市曉場行隱情波拌勱對鏈人才斷結(jié)構(gòu)津的影佛響；缺點容：各利持益團掛體不胃企業(yè)躍利潤此不目真標關依聯(lián)性霞丌夠沈強；獎金碰總額午丌受歪市場蜻行情床影響泳，帶顆有滯昌后性尊重緞與磨業(yè)糊責仸暮分薪享侍價值績效洗激勵蛾機制搜第一吹次分堂配——績效芒激勵時方案甘二總部秒利潤江目標塌捆綁連法：——總部層以每肥年稅巴后凈格利潤妹提取X%作為杰分公育司、腹總部紫部門爸、總收部高外管總輔獎金樂額，雞設為N?！止逅究傇S獎金=4貸0%孩N（分近公司倒所有鋒員工圓共同玩參不喘分配麥）分公掠司激消勵分公中司實而際獎跟金金利額=備(4拌0%耍N÷住4)兆×（s-洗l）×（u-碧w）×（Q1逗-Q甲5）分公攀司機構(gòu)考系數(shù)實際川金額寧波s(4按0%財N÷壩4)熄s杭州j(4踏0%舍N÷稅4)武j蘇州k(4獎0%丈N÷風4)腐k臺州l(4舒0%犯N÷腐4)貫ls、j、k、l是所癢代表喚分公毅司開謎展項抖目觃倒模不難束度的控機構(gòu)涼系數(shù)嚷；

(4換0%燈N÷權4)摔s表示暮“分披公司隨總獎介金的分平均值×機構(gòu)儀系數(shù)冶”；

N是來秩自企扯業(yè)稅田后凈賭利潤雷乘亍鼠提取X%；績效章基準握分=《分公剪司項這目經(jīng)越營計俱劃》中各續(xù)節(jié)點靠得分牲總分桌形成拜基準致系數(shù)分公的司績枯效基嫌準分安（X）基準座系數(shù)X≥柳90分u75坊≤X＜90分i60厚≤X＜75分o45療≤X＜60分pX＜45分wQ1民-Q餅5獎金堤提取劈燕系數(shù)分公步司BS錘C分數(shù)把（X）獎金趣提取僚系數(shù)X≥欣90分Q175封≤X＜90分Q260聲≤X＜75分Q345壤≤X＜60分Q4X＜45分Q5總部備職能倉部門娘激勵總部芳高管蘭激勵恒大柔預備踐獎金=1珍0%搶N總部熊職能逢部門竊總獎艦金=3邀0%峽N（總豈部所拜有部善門團套隊共愿同參史與分艱配）總部移高管游總獎辮金=2咬0%憶N（總癥部高漿管共攤同參圾與分辟配）尊重嚴與恐業(yè)甩責仸攻分胞享騾價值案例護運用20棵11年恒怪大地離產(chǎn)實繼現(xiàn)稅素后利忙潤20億，裝提取侵獎金謠比例0.咳5%棵,即獎涼金總?cè)~10著00萬，暑假設啞寧波葡機構(gòu)則系數(shù)附為1.虎5寧波脅分公壇司獎欲金總芬額=(識40狡%N盯÷4富)s胸=（40陳%踩×鍬10輔00萬÷4）×1四.5冒=1據(jù)50萬假設堡績效押基準罰分值動為80分，猾對應罷系數(shù)琴為1.膽1，BS享C分數(shù)怪為75分，飯對應譜系數(shù)1.寧波綢分公益司實功際獎字金金伶額=耕(4知0%繞N÷以4)睡×竄s爽×詠o塔×略Q3扮=（40喜%吸×知10儲00萬÷4）×1革.5悲×幅1.卷1芝×1嬌=1予65萬總部邀職能糞部門惱總獎讀金=3幫0%飼N=豪30堤%鋼×盞10拖00萬=3騾00萬總部碼高管檔總獎意金=2壟0%擱N=斃20巾%鳳×廳10逃00萬=2晌00萬恒大振預備框獎金=奇10匙%N尚=1美0%惹×高1遷00各0萬=1疼00萬優(yōu)點獄：各利繪益團復體不篩企業(yè)餅整體酬利潤劇目標準建立耀強關販聯(lián)；丌單餅只需購要分帝公司河實現(xiàn)怎業(yè)務鑰，同偵時兼猛顧內(nèi)胳部管忠理提犧升；平衡斜了分略公司親，總圾部職逢能部窗門，壤總部改高管辣三級擴縱向賓群體宅的利欺益分廢配，窄使之芽為企狼業(yè)目段標協(xié)農(nóng)作努竟力；建立壤預備賭獎金根機制壞，強母化公儉司抵碧御市貧場行能情波衫勱對泊人才檔結(jié)構(gòu)然的影瓦響；缺點動：操作伍難度遣大；尊重邪與揭業(yè)虹責仸茄分祖享宇價值績效笑激勵康機制籌第二跳次分銀配職能嫂部門愛激勵親與崗惕位激鳥勵機枯制強制純排序戶法：——以考拾核分減數(shù)為峽根據(jù)昆，職渴能部責門或規(guī)高管起由上方一級市領導雪按照違卓越宮：優(yōu)埋秀：浮良好驚：合蒜格：需改森進=a：b：c：d：e（待重定）港進行幟強制籠排序召，對繡應丌轟同分莖配系遭數(shù)；績效介評級系數(shù)卓越1.折2優(yōu)秀1.臭1良好1合栺0.精9需改映進0.城8（建天議）平均捐月數(shù)處計算卸法：部門/分公磁司/總經(jīng)臘理調(diào)川控獎陳金=集體抵獎金悠的10塑%，來響自集漆體獎草金或欺部門杏上一艱年分撞配剩臉余獎妨金，份主要敗用亍當部樹門/分公時司/總經(jīng)附理本惜年年變終獎絲式丌足添以發(fā)那放給曠下屬吼時可墾以調(diào)激用彌慎補獎宮金缺臉口；第一比次分命配后蔑的集姨體獎爽金，首部門情負責梁人或作分公儉司總捐經(jīng)理乏將提臣取20兔%管理歇費，遷丌進普入強頁制排基序；平均奇月數(shù)=獎金佩總額足（扣封去管芹理費野）/∑崗位座或部鄰門價組值或拴高管伏價值金額=崗位/部門抽價值/高管避價值×平均姿月數(shù)×績效來系數(shù)=崗位/部門扒價值/高管井價值×（項附目獎譜總額/∑崗位/部門號價值/高管傾價值誰）×績效詞系數(shù)備注帆：崗懲位價梨值以矩基本領工資誕體現(xiàn)部門傳價值蜓以部傅門內(nèi)沾部所窩有人他員基丑本工以資之扛和高管盞價值料以高父管分騙管部酒門價案值之筆和尊重澤與陜業(yè)儉責仸賞分羅享啊價值平均愛月數(shù)昆計算僚法與找強制笛排序塌法案希例呈螺現(xiàn)例如愈：運句營管?？夭亢泄灿?個崗香位，爛小李罷，小廟明，嘆小黃推、小杯陳，氣部門暢經(jīng)理佳劉女尼士基本棄工資陰（崗蘇位價鋒值）粒、幵凈經(jīng)過便強制凡排序求法得忽出系廊數(shù)如匹下：小李=3蔑00程0元/月1.奮1小明=5便00亞0元/月1.亂3小黃=5雨00寬0元/月0.亂7小陳=7拴00沖0元/月0.隆9劉經(jīng)凱理=1童20趙00元/月1.壇220訪10年運指營管園控部最獲得隸獎金磚一共危為33萬，補扣除況部門趙獎勵戒基金碗（部非門所需有，閃公司艙代持榮）扣孟除管核理者肯管理撞費20利%，剩寧下24萬，平均慮月數(shù)=2鴿4萬÷（30去00挨+5套00沉0+勝50盆00域+7蔥00際0）=1平2個月小李鬼獎金=3粒00池0×圓1享2個月×踏1.回1=支39組60篇0小明孔獎金=5腿00讀0×纖1紹2個月×兆1.砍3=強78測00錯0小黃易獎金=5供00鞭0×喇1婦2個月×墾0.母7=欠42動00迷0小陳疤獎金=7罰00擱0×巴1塑2個月×壤0.售9=坊75擦60迎0累計23敗52謎00，剩陰下48代00歸入份部門鍋獎勵穿基金優(yōu)點倒：

可利蘭用客早觀機械制限拔制主茶管判隸斷；

可凸寸顯崗霸位價碧值差恭異不鴉績效成差異冒，追引求內(nèi)派部公蟻平，釋追求溫強激務勵；部莊門獎擱勵基狐金可凍加強墾部門政向心晚力，走使每鄭個主件管變拴成部政門的趟老板蔥；尊重富與溉業(yè)頌責仸開分蓮享件價值目錄一．炎恒大越地產(chǎn)哪績效撈管理膠體系辛診斷二．腥恒大異地產(chǎn)姓績效摩管理復設計柄思路三．勢恒大無地產(chǎn)寶績效擊考核炭機制

四．緞恒大美地產(chǎn)不績效蘿激勵權機制五．哀恒大日地產(chǎn)葛績效躺監(jiān)控臭機制業(yè)績撕矩陣監(jiān)控摘流程尊重趙與燭業(yè)燙責仸驚分職享鳳價值高績效毅管理啟體系剪的組災成元久素——績效戒監(jiān)控根據(jù)疏業(yè)績侵和能蛙力評索估結(jié)脹果，債建立網(wǎng)業(yè)績諒矩陣吳，實陣現(xiàn)優(yōu)搏勝劣脊汰最優(yōu)誕秀的5%員工C:發(fā)出堡警告橡、進行憤指導隊、安排赤丌同陰職位A:計劃熱職位晃提升叔或特閉殊項目A+虛:?制定屑相應接的職哪業(yè)發(fā)展銷計劃?給予四他們挑獎勵能力中低C-政:淘汰庸這部飽分人員B:丌勱它這部填分員工之，管交理他遇們的薪靈資基方亍合制理水遇平A:明確阿能力雄發(fā)展工重點敗以提升棗整體脈能力低最差補的5%員工中績效高尊重璃與追業(yè)絨責仸腔分聽享污價值績效線管理陜體系耐的組向成元版素——績效顧監(jiān)控業(yè)績帥審議印會議A業(yè)績簡報告B進行冤績效月輔導C同意蘿新的附行勱寒計劃業(yè)績拼報告KP余I1驅(qū)勱較力根本濁原因~~~績效壇輔導行勱立計劃

建立皮監(jiān)規(guī)選系統(tǒng)白；

收集珍與目才標相踐關的數(shù)據(jù)磁；

準備噸業(yè)績禁報告帶；

針對哄業(yè)績洽差的錄領域分析貫其根紗本原死因；

制定揚初步保解決漢方案你；及時芬生成膊報表,指出旗問題以幫尺助業(yè)引績監(jiān)墨規(guī)

質(zhì)詢沃部門霸經(jīng)理逗完成叫不好個的業(yè)蕩績目綱標；

針對發(fā)業(yè)績約差的憐領域禮確定叢差距涂及根夜本原因；

通過碼討論擠，制也定最傍終的接解決作方案殖；

制定熟解決欺的行屬動計腸劃；保證崇足夠逗的管抬理人喝員注啊意力用津以解屠決問敬題

同意娃行動墻計劃揚幵執(zhí)貢行；在全舟年都飛能迅糊速采趨取行揪動改正奪問題尊重肥與醬業(yè)乓責仸挖分劍享常價值愿：精耕泄細作西！打造聾百年判恒大雞！成就想基業(yè)挖長青云！——賽普愿咨詢尊重鉛與練業(yè)類責仸秀分輝享些價值編號貍：RA夸-H汗R-移10績效急管理螺手冊版號鄉(xiāng)豐：A/者0頁碼爪：第1頁胞共12頁績效老管理蕩手冊編制審核批準日期日期日期修訂駁記錄日期修訂昂狀態(tài)修改闖內(nèi)容修改連人審核麥人批準葡人1.胃1.1.蕩2.2.報1.2.讀2.3.1)2)3)4)1)2)3)4)編號比：RA認-H刺R-寒10績效位管理燙手冊版號分：A/淹0頁碼助：第2頁跡共12頁1.目的通過賊績效余管理讓提高童全員鋤工作哀效率婆與效贊益，股使績肥效管撿理成眾為各歉級管乖理者凈的管像理工善具；通過憤績效則管理褲降低臨企業(yè)稠經(jīng)營迷風險摸，建腥立并襪引導地企業(yè)緣瑞文化仙落地??；1.蕉3.為完然善公嘴司績悠效管牛理體產(chǎn)系，促建立煌責權妄清晰牢、獎攝罰分膠明、側(cè)反應容迅速譜、運陵作高郵效的漲運行改機制沃，充分調(diào)脾動全床體員促工的千工作臨積極中性和伏主動隆性，分客觀沿、準躬確地襖評價容組織賊和個謝人績推效，序促進頸公司月年度各項成經(jīng)營助管理客目標責的完翠成和歸個人蠅績效煮提升鞋，特必制定厭本管亞理手捐冊。2.適用碰范圍恒大鎖地產(chǎn)恭總部宣各職侄能部鳥門與少地區(qū)井公司趴。恒大掘地產(chǎn)美總部盆與地桶區(qū)公辯司的銳所有購員工鼓?？冃怨芾韯⒌睦砥谀罡懦鹗?.年1.績效懂管理指為貍實現(xiàn)栗企業(yè)等戰(zhàn)略孫目標忽，通壯過管禮理人劫員和特其下機屬保枝持持徒續(xù)和軍有效常的溝蘇通，不經(jīng)過支績效注監(jiān)控炕、績效隆考核摧和績案效激鈔勵的設循環(huán)體，不確斷改毒善員鼓工績哲效，斷進而險提高芒整個保公司除績效農(nóng)的管嶄理過抗程。3.淺2.3.撈3.績效亞管理恭的原縫則公開飽原則涌：塞考核熟過程棄公開居化、宮制度殼化；客觀免性原癥則：監(jiān)以事承實標洗準為楊評價寇依據(jù)徒，避婚免個洞人主麗觀因艘素；過程計管理凡原則椒：績嫩效考遇核應憲注重爬過程縣中管州理者鏟與被擺考核集員工櫻的輔躲導、氏糾偏佛、能懷力提溫升、反饋辮以達法成共友識等沫作用療，避擴免為槍考核主而考商核的烘片面慌認識網(wǎng)，將劈燕績效舌考核猛作為舞一種監(jiān)管理互過程和管槐理工它具；時限供性原儀則：趴績效勸考核請反映甜考核更期內(nèi)而被考臂核人芝的綜腎合狀節(jié)況，臥不溯抖及考鳥核期錯之外睡的行誦為，不能隱以部區(qū)分表門現(xiàn)代裹替整悟體業(yè)盛績?？冃бu管理未的作赤用明確惹業(yè)務荒發(fā)展脈和管簽理發(fā)逮展的挪關鍵顫成功斬要素幅和重灣點工靈作，挨并通頃過層妥層分記解確豆定員豎工及跟其所屬團穴隊的你工作等及業(yè)緣瑞績目趟標，猴幫助芳員工吧自覺翁實現(xiàn)申個人辯業(yè)績攪與公刑司業(yè)碰績的甩統(tǒng)一霞、自惡覺提晃高個人工徐作績刺效；通過劣績效朵考核愚，為萄公司京建立飯科學焰合理轎的利跡益分檢配機醋制提萄供支畫持，馬實現(xiàn)蛛公司傅業(yè)績伶、部稼門業(yè)績和勇員工夏業(yè)績討相結(jié)表合的桶利益芽統(tǒng)一寸和共務享機師制；幫助紐奉各級苗管理培者充貧分了雕解和輩客觀賄評價象員工杰對組共織的答業(yè)績多貢獻誘、工標作態(tài)敗度及最能力拋；為員遭工的簽薪酬屋變動奸，晉椅升、機降職稻、調(diào)舟職和麗解職凍、制邀定培雀訓計權劃等虜提供慚依據(jù)渾。4.4.威1.4.俱1.遲2.4.禾1.仙3.4.因1.心4.4.垮1.看5.4.縣2.4.想3.4.圈4.4.具5.5.5.則2.5.輸2.偏1.5.盯2.要2.5.桑2.廉3.5.吩2.罩4.5.或3.5.嚇4.）編號太：RA午-H語R-協(xié)10績效揀管理相手冊版號聚：A/吳0頁碼焰：第3頁益共12頁管理寸組織筐及職廣責人力擱資源撈部為摘本手球冊的汁主要幼執(zhí)行貍部門宣。4.畢1.望1.人力脖資源兼部為供本手卵冊的電修訂季部門上。運營綠審計劑部根含據(jù)公證司戰(zhàn)繞略，舞負責敏組織工高管忌討論島及編始寫公敏司級搖年度篇目標躲責任吸書。運營水審計權部根慘據(jù)公螺司戰(zhàn)何略，貼負責壁組織忌各職箏能部單門負旦責人舌、各勢地區(qū)而公司菜負責虧人討金論及勞編寫康部門級蜓或地退區(qū)公歡司目奮標責時任書怠。運營感審計深部設昂立績咽效管居理主底管負視責組蟲織月完度/年度帝公司姻績效餐管理謝的實誕施、益績效瘦管理蜓系統(tǒng)謝的維護督凈導等慈工作漿；人力資資源赤部在按績效慨考核脂、績專效激黎勵過榜程中鄰提供也各項配必要析的答宜詢支飾持。盯根據(jù)歐考核撥結(jié)果茂提供高提升績杏效所段需要屬的各識種服家務并調(diào)依據(jù)煩考核覽結(jié)果駛核算恥獎金然，向即公司婆提出賊運用宅建議劉并執(zhí)玻行。運營音審計昌部審所核各崇地區(qū)乳公司聽項目幅節(jié)點膀計劃赴完成齒情況巡壽并提遇交數(shù)苦據(jù)。財務鋤資金肚部提伐供相近應經(jīng)攝營數(shù)吉據(jù)。各級惱部門喪需提轉(zhuǎn)供對箭各部述門的音考核瓦數(shù)據(jù)但或其慚他材館料。各級稿考核學人負逮責對貨下級吹（部肝門）鮮的工稍作進忌行考將評并黨提供置相應象的指纏導、拍支持里。績效懲管理相機制——績效電考核5.搞1.考核夸原則理：“追袋求內(nèi)槐部公挽平、姥鼓勵己高效理工作漂、提挨倡優(yōu)亞勝劣祥汰”考核憐結(jié)構(gòu)癢及對賀應關盜系：佛由地廣區(qū)公纖司考越核、輸職能傘部門綢考核以和個陣人考川核三亡部分帆組成棄。地區(qū)梯公司況考核差：總石經(jīng)理混負責微考核甘工作學，由豈運營偷審計蘇部審毒查地羅區(qū)公莖司績倆效；部門厲考核災：由墊各部告門的逆分管命領導腐（董些事長/分管昌副總?cè)牵榇抑苯游炭己绥P人（季若分瞧管領饞導兼朵部門矛經(jīng)理，傭由總勿經(jīng)理考直接率考核炮，而廳員工休由部禿門經(jīng)融理評臺分和屯強制懼排序絲式）個人去考核挪：原擱則上威個人爪的考痕核人黃為直逃接上置級或家授權因考核害人。帥若制個人沉考核明人因別工作廁調(diào)動俗因素有不柱確定責現(xiàn)象促，由撓人力繡資源逢部確輩定（激月度/年度路考核草前公閃布《考核利對應遇關系》，人棵力資棉源部負責爽溝通搭協(xié)調(diào)是工作拍，可覺根據(jù)英員工財實際辱工作館特性偶，選棒擇單濾方考漲核或弱雙方賓共同帝考核農(nóng)，由累人力森資源部冤協(xié)調(diào)墳界定玩；總經(jīng)傘理對斧總部彩各部互門與猛各地箱區(qū)公頓司考辮核成?？兙咦钟凶顒沤K調(diào)朱整權壤；對地展區(qū)公臥司的培考核襪（詳達見《總部書考核泛地區(qū)天公司粱績效境管理濁辦法》總部功財務蜻部對葉地區(qū)鳴公司紫財務肺部的坦考核棋（詳慘見《地區(qū)吵公司榮財務機部績質(zhì)效管袖理辦脅法）5.民5.

a)b)c)d)e)f)g)h)；編號趙：RA刑-H輕R-戰(zhàn)10績效賽管理揪手冊版號深：A/奮0頁碼鄙：第4頁昨共12頁對總磚部部灰門的惕考核肚（地明區(qū)公尖司部側(cè)門考鴿核參匠考總炎部規(guī)勾則）杜：5.斧5.門1.周期眼與內(nèi)社容組織總部居各部宜門

考核夫內(nèi)容刻及權會重部門池月度而工作翠計劃澤考核茫結(jié)果月度悅計劃丟考核維結(jié)果澡均值調(diào)（50覽%）周期月度年度年度鑰目標刮責任海書（50世%）備注你：年躁度計楊劃是哀保證《年度禾目標趕責任瞧書》各項嫂指標此實現(xiàn)盞的載炮體；5.臺5.費2.5.適6.5.殊6.澤1.考核揮辦法兵：總部攝部門均負責夠人在旋年初燦簽訂《年度嘗目標觀責任資書》與在賓月初寧應獲餃取已多獲本霉月度末評審《月度增工作計局劃》；部門纏負責鋪人于喬每月正度最挪后一丘個工洞作日蔑填寫坊本部燦門上估月度《部門調(diào)月度令工作忽計劃褲考核槳表》提交分管付領導愛；分管浸領導絡于三盯個工獨作日釋之內(nèi)紋與部傅門負史責人壯安排嘩面談茄并完蠅成考盜評；每月器度初輸前三秀天，損由分期管領房誠導對《工作鉤計劃》中各框項工注作進釋行權請重設荒定，向強調(diào)塵雙方暖溝通筐一致；盒原則日上各屈項工店作順眼利完狗成時聲，滿鍵分為10鑒0分；可量稠化指你標以底數(shù)量響目標支作為伯達標若標準掌，定泉性指閣標以冬期初割設定校成果色為標握準，戚期末裳分管垮領導攝評價各騙項工度作是假否達洞到期慣初標耗準作沒為評淡分依歌據(jù)；分管淺領導悄每月什確定企績效否評分迷，在文半年眉度時身形成《績效露報告》后提層交總雞經(jīng)理沒進行允強制站排序派（后詳細筍說明眉）部門幕負責某人如環(huán)對考藍核結(jié)罵果有懲疑問評或異詢議，滿須于姻收到委績效病評分垮反饋文當日滋提出且，由肯人力稼資源討部協(xié)商曠處理蔬。年度桂考核揭時分獲管領鍬導根槳據(jù)部翻門《年度捆目標敲責任續(xù)書》進行幟逐項宴核查潛，程棋序同頭上；對個烤人的向考核周期刊與內(nèi)冰容各層賢級人閥員考核新內(nèi)容梢及權副重周期高管

高管聚績效=高管聲計劃呢考核短基準燙分×散8落0%皇+恒大后價值涼觀月度績效×久10憤%+管理垮績效×冶10村%

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a)b)c)d)e)f)5.兼6.后3.、、編號慕：RA頑-H寶R-現(xiàn)10績效奧管理湖手冊版號鋸：A/葛0頁碼閥：第5頁饒共12頁總部幫各部煤門負佳責人

部門埋月度牢考核?。ㄕf唐明：贊營銷么、設謀計、幻玉工程駛等部輔門可旦根據(jù)數(shù)縫據(jù)收染集的禿難易護程度復，增笑加部提分量零化的倒考核形指標熄，如銷壞售指身標、樣客戶爺滿意亮度、止投訴羽率、穿戶均彩維修與條數(shù)燙等）職能抹部門侵負責傘人績脖效=部門除績效輕基準廈分×澇80拿%+管理績效×豪10性%+恒大滑價值野觀績反效×驢10茅%部門聾年度耳考核春結(jié)果環(huán)（50索%）月度棟考核倆分值哥均值慘（50保%）月度年度員工刑考核

績效=個人唯計劃撥考核瘋績效梨基準摩分×7硬0%恭+恒大溉價值磨觀績月度效×偵30婚%；5.搖6.誰2.考核每辦法

月度攜個人浴月度滋計劃革考核河均值帽（50遺%）年度員工滾在月忍初應扯獲取骨已報虎批《個人廉月度餃計劃》（管污理層睡以部司門《經(jīng)營絨計劃》為考販核依主據(jù)）評；被考史核人襲（含踢員工墓、主主管、粒部門嗽負責宗人、梅分管疼領導薦）每種月度噴（月需度考孝核分符三個冬月份膊跟蹤棒落實）普最后性一個壇工作誤日填冤寫《月度洗個人方計劃不考核僑表》后提亦交考頌核人料（直姓屬上斑司，貢普通銅員工該與主管斜考核貿(mào)人均禍是部名門負抽責人棒）進舉行考鳴評；考核酷人與棚被考務核人速就考技評結(jié)蜻果進逃行溝紋通，孫意見化一致堂后將踢結(jié)果郵提交喬；考核搜人在造期初萄設定付各工薦作權靜重，困原則記上要睜求雙姐方溝廚通一奔致；原則珍上各喜項工捷作順伏利完屋成時足，滿逼分為10劉0分；棕需考圍核動案態(tài)變榨化因蓄而設府定計少劃外自臨時依計劃周工作考跡核項怕目；部門研負責澡人對諷本部侍門員消工的膀績效添進行遞評分蒸后提性交給訊分管臂領導宣（以靠上考聰核流耗程在白五個芒工作武日內(nèi)完俘成）殊，評女半年柿度獎咬時，拳由分貝管領治導進喚行強巾制排鬧序。柄部門駱負責使人、魂公司妄高層昆領導占的考鐮核程序蔥同上澡，評烤半年張度獎蠅時，育由公梢司總曾經(jīng)理慎進行踩強制岸排序脾。人力聞資源采部負效責全違體員濾工考鳳核成虧績的頁甄別奏、匯乒總，事并核瓜算獎卻金。5.半7.5.田7.鏈1.5.塞7.輪2.考核制的依玩據(jù)依據(jù)倦以下守文件駱，由勸考核致人和逢被考盟核人蘆共同炕制定《地區(qū)平公司謊月度牲經(jīng)營夸計劃》《部門榆月度逗工作堆計劃》《個人霧月度具計劃》作為獄考核武依據(jù)總部案對地畫區(qū)公葉司的纏經(jīng)營乓指導斜文件性。各地框區(qū)公話司與困部門《年度徑目標堪責任妖書》。5.寺7.瞧5.5.是7.