2023管管理員個(gè)人工作總結(jié)范本（2篇）

第10頁共10頁2023?管管理員?個(gè)人工作?總結(jié)范本?公司_?___年?度的安全?管理工作?，通過制?定安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度和相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，保?證了各項(xiàng)?目部安全?工作有章?可依，有?據(jù)可查，?從制度上?來加強(qiáng)管?理，降低?了安全事?故的發(fā)生?率;通過?對(duì)各類人?員的安全?教育，做?到了安全?知識(shí)深入?人心，安?全責(zé)任劃?分明確，?從安全意?識(shí)上減少?了安全事?故的發(fā)生?;通過進(jìn)?行安全檢?查，將各?項(xiàng)目部安?全隱患從?根源上消?除，使安?全管理提?升一個(gè)更?高的水平?。下面匯?報(bào)一下_?___年?安全管理?部的主要?工作內(nèi)容?：一、?____?年度集團(tuán)?公司安全?生產(chǎn)工作?目標(biāo)完成?情況：?____?年制定了?公司安全?管理目標(biāo)?，目標(biāo)及?完成情況?如下：?1、重傷?、死亡零?事故，較?大火災(zāi)，?集體中毒?零事故。?各項(xiàng)目部?未發(fā)生重?大事故及?傷亡事故?。(完成?)2、?一般輕傷?事故(_?___元?內(nèi))頻率?在___?_‰以下?，每年以?____?%遞減。?各項(xiàng)目均?未發(fā)生輕?傷事故或?未遂事故?，可能存?在的重大?安全隱患?當(dāng)場得到?及時(shí)的整?改。3?、施工現(xiàn)?場安全達(dá)?標(biāo)___?_%，優(yōu)?良率__?__%。?(從公司?安全生產(chǎn)?、文明施?工綜合考?評(píng)結(jié)果來?看，安全?達(dá)標(biāo)率_?___%?，優(yōu)良率?____?%以上。?);由于?本年度在?施項(xiàng)目手?續(xù)不全，?無法申報(bào)?文明工地?。4、?施工過程?中污水、?揚(yáng)塵、噪?聲、廢棄?物排放符?合國家和?地方標(biāo)準(zhǔn)?。未發(fā)生?環(huán)保事件?。5、?無污染、?無投訴事?件發(fā)生。?二、_?___年?安全投入?情況(共?計(jì)___?_元)。?由公司物?資部購買?：1、?安全帽2?565頂?，共計(jì)_?___元?;2、?各規(guī)格安?全網(wǎng)共_?___片?，密目網(wǎng)?共___?_片，共?計(jì)___?_元;?3、配電?箱、開關(guān)?箱___?_臺(tái)，共?計(jì)___?_元;?4、木架?板，共計(jì)?6496?塊，共計(jì)?____?元;5?、文明施?工措施費(fèi)?(包括活?動(dòng)板房、?七牌兩圖?、大門口?、宣傳標(biāo)?語、現(xiàn)場?硬化)，?共計(jì)__?__元;?6、教?育培訓(xùn)費(fèi)?用，共計(jì)?____?元。三?、___?_年的工?作重點(diǎn)：?1、日?常檢查。?對(duì)各項(xiàng)目?部定期進(jìn)?行安全檢?查。每周?至少一次?對(duì)各項(xiàng)目?部進(jìn)行日?常巡檢，?每月中旬?進(jìn)行月中?檢查，月?末進(jìn)行公?司聯(lián)查，?在對(duì)各項(xiàng)?目部安全?檢查中，?對(duì)查出的?問題或存?在的隱患?，及時(shí)下?發(fā)了整改?通知單，?隨后又進(jìn)?行了復(fù)查?，基本全?部整改到?位。據(jù)統(tǒng)?計(jì)共下發(fā)?了___?_份整改?通知單，?處罰金額?共計(jì)陸仟?柒佰元(?____?元)整;?對(duì)分公司?和聯(lián)營項(xiàng)?目進(jìn)行檢?查，通過?檢查與去?年相比有?了很大的?改進(jìn)。?2、制定?____?年的安全?生產(chǎn)管理?目標(biāo)，編?寫項(xiàng)目安?全生產(chǎn)責(zé)?任狀;召?開安全生?產(chǎn)專題會(huì)?、并簽訂?了___?_份責(zé)任?狀。3?、針對(duì)項(xiàng)?目部。制?定了項(xiàng)目?部安全生?產(chǎn)、文明?施工管理?辦法及各?項(xiàng)目部安?全資料填?寫的規(guī)范?;對(duì)新開?工程的安?全生產(chǎn)、?文明施工?方面進(jìn)行?項(xiàng)目安全?交底;對(duì)?各項(xiàng)目部?的專項(xiàng)方?案進(jìn)行審?核;并對(duì)?各項(xiàng)目部?新入場的?工人進(jìn)行?三級(jí)安全?教育。本?年度受教?育的新入?場工人_?___人?，轉(zhuǎn)場工?人___?_人。?4、職業(yè)?安全健康?貫標(biāo)通過?。整理重?新修訂貫?標(biāo)資料，?確保公司?順利通過?外審;?5、__?__年度?安全生產(chǎn)?月活動(dòng)圓?滿完成。?制定安全?生產(chǎn)月活?動(dòng)實(shí)施方?案，并按?方案完成?了相關(guān)活?動(dòng)和內(nèi)容?。6、?加強(qiáng)安全?資料的整?理把關(guān)工?作。對(duì)竣?工工程的?安全資料?備案審查?順利完成?。其中包?括趙縣二?、三期項(xiàng)?目、軍創(chuàng)?項(xiàng)目、天?滋嘉園項(xiàng)?目、和長?宏大廈項(xiàng)?目的安全?資料審查?。7、?組織開展?安全教育?培訓(xùn)、交?流工作，?對(duì)項(xiàng)目人?員進(jìn)行了?新標(biāo)準(zhǔn)、?新規(guī)范的?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí);保證?“三類人?員”和“?特種作業(yè)?人員”持?證上崗，?協(xié)調(diào)配備?項(xiàng)目部專?職安全生?產(chǎn)管理人?員。本年?度三類安?全人員換?證___?_人，新?取證__?__人。?8、辦?理了集團(tuán)?公司安全?生產(chǎn)許可?證的變更?、年檢和?延期工作?。四、?通過日常?安全檢查?，發(fā)現(xiàn)各?項(xiàng)目部存?在的主要?問題及解?決措施：?1、管?理粗放不?細(xì)致，個(gè)?別細(xì)節(jié)問?題抓的不?到位。項(xiàng)?目部管理?人員對(duì)安?全生產(chǎn)、?文明施工?方面要求?起點(diǎn)不高?，___?_年將進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目管?理人員安?全教育培?訓(xùn)工作。?2、施?工現(xiàn)場特?殊工種配?備不齊全?。___?_年將嚴(yán)?格要求各?項(xiàng)目特種?作業(yè)人員?持證上崗?，對(duì)未持?證上崗的?給予處罰?。3、?臨時(shí)用電?中，存在?開關(guān)箱不?一致、一?閘多用、?部分設(shè)備?未接保護(hù)?零線。_?___年?將加強(qiáng)對(duì)?進(jìn)場的開?關(guān)箱的進(jìn)?場驗(yàn)收，?不符合規(guī)?范和集團(tuán)?公司安全?手冊要求?的禁止進(jìn)?場使用。?4、臨?邊防護(hù)不?到位，電?梯井口、?內(nèi)防護(hù)不?規(guī)范。_?___年?將要求各?項(xiàng)目嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)?公司實(shí)施?的《現(xiàn)場?安全文明?施工管理?標(biāo)準(zhǔn)圖冊?》。5?、腳手架?搭設(shè)不美?觀，外露?頭長短不?一，安全?網(wǎng)防護(hù)不?嚴(yán)密。_?___年?進(jìn)一步加?強(qiáng)各項(xiàng)目?部對(duì)架子?工的安全?技術(shù)培訓(xùn)?。6、?高處作業(yè)?人員安全?帶系掛不?全或系掛?不正確。?____?年要求項(xiàng)?目管理人?員加強(qiáng)對(duì)?高處作業(yè)?人員的安?全教育培?訓(xùn)，對(duì)高?處作業(yè)人?員安全帶?系掛不全?或系掛不?正確進(jìn)行?教育引導(dǎo)?，情節(jié)嚴(yán)?重的給予?處罰并清?離現(xiàn)場。?7、日?、周、月?安全教育?不規(guī)范，?甚至有些?項(xiàng)目根本?未執(zhí)行教?育工作。?____?年將對(duì)項(xiàng)?目安全員?針對(duì)安全?教育進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn)?。__?__年即?將結(jié)束，?但安全生?產(chǎn)工作是?一項(xiàng)長期?的工作，?公司領(lǐng)導(dǎo)?十分重視?，不論過?去、現(xiàn)在?，還是將?來，公司?在安全問?題上投入?了大量的?精力、人?力和財(cái)力?，公司安?全部將以?____?年為新的?起點(diǎn)，進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)安全工?作的管理?，加大安?全生產(chǎn)監(jiān)?管的力度?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)制?度，促進(jìn)?安全工作?更上一層?樓，為公?司的生產(chǎn)?建設(shè)進(jìn)一?步創(chuàng)造良?好的安全?環(huán)境。?五、__?__年工?作計(jì)劃?____?繼續(xù)__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，按照?“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、落實(shí)?責(zé)任、分?級(jí)管理、?全員參與?、持續(xù)改?進(jìn)”的原?則，消除?各類安全?隱患，切?實(shí)抓好安?全生產(chǎn)管?理工作，?確保實(shí)現(xiàn)?公司安全?生產(chǎn)管理?目標(biāo)，以?下為安全?管理部_?___年?的工作計(jì)?劃：(?一)__?__年的?安全管理?目標(biāo)及要?求：一?、安全管?理目標(biāo)?1、重傷?、死亡零?事故，較?大火災(zāi)、?集體中毒?零事故。?2、一?般輕傷事?故(__?__元內(nèi)?)頻率在?____?‰以下，?每年以_?___%?遞減。?3、創(chuàng)建?省級(jí)文明?工地：手?續(xù)齊全的?項(xiàng)目必須?創(chuàng)建省級(jí)?文明工地?，無手續(xù)?的項(xiàng)目按?文明工地?要求施工?。4、?施工現(xiàn)場?安全達(dá)標(biāo)?____?%，優(yōu)良?率___?_%。?5、施工?過程中污?水、揚(yáng)塵?、噪聲、?廢棄物排?放符合國?家和地方?標(biāo)準(zhǔn)。?6、無污?染、無投?訴事件發(fā)?生。二?、要求?1、各項(xiàng)?目部根據(jù)?本項(xiàng)目的?具體情況?制定本項(xiàng)?目的安全?管理目標(biāo)?，并分解?到項(xiàng)目各?管理人員?、作業(yè)班?組。2?、集團(tuán)公?司每月對(duì)?項(xiàng)目部，?按照(施?工現(xiàn)場綜?合評(píng)分表?JGJ5?9-__?__標(biāo)準(zhǔn)?)進(jìn)行考?評(píng)打分，?評(píng)比名次?。檢查項(xiàng)?目部對(duì)目?標(biāo)的落實(shí)?情況。?(二)_?___年?度開展的?主要工作?：1、?建立健全?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?，落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制。各?個(gè)層級(jí)、?單位和人?員，全面?簽訂責(zé)任?狀。同時(shí)?嚴(yán)格要求?各項(xiàng)目部?與生產(chǎn)一?線班組長?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?書，層層?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制。2?、為使安?全生產(chǎn)深?入人心，?人人樹立?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?思想，公?司將健全?安全生產(chǎn)?教育制度?，定期或?不定期進(jìn)?行安全宣?傳教育，?對(duì)全體員?工進(jìn)行安?全教育培?訓(xùn)工作。?針對(duì)現(xiàn)行?的規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，每?季度進(jìn)行?一次安全?教育培訓(xùn)?。3、?定期召開?安全生產(chǎn)?例會(huì)總結(jié)?、解決、?布安全生?產(chǎn)工作，?并及時(shí)通?報(bào)各項(xiàng)目?部安全生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題隱?患。4?、定期進(jìn)?行安全生?產(chǎn)檢查，?并根據(jù)季?節(jié)變化開?展各項(xiàng)專?項(xiàng)安全生?產(chǎn)的檢查?工作，如?季節(jié)性安?全檢查、?防雷電、?防火、防?中暑等。?5、加?強(qiáng)工程項(xiàng)?目安全防?護(hù)設(shè)施的?定型化和?標(biāo)準(zhǔn)化管?理。如：?臨邊洞口?防護(hù)、二?級(jí)箱防護(hù)?、安全通?道等防護(hù)?設(shè)施的統(tǒng)?一化和重?復(fù)利用的?管理，使?公司最大?程度上節(jié)?約成本。?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)公司?實(shí)施的《?現(xiàn)場安全?文明施工?管理標(biāo)準(zhǔn)?圖冊》，?不實(shí)施的?將加大處?罰力度!?6、加?大對(duì)大型?機(jī)械設(shè)備?的管理，?凡未持證?上崗人員?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，立即停?止作業(yè)限?期換人，?并按規(guī)定?給予經(jīng)濟(jì)?處罰。加?強(qiáng)施工現(xiàn)?場高處墜?落和物體?打擊的防?范和檢查?，嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)做好?安全防護(hù)?工作。?7、為進(jìn)?一步搞好?安全生產(chǎn)?工作，防?止突發(fā)事?故的產(chǎn)生?，公司將?會(huì)實(shí)地開?展應(yīng)急預(yù)?案演練，?提高員工?和管理人?員的安全?思想意識(shí)?。8、?夏季做好?防暑、防?汛、防雷?部署工作?;冬季施?工做好防?凍、防滑?、防火等?工作。?9、狠抓?安全教育?和特殊工?種持證上?崗工作，?各工地認(rèn)?真開展周?一安全例?會(huì)及教育?制度，對(duì)?施工人員?進(jìn)行安全?教育，強(qiáng)?化和鞏固?職工的安?全意識(shí)。?10、?認(rèn)真搞好?現(xiàn)場巡查?工作，巡?查原則是?發(fā)現(xiàn)問題?，限期整?改，到期?復(fù)查，超?期處罰，?對(duì)違背強(qiáng)?制性條文?或存在安?全隱患的?部位，勒?令停工整?改。1?1、加強(qiáng)?公司形象?管理，每?個(gè)工程都?代表著公?司的形象?，體現(xiàn)公?司的管理?水平，因?此安全部?在___?_年的工?作中會(huì)同?各部門一?道，要求?各項(xiàng)目部?切實(shí)把工?作做細(xì)，?做出能夠?體現(xiàn)企業(yè)?文化的形?象展示。?12、?將安全防?護(hù)、安全?管理放在?首位;今?后去現(xiàn)場?從“看、?聽、查、?審”四方?面進(jìn)行督?導(dǎo)檢查，?看看現(xiàn)?場?？船F(xiàn)?場是否按?要求整改?到位;?聽聽匯報(bào)?。一聽專?職安全員?匯報(bào)工作?;二聽分?包隊(duì)伍匯?報(bào)有無發(fā)?生意外事?故;查?查資料。?安全資料?是否與施?工形象、?技術(shù)資料?同步;安?全教育例?會(huì)紀(jì)要和?教育人簽?名。審?審證件。?要求特殊?工種人員?在具備能?力、素質(zhì)?的同時(shí)，?持證上崗?。___?_年我們?安全管理?部將繼續(xù)?本著“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，遵循?“生產(chǎn)必?須安全，?安全才能?生產(chǎn)”這?個(gè)核心思?想落實(shí)到?每一項(xiàng)工?作當(dāng)中，?提高員工?的安全意?識(shí)，切實(shí)?防范事故?的發(fā)生，?確保公司?年度安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?把安全生?產(chǎn)工作抓?嚴(yán)、抓緊?、抓實(shí)、?抓好，為?集團(tuán)公司?的騰飛發(fā)?展，繼續(xù)?做大做強(qiáng)?，做出新?的貢獻(xiàn)。?202?3管管理?員個(gè)人工?作總結(jié)范?本（二）?自__?__年_?___月?____?日加入邦?泰實(shí)業(yè)信?息中心以?來，在近?____?個(gè)月的工?作中，在?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?大力支持?、配合與?幫助下，?工作得以?順利開展?，并獲得?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?初步認(rèn)可?。在此我?表示衷心?的感謝!?現(xiàn)將近幾?個(gè)月的工?作匯報(bào)如?下：一?、工作職?責(zé)信息?管理是一?項(xiàng)服務(wù)工?作,沒有?各個(gè)單位?的充分理?解和配合?,全公司?網(wǎng)絡(luò)信息?化就不可?能連接起?來。信息?管理是一?項(xiàng)技術(shù)工?作,我們?一直保持?著強(qiáng)烈的?敬業(yè)精神?，發(fā)揮好?個(gè)人專長?,努力營?造一支既?有分工、?又有協(xié)作?,既有紀(jì)?律、又有?情趣的工?作團(tuán)隊(duì)。?在實(shí)際工?作中老老?實(shí)實(shí)地學(xué)?習(xí),不懂?就問,不?會(huì)就學(xué),?既勤奮干?事,又努?力協(xié)調(diào)好?上下、左?右、內(nèi)外?。從軟件?、硬件、?人員到規(guī)?程都一一?準(zhǔn)備到位?。按公司?規(guī)章制度?統(tǒng)一要求?,一方面?進(jìn)行對(duì)公?司的電腦?軟硬件的?應(yīng)用、操?作規(guī)程建?設(shè);另一?方面進(jìn)行?設(shè)備優(yōu)化?、網(wǎng)絡(luò)改?造的步伐?,實(shí)現(xiàn)了?軟件、硬?件建設(shè)的?相互推進(jìn)?，努力使?工作能夠?程序自然?、循環(huán)有?序的開展?起來。?二、主要?工作1?、設(shè)備維?護(hù)，管好?用好公司?設(shè)備是信?息中心的?首要任務(wù)?。保證設(shè)?備的正常?使用，提?高設(shè)備的?使用率，?使設(shè)備更?好地為辦?公區(qū)服務(wù)?，協(xié)助各?單位工作?任務(wù)的完?成。交換?機(jī)、網(wǎng)線?、電腦、?投影儀等?等，出現(xiàn)?了問題就?及時(shí)的處?理，壞了?就盡量自?己修。為?公司節(jié)約?不必要的?開支。?2、積極?推動(dòng)公司?的信息化?、網(wǎng)絡(luò)化?、無紙化?發(fā)展進(jìn)程?，加強(qiáng)網(wǎng)?絡(luò)、網(wǎng)站?及各管理?系統(tǒng)的維?護(hù)。3?、積極配?合公司開?展的各項(xiàng)?活動(dòng)，從?會(huì)議到員?工教育再?培訓(xùn)等都?進(jìn)行設(shè)備?調(diào)試安裝?到位。?4、針對(duì)?于公司的?金蝶k3?系統(tǒng)、郵?件系統(tǒng)、?雅思系統(tǒng)?的數(shù)據(jù)我?們做到了?每天一備?份、每月?一整理歸?檔，對(duì)于?整個(gè)公司?辦公區(qū)的?數(shù)據(jù)也做?了一次集?中整理歸?檔，為以?后建立公?司信息數(shù)?據(jù)庫打下?了良好基?礎(chǔ)。信息?管理工作?總結(jié)三?、以后努?力的方向?1、不?斷加強(qiáng)信?息技術(shù)方?面業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?。2、?