求職陷阱防范2023

第第頁求職陷阱防范2023留意事項(xiàng)

謹(jǐn)慎對待小廣告

要謹(jǐn)慎對待版面很小的報(bào)紙聘請廣告，特殊是那些聘請單位對他們的業(yè)務(wù)描述顯得躲躲閃閃、遮遮掩掩，很多這樣的廣告都是騙人的。

區(qū)分職務(wù)分工

一些聘請單位在打出的聘請廣告或聘請海報(bào)中雖列出要聘請的多種職位，其實(shí)這些職位都是做業(yè)務(wù)的，甚至是沒有底薪的業(yè)務(wù)。區(qū)分方法是：這些單位對所聘請的職位要求都很簡潔、都很籠統(tǒng)，好像許多人都適合。

留神人才市無業(yè)者

不要理睬那些游蕩在人才市場內(nèi)外主動(dòng)與你搭話的人。

不要繳納應(yīng)聘費(fèi)

在應(yīng)聘過程中，拒絕交納任何由聘請單位收取的費(fèi)用。

對熱心者保持冷靜

假如你發(fā)覺聘請單位幾乎對每一位應(yīng)聘者都是異樣熱忱、異樣興奮，你千萬要當(dāng)心。

避開單獨(dú)應(yīng)試

尤其是女生要避開到私人場所去面試。

留神成為槍手

假如聘請單位讓你寫一篇文字材料，他們未必是想檢驗(yàn)?zāi)愕乃?，或許他們對你寫的材料本身更感愛好。所以，即使寫，也不能太長。

先弄清待遇水平

正式入職之前，肯定要把薪酬待遇談清晰，否則入職以后你就被動(dòng)了。

前方四大常見求職陷阱，小伙伴們留意避讓

當(dāng)心試用陷阱

陷阱名稱：試用陷阱

有些企業(yè)在聘請時(shí)，并不明確告知試用期，試用期的工資往往很低，企業(yè)承諾轉(zhuǎn)正后工資會(huì)大幅度上漲。但是，試用期即將結(jié)束時(shí)，企業(yè)便以各種理由炒求職者的“魷魚”。

危害：

假如長期耗在某個(gè)企業(yè)的試用期內(nèi)，不僅會(huì)讓求職者蒙受很大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也對求職者的職業(yè)進(jìn)展不利。

如何規(guī)避：

在確定去這家公司之前，最好找到該公司的員工打聽消息，詢問那里的工作狀況。假如已經(jīng)去了該公司，更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)多和同事溝通這些狀況，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施避開做“冤大頭”。一般同一單位在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)布相同的聘請廣告，說明該企業(yè)聘請的人數(shù)多且急，求職勝利的可能性較大。若一個(gè)單位數(shù)周后再次發(fā)布同樣的廣告，說明該單位可能在用人方面存在肯定問題。

當(dāng)心崗位陷阱

陷阱名稱：粉飾聘請崗位

聘請單位在聘請廣告上把職位寫成是“市場總監(jiān)”、“保險(xiǎn)事業(yè)部經(jīng)理”，結(jié)果到了崗位，應(yīng)聘者卻發(fā)覺其實(shí)是去做“業(yè)務(wù)員”、“保險(xiǎn)代理員”等。有的單位也會(huì)以“到基層先熬煉熬煉”為幌子，哄騙求職者，使他們連續(xù)工作下去。

危害：

粉飾聘請崗位使得求職者就職后往往大失所望，心理落差很大。但是有些求職者由于種種緣由，可能選擇了安于現(xiàn)狀，連續(xù)這份工作，從而對自己的職業(yè)生涯產(chǎn)生很大負(fù)面影響。

如何規(guī)避：

求職的時(shí)候要搞清晰職位的詳細(xì)內(nèi)容，認(rèn)真分析，詢問工作詳情。提示同學(xué)們，某些用人單位供應(yīng)的虛而不實(shí)的職位，經(jīng)常冠以好聽的頭銜，但是卻強(qiáng)調(diào)無需閱歷，這里面確定大有文章。有一些聘請單位雖在聘請廣告中列出要聘請的多種職位，其實(shí)這些職位都是做業(yè)務(wù)的，甚至是沒有底薪的'業(yè)務(wù)。

當(dāng)心短信陷阱

陷阱名稱：短信聘請陷阱

通過發(fā)送類似于“某單位因業(yè)務(wù)進(jìn)展誠聘業(yè)務(wù)公關(guān)，月薪1萬元以上，可兼職”之類的手機(jī)短信找到可能上鉤的求職者，要求求職者在上崗前將肯定數(shù)額的“押金”或者“培訓(xùn)費(fèi)”存到某賬戶。

危害：

求職者假如輕信這些短信，會(huì)白白鋪張了錢財(cái)或者透露了個(gè)人信息。

如何規(guī)避：

要信任天上不會(huì)掉餡餅，回個(gè)短信或者交點(diǎn)不明不白的錢就可以獲得好的職位是不行能的。

當(dāng)心噱頭陷阱

陷阱名稱：聘請只為獵取創(chuàng)意或方案

由于聘請專家或者專業(yè)人才的費(fèi)用較高，有些設(shè)計(jì)公司或者營銷公司為了節(jié)省本錢，通過大規(guī)模聘請的方式來獵取好的創(chuàng)意或者方案。這類聘請往往要求應(yīng)聘者做案例，進(jìn)行創(chuàng)意反饋。

危害：

這些公司并無實(shí)際崗位，求職者會(huì)因此失去了別的工作機(jī)會(huì)。

如何規(guī)