2023年成本演講稿

2023年成本演講稿成本演講稿1

敬重的各為領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今日我演講的題目是“降低成本、我的責(zé)任”眾所周知，降低成本是提高企業(yè)效益的重要途徑，“節(jié)約一分錢、就增一分利”的標(biāo)語醒目地警示著我們要養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，但實際工作中，我們個別單位、職工對此視而不見、聽而不聞，在材料運用上依舊是大手大腳，隨亂丟棄，在井下作業(yè)地點及日常生活中，這種奢侈現(xiàn)象屢見不鮮，甚至個別地方有上升趨勢。

君不見水管常流水、電燈長明、還沒有運用的材料被丟棄，仍能復(fù)用的材料無人問津，這一切一切現(xiàn)象都是嚴(yán)峻的奢侈，都在不知不覺中無形的增加著我們企業(yè)的成本，制約著我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展、效益的提升。這種奢侈現(xiàn)象的緣由是一些沒有真正從思想上相識成本與效益的關(guān)系，認(rèn)為家大業(yè)大，奢侈電沒啥，試問假如企業(yè)是你的家，你會這樣嗎?你家中的廢舊物品也不會順手扔掉的，你會賣掉，以貼補家用，請問為什么就不能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，象疼惜自家物品一樣疼惜企業(yè)呢?

礦興我榮、礦衰我恥。讓我們發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，以吳如為榜樣，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從節(jié)約依一張紙、一度電起先，從我做起。眾人拾柴火焰高、人心齊、泰山移，假如我們每個人都能養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣杜絕奢侈，我們的成本何愁降不下來、效益又何愁不能提高?

同志們，降低成本、人人有責(zé)，讓我們主動開展回收復(fù)用吧!同志們，為了企業(yè)的發(fā)展讓我們少一點奢侈。多一點節(jié)約吧!同志們，我們是企業(yè)的主子，讓我們在降低成本上也不愧為主子的稱號!降低成本、我的責(zé)任!

感謝大家!

成本演講稿2

當(dāng)前，股價、油價、糧價、房價……此起彼伏，價價牽動人心。

國內(nèi)、國外，節(jié)約的浪潮再次掀起。節(jié)約的話題又牽動人們的心。

說到節(jié)約，人們很快想起“一滴水故事、一厘錢精神……”等故事。今夏，中心發(fā)出倡議：空調(diào)不超過26度，人走燈滅，杜絕長流水。各地也分紛紛傳來高招：打印紙兩面運用，信封拆開了再用，一次只打半瓶開水，燈泡全換上節(jié)能燈，電腦走時關(guān)掉……這些方法，大家很快接受，也很奏效。

常規(guī)思維簡單想到、做到的節(jié)約，許多人平常都想不到，更何況還有許多大家視而不見的奢侈，也應(yīng)當(dāng)提個醒：

人們多少年常說的文山會海，究竟又奢侈了多少銅板呢？在發(fā)達(dá)國家開會是要算成本的。日本有一個大富商叫土光敏夫，素食布衣，許多時候是走著上班?？砷_會非常留意節(jié)約，經(jīng)常把會議成本細(xì)化量化，按分鐘計時、要求每個人發(fā)言不得超時。世界首富比爾蓋茲說：沒有事請盡量不要到會議室里來！民營企業(yè)雨潤集團在我市的福潤公司，會議與午餐是合在一起的，邊吃飯、邊匯報、邊評點。狀況剛好反饋、問題殲滅在萌芽，成本降到最低，利潤實現(xiàn)最大化。而我們有好多部門，是否也計算過會議成本呢？

再比如說節(jié)約油料：全國盡然有84個城市限制小排量汽車，尤其是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出激勵小排量汽車后，有些城市還表態(tài)短暫不考慮放開的問題。著實令人驚訝不小。

還比如節(jié)約電力：會議室開會，大熱天的仍西服革履，可想而知其室內(nèi)的溫度了。何不把西服脫掉呢？亮化工程的代價、中心空調(diào)運用的成本，超高層豪華辦公樓……又該使多少電力做無用功！還有水的節(jié)約：有的城市管網(wǎng)年久失修，每年有1/3的水白白流失，甚至上億噸。又是誰之過？

會議成本、檢查成本、考試成本、上班成本、外出考察成本、講話成本……到了我們必需考慮成本的時候了。我們雖然有著960萬平方公里的土地，也可以說是地大物博。但是，我們應(yīng)當(dāng)牢牢記?。捍蟮南旅媸且粋€更大的13億的分母，分均后的人均資源，處在國際平均水平的末尾數(shù)上。

假如我們還不趕快樹立劇烈的成本意識，而是依舊故我地不計成本、不講效率、不管效果、不問效益，讓原來就不多的錢空流而去，我們還靠什么去發(fā)展生產(chǎn)、靠什么來加快建設(shè)、靠什么改善人民的生活、又靠什么去趕上發(fā)達(dá)地區(qū)！假如我們再不減負(fù)輕裝、再不留意節(jié)約原來并不富裕的銅板，再不樹立堅固的成本意識，我們的財力將不堪負(fù)重，我們將近有被淘汰出局的危急！

但愿，每一位不希望被淘汰的華夏兒女，每一位期盼祖國早日強大的中華志士，能盡快從沾沾自喜或是迷茫中走出來，到處留心節(jié)約，為了事業(yè)，更為了美妙的明天！

成本演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：

大家好！我是來自七分店的xxx。

自從我和大家一起相聚于xx這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、仔細(xì)工作、坦誠進(jìn)取、合作、負(fù)責(zé)任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現(xiàn)企業(yè)的300安排添磚加瓦。

時間過得真快。轉(zhuǎn)瞬，xx已歷經(jīng)了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎(chǔ)，以顧客價值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、養(yǎng)分是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬的飲食愛好者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教育型管理團隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，對內(nèi)緊抓團隊建設(shè)，對外主動開擴市場使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。

始終以來，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價格，而產(chǎn)品的價格又影響著餐廳的經(jīng)營和入住率，因此，成本限制的凹凸將確定著企業(yè)效益的凹凸。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時也面臨著全部餐飲企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無法限制的，它由市場的宏觀政策所確定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點——節(jié)約就是最好的增效方式之一。

在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時候，我的老師曾敦敦教育我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當(dāng)你要想創(chuàng)建一塊錢時，你還須要成本的投入。成本限制的關(guān)鍵以及深化，首先要形成一種成本限制的文化，而要將這種文化深化到各個階層，才會有真正的效果。成本限制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，削減奢侈。所以，培育員工的成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本限制得是否志向，歸根究竟很大一部分取決于員工的個體行為，比如：選購 部門是否嚴(yán)格根據(jù)選購 書進(jìn)行選購 ，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水瘦長流，配菜員是否嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注意每一個能節(jié)約的細(xì)微環(huán)節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點。

無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團隊的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準(zhǔn)則和團結(jié)一樣，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現(xiàn)存在的問題與不足。

我堅信xx的明天會更加輝煌！

最終，我誠心的祝福xx的全體家人身體健康，合家華蜜。

感謝大家?

成本演講稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我現(xiàn)任的崗位是財務(wù)室成本會計員，xx年七月七日我畢業(yè)于xxxx鐵路經(jīng)濟學(xué)校鐵道財會專業(yè)，后參與自學(xué)考試取得北方交大鐵道財會大專畢業(yè)證書。九五年七月二十一日正式安排到我段財務(wù)室見習(xí)，在頭半年的見習(xí)期間代理過一個月的出納員，而后負(fù)責(zé)辦理出售公有住房業(yè)務(wù)，由于工作中仔細(xì)刻苦，并具有創(chuàng)新意識，九五年十二月，被財務(wù)室支配到?jīng)Q算會計崗位，九六年八月見習(xí)期滿，被聘為財務(wù)室會計員，任決算會計員至今，今日我競聘的崗位仍是成本會計崗位。

會計是一個既辛苦而又重要的崗位，須要有足夠的精力、實力與閱歷，有較高的業(yè)務(wù)水平，不僅要精通自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項業(yè)務(wù)，還要對各個崗位的工作內(nèi)容有全面深化的了解，此外，還要有很強的駕馭計算機的實力和獨立工作實力。決算會計崗位不僅是核算的崗位，又兼有管理的職能，難怪同行中有這樣的說法“決算會計歲數(shù)大的不愿干，年輕人干不了”。

會計員主要負(fù)責(zé)全段的貨幣資金核算，也就是現(xiàn)金及銀行存款收支的核算和財務(wù)微機及網(wǎng)絡(luò)的管理與維護(hù)，管理睬計核算科目，審核各專業(yè)會計員編制的記帳憑證，登記帳簿，編制運輸業(yè)務(wù)決算報告。其中蘊含著的大量繁索困難的工作內(nèi)容，單就現(xiàn)金報銷就既須要駕馭國家的法律法規(guī)，又要駕馭分局、段對各項費用報銷的政策，既要審核報銷的原始憑證的真實性、合理性、合法性，又要審核單據(jù)是否經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的審批，既要愛護(hù)單位利益，又不能使職工個人利益受到損失，更不要說貨幣資金核算還有大量的現(xiàn)金收付款、銀行收付款業(yè)務(wù)，決算會計員編制的憑證占財務(wù)室記帳憑證總數(shù)的一半以上。

工作量之大，的確須要決算會計有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，必需熟識法規(guī)，依法辦事，客觀公正，熱心服務(wù)，吃苦耐勞。但是假如要做一個合格的會計員僅靠工作的熱心、端正的看法、吃苦的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是勝任本職工作的實力，在這任務(wù)繁重的崗位上，不具有豐富的會計學(xué)問，沒有對財務(wù)核算體系的深刻理解，不能嫻熟地運用和管理計算機及網(wǎng)絡(luò)，是絕不能勝任此崗位的。我在走出吉林經(jīng)濟學(xué)校的大門之時就立志做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、合格的會計員，出校門后始終沒有放棄學(xué)習(xí)，仔細(xì)在實踐中學(xué)習(xí)會計理論、電子計算機技術(shù)，不斷地充溢自己，使自己能夠跟得上時代的飛速發(fā)展，跟得上鐵路財務(wù)改革前進(jìn)的步伐。從任決算會計員以來先后迎接了國家稅收財務(wù)物價大檢查檢查組、路局財務(wù)處、路局會計師事務(wù)所、路局查帳中心、分局財務(wù)分處、審計分處、市稅務(wù)局及各種專項的大檢查和調(diào)查，均順當(dāng)過關(guān)，沒有在任職范圍內(nèi)出現(xiàn)問題，辦理的各種報銷業(yè)務(wù)沒有讓集體受到任何損失，也沒有讓任何人利益受損失回來投訴，所管理的微機及財務(wù)室局，運行始終平安、穩(wěn)定，沒有一次因病毒侵入導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，影響財務(wù)工作的正常進(jìn)行，正確剛好地編報各月、季、年度運輸業(yè)務(wù)決算報告，幫助主任完成各季、年度的經(jīng)濟活動分析。在很好地完成本職工作的同時，注意利用計算機來提高工作的質(zhì)量和效率，獨立設(shè)計開發(fā)了工資核算微機管理系統(tǒng)，在我段實際應(yīng)用了兩年時間，系統(tǒng)沒有出現(xiàn)任何問題，并為固定資產(chǎn)會計、工資會計建立了核算系統(tǒng)，設(shè)置運行參數(shù)，維護(hù)核算軟件，隨時解決操作中出現(xiàn)的各種問題，彌補程序設(shè)計的缺陷，同時還為多經(jīng)、工會技協(xié)、建筑安裝工程處的手工核算帳建立了電算化核算系統(tǒng)，使這幾家最終甩掉了手工作業(yè)，實現(xiàn)了多年以來會計電算化的幻想。

成本演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：

大家好！我是來自七分店的。

自從我和大家一起相聚于這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、仔細(xì)工作、坦誠進(jìn)取、合作、負(fù)責(zé)任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現(xiàn)企業(yè)的300安排添磚加瓦。

時間過得真快。轉(zhuǎn)瞬，已歷經(jīng)了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎(chǔ)，以顧客價值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、養(yǎng)分是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬的飲食愛好者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教育型管理團隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，對內(nèi)緊抓團隊建設(shè)，對外主動開擴市場使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。

始終以來，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價格，而產(chǎn)品的價格又影響著餐廳的經(jīng)營和入住率，因此，成本限制的凹凸將確定著企業(yè)效益的凹凸。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時也面臨著全部餐飲企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無法限制的，它由市場的宏觀政策所確定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點——節(jié)約就是最好的增效方式之一。

在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時候，我的老師曾敦敦教育我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當(dāng)你要想創(chuàng)建一塊錢時，你還須要成本的投入。成本限制的關(guān)鍵以及深化，首先要形成一種成本限制的文化，而要將這種文化深化到各個階層，才會有真正的效果。成本限制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，削減奢侈。所以，培育員工的成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本限制得是否志向，歸根究竟很大一部分取決于員工的個體行為，比如：選購 部門是否嚴(yán)格根據(jù)選購 書進(jìn)行選購 ，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水瘦長流，配菜員是否嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注意每一個能節(jié)約的細(xì)微環(huán)節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點。

無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團隊的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準(zhǔn)則和團結(jié)一樣，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現(xiàn)存在的問題與不足。

我堅信明天會更加輝煌！

最終，我誠心的祝福全體家人身體健康，合家華蜜。

感謝大家?

成本演講稿6

各位敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事們：

大家好!

今日我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易;一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞;曾幾何時，宏大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“奢侈是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自食其力。

歷史和現(xiàn)實反復(fù)證明白這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以旺盛昌盛的;一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以獨立自強的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機暴發(fā)的特別時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被給予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，每個同益人都在思索這個問題。

有人問：“我能做什么?”作為公司一名一般財務(wù)人員，我能做什么呢?

答案很簡潔：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

作為一名一般的財務(wù)出納，在完成本職工作的同時，多思索，多想想怎樣才能節(jié)能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。

當(dāng)我在收款時，問一問自已：今日，我節(jié)約了嗎?我是否有將到期日期相近的票據(jù)送到銀行托收，以削減來回銀行的次數(shù)及車費?

當(dāng)我在付款寫單據(jù)時，問一問自已：今日，我節(jié)約了嗎?我是否有將各項明細(xì)費用相近的匯總填寫憑證，打印水單盡量運用二手紙，以節(jié)約紙張?

當(dāng)我在月末進(jìn)行銀行對賬時，問一問自已：今日，我節(jié)約了嗎?我是否有將不需用也不必要的銀行收費進(jìn)行取消，不常常發(fā)生業(yè)務(wù)的銀行賬戶進(jìn)行銷戶，以削減公司的運營成本?

當(dāng)我在運用電燈、電腦、空調(diào)時，問一問自已：今日，我節(jié)約了嗎?我是否有在中午休息時間關(guān)閉電燈、電腦，空調(diào)是否在原有的基礎(chǔ)上調(diào)1度，以節(jié)約電費?

當(dāng)我在運用復(fù)印紙、公文紙、打印機的時候，問一問自已：今日，我節(jié)約了嗎?我是否有將正面已用過的紙再利用一次，可打可不打印的資料盡量不打印，盡量無紙化辦公?

有這樣一份資料我們不妨一聽：以家庭為單位，假如我們每天能做到順手關(guān)燈、關(guān)電器;把白熾燈換成節(jié)能燈;把空調(diào)溫度上調(diào)1度，每個家庭每個月就至少能夠節(jié)電10度，中國目前約3.74億個家庭，每年就能夠節(jié)電450億度。450億度，這可不是一個小數(shù)目呀!世界最大總裝機容量為1820萬千瓦的三峽水電工程，xx年年投產(chǎn)運用，其年平均發(fā)電量也僅僅為850億度呀。也就是說，假如我們留意省電，全國每年就可以節(jié)約三峽半年的發(fā)電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節(jié)約1度電，1滴水，1張紙，1次車費，按每天每人節(jié)約1.5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節(jié)約6750元,每年可節(jié)約81000元,十年可節(jié)約810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現(xiàn)在的同益了,這是一個多么令人驚異數(shù)啊,這莫非不值得我們深思嗎?

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起，形成“節(jié)約文明，奢侈可恥”的良好風(fēng)尚。

青島海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“不簡潔，就是將簡潔的事做千遍萬遍做好;不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做對。”簡潔與不簡潔僅一步之遙，簡單與不簡單也僅一步之遙。

成本演講稿7

節(jié)能降耗降低成本為了進(jìn)一步增加企業(yè)發(fā)展推動力和凝合力，提升員工酷愛企業(yè)的思想意識，使員工對企業(yè)有使命感、歸屬感，集團黨委特實行本次“愛企如家”教化活動，活動以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣闊員工從實際動身，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要留意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起?！肮?jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天”在此次教化活動中，使我深深體會到“節(jié)能降耗”工作的重要性，并對節(jié)能降耗有了更深層次的相識，節(jié)能降耗從我做起，以不斷增加資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的運用效率，節(jié)能降耗。節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲得最大的經(jīng)濟效益。

一、下班時時順手關(guān)燈、關(guān)電腦，節(jié)約每一度電；

二、洗手、刷碗要剛好關(guān)閉水龍頭，不用長流水，留意節(jié)約用水；

三、在用紙方面也實行了大量方法節(jié)儉，除了正反面運用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，仔細(xì)登記材料明細(xì)帳，隨時駕馭主要材料價格信息，保證成本攤銷的精確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質(zhì)量哪個廠家的材料即便宜質(zhì)量又好，節(jié)約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不運用壞的，有新的不運用舊的”加強物資出入庫的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了接著運用即降低能源，又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責(zé)任，從小事做起，當(dāng)我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母順手撿起來舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂而不為呢？加強車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現(xiàn)殘品時要剛好檢修，要做到物有所用，不奢侈每一種原料。節(jié)約是一種美德，每個人都應(yīng)從點滴做起增加節(jié)約意識，世界上沒有做不成的事，只有不情愿做的事！我信任，只要我們?nèi)プ隽耍呐轮皇呛芪⑿〉囊欢↑c節(jié)約，都能給企業(yè)帶來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們專心做好節(jié)約，在工作中到處留意培育節(jié)約意識，為公司出點子、想方法，節(jié)能降耗，削減成本，從自身做起，增加市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

成本演講稿8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬重的各位評委、敬愛的同事們，大家好！

我叫唐獻(xiàn)明，來自×××食堂，我給大家演講的主題是：成本管控之——“儉以養(yǎng)德”。

才智類的書籍告知我們：做任何事之前，最好先弄清它的全部狀況，因為“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。成本管控，按字面的說明為：成本的管理與限制，其目的自然是為了節(jié)約成本、節(jié)約開支。我們后勤保障部門，每天都和柴、米、油、鹽、醬、醋、茶、農(nóng)產(chǎn)品、水、電，打交道。那如何才能管控好這些日常的開支——而做出最大的節(jié)儉效果呢？

為此我認(rèn)為：最重要的是要每個后勤保障部的人都要樹立起節(jié)儉的意識。因為人類的任何行為，都是由人類的意識指揮而產(chǎn)生的，而行為產(chǎn)生結(jié)果。那如何才能讓大家樹立起節(jié)儉的意識呢？我會用比較好玩的文字，將自不待言的道理給說出來。

看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，千古一帝的李世民說要對薛仁貴大肆封賞，以表彰他的豐功偉績，薛仁貴說：“謝陛下賞賜，只是微臣過慣了苦日子，不須要太多的封賞。”。那一刻，我覺得：薛仁貴的形象，高大到了完備的地步！

看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，不難發(fā)覺：薛仁貴的確是一個特別節(jié)儉的人。

我之所以說薛仁貴，是因為：第一、薛仁貴出身于火頭軍（當(dāng)然這是影視作品里面的說法），跟我們是同行，同行說同行，是不是有共同感、親切感呢？其次、薛仁貴可是千古名將，都那么的節(jié)儉，那作為平凡人的我們，是不是應(yīng)當(dāng)要更加的節(jié)儉？

信任大家都會背名詩《鋤禾》：鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土；誰知盤中餐？粒粒皆辛苦。而且：對于在座的各位，我“推理”許多人都來自農(nóng)村，許多人都面朝黃土、背朝天地干過農(nóng)活，對于那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次當(dāng)自己面對農(nóng)產(chǎn)品的時候，試著回憶一下種田種地的辛苦，信任你會對它們特殊的珍惜！

至于用電用水等方面，那大家也可以回味一下在家的時候，爸爸媽媽是如何地節(jié)約著用水、用電的。信任許多人的記憶里面都有著自己在奢侈水、或是奢侈電的時候，給爸爸媽媽看到了，他們是如何傷心的畫面。當(dāng)然了，那時候還小，還不懂事，對家人的嘮叨不以為然，甚至?xí)荒蜔?！那現(xiàn)在回想起來，會不會有一些內(nèi)疚、歉然呢？那要奢侈的時候，還下得了手嗎？

有的人，或許會想：這是在公司，東西又不是我家的，也不是你家的，奢侈了就奢侈了，有什么打緊？

各位，有一句話叫做：奢侈就是一種犯罪??！

我們來看看歷史名人諸葛亮是怎么的看待節(jié)儉的？諸葛亮說：“儉以養(yǎng)德。”也就是說，節(jié)儉能夠培育一個人的德行。雖然說：節(jié)儉的人，不肯定有特別好的德行，但節(jié)儉無疑的確是培育人好的德行之一的品德。為了自己有更好的德行、更好的品德，從現(xiàn)在起先，節(jié)儉起來，何樂不為？人有了更好的德行、品德，就肯定會更受人歡迎，自然就會有更多勝利的機會。

對于如何更好的節(jié)儉？請容許我為此提幾條建議：第一、必需鎖定最有責(zé)任心的供貨商，作為長期合作伙伴，只有這樣，才能保證貨源的質(zhì)量穩(wěn)定；其次、收貨方面，只能接受質(zhì)量合格的貨品，對于不符合質(zhì)量要求的貨品，一概退貨；第三、倉管方面，要做到每種貨品先進(jìn)先用、后進(jìn)后用，杜絕物品過期廢掉；第四、加工方面，只能棄掉材料不能用的部分，能用的部分，不能奢侈；第五、調(diào)料方面，肯定要做到放得適量，用完以后，要立即地封存好，以免壞掉；第六、保潔方面，用清潔類用品的時候，要做到放得適量，不用水電的時候，要即時地關(guān)掉水電的開關(guān)；第七、服務(wù)方面，要根據(jù)規(guī)定的量給飯菜；等等。

那么，就讓我們從現(xiàn)在起先，樹立起堅固的成本意識，著眼自己的本職崗位，為了節(jié)儉而貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力氣吧！

讓我們共同為公司的蓬勃發(fā)展而“添磚加瓦”，共同構(gòu)建一個更為美妙的明天!

感謝大家（向大家鞠躬、退下）。

成本演講稿9

"轟"的一聲巨響，幾十條生命瞬間消逝。目睹一幕幕的慘劇，一片片的鮮血，一具具的尸體，你，不傷心嗎?你，又在想些什么?

海難、火災(zāi)、礦山、建筑等等這些各種各樣、大小不一的平安事故，小者傷，大者亡，幾乎每天都充斥著我們的耳朵，刷新著我們的眼睛，震撼著我們的心靈。在震驚之余，哀思之后，你莫非還麻木不仁嗎?

生命是珍貴的，但又是脆弱的。平安生產(chǎn)關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)平安，關(guān)乎整個社會的穩(wěn)定，黨中心、國務(wù)院都將平安生產(chǎn)視為要務(wù)，年年提，月月講，日日抓，然而，為什么各種各樣的平安事故還屢次發(fā)生呢?吉林中百大廈的那次火災(zāi)，一個煙頭，就吞噬掉了54條生命;陜西陳家山煤礦瓦斯爆炸，166人井下遇難，不敢信任吧?可這就是事實。當(dāng)一切都無法挽回的慘劇發(fā)生后，即便懲罰再嚴(yán)厲，分析緣由再深刻，平安生產(chǎn)的口號喊的再洪亮，都已與事無補，悔之晚矣，因為全部的一切都不能抹殺已造成的巨大經(jīng)濟損失，也不能保證此類事故不再發(fā)生，更不能挽回已失去的生命。由此可見，要提前預(yù)防這些事故的發(fā)生或少發(fā)生，只能是把平安落實、落實、再落實。從首先落實到領(lǐng)導(dǎo)頭上，到最終落實到每一個詳細(xì)干活的人頭上，每一個環(huán)節(jié)上，踏踏實實的落實，實實在在的落實。尤其對于我們這樣的地勘單位，平安生產(chǎn)尤為重要，更要常抓不懈，把可能會發(fā)生的事故盡可能地消退在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

各級領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和基層工作者，都要樹立"以人為本、平安第一"的理念，全力構(gòu)建"大平安"格局，高度重視平安生產(chǎn)，加大平安投入，學(xué)習(xí)平安學(xué)問，加強基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，建立平安生產(chǎn)的長效機制。樹立平安生產(chǎn)是最根本的經(jīng)濟效益的正確思想，徹底摒棄只顧眼前利益、過度追求經(jīng)濟效益、和平安打擦邊球的錯誤思想。責(zé)任心是平安之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是平安之本。要不斷提高自我愛護(hù)意識，防止把平安生產(chǎn)只掛在嘴上，貼在墻上，寫在本子上，最根本的應(yīng)當(dāng)是深扎在人們的心里，讓每個人都時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，使平安生產(chǎn)成為每個人都義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)付、敷衍、掩蓋、躲避都是致命的，是對生命的漠視，無異于自殺或殺人。它來不得半點花架子和任何一次的麻痹僥幸心理，一天都不能放松，要使平安切實落到制度上，落到詳細(xì)工作上，落到工作的詳細(xì)人身上。時刻自覺遵守平安規(guī)章制度，建立高質(zhì)量的工程，為自己和他人贏得生命的權(quán)利，為國家削減不必要的損失。

經(jīng)濟發(fā)展是主題，平安生產(chǎn)是保證，讓我們每個人都來珍惜生命、重視平安吧!多一些責(zé)任，少一些責(zé)罵;多一些“前思”，少一些“反思”;多一些“補牢”，少一些“亡羊”。多為自己和他人贏得華蜜，少聽到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類的消息和"舍得花錢買棺材、不舍得花錢買設(shè)備"、"不該發(fā)生的事卻發(fā)生了"的評論。讓鞭炮在該響的時候響，煤炭在該出的時候出，在大力發(fā)展經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，切實把平安工作做到前面，搞好預(yù)防，努力構(gòu)建“大、法、網(wǎng)、制、度、化”的六字平安工作格局，用“嚴(yán)、細(xì)、分、防、實、恒、全、優(yōu)”的高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，在每個人的心里都筑起一道平安的城墻，以期建立以人為本，珍惜生命，平安第一的人文平安文化體系，開創(chuàng)冶勘一局平安生產(chǎn)工作新局面!

“生命無價，責(zé)任如山”，看著因為你的負(fù)責(zé)、因為你的遵章守規(guī)而活蹦亂跳的一個個人、而露出的一張張華蜜笑臉，你，不欣慰嗎?

成本演講稿10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好！

首先感謝公司給本人這次上臺競聘成本會計崗位的機會。就本人而言，我有信念競聘這個崗位，也更樂意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業(yè)乃至社會發(fā)展的必定趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業(yè)危機感，才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競聘都讓我得到珍貴的學(xué)習(xí)機遇和熬煉，在競爭中發(fā)覺自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個方面進(jìn)行陳述：

一、崗位相識與實力評估

我為什么要競聘這個崗位呢？憑什么條件與實力來競聘這個崗位呢？

第一個問題我認(rèn)為要強調(diào)的是首先對成本會計這個崗位的理解與相識。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個主要方面：1、開源。2、節(jié)流。開源簡潔的說就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)建效益的方式。每個效益好的企業(yè)在強調(diào)前者的同時都不能怱視節(jié)流這個環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達(dá)到最志向狀態(tài)。所以我認(rèn)為成本管理及限制在節(jié)流這個環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個人從廣義的角度對成本限制及管理重要性的理解。

下面談?wù)勎覐墓緦嶋H工作的角度對成本會計崗位的相識。

①切實建立產(chǎn)品單項成本計算臺帳，正確計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

②負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項出入庫單據(jù)的真實性、合規(guī)性。

③審核各種物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清緣由，并剛好向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。

④負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的限制與管理，建立成本管理限制制度，有效限制成本。要隨時跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生狀況，對出現(xiàn)的異樣改變要剛好反映。

⑤每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報表，定期進(jìn)行分析和檢查。

⑥適時組織生產(chǎn)基地倉庫進(jìn)行實地盤存，并要監(jiān)督倉庫盤存的全過程，將盤點結(jié)果與帳面數(shù)核對，做到帳實相符。

⑦按時編制報送各種成本分析報表。

其次個問題憑什么條件與實力來競聘這個崗位呢？我總結(jié)了以下5點：

①對成本會計崗位重要性及職責(zé)的正確相識、理解。

②6年的工業(yè)企業(yè)會計工作閱歷。

③進(jìn)楚冠5年來對公司產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特征、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品學(xué)問的積累。

④3年的楚冠成本會計的本崗位工作閱歷。

⑤兢兢業(yè)業(yè)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法和良好的會計職業(yè)道德。

二、成本核算目前存在的主要問題

①注意財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。

②注意生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算。

③注意產(chǎn)品成本核算，不重視責(zé)任成本核算。

三、競聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃

①加強物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。

②加強管理成本及責(zé)任成本的核算。

③努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。

④加強與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)料，主動有效的限制產(chǎn)品周期成本。

⑤加強后期的成本分析與總結(jié)，推行成本考核制度。

四、針對公司實際狀況，對總裝基地進(jìn)行有效成本限制與管理提出自已的幾條建議：

從現(xiàn)實角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，找尋降低成本的途徑，是成本會計首要考慮內(nèi)容。我認(rèn)為詳細(xì)歸納起來有以下幾個方面：

1、提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率的提高，不僅會使生產(chǎn)過程中的活勞動消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時也會使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費用下降，要提高勞動生產(chǎn)率，就必需采納新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平；必需合理支配生產(chǎn)，改善勞動組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn)；必需加強企業(yè)文化建設(shè)，對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高公司職工的素養(yǎng)。

2、限制工資費用。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費用，可實行以下措施：

（1）制定先進(jìn)合理的勞動定額和編制定員，以此為依據(jù)限制勞動效率，合理配備各類人員數(shù)量；

（2）制定出勤指標(biāo)，限制非生產(chǎn)工時損失；

（3）實行合理的工資制度和嘉獎制度，雙重限制工資總額與平均工資。

3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特殊是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，采納新工藝和代用廉價材料，從而使材料消耗削減。在管理上應(yīng)實行有效的措施，如制定、改進(jìn)消耗定額，實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。

4、降低材料選購 成本。加強材料選購 成本的限制，是節(jié)約材料費用的一個重要途徑。降低材料選購 成本要考慮以下因素：

（1）材料買價限制。在材料來源有保證、規(guī)格、質(zhì)量符合要求的前提下，盡量選購 材料單價和選購 費用低廉單位的材料。要求選購 部門嚴(yán)格根據(jù)預(yù)料價格選購 材料；選購 部門必需對材料市場進(jìn)行充分調(diào)查，隨時駕馭市場行情。

（2）材料選購 費用限制。

（3）招標(biāo)批量選購 。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲存費用和資金投入實力。

5、限制廢品損失和提高材料綜合利用實力。

6、限制制造費用和各項期間費用。

最終必需說明，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司對降低成本應(yīng)有一個明確相識：從觀念上看，不能消極地片面強調(diào)降低成本，而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)將視野延長、放開，擴大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段、選購 階段以及銷售階段和運用階段；從內(nèi)涵上看，不能局限于制造成本，而應(yīng)擴展到整個產(chǎn)品周期的成本，包括生產(chǎn)者成本（如開發(fā)、設(shè)計、制造成本、物流成本、營銷成本）和消費者成本（運用成本、售后服務(wù)成本）；從時效上看，應(yīng)由事中和事后成本限制擴展到事前成本預(yù)料限制，從而對降低成本并提高成本效益起到主動的推動作用。

作為這次競聘的主動參加者，我希望在競爭中獲得勝利，我信任機會恒久屬于有打算的人，假如領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會的話，我會以“虛心、謹(jǐn)慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學(xué)習(xí)、總結(jié)來干好這個崗位、勝任這項工作。

我的競聘演講就到這里，感謝大家！

成本演講稿11

資金成本限制管理的好壞，會干脆影響到我們房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益，和市場競爭力。所以，我們得著重把握好，資金成本的限制管理。

資金成本限制管理，包括以下主要內(nèi)容：

第一、要制定各級資金成本管理的職責(zé)

要制定公司各部門具體的資金管理職責(zé)，明確各級部門資金的審批和運用權(quán)限，統(tǒng)籌利用公司全部資金資源，進(jìn)行合理調(diào)撥運用，平衡資金的供求關(guān)系，做到資金運用效率的最大化。

其次、要編制資金成本預(yù)算安排

資金預(yù)算管理，從內(nèi)容上看，是一個包括現(xiàn)金收支預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算等在內(nèi)的完整體系；從職能上看，是對其業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進(jìn)行全面的整合，最終，使公司的資金獲得最佳利用的效率；從過程上看，是通過預(yù)算編制，執(zhí)行與限制，考核與激勵，對資金預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行整合，并實現(xiàn)“預(yù)算職能”，以“資金預(yù)算管理”為中心的價值監(jiān)控，所以，財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合公司的實際狀況，編制資金預(yù)算安排，安排應(yīng)由資金預(yù)算收入、支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成，其中資金預(yù)算最核心的內(nèi)容是：公司通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額；預(yù)算支出最核心的內(nèi)容是：公司投資所需資金的支出。通過編制公司年度預(yù)算安排，能夠明確公司年度資金運作的重點，便于公司日常資金運用的限制，把握公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約公司融資成本，避開盲目貸款、不合理存款等狀況的發(fā)生。預(yù)算方案實施效果有賴于預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。因此，公司應(yīng)組織制定全面的資金運用預(yù)算管理制度。

1、依據(jù)公司各個部門資金需求安排及公司工程項目的開發(fā)規(guī)劃，確定年度資金運用預(yù)算金額。

2、將審批通過的資金運用預(yù)算下達(dá)到各個部門，并在預(yù)算執(zhí)行的過程中實時進(jìn)行監(jiān)督、核實。

3、每期資金預(yù)算執(zhí)行完畢，剛好編制預(yù)算執(zhí)行狀況，和預(yù)算的差異分析報告，以便在下一期編制的過程中進(jìn)行整理。

4、在執(zhí)行的過程中遇到特別狀況時，要“因地制宜”剛好賜予統(tǒng)籌支配。

第三、資金成本的風(fēng)險管理

公司的資金運用風(fēng)險主要表現(xiàn)在公司的投資、融資風(fēng)險。但，它是一種事先可以限制的風(fēng)險，因此對此類風(fēng)險要加強事先限制，加強對投資項目的可行性調(diào)查論證，而且，項目評估要做到科學(xué)化、專業(yè)化、盡量把預(yù)料風(fēng)險發(fā)生的概率限制在最低的程度。公司在重大投資等問題上，要形成有效的決策約束機制，規(guī)范決策流程，讓資金的流向與限制相連接，并且，肯定要做到跟蹤管理。

第四、資金成本的限制管理

1、要加快資金成本的核算。使產(chǎn)品資金成本正確反映公司產(chǎn)品的實際支付，以便能夠確定銷售價，完成目標(biāo)利潤，為公司回收資金打好基礎(chǔ)。同時，也要保證公司資金不會轉(zhuǎn)為成本不實而發(fā)生流失。

2、要加強工程資金成本的預(yù)算管理。要對工程資金成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并在工程施工的過程中確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上防止奢侈，要按工程預(yù)算支出，限制材料的消耗。

3、要強化施工項目資金成本限制的意識，進(jìn)行全員管理。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動項目管理人員的主動性，使項目管理人員真正相識到施工資金成本管理的重要性?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織員工學(xué)習(xí)、溝通，對員工進(jìn)行考核，實行競爭上崗，建立健康有序的工程資金成本管理程序。資金成本限制管理涉及工程部、財務(wù)部等各個部門，要做到全員參加，理順公司內(nèi)部各部門之間的職責(zé)關(guān)系，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工要明確，權(quán)力、利益要配套。

4、要進(jìn)行合同管理。公司全部重大經(jīng)濟合同的實施，要從合同會簽起先，所以合同管理工作須融合財務(wù)、材料、工程等各個職能部門。合同管理要到位，所涉及的工程造價和材料價格要合理，這樣，資金成本限制就有了一個扎實的平臺。財務(wù)部在合同會簽后，著重合同資金的支配，尤其是合同款分批支付的金額及間隔時間的支配，要與公司現(xiàn)有資金和將來資金安排相統(tǒng)一，避開合同管理與資金管理脫節(jié)。工程部著重管理材料、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時間、工程進(jìn)度等內(nèi)容，避開合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。

5、要建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本管理體制。做好項目資金成本預(yù)料工作，制定資金成本安排。在項目施工的過程中，項目經(jīng)理部在肩負(fù)資金成本限制責(zé)任的同時，享有資金成本限制的權(quán)力，同時項目負(fù)責(zé)人要對部門成員在資金成本限制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評，要做到有獎、有罰。只有真正做到了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本限制，才能收到預(yù)期的效果。

6、要嚴(yán)格發(fā)包，規(guī)范管理。要選擇有閱歷、管理有方的承包方，雖然它的合同成本可能會高一些，但是它的規(guī)范管理在工程建設(shè)中會規(guī)避許多的風(fēng)險。（舉個例子：海豚灣大廈基坑土方開挖的施工，由于過于聽信別人的一面之詞，發(fā)包給了不具備施工、設(shè)備、資質(zhì)條件的施工隊伍，基坑的開挖施工，不能實現(xiàn)工期目標(biāo)，工期一拖再拖，工期成本加大，并出現(xiàn)基坑坍塌的重大事故，造成了巨額的經(jīng)濟損失。而且海洋大廈的基坑土方開挖施工還犯了同樣的錯誤。）

7、要加強階段性、經(jīng)濟活動分析及資金成本的核算。階段性的經(jīng)濟活動分析應(yīng)按分部工程如：地下室結(jié)構(gòu)的完工、主體結(jié)構(gòu)的完工、裝修工程的完工等階段性的經(jīng)濟活動分析。每一階段的完工標(biāo)記著這一階段資金成本的截止，必需作具體的分析。通過分析項目資金成本支出的狀況，找出項目資金成本限制的薄弱環(huán)節(jié)，為公司以后項目的資金成本測算積累閱歷。項目竣工結(jié)算后，由項目部編制具體的結(jié)算資料、資金成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門、財務(wù)部門對項目資金成本資料進(jìn)行審核。公司對項目的盈虧狀況作具體審查，確定項目的盈虧額。

第五、資金成本的運用管理

1、建安工程款的付款管理。建安工程用款，要實行項目責(zé)任制，由項目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，公司對支出進(jìn)行監(jiān)控。工程進(jìn)度款的審批，依據(jù)工程進(jìn)度預(yù)算達(dá)到合同規(guī)定的工程進(jìn)度時，按付款審批程序辦理付款手續(xù)，經(jīng)工程部、監(jiān)理部門簽字確認(rèn)后付款，附上合同會簽表、

工程進(jìn)度表、工程驗收簽證表、竣工結(jié)算資料等。

2、合同付款與非合同付款。在付款前對所要付款的相關(guān)資料進(jìn)行系列嚴(yán)格的審查，保證資料的真實性和精確性，對要付款的金額進(jìn)行核算，根據(jù)公司制定審批權(quán)限逐級上報進(jìn)行審批后再支付。

3、工程上的支出是公司日常主要資金支出，工程支出的節(jié)點通常有肯定的調(diào)整性，公司要以此作為主要手段，限制好工程資金成本費用的支出，確定合理工程資金成本支付作為公司日常資金成本管理的主要工作，各部門對各項目工程資金需求的輕、重、緩、急進(jìn)行評估，做好年、季、月、周的工程款支付安排，限制資金成本的支出，確定合理的工程資金成本支出節(jié)點。我們的資金要用在刀刃上，妥當(dāng)支配資金的交納、支付時間，早支付和晚支付涉及到資金周轉(zhuǎn)和利息的`損失。應(yīng)理清各種費用交納、支付的輕重緩急，將應(yīng)交納、支付的費用分為急辦、必辦、應(yīng)辦、緩辦四個等級，依據(jù)資金的儲備狀況，合理支配分批、分期付款的時間。

4、嚴(yán)格限制管理費用的支出。以節(jié)約公司的每一分錢為準(zhǔn)則，把各項費用的支出限制在安排的額度內(nèi)，也要把花的每一分錢都發(fā)揮出更大的效果、效率，因此要對管理費用進(jìn)行監(jiān)督審核，拒絕一切不合理的支出，確保流淌資金不被奢侈。

第六、要加快樓盤資金回籠的速度，縮短資金在銷售環(huán)節(jié)的占用時間

售樓款收入是公司資金的主要來源，售樓款資金的回籠速度干脆影響到公司資金運營的效率，目前，客戶購房付款方式主要為：干脆支付、辦理商業(yè)貸款、辦理公積金貸款，通常售樓款要經(jīng)過定購、簽約、辦理按揭、銀行審核放貸等多個環(huán)節(jié)，（假如是公積金貸款的，還須要等待公積金管理中心的審批），才最終回籠到公司的賬戶，所涉及的單位，除了公司內(nèi)部，還包括銀行及公積金管理中心。由此，加快樓盤資金回籠的速度，不但要做好內(nèi)部環(huán)節(jié)的管理工作，同時還要加強外部的溝通。公司內(nèi)部應(yīng)制訂銷售管理方法，明確內(nèi)部環(huán)節(jié)工作的責(zé)任、責(zé)任人、時間要求，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；公司外部應(yīng)做

好銀行及公積金管理中心等部門的連接溝通工作，保證審核進(jìn)程的暢通。

第七、要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加資金的流入

目前公司資產(chǎn)主要是以資產(chǎn)、土地為主的存貨和房屋固定資產(chǎn)等，如何利用好這些資產(chǎn)增加現(xiàn)金流，目前主要方式有兩種，一是：將存貨銷售變現(xiàn)?，F(xiàn)公司房產(chǎn)存貨包括住宅、商鋪、車庫、土地等。如何盡可能地消化存貨資產(chǎn)，這有賴于公司銷售部要依據(jù)市場狀況，制定銷售策略，專心經(jīng)營，最大限度地保證存貨資產(chǎn)變現(xiàn)，使資金流入最大化；同時財務(wù)部門要做好資產(chǎn)成本核算與利潤的分析工作，供應(yīng)真實精確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策的依據(jù)。二是：充分利用資產(chǎn)融資。目前公司主要的融資方式是銀行項目貸款，房產(chǎn)、土地均可作為抵押物進(jìn)行融資，但是抵押物只是一個必備的貸款條件，項目貸款的發(fā)放，還必需以項目開發(fā)的有關(guān)證件為前提，如：土地證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程許可證、施工許可證等，這些證件的辦理與公司項目開發(fā)的安排進(jìn)度有關(guān)，也就與公司各個部門都有關(guān)，因此，要真正想利用好現(xiàn)有資產(chǎn)做好融資的工作，實際須要各個部門共同協(xié)作。同時，財務(wù)部應(yīng)綜合考慮融資須要及成本狀況，擴寬融資的渠道，嘗試新的融資途徑，保證公司資金的連續(xù)。

第八、要加強監(jiān)督

公司應(yīng)定期、不定期地對資金運用的狀況進(jìn)行檢查，既要通過日常的報表了解全面的狀況，又要通過專項檢查，發(fā)覺資金預(yù)算執(zhí)行過程中的深層次問題，特殊是應(yīng)收款、預(yù)付賬款等，往來賬目，應(yīng)逐筆實行跟蹤管理，將部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員的績效，同收款的回籠速度和回籠金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎罰措施，把壞賬損失降到最低的程度。公司還可以主動開展內(nèi)部審計，對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績的真實性，與合法性進(jìn)行審計與監(jiān)督，強化事前預(yù)防和事中限制，確保資金的平安和完整。最終，希望我們在今后的工作中，進(jìn)行合理有效限制好資金成本的運用，要依據(jù)安排和資金儲備的狀況，合理支配資金，做到資金用在刀刃上。

成本演講稿12

尊敬的老師們，敬愛的同學(xué)們：大家好!

首先請允許我在這里代表高一十五班全部同學(xué)向皖中全體師生表示新年的真誠問候!

春天的腳步明顯加快了，這是一個催人奮進(jìn)的季節(jié)。我們每位同學(xué)都面臨挑戰(zhàn)，高三的學(xué)長學(xué)姐將要決勝高考!這是每位高三學(xué)子的最大心愿，也是每位家長、每位老師甚至親人、學(xué)弟學(xué)妹的共同的祝愿。只要充溢信念，將拼搏的行動堅持到高考那一天，你們將為皖中輝煌的辦學(xué)歷史上再添厚重的一筆!

高二同學(xué)將迎來中學(xué)學(xué)業(yè)水平考試?？颇慷?，時間緊，一科不掛是我們每位同學(xué)的目標(biāo)。這一考試更能表現(xiàn)出拼搏精神，只要你情愿并付出實實在在的汗水，必將會有滿足的收獲。

高一同學(xué)也將面臨分科的選擇。不要糾纏于文理科的選擇，選擇須要實力，實力來自持之以恒的努力。我信任，我們度過了一個學(xué)期的適應(yīng)期，這個學(xué)期將是施展拳腳大有作為的新學(xué)期!

越是學(xué)習(xí)時間緊迫，我們越要目標(biāo)清楚，方法對路，講求才智。要想擺脫繁重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，就要學(xué)會核算自己的學(xué)習(xí)成本，讓學(xué)習(xí)時間“物有所值”，避開做“無用功”，這是減輕負(fù)擔(dān)，提高效率的捷徑。這里我向各位同學(xué)提幾點建議：

一是核算好做作業(yè)的成本。

做作業(yè)是學(xué)習(xí)的主要環(huán)節(jié)，但不是學(xué)生唯一的任務(wù)。做作業(yè)是為了鞏固和檢測所學(xué)學(xué)問。所以要養(yǎng)成獨立完成作業(yè)的習(xí)慣，不要邊翻書邊做作業(yè);遇到不會的問題做個記號，不要做簡潔機械的搬運工。

二是核算好訂正作業(yè)和試卷的成本。

訂正看似一個小環(huán)節(jié)，卻事關(guān)重大。作業(yè)或試卷上的錯誤正是自己學(xué)習(xí)的“漏洞”，是學(xué)習(xí)過程中還不太清楚的內(nèi)容，是你應(yīng)當(dāng)重點強化學(xué)習(xí)的內(nèi)容。最聰慧的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)自己還不會的學(xué)問。要弄明白為什么會出錯，一次徹底訂正，一次根治問題。敢于面對自己的錯誤，把精力花在自己這些內(nèi)容上，事半而功倍。

三是核算好讀書的成本。

學(xué)習(xí)必需要讀書，要帶著目標(biāo)讀書，駕馭教材內(nèi)容，教材是我們學(xué)習(xí)內(nèi)容的核心。早讀須要出聲，默讀須要動筆。漫無邊際地隨意翻翻，確定經(jīng)不起檢測。沒有熟識教材，只忙于做題目，對任何科目來說，都是舍本逐末!

四是核算好學(xué)習(xí)與休息的成本

同學(xué)們，學(xué)習(xí)很辛苦，所以還要留意勞逸結(jié)合。但勞逸結(jié)合不是邊“勞”邊“逸”。邊做作業(yè)邊吃零食，甚至邊聽音樂，留意力處于轉(zhuǎn)移和分散狀態(tài)，學(xué)無所成，玩也沒有盡興。學(xué)要高效率，有收獲，玩要痛快淋漓，盡興而歸，這才是我們追求的境界。

學(xué)習(xí)是累的。所以我們投入了辛苦，更應(yīng)當(dāng)獲得相應(yīng)的回報。但是今日的努力或許明天看不到回報，而是要等到后天。阿里巴巴總裁馬云說：“今日很殘酷，明天很殘酷，后天很美妙。但是大多數(shù)人死在了明天夜晚?！彼晕覀円σ愿埃浇袢?，超越明天。從現(xiàn)在起先，剛好訂正學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)看法、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)看法等方面的問題，削減磨磨蹭蹭的現(xiàn)象，提倡多、快、好、省的學(xué)習(xí)。只要你用心，你辛勤付出，你會發(fā)覺，學(xué)習(xí)，不過如此!

希望同學(xué)們能夠仔細(xì)聽從老師的教育，主動學(xué)習(xí)。老師們也會嚴(yán)格要求、細(xì)心指導(dǎo)、不遺余力為同學(xué)們的進(jìn)步和勝利助一臂之力。新學(xué)期是你們大展宏圖的珍貴時間：迎新春果真催人奮進(jìn)，論勝利仍是天道酬勤!

成本演講稿13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日是我們同益公司第一次開展關(guān)于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，特別的榮幸能參與公司的這次演講競賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱忱，展示出每個人獨具特色的想法和實力，能為公司供應(yīng)更多的節(jié)約之道，為我們同益公司XX年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運營。

在同益暖和的大家庭里，我們在這里學(xué)習(xí)學(xué)問、駕馭技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探究，去奮斗，在求新中發(fā)展，在歡樂中進(jìn)步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化學(xué)問，促進(jìn)每個人實力水平的提升，為員工打造歡樂、華蜜的家園。

降低成本，從我做起，從省動身。下面我來跟大家一起共享我的閱歷：

1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟危機影響，目前市場上能夠生存下來的服務(wù)商大部分都采納了降低費用、加強主動服務(wù)的方式來穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對我們是大好時機，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司供應(yīng)更為價廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。

2.巧支配，多思索，協(xié)調(diào)交貨或上貨。依據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思索操作方式后，剛好與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的支配，為公司節(jié)約每個關(guān)鍵操作點的費用。

3.當(dāng)心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據(jù)都是會干脆對外產(chǎn)生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的產(chǎn)生，全部單據(jù)必需都要做到細(xì)心核對，仔細(xì)檢查關(guān)健點，堅決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問題的發(fā)生。

4.主動、有效的溝通。主動有效的溝通可以幫助我做好提前打算，為每一單貨物的有效交付做好支配，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能剛好按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時匆忙支配肯定會省事省時省費用！

同志們！趕快揚起我們的風(fēng)帆，開動我們才智的航船，乘同益的東風(fēng)，駛向成功的彼岸。為把我們同益美妙的明天描繪得更加絢麗，奮斗吧??！努力吧??！前進(jìn)吧！?。?/p>

成本演講稿14

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好！

首先感謝公司給我這次上臺競聘成本會計崗位的機會。就自身而言，我有信念競聘這個崗位，也更樂意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業(yè)乃至社會發(fā)展的必定趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業(yè)危機感，才能解決工作中的思想惰性和。公司的每次競聘都讓我得到珍貴的

學(xué)習(xí)機遇和熬煉，在競爭中發(fā)覺自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個方面進(jìn)行陳述：

一、崗位相識與實力