建筑工程年終工作總結(jié)范本（2篇）

第8頁共8頁建筑工程?年終工作?總結(jié)范本?___?_年是本?公司辛苦?耕耘的一?年，是公?司協(xié)調(diào)運(yùn)?轉(zhuǎn)、有效?制衡走上?良性發(fā)展?道路的一?年，也是?本公司健?康快速發(fā)?展、企業(yè)?素質(zhì)全面?提升的一?年，更是?為公司逐?漸發(fā)展為?具備強(qiáng)大?實(shí)力的建?筑企業(yè)打?下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)的一年?。經(jīng)過近?兩年的磨?練，__?__建筑?工程公司?鍛煉出了?一支能打?硬仗的隊(duì)?伍，公司?的建筑資?質(zhì)也由原?來的暫三?級(jí)升到了?三級(jí)，同?時(shí)增項(xiàng)了?裝飾資質(zhì)?和建筑智?能化。在?工作各方?面取得了?顯著的成?績(jī)，主要?總結(jié)如下?：一、?完善了一?系列規(guī)章?管理制度?，并檢查?落實(shí)為?進(jìn)一步完?善各種規(guī)?章管理制?度，根據(jù)?我公司的?實(shí)際情況?，制定完?善了一套?適合我公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展的管理?制度，如?《公司運(yùn)?行手冊(cè)》?、《公司?財(cái)務(wù)管理?制度》、?《公司行?政管理制?度》、《?公司人力?資源管理?制度》和?《公司員?工培訓(xùn)管?理制度》?以及根據(jù)?各部門工?作職能制?定的一系?列規(guī)章制?度。同時(shí)?又嚴(yán)格按?照《安全?生產(chǎn)法》?的相關(guān)規(guī)?定，制定?了一套切?實(shí)可行的?《質(zhì)量保?證體系》?、《安全?生產(chǎn)保證?體系》、?《文明施?工管理規(guī)?定》和《?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全教育?》及內(nèi)部?運(yùn)行管理?制度，在?安全生產(chǎn)?和質(zhì)量管?理上實(shí)行?責(zé)任制，?按“誰主?管、誰負(fù)?責(zé)”的原?則，從管?理層到施?工現(xiàn)場(chǎng)層?層落實(shí)，?公司領(lǐng)導(dǎo)?定期或不?定期到現(xiàn)?場(chǎng)檢查、?監(jiān)督，發(fā)?現(xiàn)問題當(dāng)?即處理。?二、工?程完成情?況__?__年度?通過對(duì)各?項(xiàng)管理規(guī)?章制度的?建立和完?善以及組?織結(jié)構(gòu)的?調(diào)整，明?確了崗位?，明確了?責(zé)任，優(yōu)?化了企業(yè)?的資源配?置，強(qiáng)化?了職工遵?章守紀(jì)的?自覺性和?工作責(zé)任?心。近兩?年來，我?們把經(jīng)營(yíng)?方向主要?放在__?__及_?___，?基礎(chǔ)設(shè)施?的建造、?維護(hù)和維?修工程上?，充分利?用各種資?源，不斷?開拓市場(chǎng)?，擴(kuò)大經(jīng)?營(yíng)范圍，?并成立了?____?個(gè)工程處?，先后承?接了__?__裝飾?、___?_樓、_?___車?間、__?__綜合?用房、_?___改?造、__?__安裝?、___?_工程、?____?綜合業(yè)務(wù)?樓等__?__余項(xiàng)?工程項(xiàng)目?。目前在?建工程為?____?工程，已?順利完成?____?的土建工?程，并已?封頂斷水?，正在進(jìn)?行室外道?路、綠化?工程施工?。截止至?____?年___?_月底，?我公司已?完成稅前?利潤(rùn)__?__萬元?，超額完?成了年初?董事會(huì)下?達(dá)的__?__萬的?目標(biāo)。在?施工過程?中從未有?過任何安?全事故發(fā)?生，也從?未拖欠任?何一個(gè)民?工的工資?，并為社?會(huì)解決了?一部分就?業(yè)的壓力?。三、?優(yōu)化企業(yè)?項(xiàng)目管理?體系，完?善企業(yè)內(nèi)?部機(jī)制?1.提高?____?資產(chǎn)整體?運(yùn)行質(zhì)量?、為__?__運(yùn)輸?提供后勤?保障是公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子堅(jiān)定不?移的經(jīng)營(yíng)?宗旨。根?據(jù)___?_年度各?工程項(xiàng)目?時(shí)間、規(guī)?模、專業(yè)?及進(jìn)度要?求等情況?，針對(duì)_?___工?程項(xiàng)目點(diǎn)?多、面廣?、距離遠(yuǎn)?等特點(diǎn)，?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子對(duì)工?程人員進(jìn)?行專業(yè)化?、區(qū)域化?項(xiàng)目組的?組建，以?此可裁短?管理鏈條?、縮減管?理層次，?對(duì)各__?__的工?程可做到?項(xiàng)目組靈?活調(diào)配、?專業(yè)人員?穩(wěn)定，以?確保工程?成本控制?及質(zhì)量保?證，同時(shí)?做強(qiáng)__?__維修?、維護(hù)及?____?的專業(yè)骨?干力量;?2.除?各___?_工程外?，___?_酒店為?公司重點(diǎn)?項(xiàng)目工程?，工程總?建筑面積?____?平米，由?公司領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一部署?，組織精?干的施工?隊(duì)伍組建?項(xiàng)目經(jīng)理?部，采用?科學(xué)的管?理思想、?組織、方?法和手段?，進(jìn)行生?產(chǎn)各環(huán)節(jié)?及各階段?的優(yōu)化配?置和動(dòng)態(tài)?管理，有?效地指揮?、計(jì)劃、?協(xié)調(diào)、監(jiān)?督施工生?產(chǎn)，應(yīng)用?項(xiàng)目經(jīng)理?部組織機(jī)?構(gòu)實(shí)施本?工程質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度等管?理目標(biāo)的?控制，確?保工程質(zhì)?量達(dá)到優(yōu)?質(zhì)，工期?符合建設(shè)?單位要求?，實(shí)現(xiàn)工?程建設(shè)的?經(jīng)濟(jì)效益?、社會(huì)效?益和環(huán)境?效益。?3.根據(jù)?____?工程規(guī)模?和特點(diǎn)，?公司組建?成立“_?___觀?光酒店建?設(shè)工程”?施工項(xiàng)目?部，實(shí)行?項(xiàng)目法施?工，做到?管理層次?功能清晰?、系統(tǒng)健?全、組織?制度及運(yùn)?行機(jī)制嚴(yán)?謹(jǐn)有序，?提高了工?作效率，?為確保工?程進(jìn)度和?質(zhì)量的順?利進(jìn)行創(chuàng)?造了良好?的組織條?件和管理?環(huán)境。?通過以上?項(xiàng)目管理?的優(yōu)化，?克服了工?程項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)管理的?困難，在?____?年度降低?施工成本?、節(jié)約國(guó)?家投資和?企業(yè)資金?、提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?和企業(yè)效?益等方面?效果顯著?。四、?拓展市場(chǎng)?、提供多?元化服務(wù)?___?_年公司?主要從事?____?維護(hù)、_?___及?房屋維修?業(yè)務(wù)，_?___年?公司通過?____?工程總承?包、__?__通道?裝修及_?___強(qiáng)?震觀測(cè)網(wǎng)?等工程的?建設(shè)，打?破了__?__年度?業(yè)務(wù)面窄?，服務(wù)功?能單一的?局面，且?____?年度成功?取得裝飾?裝修及智?能工程的?施工資質(zhì)?，加快了?本公司向?工程建設(shè)?全過程、?多功能方?向發(fā)展的?速度，增?強(qiáng)了本公?司市場(chǎng)應(yīng)?變能力和?綜合服務(wù)?能力。?五、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高整?體素質(zhì)，?建設(shè)具有?____?建筑工程?公司特色?企業(yè)文化?___?_公司總?經(jīng)理\副?總經(jīng)理在?平時(shí)的經(jīng)?營(yíng)管理中?，注重“?以人為本?”的理念?，重視職?工的思想?觀念、職?業(yè)道德、?工作態(tài)度?，為了充?分發(fā)揮員?工的主觀?能動(dòng)性，?將職工的?素質(zhì)教育?放在企業(yè)?管理中的?重要環(huán)節(jié)?。按照_?___省?建設(shè)廳_?___年?資質(zhì)年檢?要求，我?公司先后?組織__?__余名?員工參加?了“安全?檢查員、?質(zhì)量檢查?員及項(xiàng)目?經(jīng)理”的?培訓(xùn)，今?年___?_月份順?利通過_?___省?建筑業(yè)企?業(yè)資質(zhì)年?檢及安全?資格年檢?。___?_月份，?針對(duì)公司?內(nèi)各部門?人員對(duì)建?筑知識(shí)了?解參差不?齊的情況?，專門聘?請(qǐng)了省建?的老師向?公司全體?員工講授?建筑基礎(chǔ)?知識(shí);?2.為增?進(jìn)公司凝?聚力，組?織了到_?___的?休閑莊豐?富多彩的?郊游活動(dòng)?。公司總?經(jīng)理還向?全體職工?推薦了《?沒有任何?借口》一?書，并分?發(fā)到了每?一位員工?手上;?3.為使?公司的管?理工作真?正做到扎?實(shí)有效，?使各項(xiàng)工?作按照科?學(xué)化、規(guī)?范化、制?度化的管?理軌道高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，?我公司全?體員工將?進(jìn)一步加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)、?努力學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，?為提高公?司的整體?素質(zhì)及知?名度、美?譽(yù)度而努?力。六?、重視精?神文明建?設(shè)積極?開展對(duì)員?工的思想?教育和法?制教育，?注重培養(yǎng)?“四有”?員工隊(duì)伍?，努力實(shí)?現(xiàn)治安綜?合治理的?各項(xiàng)管理?目標(biāo)。領(lǐng)?導(dǎo)班子堅(jiān)?強(qiáng)團(tuán)結(jié)、?步調(diào)一致?、勤政實(shí)?干是企業(yè)?發(fā)展的關(guān)?鍵所在。?公司領(lǐng)導(dǎo)?始終堅(jiān)持?以生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)為中心?、發(fā)展提?高為方向?，堅(jiān)持_?___，?走企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展?的穩(wěn)定路?線，__?__年的?工作中，?以銳意改?革、奮發(fā)?進(jìn)取的堅(jiān)?定信念、?求真務(wù)實(shí)?的工作作?風(fēng)，帶領(lǐng)?全公司員?工圓滿實(shí)?現(xiàn)了__?__年預(yù)?期目標(biāo)。?在__?__年里?，我公司?在綜治工?作中，堅(jiān)?持“安全?第一、預(yù)?防為主”?的方針，?及時(shí)分析?、研究處?理工作中?出現(xiàn)的新?情況、新?問題，確?保了空防?、施工、?治安工作?的穩(wěn)定性?，為推動(dòng)?社會(huì)治安?綜合治理?各項(xiàng)工作?措施的落?實(shí)，確保?____?“一方的?平安”，?促進(jìn)__?__社會(huì)?治安綜合?治理工作?穩(wěn)步向前?發(fā)展貢獻(xiàn)?了微薄的?力量。在?今后的工?作中，我?公司將在?董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，不斷虛?心學(xué)習(xí)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，為創(chuàng)?建一個(gè)安?全、文明?、高效的?____?而努力奮?斗。建?筑工程年?終工作總?結(jié)范本（?二）我?叫___?_，現(xiàn)任?____?公司擔(dān)任?施工員一?職。來到?公司九年?多了，一?直奮斗在?施工第一?線上在長(zhǎng)?期的工作?中，我養(yǎng)?成了吃苦?耐勞的工?作習(xí)慣，?我熱愛施?工管理工?作，工作?上積極上?進(jìn)，努力?鉆研建筑?工程施工?技術(shù)，先?后承擔(dān)了?：山東新?華書店圖?書發(fā)行中?心工程，?工程建筑?面積35?000㎡?，該工程?獲得“省?級(jí)安全文?明優(yōu)良工?地”稱號(hào)?、華宇職?業(yè)技術(shù)學(xué)?院35#?、36#?住宅樓工?程，該工?程獲得“?省級(jí)安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號(hào)、董子?文化街C?區(qū)、D區(qū)?，該工程?為群體工?程、水岸?花園9#?住宅樓工?程，工程?建筑面積?5521?㎡，該工?程獲得“?省級(jí)安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號(hào)、東方?夏威夷花?園小區(qū)工?程，工程?建筑面積?8000?0㎡，該?工程獲得?“省級(jí)安?全文明優(yōu)?良工地”?、“市級(jí)?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?杯”等稱?號(hào)作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識(shí)?，憑著求?真務(wù)實(shí)、?踏實(shí)肯干?的工作態(tài)?度，在實(shí)?踐中摸索?、在經(jīng)驗(yàn)?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個(gè)項(xiàng)?目完成的?同時(shí)，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長(zhǎng)以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強(qiáng)?的面貌去?面對(duì)工作?。一、?執(zhí)行崗位?職責(zé)作?為項(xiàng)目部?的管理人?員，我重?視控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、自動(dòng)?配合安全?科完成各?項(xiàng)安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?儉工程成?本。重要?以下幾個(gè)?方面闡明?：1、?工程質(zhì)量?管理。?以要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高?起點(diǎn)要求?每一個(gè)施?工項(xiàng)目。?施工前期?，重視對(duì)?班組的技?巧交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?巧上懂得?本工程的?質(zhì)量和進(jìn)?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?2、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?重視每?個(gè)班組負(fù)?責(zé)人的培?訓(xùn)，在每?次的會(huì)議?上，針對(duì)?施工配合?存在的問?題，我盡?量使每個(gè)?同志至少?占主導(dǎo)地?位一次，?以增加其?經(jīng)驗(yàn)，使?每個(gè)同志?都能獨(dú)當(dāng)?一面，處?置各種問?題，使全?部班組的?業(yè)務(wù)技巧?水平有整?體的提升?。3、?安全管理?工作在?工作過程?中，自動(dòng)?配合安全?科完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?是每個(gè)項(xiàng)?目管理不?可分割的?一部分。?4、與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一?個(gè)施工管?理人員，?在每個(gè)項(xiàng)?目中重視?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對(duì)?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實(shí)，力爭(zhēng)?取得建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評(píng)?是施工員?工作不斷?進(jìn)步的體?現(xiàn)方式。?5、技?術(shù)管理?對(duì)施工技?術(shù)要求更?為嚴(yán)格，?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時(shí)?把施工重?點(diǎn)、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來?，以便技?術(shù)交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預(yù)料?，事前解?決，針對(duì)?有些重點(diǎn)?問題在每?個(gè)階段施?工初期都?要向施工?隊(duì)提出具?體要求，?特別強(qiáng)調(diào)?問題的嚴(yán)?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?二、工?作中存在?的問題?1、自身?方面，有?時(shí)對(duì)問題?考慮不夠?全面，盲?目的聽從?施工班組?的意見沒?有更清楚?、沒有詳?細(xì)對(duì)事件?進(jìn)行分析?就下結(jié)論?，從而造?成了不必?要的損失?。在管理?上：對(duì)不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進(jìn)?行嚴(yán)厲的?懲罰，久?而久之個(gè)?別施工班?組就有了?僥幸的心?態(tài)，至使?在后期管?理工作中?出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失?控，也就?形成安排?工作難，?現(xiàn)場(chǎng)管理?難的情況?。在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場(chǎng)?，發(fā)揮項(xiàng)?目管理人?員在施工?現(xiàn)場(chǎng)起的?主導(dǎo)作用?，對(duì)施工?班組做到?獎(jiǎng)罰分明?，形成絕?對(duì)以項(xiàng)目?部為中心?領(lǐng)導(dǎo)方法?，對(duì)那些?不聽指揮?的施工班?組決不心?慈手軟，?施行嚴(yán)打?、嚴(yán)抓以?此來樹立?施工威信?。2、?在施工技?術(shù)方面，?由于施工?經(jīng)驗(yàn)依然?有著不足?。在施工?現(xiàn)場(chǎng)不能?準(zhǔn)確的快?速的找出?施工中存?在的毛病?，沒能把?施工圖和?施工規(guī)范?靈活巧妙?的運(yùn)用，?使實(shí)際施?工過程中?和理論施?工產(chǎn)生了?脫軌情況?，即沒有?達(dá)不到預(yù)?期的施工?效果又使?施工程序?變得復(fù)雜?，從而增?加了施工?成本，這?給我的教?訓(xùn)就是在?以后的施?工過程中?一定不能?隨心所欲?，必須認(rèn)?真熟悉施?工圖紙和?施工規(guī)