化工廠工作總結(jié)（6篇）

化工廠工作總結(jié)（通用6篇）各位領(lǐng)導(dǎo)和工友們好：

我是水汽車間污水處理的一名操作工，首先給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家在新的一年里工作開心，身體安康，生活更比上年好。

作為一名工人，我在這里最想說的不是我為企業(yè)做出了多少奉獻(xiàn)，而是作為一名工人應(yīng)盡的職責(zé)。企業(yè)好比一個(gè)大家庭，沒有大家庭的富強(qiáng)哪有我們小家庭的幸福，大家都懂，假如企業(yè)沒有效益，員工將面臨下崗。我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)的去工作。要有每天高快樂興來，平平安安去的理念。

感恩是中華民族傳統(tǒng)美德，感恩是每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)擁有的品質(zhì)。企業(yè)賜予工人關(guān)心，賜予工人照看，莫非我們不應(yīng)當(dāng)感謝企業(yè)嗎企業(yè)對于員工是一個(gè)自由工作的舞臺(tái)，在這里我們熟悉了同事，學(xué)會(huì)了學(xué)問，展現(xiàn)了自己的力量與才華，一點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)人生的意義。企業(yè)不僅是我們物質(zhì)生活的保證，方方面面的建立又在精神層面讓我放開思想，歡樂安康的奉獻(xiàn)自己的力氣，讓我有時(shí)機(jī)回報(bào)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。

在車間我們要時(shí)刻警覺，將安全落到實(shí)處，行動(dòng)甚于言語。作為一名資深的員工我不僅要時(shí)刻愛護(hù)自己的安全還要照看到新來的員工，他們究竟閱歷尚淺，對一些危急意識還不夠。設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)候還看不出混亂，一旦消失小問題，他們就沒有主見沒有方法了，而且比擬緊急，這樣的話有可能小問題演化成大問題。我們老員工面對大問題，依據(jù)閱歷，合理操作掌握，第一時(shí)間就將問題處理，這樣大問題就有可能變成了小問題，這是我們的本領(lǐng)。我們這個(gè)時(shí)候不能憑老資格使喚小后生們，還要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起教徒弟的任務(wù)，從安全開頭，從根底技能教起。我信任每一個(gè)人都明白力量越大責(zé)任越大。在技術(shù)層面，我深深明白山外有山。我的技術(shù)只有跟主任跟班長多多學(xué)習(xí)才能更精益?？赡芪沂且幻玫牟僮鞴ぃ遣豢隙墚?dāng)一名好的班長？由于這兩項(xiàng)工作對個(gè)人的要求不同，操作工要技藝精湛而班長不僅僅要技能超群，還要思維冷靜，精確推斷，公正公正的合理分工，這樣整個(gè)車間才能安全有序生產(chǎn)。班長與技工工作沒有凹凸之別，沒有貴賤之分，大家要端正心態(tài)，共同把水汽車間建立為榜樣車間。

在車間建立方面，我時(shí)刻要培育自己有超強(qiáng)的執(zhí)行力。聽從上級安排，有什么事情事后反響，避開自己養(yǎng)成“等，推，靠”的消極意識。在同事關(guān)系上面，團(tuán)結(jié)一心，互幫互助，愛心點(diǎn)播，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。衛(wèi)生對于車間好比臉面對于個(gè)人。所以責(zé)任范圍內(nèi)，我個(gè)人衛(wèi)生要好，負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)也要達(dá)標(biāo)。不僅自己要有團(tuán)隊(duì)意識還要影響大家共同把我們的本職工作做好，做美麗。

我們許多工人都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，企業(yè)在家門口給大家供了一個(gè)就業(yè)的時(shí)機(jī)。我們要好好把握機(jī)遇，共同努力建立，為企業(yè)制造出效益，這不僅僅表達(dá)在工資上，這種敬業(yè)精神也會(huì)給我們子孫后代樹立典范。我沒有什么動(dòng)人的事跡，更沒有多大的奉獻(xiàn)，上好自己的每一個(gè)班就是我作為一名工人的方向。

最終一句壯語與大家共勉：男兒不展凌云志，空負(fù)天生八尺軀。

水汽車間XXX

二○一三年一月二十八日

化工廠工作總結(jié)篇二

一轉(zhuǎn)瞬，我到xx化工股份有限公司xx化工廠實(shí)習(xí)不算工作已接近兩年，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會(huì)，但由于缺乏閱歷，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不行磨滅的傷痕，實(shí)感圓滿。

至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不行磨滅的傷痕而不解努力。對于我而言，選擇化工操作，是隅有的準(zhǔn)備，早在初三時(shí)我們的化學(xué)教師指引了我對化學(xué)的興趣愛好，再一聽說xx化工區(qū)的建筑，我們的化學(xué)教師賜予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作，我們于他的帶著下學(xué)習(xí)很輕松很開心，給我的感覺是化學(xué)好血。

畢業(yè)時(shí)教師竭力推舉我們xx化工亦知第一志愿。從今，我的命運(yùn)客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。有句俗話說得好，興趣是最好的教師，而教師恰恰是興趣愛好的授予者。勤勞、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動(dòng)力。身處xx工作人員須時(shí)刻警覺裝置炙行狀況，外操工作人員xx受內(nèi)操工作人員指令后快速到達(dá)現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)特別裝致此揉大事在xx公司不在少數(shù)，其中乙班最具實(shí)例。昨日，我們就遇到了這樣的事情，氯氣系統(tǒng)3PU5002B硫酸枯燥泵突然跳電，DCS指令下達(dá)前后不過四五分鐘，外操工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場并重啟了3PU5002B硫酸枯燥泵經(jīng)觀看后該泵工作畸形沒有發(fā)覺造常，恢復(fù)了安靜。其事情雖小，但可以充分表達(dá)我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺感煳勤勞度。xx公司在全體員工的協(xié)調(diào)協(xié)作下緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，充分發(fā)楊了“衷誠、外駟、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的治理理念，同心同德、真抓實(shí)干，各方面的工作成績有目共睹。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實(shí)現(xiàn)了以下工作：

一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求進(jìn)展

安全生產(chǎn)對環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的根底。在全年的工作中，我們以“安全責(zé)仁重于泰山”的指示精神，實(shí)行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)仁落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全治理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識。對于雨排我們征為xx員工，雖然沒有直接參加，但我們無時(shí)不在關(guān)懷，更沒有“事不關(guān)己，置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時(shí)巡回檢查，發(fā)覺“跑、冒、嘀、漏”準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為xx人我非常揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知。.。.。.

二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是安康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建立質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展”的思想。

三、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步。其中，芒硝裝置最具說服力，在剛開頭時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)非常困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個(gè)春秋，但效果是非常顯著而有效的，可見技改是非常有必要的。

四、強(qiáng)化內(nèi)部治理，夯實(shí)進(jìn)展根底

（1）節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量下臺(tái)階。嚴(yán)格治理，細(xì)心操作，削減跑、冒、嘀、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強(qiáng)了操作與分析的力度。

（2）完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司進(jìn)展至今，一是榨住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束；二是靠廣闊員工的支持煳嚴(yán)格的制度治理。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人公平，結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本治理機(jī)制，把情感治理融入治理的全進(jìn)程，不斷提高治理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。并加強(qiáng)了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。

五、加強(qiáng)溝通與溝通，制造一個(gè)合諧的工作氣氛

加強(qiáng)與員工的溝通，通過開座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方勢給員工制造了一個(gè)溝通、溝通的平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)了解員工所思、所想、所需并幫助員工解決在生存上的實(shí)際困難。加強(qiáng)部門之堅(jiān)餑溝通、溝通，利用集體的力氣解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。我們燒堿二期C套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也消失了這樣那樣的小問題經(jīng)受了數(shù)來次的開車、停車檢修。

在平常的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運(yùn)行中的點(diǎn)點(diǎn)嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時(shí)刻觀看生產(chǎn)運(yùn)行狀況，不管哪個(gè)崗位單元消失造常都會(huì)影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運(yùn)作。對二次鹽水單元的直接影響是Ca+煳Mg+，因此要時(shí)刻關(guān)注，一旦超標(biāo)，就會(huì)直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷。Ca+煳Mg+超標(biāo)的緣由可能消失在：酸堿再生再生量缺乏排液不完全、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。而鹽水中一旦Ca+Mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽，就會(huì)與陰極室的堿液發(fā)生反響形成氫氧化物沉淀聚攏在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了。.。酸堿反響都是放熱反響，那么酸加多了，會(huì)不會(huì)也在膜內(nèi)形成劇烈的放熱反響，至使槽溫上升，經(jīng)過思索煳討論，好像這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾消失過氯內(nèi)含水量高，緣由卻有多個(gè)（硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏）這么多緣由很難推斷，最終查出緣由是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。

我想我會(huì)更加自覺遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事堅(jiān)餑關(guān)系。

化工廠工作總結(jié)篇三

一、十月份工作重點(diǎn)：

1、完成了鋼倉項(xiàng)可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作。

鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題始終以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果始終不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時(shí)可以修舊利廢更換上去。

至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在，運(yùn)行狀態(tài)始終良好。到本月份，蝸殼開頭漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進(jìn)展了解體檢修，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件，為安全生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。

2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。

在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費(fèi)用也居高不下，給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)安全也帶來肯定的威逼。于是，我們就嘗試著進(jìn)展改造，先后用支架掛袋等方式都有肯定的局限性，月末，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運(yùn)轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項(xiàng)措施的效果，我們會(huì)不斷跟蹤，如有缺陷再想方法改良。

3、全力以赴扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。

在十月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)中，我工段高度重視，積極響應(yīng)協(xié)作，共進(jìn)行了工段級的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛生命，安全進(jìn)展”征文5篇，各類隱患排查屢次多項(xiàng)，幫助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍，積極備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競賽，并且成績優(yōu)良，把安全月的活動(dòng)推向了高潮。

4、推動(dòng)班組建立的步伐。

本月份，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的催促與指導(dǎo)下，進(jìn)一步推動(dòng)班組建立的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與6月28日召開副班長以上會(huì)議，共同爭論班組建立的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班進(jìn)步行了一個(gè)溝通與學(xué)習(xí)；對工段治理與懲罰力度上聽取了各班長的意見；就班長對班員的績效仔細(xì)考評的賜予了表揚(yáng)，并對5月份的月度明星進(jìn)展了每人20元的嘉獎(jiǎng)，給積極為工段排憂解難的二班、四班各嘉獎(jiǎng)50元等。大家全都認(rèn)為此次會(huì)議開的準(zhǔn)時(shí)、開的好，獎(jiǎng)罰清楚，有鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的意義。

5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。

本月份，我工段依據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，精確地推斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復(fù)思索，仔細(xì)預(yù)備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進(jìn)展了處理，并到達(dá)了抱負(fù)的效果。

另外，我工段六月份在現(xiàn)場文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律等方面都有長足的進(jìn)步。

二、十月份工作缺乏。

1、對大渣泵B的軸承壞預(yù)警不夠。

關(guān)于兩臺(tái)大渣泵的先后故障，我覺的客觀緣由居多，尤其是B泵的振動(dòng)，我工段反復(fù)匯報(bào)，并實(shí)行了加固支撐等措施，至于更深一步的推斷與隱患排查，鑒于水平與力量有限，未能準(zhǔn)時(shí)預(yù)警，這可能是我們應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饔^責(zé)任。

關(guān)于A泵不打壓的處理過程，朱總熟悉有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但好像力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好，不要犯錯(cuò)，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批判和指責(zé)的時(shí)機(jī)，但事實(shí)證明，我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，這讓我們感到很內(nèi)疚，尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而尷尬與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。

2、對員工的培訓(xùn)工作不夠到位。

本月份，包括專工在內(nèi)，我工段對員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步，沒有特地地開設(shè)講座與培訓(xùn)會(huì)議，也沒有進(jìn)展筆試與現(xiàn)場問答。也不知道忙了些什么，回過頭來一望，才覺察這項(xiàng)工作落下了。

化工廠工作總結(jié)篇四

在全國安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行的活動(dòng)期間，我們觀看了安全生產(chǎn)典型事故案例、事故系列隱患系列片，組織學(xué)習(xí)了電力系統(tǒng)發(fā)生的一些典型案例，這些事故有檢修時(shí)造成人身死亡、有設(shè)備事故、有火災(zāi)事故、有施救不當(dāng)造成事故傷亡擴(kuò)大。通過這些事故案例的學(xué)習(xí)，我們深刻體會(huì)到安全的重要。

我認(rèn)為要做到“我會(huì)安全”，就需要做好以下幾個(gè)方面：

首先，要加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，要教育員工樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全思想，教育員工正確理解安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，時(shí)刻留意安全，將安全理念貫穿于每一個(gè)崗位、每一道工序流程，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，人人成為安全明白人，事事做到安全事。

其次，要加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)。學(xué)習(xí)安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。要把強(qiáng)制性與自覺性有機(jī)地結(jié)合起來不斷學(xué)習(xí)，從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)安全技能的良好氣氛。并制定配套的學(xué)習(xí)鼓勵(lì)機(jī)制和考核方法，點(diǎn)滴學(xué)習(xí)，日積月累，這樣不僅能夠?qū)Π惨?guī)、技規(guī)等安全生產(chǎn)的內(nèi)涵有了深刻的理解，還能在生產(chǎn)過程中運(yùn)用自如。可以充分利用班組每輪班一次安全學(xué)習(xí)和班前會(huì)進(jìn)展。這樣每輪班解決一個(gè)難題消退一個(gè)擔(dān)心全隱患。每天學(xué)習(xí)一條技規(guī)、安規(guī)，一年就能學(xué)懂弄通200多條。持之以恒地堅(jiān)持下去，耳濡目染地強(qiáng)化人的意識，就能潛移默化地在職工隊(duì)伍中形成一道事故的防線。

第三，要加強(qiáng)制度建立，用先進(jìn)、科學(xué)、合理的制度標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。首先，要嚴(yán)格教育，增加員工對安全治理制度的認(rèn)同感，使之逐步養(yǎng)成自覺遵守制度的良好習(xí)慣，做到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按制度辦事。其次，要嚴(yán)格落實(shí)制度，避開制度執(zhí)行過程中的隨便性，維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)厲性。再次，要結(jié)合實(shí)際工作需要，不斷修訂和完善制度，確保各項(xiàng)制度要實(shí)際、有用、實(shí)效。最終，建立健全監(jiān)視檢查機(jī)制來貫徹落實(shí)制度的執(zhí)行。

第四，加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化安全根底設(shè)施建立，制造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。還要關(guān)懷愛惜員工，提高員工生活質(zhì)量，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的積極作用。

只有提高員工安全意識，加強(qiáng)自我防范意識，從“要我安全”到“我要安全”，再到“我要安全”。才能有效的避開事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

化工廠工作總結(jié)篇五

在XX化工有一個(gè)最年輕的分廠，XX分廠，XX分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛深厚的班組，這個(gè)班組就是XX工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新，站在XX年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的XX年，讓人欣喜的是，這一年XX工藝四班收獲頗豐，下面是XX年該班組取得的工作成績。

任務(wù)完成方面

XX年，XX工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和幫忙下，全年共完成XX產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

XX工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長崗位。盡管崗位人員配備比擬緊急，但XX工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的士氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的XX主操作，他們悄悄無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，XX年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，XX成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全治理方面

XX四班全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)展手指口述考察，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增加安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過上述學(xué)問的學(xué)習(xí)，員工不僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理力量，同時(shí)還開展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患135起，并得到準(zhǔn)時(shí)排解和掌握。

四型班組創(chuàng)立方面

XX四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)立為契機(jī)提高班組治理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組治理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參加到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)立活動(dòng)中，XX四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。XX年XX四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)立考評中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽(yù)稱號。

一、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實(shí)狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21XXXX。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)治理

根底工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)治理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致治理作為重點(diǎn)工作。15月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73XXXX只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在安全工作中成績突出的XXXX職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)XXXX，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450XXXX，并把結(jié)果通報(bào)全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全治理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次XXXX題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7XXXX次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10XXXX，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非停工作出了奉獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7XXXX次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工爭論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在治理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的`形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改良。

化工廠工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)瞬間來網(wǎng)絡(luò)部實(shí)習(xí)已過去一個(gè)月，時(shí)間雖然很短暫，但我很榮幸有時(shí)機(jī)到網(wǎng)絡(luò)部來實(shí)習(xí)，在這里我學(xué)到了許多之前不曾接觸過的事物、學(xué)問，了解了網(wǎng)絡(luò)部的文化，重新熟悉了移動(dòng)通信的過程，對公司的構(gòu)造和實(shí)習(xí)崗位有了更好的熟悉，感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的關(guān)懷，學(xué)到了為人處事的道理，這為我以后的工作有了很好的鋪墊，同時(shí)也讓我更好的意識到自己的缺乏和缺陷，為以后在移動(dòng)公司的工作做好