世界級(jí)工廠(WCM)執(zhí)行最佳實(shí)踐課件

2023/8/27世界級(jí)工廠(WCM)執(zhí)行最佳實(shí)踐2023/7/30世界級(jí)工廠(WCM)執(zhí)行最佳實(shí)踐1

CCI是什么?WCM是什么?最佳實(shí)踐包含哪些內(nèi)容?怎樣去執(zhí)行TRACC這項(xiàng)工具？相關(guān)培訓(xùn)課程有哪些？介紹CCI是什么?WCM是什么?最佳實(shí)踐包含哪些內(nèi)容?怎2CCICompetitiveCapabilitiesInternational的簡(jiǎn)稱(chēng)。

是南非一家顧問(wèn)公司的名稱(chēng)，中文翻譯為“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”.CCI3世界級(jí)工廠(WCM)定義：WorldClassManufacturing1，在關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域當(dāng)中，公司支配市場(chǎng)的能力超過(guò)其他的公司，并且能贏得市場(chǎng)領(lǐng)先。2，公司的全體員工全身心地重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的生存和不斷發(fā)展。3，發(fā)展、培訓(xùn)、激勵(lì)全體員工，通過(guò)提高他們需要的技能、理解關(guān)鍵表現(xiàn)測(cè)量方法、回報(bào)等方式，讓他們?yōu)楣沮A得市場(chǎng)領(lǐng)先、贏得利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。4，全員參與，不斷地持續(xù)改善和消除浪費(fèi)。一次把事情做好的方法。盡快地改道或者更換模具。世界級(jí)工廠(WCM)定義：4WCMPerformance-PracticeModel落伍者不能到達(dá)區(qū)域有競(jìng)爭(zhēng)力的充滿希望的WORLDCLASS最佳實(shí)踐生產(chǎn)表現(xiàn)1234510%50%90%?保證最佳實(shí)踐和生產(chǎn)表現(xiàn)同時(shí)進(jìn)步WCMPerformance-PracticeMod5PPPPPPPPPPPPPPPPPP6TRACCS基礎(chǔ)內(nèi)容LeadingandManagingChange(領(lǐng)導(dǎo)和管理變革）Teamwork（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）Visualperformancemeasurement（可視化的績(jī)效衡量）Focusedimprovement（重點(diǎn)改善）Autonomousmaintenance（自主維護(hù)）Businesscenteredmaintenance（盈利為中心的維修）Set-uptimereduction（減少換模時(shí)間）Quality（質(zhì)量）TRACCS基礎(chǔ)內(nèi)容7實(shí)施最佳實(shí)踐五個(gè)階段階段一：在車(chē)間里面沒(méi)有最佳實(shí)踐。階段二：車(chē)間從上至下知曉最佳、實(shí)施實(shí)踐。階段三：車(chē)間建立實(shí)施最佳實(shí)踐自主意識(shí)。階段四：精煉最佳實(shí)踐與執(zhí)行技巧。階段五：最佳實(shí)踐成為生活與工作的一部分，達(dá)到世界級(jí)。實(shí)施最佳實(shí)踐五個(gè)階段階段一：在車(chē)間里面沒(méi)有最佳實(shí)踐。8如何使用TRACC工具包

評(píng)估自己處于什么階段？考慮需要做重要策略決定的問(wèn)題。一步一步地執(zhí)行最佳實(shí)踐。在合適的方法和技術(shù)方面培訓(xùn)專(zhuān)家。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)最佳實(shí)踐的理解。如何使用TRACC工具包評(píng)估自己處于什么階段？9執(zhí)行人員架構(gòu)執(zhí)行人員架構(gòu)10關(guān)鍵表現(xiàn)區(qū)域與指標(biāo)改善重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵成功區(qū)域關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)當(dāng)前表現(xiàn)目標(biāo)重要順序P—生產(chǎn)力Q—質(zhì)量C—成本

D—交貨期S—安全

M—士氣關(guān)鍵表現(xiàn)區(qū)域與指標(biāo)改善重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵成功區(qū)域關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)當(dāng)前表11世界級(jí)工廠(WCM)執(zhí)行最佳實(shí)踐課件12團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)課程介紹世界級(jí)工廠團(tuán)隊(duì)協(xié)作5S可視化績(jī)效測(cè)量團(tuán)隊(duì)溝通重點(diǎn)改善設(shè)備自主維護(hù)質(zhì)量縮短換模具時(shí)間引入SPC團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)課程介紹世界級(jí)工廠團(tuán)隊(duì)協(xié)作5S可視化績(jī)效測(cè)量團(tuán)13團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色人際關(guān)系技巧主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理5S管理VPM推動(dòng)重點(diǎn)改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練技巧時(shí)間管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色人際關(guān)系技巧主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理514FastR