2023管管理員個人工作總結范本（2篇）

第10頁共10頁2023?管管理員?個人工作?總結范本?公司_?___年?度的安全?管理工作?，通過制?定安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度和相關?標準，保?證了各項?目部安全?工作有章?可依，有?據(jù)可查，?從制度上?來加強管?理，降低?了安全事?故的發(fā)生?率;通過?對各類人?員的安全?教育，做?到了安全?知識深入?人心，安?全責任劃?分明確，?從安全意?識上減少?了安全事?故的發(fā)生?;通過進?行安全檢?查，將各?項目部安?全隱患從?根源上消?除，使安?全管理提?升一個更?高的水平?。下面匯?報一下_?___年?安全管理?部的主要?工作內容?：一、?____?年度集團?公司安全?生產(chǎn)工作?目標完成?情況：?____?年制定了?公司安全?管理目標?，目標及?完成情況?如下：?1、重傷?、死亡零?事故，較?大火災，?集體中毒?零事故。?各項目部?未發(fā)生重?大事故及?傷亡事故?。(完成?)2、?一般輕傷?事故(_?___元?內)頻率?在___?_‰以下?，每年以?____?%遞減。?各項目均?未發(fā)生輕?傷事故或?未遂事故?，可能存?在的重大?安全隱患?當場得到?及時的整?改。3?、施工現(xiàn)?場安全達?標___?_%，優(yōu)?良率__?__%。?(從公司?安全生產(chǎn)?、文明施?工綜合考?評結果來?看，安全?達標率_?___%?，優(yōu)良率?____?%以上。?);由于?本年度在?施項目手?續(xù)不全，?無法申報?文明工地?。4、?施工過程?中污水、?揚塵、噪?聲、廢棄?物排放符?合國家和?地方標準?。未發(fā)生?環(huán)保事件?。5、?無污染、?無投訴事?件發(fā)生。?二、_?___年?安全投入?情況(共?計___?_元)。?由公司物?資部購買?：1、?安全帽2?565頂?，共計_?___元?;2、?各規(guī)格安?全網(wǎng)共_?___片?，密目網(wǎng)?共___?_片，共?計___?_元;?3、配電?箱、開關?箱___?_臺，共?計___?_元;?4、木架?板，共計?6496?塊，共計?____?元;5?、文明施?工措施費?(包括活?動板房、?七牌兩圖?、大門口?、宣傳標?語、現(xiàn)場?硬化)，?共計__?__元;?6、教?育培訓費?用，共計?____?元。三?、___?_年的工?作重點：?1、日?常檢查。?對各項目?部定期進?行安全檢?查。每周?至少一次?對各項目?部進行日?常巡檢，?每月中旬?進行月中?檢查，月?末進行公?司聯(lián)查，?在對各項?目部安全?檢查中，?對查出的?問題或存?在的隱患?，及時下?發(fā)了整改?通知單，?隨后又進?行了復查?，基本全?部整改到?位。據(jù)統(tǒng)?計共下發(fā)?了___?_份整改?通知單，?處罰金額?共計陸仟?柒佰元(?____?元)整;?對分公司?和聯(lián)營項?目進行檢?查，通過?檢查與去?年相比有?了很大的?改進。?2、制定?____?年的安全?生產(chǎn)管理?目標，編?寫項目安?全生產(chǎn)責?任狀;召?開安全生?產(chǎn)專題會?、并簽訂?了___?_份責任?狀。3?、針對項?目部。制?定了項目?部安全生?產(chǎn)、文明?施工管理?辦法及各?項目部安?全資料填?寫的規(guī)范?;對新開?工程的安?全生產(chǎn)、?文明施工?方面進行?項目安全?交底;對?各項目部?的專項方?案進行審?核;并對?各項目部?新入場的?工人進行?三級安全?教育。本?年度受教?育的新入?場工人_?___人?，轉場工?人___?_人。?4、職業(yè)?安全健康?貫標通過?。整理重?新修訂貫?標資料，?確保公司?順利通過?外審;?5、__?__年度?安全生產(chǎn)?月活動圓?滿完成。?制定安全?生產(chǎn)月活?動實施方?案，并按?方案完成?了相關活?動和內容?。6、?加強安全?資料的整?理把關工?作。對竣?工工程的?安全資料?備案審查?順利完成?。其中包?括趙縣二?、三期項?目、軍創(chuàng)?項目、天?滋嘉園項?目、和長?宏大廈項?目的安全?資料審查?。7、?組織開展?安全教育?培訓、交?流工作，?對項目人?員進行了?新標準、?新規(guī)范的?培訓和學?習;保證?“三類人?員”和“?特種作業(yè)?人員”持?證上崗，?協(xié)調配備?項目部專?職安全生?產(chǎn)管理人?員。本年?度三類安?全人員換?證___?_人，新?取證__?__人。?8、辦?理了集團?公司安全?生產(chǎn)許可?證的變更?、年檢和?延期工作?。四、?通過日常?安全檢查?，發(fā)現(xiàn)各?項目部存?在的主要?問題及解?決措施：?1、管?理粗放不?細致，個?別細節(jié)問?題抓的不?到位。項?目部管理?人員對安?全生產(chǎn)、?文明施工?方面要求?起點不高?，___?_年將進?一步加強?對項目管?理人員安?全教育培?訓工作。?2、施?工現(xiàn)場特?殊工種配?備不齊全?。___?_年將嚴?格要求各?項目特種?作業(yè)人員?持證上崗?，對未持?證上崗的?給予處罰?。3、?臨時用電?中，存在?開關箱不?一致、一?閘多用、?部分設備?未接保護?零線。_?___年?將加強對?進場的開?關箱的進?場驗收，?不符合規(guī)?范和集團?公司安全?手冊要求?的禁止進?場使用。?4、臨?邊防護不?到位，電?梯井口、?內防護不?規(guī)范。_?___年?將要求各?項目嚴格?執(zhí)行集團?公司實施?的《現(xiàn)場?安全文明?施工管理?標準圖冊?》。5?、腳手架?搭設不美?觀，外露?頭長短不?一，安全?網(wǎng)防護不?嚴密。_?___年?進一步加?強各項目?部對架子?工的安全?技術培訓?。6、?高處作業(yè)?人員安全?帶系掛不?全或系掛?不正確。?____?年要求項?目管理人?員加強對?高處作業(yè)?人員的安?全教育培?訓，對高?處作業(yè)人?員安全帶?系掛不全?或系掛不?正確進行?教育引導?，情節(jié)嚴?重的給予?處罰并清?離現(xiàn)場。?7、日?、周、月?安全教育?不規(guī)范，?甚至有些?項目根本?未執(zhí)行教?育工作。?____?年將對項?目安全員?針對安全?教育進行?專業(yè)培訓?。__?__年即?將結束，?但安全生?產(chǎn)工作是?一項長期?的工作，?公司領導?十分重視?，不論過?去、現(xiàn)在?，還是將?來，公司?在安全問?題上投入?了大量的?精力、人?力和財力?，公司安?全部將以?____?年為新的?起點，進?一步加強?對安全工?作的管理?，加大安?全生產(chǎn)監(jiān)?管的力度?，嚴格執(zhí)?行各項制?度，促進?安全工作?更上一層?樓，為公?司的生產(chǎn)?建設進一?步創(chuàng)造良?好的安全?環(huán)境。?五、__?__年工?作計劃?____?繼續(xù)__?__“安?全第一，?預防為主?，綜合治?理”的方?針，按照?“統(tǒng)一領?導、落實?責任、分?級管理、?全員參與?、持續(xù)改?進”的原?則，消除?各類安全?隱患，切?實抓好安?全生產(chǎn)管?理工作，?確保實現(xiàn)?公司安全?生產(chǎn)管理?目標，以?下為安全?管理部_?___年?的工作計?劃：(?一)__?__年的?安全管理?目標及要?求：一?、安全管?理目標?1、重傷?、死亡零?事故，較?大火災、?集體中毒?零事故。?2、一?般輕傷事?故(__?__元內?)頻率在?____?‰以下，?每年以_?___%?遞減。?3、創(chuàng)建?省級文明?工地：手?續(xù)齊全的?項目必須?創(chuàng)建省級?文明工地?，無手續(xù)?的項目按?文明工地?要求施工?。4、?施工現(xiàn)場?安全達標?____?%，優(yōu)良?率___?_%。?5、施工?過程中污?水、揚塵?、噪聲、?廢棄物排?放符合國?家和地方?標準。?6、無污?染、無投?訴事件發(fā)?生。二?、要求?1、各項?目部根據(jù)?本項目的?具體情況?制定本項?目的安全?管理目標?，并分解?到項目各?管理人員?、作業(yè)班?組。2?、集團公?司每月對?項目部，?按照(施?工現(xiàn)場綜?合評分表?JGJ5?9-__?__標準?)進行考?評打分，?評比名次?。檢查項?目部對目?標的落實?情況。?(二)_?___年?度開展的?主要工作?：1、?建立健全?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?，落實安?全生產(chǎn)責?任制。各?個層級、?單位和人?員，全面?簽訂責任?狀。同時?嚴格要求?各項目部?與生產(chǎn)一?線班組長?簽訂安全?生產(chǎn)責任?書，層層?落實安全?生產(chǎn)責任?制。2?、為使安?全生產(chǎn)深?入人心，?人人樹立?“安全第?一，預防?為主”的?思想，公?司將健全?安全生產(chǎn)?教育制度?，定期或?不定期進?行安全宣?傳教育，?對全體員?工進行安?全教育培?訓工作。?針對現(xiàn)行?的規(guī)范、?標準，每?季度進行?一次安全?教育培訓?。3、?定期召開?安全生產(chǎn)?例會總結?、解決、?布安全生?產(chǎn)工作，?并及時通?報各項目?部安全生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題隱?患。4?、定期進?行安全生?產(chǎn)檢查，?并根據(jù)季?節(jié)變化開?展各項專?項安全生?產(chǎn)的檢查?工作，如?季節(jié)性安?全檢查、?防雷電、?防火、防?中暑等。?5、加?強工程項?目安全防?護設施的?定型化和?標準化管?理。如：?臨邊洞口?防護、二?級箱防護?、安全通?道等防護?設施的統(tǒng)?一化和重?復利用的?管理，使?公司最大?程度上節(jié)?約成本。?嚴格執(zhí)行?集團公司?實施的《?現(xiàn)場安全?文明施工?管理標準?圖冊》，?不實施的?將加大處?罰力度!?6、加?大對大型?機械設備?的管理，?凡未持證?上崗人員?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，立即停?止作業(yè)限?期換人，?并按規(guī)定?給予經(jīng)濟?處罰。加?強施工現(xiàn)?場高處墜?落和物體?打擊的防?范和檢查?，嚴格按?標準做好?安全防護?工作。?7、為進?一步搞好?安全生產(chǎn)?工作，防?止突發(fā)事?故的產(chǎn)生?，公司將?會實地開?展應急預?案演練，?提高員工?和管理人?員的安全?思想意識?。8、?夏季做好?防暑、防?汛、防雷?部署工作?;冬季施?工做好防?凍、防滑?、防火等?工作。?9、狠抓?安全教育?和特殊工?種持證上?崗工作，?各工地認?真開展周?一安全例?會及教育?制度，對?施工人員?進行安全?教育，強?化和鞏固?職工的安?全意識。?10、?認真搞好?現(xiàn)場巡查?工作，巡?查原則是?發(fā)現(xiàn)問題?，限期整?改，到期?復查，超?期處罰，?對違背強?制性條文?或存在安?全隱患的?部位，勒?令停工整?改。1?1、加強?公司形象?管理，每?個工程都?代表著公?司的形象?，體現(xiàn)公?司的管理?水平，因?此安全部?在___?_年的工?作中會同?各部門一?道，要求?各項目部?切實把工?作做細，?做出能夠?體現(xiàn)企業(yè)?文化的形?象展示。?12、?將安全防?護、安全?管理放在?首位;今?后去現(xiàn)場?從“看、?聽、查、?審”四方?面進行督?導檢查，?看看現(xiàn)?場?？船F(xiàn)?場是否按?要求整改?到位;?聽聽匯報?。一聽專?職安全員?匯報工作?;二聽分?包隊伍匯?報有無發(fā)?生意外事?故;查?查資料。?安全資料?是否與施?工形象、?技術資料?同步;安?全教育例?會紀要和?教育人簽?名。審?審證件。?要求特殊?工種人員?在具備能?力、素質?的同時，?持證上崗?。___?_年我們?安全管理?部將繼續(xù)?本著“安?全第一，?預防為主?，綜合治?理”的方?針，遵循?“生產(chǎn)必?須安全，?安全才能?生產(chǎn)”這?個核心思?想落實到?每一項工?作當中，?提高員工?的安全意?識，切實?防范事故?的發(fā)生，?確保公司?年度安全?生產(chǎn)目標?的實現(xiàn)。?把安全生?產(chǎn)工作抓?嚴、抓緊?、抓實、?抓好，為?集團公司?的騰飛發(fā)?展，繼續(xù)?做大做強?，做出新?的貢獻。?202?3管管理?員個人工?作總結范?本（二）?自__?__年_?___月?____?日加入邦?泰實業(yè)信?息中心以?來，在近?____?個月的工?作中，在?各位領導?、同事的?大力支持?、配合與?幫助下，?工作得以?順利開展?，并獲得?各位領導?、同事的?初步認可?。在此我?表示衷心?的感謝!?現(xiàn)將近幾?個月的工?作匯報如?下：一?、工作職?責信息?管理是一?項服務工?作,沒有?各個單位?的充分理?解和配合?,全公司?網(wǎng)絡信息?化就不可?能連接起?來。信息?管理是一?項技術工?作,我們?一直保持?著強烈的?敬業(yè)精神?，發(fā)揮好?個人專長?,努力營?造一支既?有分工、?又有協(xié)作?,既有紀?律、又有?情趣的工?作團隊。?在實際工?作中老老?實實地學?習,不懂?就問,不?會就學,?既勤奮干?事,又努?力協(xié)調好?上下、左?右、內外?。從軟件?、硬件、?人員到規(guī)?程都一一?準備到位?。按公司?規(guī)章制度?統(tǒng)一要求?,一方面?進行對公?司的電腦?軟硬件的?應用、操?作規(guī)程建?設;另一?方面進行?設備優(yōu)化?、網(wǎng)絡改?造的步伐?,實現(xiàn)了?軟件、硬?件建設的?相互推進?，努力使?工作能夠?程序自然?、循環(huán)有?序的開展?起來。?二、主要?工作1?、設備維?護，管好?用好公司?設備是信?息中心的?首要任務?。保證設?備的正常?使用，提?高設備的?使用率，?使設備更?好地為辦?公區(qū)服務?，協(xié)助各?單位工作?任務的完?成。交換?機、網(wǎng)線?、電腦、?投影儀等?等，出現(xiàn)?了問題就?及時的處?理，壞了?就盡量自?己修。為?公司節(jié)約?不必要的?開支。?2、積極?推動公司?的信息化?、網(wǎng)絡化?、無紙化?發(fā)展進程?，加強網(wǎng)?絡、網(wǎng)站?及各管理?系統(tǒng)的維?護。3?、積極配?合公司開?展的各項?活動，從?會議到員?工教育再?培訓等都?進行設備?調試安裝?到位。?4、針對?于公司的?金蝶k3?系統(tǒng)、郵?件系統(tǒng)、?雅思系統(tǒng)?的數(shù)據(jù)我?們做到了?每天一備?份、每月?一整理歸?檔，對于?整個公司?辦公區(qū)的?數(shù)據(jù)也做?了一次集?中整理歸?檔，為以?后建立公?司信息數(shù)?據(jù)庫打下?了良好基?礎。信息?管理工作?總結三?、以后努?力的方向?1、不?斷加強信?息技術方?面業(yè)務知?識的學習?。2、?