護士演講稿個關(guān)于服務(wù)（3篇）

第護士演講稿個關(guān)于服務(wù)（3篇）

護士演講稿個關(guān)于服務(wù)（通用3篇）

護士演講稿個關(guān)于服務(wù)篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、護理同仁們：

大家!下午好!

無私，你的奉獻不計，因為你的名字叫白衣天使，從踏入衛(wèi)校的第一天起，我的人生字典里就融入了這個特殊的名詞，對做一名真正的護士更多的是憧憬，是期待，當(dāng)屬于我的第一個護士節(jié)來臨的時候，少了幾分興奮，幾分浪漫，多了一份真實的體會，其實，也沒什么，護士的生活本生就是這樣，她們是實實在在的，容不下半點浪漫，她們并沒有被光環(huán)圍繞，圍繞她們的是一個個被病魔纏身，痛苦呻吟的患者們，人生中，選擇了護理職業(yè)就注定要為此犧牲一切，用愛的付出換取他人健康幸福，用愛的犧牲歡樂世間千萬家人，南丁格爾的繼承人始終是在用生命實踐神圣的誓言，哦!護士，你的愛是那么的廣博無私，世界所有生命都因你而永遠健康，勃勃生機。

崇高的理想是人生的精神支柱，然而僅有理想是不夠的，因為理想只是人們在觀念中對美好目標(biāo)的一種向往，要使之成為現(xiàn)實，還要付諸于實際行動，從我踏上工作崗位的第一天起，優(yōu)質(zhì)護理這個新名詞便常在我耳邊響起，護士長對我說，注射室的工作不能滿足于只會打針輸液，要學(xué)會用愛心，耐心，細心和責(zé)任心與每一位患者溝通，交流，盡量滿足患者的需要，我們的目標(biāo)是患者滿意，社會滿意，政府滿意。我曾迷惘，也曾忐忑過，我好害怕，害怕歲月的煎熬讓我流逝年輕美貌的面容，我害怕面對患者及患者家屬不理解的眼神，我害怕何時一不小心就會鑄成無可挽救的大錯。

記得去年冬天有一次，一位80歲的老爺爺來我注射室輸液體，家屬送下老人便去工作了，由于液體冰涼，老人輸?shù)揭话霑r凍的直哆嗦，看到這種情況，我立刻到老人身邊問，爺爺，你哪里不舒服是不是很冷吶，老人說：是有點冷啊。我急忙說，那我把您扶到病房里您躺到床上去輸吧，老人看了看我，似乎感受到了我的真誠，笑著說：好啊，謝謝你啊，小姑娘我拎起老人的輸液瓶邊笑著說：不用謝的爺爺，應(yīng)該的。我扶著老人躺到床上，蓋好被子，正準(zhǔn)備去幫老人罐個熱水瓶，老人說：我沒有家屬陪，而且我的腿腳也不太方便，看你們那么忙，實在是不想給你們添麻煩，所以就想坐到大廳里輸，液體完了也好叫你們換液體，沒想到輸?shù)揭话雽嵲谑莾龅牟恍辛耍呛锹牭竭@里，我萬分感動，我在想，這雖然是一件小事，但這樣微小的一個舉動卻可以溫暖他們的心，讓他們對我們?nèi)绱说睦斫猓艺f：爺爺，真的很感動，有您這樣理解我們的病人，哪怕我們再忙也很高興，也很樂意為您服務(wù)，您等著我去給您罐個熱水瓶。老人看著我忙碌的身影，露出了欣慰的笑容，此時我也覺得我真象一位天使。

天使，是美的象征，我們渴望成為真的天使，不僅僅因為她的美麗，而是因為她能給人們帶來美好幸福的生活，護士，這個平凡的職業(yè)，之所以被人們成為白衣天使，不僅因為她們身著美麗的白衣，還因為她們憑著燃燒自己，照亮別人的堅韌信念，像春風(fēng)拂去人們的疾苦，用熱血，溫暖寒冷的心腹，用愛的絲線，縫合病人身心的創(chuàng)傷。我不是天使和守護神，我是一名護士，我是南丁格爾的學(xué)徒，在拯救患者和傷員的這個大家庭里不斷的實現(xiàn)著我的理想。

護士演講稿個關(guān)于服務(wù)篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的護理姐妹們大家下午好!

我是來自門診的陳琳。當(dāng)繁花盛開的五月悄悄降臨，當(dāng)萬紫千紅的季節(jié)換上新裝時，我們迎來了第102個護士節(jié)，也許很多人不知道這個節(jié)日，也許很多人不理解我們，可是我們懂得生命的意義，我們明白愛的價值。當(dāng)無數(shù)人進入甜美的夢鄉(xiāng)的時候，是誰還穿梭在各個病房中，當(dāng)人們舉家團圓時，是誰還默默地忙碌在工作崗位上，當(dāng)可怕的病魔肆虐橫行時，又是誰用瘦弱的身軀組成了一道道鋼鐵城墻?是我們，是我們這些默默付出，無私奉獻的白衣天使!而我，為能夠成為這其中的一員感到無比的自豪。

春秋輪回，光陰如梭，一轉(zhuǎn)眼我參加護理工作已是第十個年頭了，回首這十年來的日日夜夜，所做的點點滴滴，我感慨萬千這些年我深深地體會到：護理工作是在苦累中描繪高尚、鑄造輝煌。十年來，護理工作在我心中變得實實在在，那就是一夜不眼的夜班，來不及吃的一頓飯，或是坐下來喝口水。雖然經(jīng)常加班加點，經(jīng)常因為不能一針見血而遭病人白眼數(shù)落，甚至辱罵，但是當(dāng)我看到患者會心的微笑，無助的眼神，當(dāng)我看到用自己的百倍努力把一個個生命垂危的患者從死亡線上拉回到全命的春天的那一刻，我感到無比的欣慰。記得有一天下午，120送來一位上消化道大出血的病人，病人臉色蒼白，嘔血不止，病人的病情非常緊急，病人家屬在一旁默默地流淚，我科醫(yī)生和護士忙而不亂，有條不紊地采取急救措施，在病人出血量大，末梢循環(huán)不好的情況下，迅速建立一條靜脈通道，保證搶救的及時性，準(zhǔn)確性，在最短的時間內(nèi)給病人吸氧、抽血、心電監(jiān)護，安慰鼓勵患者，經(jīng)過幾個小時的搶救，病人病情終于穩(wěn)定下來了，當(dāng)我們把病人轉(zhuǎn)運到病房，準(zhǔn)備收拾物品回科室的時候，家屬拉著我們的手，連聲對我們說謝謝，謝謝，真的非常感謝。其實我們什么都不需要，我們需要的是一份尊重，一份理解。

又一次，120送來了一位特殊的病患，是位艾滋病患者，120送來的時候患者高熱、胸悶、四肢水腫，患者既無家屬陪同，也無家人的聯(lián)系方式，我們的值班護士單麗萍老師掏出5塊錢給病人掛了號，通知醫(yī)生給予心電監(jiān)護、氧氣吸入，患者口渴，肚子餓，單老師就給他買來了面包，倒了水，無微不至的照顧病人從下午五點一直到早上8點。早上，我們接班的時候，單老師沒有抱怨一聲，只是說了一句其實他也挺可憐的。就是這種燃燒自我，照亮別人，無私奉獻的精神，引導(dǎo)著我們一步步的前進，激勵著我們以實際行動完善自我，更好的關(guān)懷照顧患者，為患者提供更完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我作為一名急診科的護士，我將恪盡職守，勇于探索，不斷完善自我，為我們第五人民醫(yī)院更加燦爛美好的明天而努務(wù)奮斗。

護士演講稿個關(guān)于服務(wù)篇3

一、統(tǒng)一思想，提高認識，全力開展

二、扎實推進，形式多樣，積極落實治庸問責(zé)各項工作。按照省局、市委市政府治庸問責(zé)工作實施方案的要求，我局召開會議，采取專題輔導(dǎo)、個人自學(xué)等方式，使治庸問責(zé)工作落實到每一個人，每一個崗。通過對黨組成員的問卷調(diào)查、開展批評與自我批評、制作治庸問責(zé)宣傳公示欄、民主測評、每周刊發(fā)一期內(nèi)部治庸問責(zé)簡報等形式，與做好黨建和精神文明各項工作結(jié)合起來，與深入開展思想作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，

與創(chuàng)建六型機關(guān)結(jié)合起來，與藥品日常監(jiān)管工作結(jié)合起來，確保治庸問責(zé)工作和其他各項工作有序有力推進，真正做到了兩手抓、兩不誤。截止9月20日，全機關(guān)11個科室、1個直屬事業(yè)單位全部按時上報了書面的動員會議精神貫徹落實情況，制定了各支部治庸問責(zé)具體工作方案，明確了專班工作人員，完成了治庸問責(zé)自查整改報告。

三、細化步驟，明確責(zé)任，推進自查整改階段工作。

8月22日起，

一是集中排查。以支部為單位，召開了一次大討論或?qū)ｎ}座談會，對照十項禁令，集中排查干部職工中存在的庸懶散問題，同時已開展群眾評議、問卷調(diào)查，形成了自查報告。

二是專題剖析。機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子、各支部召開了一次專題民主生活會，深刻剖析問題，有針對性找準(zhǔn)對策。

三是公開承諾。目前，我局已制定整改方案，開辦了專欄宣傳治庸問責(zé)工作，另每周刊發(fā)一期治庸問責(zé)工作簡報，同時公布郵箱和舉報電話，受理廣大干部職工對我局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在工作中存在的庸懶散軟問題的舉報投訴。

四是樹立典型。采取明查暗訪等形式對全系統(tǒng)治庸問責(zé)工作進行督導(dǎo)和檢查，確保治庸問責(zé)工作取得實效，我局在此次市委

和本系統(tǒng)開展的明察暗訪中，均無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。通過開展自查自糾和整改落實活動，樹立一批能力強、作風(fēng)實、業(yè)績好、群眾認可的先進典型，同時將對庸、懶、散、軟群眾意見較大的反面典型按規(guī)定進行處理。

五是綜合分析。目前，我局所有干部職工都按要求上報自查自糾情況，治庸問責(zé)工作辦公室在綜合自查自糾情況的基礎(chǔ)上，將對查找出來的突出問題及其整改措施，進行綜合分析，形成整改報告上報。

四、下一步工作的打算

下一步我局將繼續(xù)按照省局、市委的統(tǒng)一部署，認真開展自查整改，確保治庸問責(zé)工作取得實效，為踐行科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展提供有力的組織保證和作風(fēng)保證。

1、治庸問責(zé)工作四個月內(nèi)不能虎頭蛇尾，四個月后要常抓不懈;

2、建立治庸問責(zé)工作的庸者退出機制;3、建立治庸問責(zé)工作的外部監(jiān)督和評價機制;4、政府法制工作要勇于改革創(chuàng)新;5、充分發(fā)揮政府工作在治庸問責(zé)工作中的職能作用;6、政府立法要增強超前意識、創(chuàng)新意識;7、政府立法方法需要不斷改進;8、在政府立法過程中要通過引導(dǎo)社會關(guān)注焦點，讓廣大公眾參與到立法中來;9、加強政府規(guī)章和規(guī)范性文件的清理;10、行政執(zhí)法監(jiān)督和指導(dǎo)需要加強;11、行政復(fù)議工作中要進一步增強擔(dān)當(dāng)精神;12、行政復(fù)議個案處理需要進一步體現(xiàn)法治精神;13、加強政府法制的宣傳和培訓(xùn)工作。

一、重要意義

(一)實踐所需。黨的__屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》明確提出，要加大治懶治庸力度，著力解決干部管理不嚴(yán)的問題，對新時期加強干部隊伍管理提出了新任務(wù)、新要求。

(二)形勢所迫。當(dāng)前，二道區(qū)正處于加快發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。長吉一體化發(fā)展和建設(shè)蓮花山綠色生態(tài)宜居現(xiàn)代新城的目標(biāo)對干部隊伍建設(shè)提出了更高的要求，只有進一步治理干部隊伍中存在的庸懶現(xiàn)象，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

(三)群眾所盼。對于個別干部平庸、懶散，服務(wù)態(tài)度冷、硬、橫等現(xiàn)象，廣大群眾早已深惡痛絕，加大治庸治懶力度，正是順應(yīng)

人民群眾的期盼，提高機關(guān)工作效率的有效手段。

二、實踐探索

(一)實行重點工作目標(biāo)責(zé)任機制

對重點工作實行目標(biāo)責(zé)任管理，并與單位一把手簽訂年度重點工作目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任內(nèi)容和責(zé)任主體。各部門單位內(nèi)部也將責(zé)任進行層層分解，工作目標(biāo)落實到人頭，工作成果直接與目標(biāo)責(zé)任制獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

(二)建立干部自愿退出機制

一是實行領(lǐng)導(dǎo)干部自愿辭職制度。明確處鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)干部接近退休年齡，因身體等原因，不適合在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，經(jīng)申請批準(zhǔn)，可自愿辭職。二是實行提前退休制度。規(guī)定全區(qū)行政編制、機關(guān)事業(yè)編制副調(diào)研員及以下職務(wù)的干部，距國家規(guī)定的退休年齡不足5年，且工作年限滿20__年的，本人自愿提出申請，可以提前退休。

(三)嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制。處鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)干部無論正職還是副職，擔(dān)任同一職務(wù)層次達到20__年且年齡滿50歲以上的，不再推薦、提名或者任命為同一層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。根據(jù)干部個人情況和工作需要對其可以適當(dāng)安排。

(四)加大對不勝任干部管理力度

建立了五位一體的干部考核評價體系。明確領(lǐng)導(dǎo)干部在單位群眾量化測評中基本稱職和不稱職票得票率達到百分之三十以上的改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);得票率在百分之二十至三十之間的，告誡

一次。實行這項政策以來，通過量化考察全區(qū)共有5名領(lǐng)導(dǎo)干部被告誡，有5名領(lǐng)導(dǎo)干部被免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

三、問題及原因分析

干部庸懶有以下表現(xiàn)。

一是弱作為、假作為。這種類型干部本身能力平平，欠缺履行職責(zé)的能力和水平，工作避重就輕，遇到困難繞著走。缺少真才實學(xué)，卻自視甚高，搞政績工程、形象工程，虛假浮夸。

二是不作為、慢作為。這部分干部狀態(tài)低迷，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，缺乏工作熱情，混日子思想嚴(yán)重。紀(jì)律松弛。整天熱衷于迎來送往、炒股賺錢、游戲娛樂等活動。

干部庸、懶問題產(chǎn)生，主要有兩大原因。主觀原因和客觀原因。

(一)從主觀方面看主要是原動力不足：

一是缺乏追求，目標(biāo)失向。有些干部對自身要求不夠嚴(yán)格，理想信念缺失，導(dǎo)致事業(yè)心、責(zé)任感不強。特別是一些干部接近退休年齡，認為船到碼頭車到站，等、靠思想較重。

二是缺乏能力，行為失措。有些干部之所以庸、懶，在于自己能力不足，水平不高，導(dǎo)致執(zhí)行能力弱化。

三是缺乏熱情，心態(tài)失衡。有些干部自恃資歷老、能力強，認為自己應(yīng)該早提拔重用。心態(tài)失衡，導(dǎo)致懶散拖沓。

(二)從客觀方面看主要是驅(qū)動力不強：

一是工作偏松，壓力不大。一些干部年齡較大，長期在同一崗位工

作，加之個別部門工作任務(wù)并不繁重，工作壓力相對較小，導(dǎo)致一些干部工作散漫。

二是待遇偏低，引力不足。一些基層干部，特別是街道、社區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部工作待遇偏低。上面千條線，下面一根針，基層干部承受許多繁重的工作任務(wù)，而一些物質(zhì)待遇相對偏低。

三是管理偏軟，執(zhí)行力不夠。由于制度較為寬松，特別是因為崗位責(zé)任不明確，執(zhí)行問責(zé)不到位，一些干部就千方百計躲避責(zé)任，各自為政，一盤散沙，整個隊伍失去了凝聚力、戰(zhàn)斗力。

四是制度偏空，約束力不緊。干部考核機制不盡科學(xué)。干部庸懶的具體標(biāo)準(zhǔn)不明確，干部是否庸懶，在實際工作中很難認定。不稱職干部如何調(diào)整等制度還沒有建立起來。

四、對策建議

解決干部庸懶問題不可能一蹴而就，而是一項長期復(fù)雜的工程，其中教育是手段，能力是保障，機制是基礎(chǔ)，提高干部管理的科學(xué)化水平是目的。

(一)教育治庸懶

一要做好干部經(jīng)常性思想教育。加強經(jīng)常性教育，在干部出現(xiàn)庸懶等傾向問題時要指派專人進行約談，早提醒、早教育。二要營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。要大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)的正氣，抵制等、靠、要等惡氣，打擊干的不如看的，看的不如搗蛋的等歪風(fēng)邪氣。

一要科學(xué)運用目標(biāo)激勵?？茖W(xué)制定工作目標(biāo)，并層層分解，落實到人頭，激發(fā)干部工作活力