2023醫(yī)院年終工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?醫(yī)院年終?工作總結(jié)?范本人?力資源部?在做好基?礎(chǔ)性工作?的同時(shí)，?積極探索?人員開發(fā)?與管理，?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?經(jīng)過(guò)進(jìn)一?步的研究?和學(xué)習(xí)，?對(duì)于政策?的掌握、?溝通技巧?方面以及?辦事能力?上感覺(jué)有?一定提升?，逐步摸?索出本部?門的一些?工作思路?。對(duì)_?___年?人力資源?部的工作?做如下總?結(jié)：一?、人力資?源基本情?況1.?北京帝園?商城在職?職工__?__人，?正式職工?____?人，合同?工12?人，女職?工___?_人，男?職工__?__人。?離退休職?工___?_人。?2.在職?職工學(xué)歷?情況：研?究生以上?____?人，本科?____?人，專科?____?人。3?.本年度?企業(yè)為符?合退休條?件的職工?辦理手續(xù)?____?人次。?4.本年?度去世退?休職工_?___名?。1.?按規(guī)定及?時(shí)辦理了?社保登記?證更換、?工資總額?申報(bào)工作?;按要求?及時(shí)填報(bào)?人事工資?、用工等?各類年報(bào)?、季報(bào)和?月報(bào)。?4.及時(shí)?計(jì)發(fā)員工?工資及各?項(xiàng)福利，?按照YC?YA規(guī)定?的時(shí)間按?時(shí)完成核?算工資工?作，確保?下發(fā)時(shí)間?。5.?及時(shí)完?成在職和?退休職工?的社會(huì)保?障卡下發(fā)?，更方便?職工看病?就醫(yī)，提?供相關(guān)手?續(xù)等信息?方面的咨?詢、定點(diǎn)?醫(yī)院變更?業(yè)務(wù)以及?因社?？?下發(fā)銜接?過(guò)程中的?醫(yī)療費(fèi)用?報(bào)銷。?6.今?年___?_月份北?京市對(duì)最?低工資標(biāo)?準(zhǔn)做出了?上調(diào)，企?業(yè)按照北?京市人保?局發(fā)布的?____?年最低工?資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)?整方案中?的規(guī)定，?及時(shí)調(diào)整?了長(zhǎng)期病?假職工的?工資，保?障了職工?權(quán)益。?7.本年?度去世退?休職工_?___名?，在__?__月份?及時(shí)辦理?了其喪葬?費(fèi)的申領(lǐng)?。8.?另外企業(yè)?退休職工?對(duì)一些業(yè)?務(wù)提出的?問(wèn)題都給?予了解答?或完成了?辦理。?三、著手?進(jìn)行績(jī)效?考核與評(píng)?估，客觀?、公正、?合理地反?映職工表?現(xiàn)，力圖?激發(fā)員工?潛能和工?作熱情。?本年度?嘗試進(jìn)行?了中高層?人員的績(jī)?效考評(píng)工?作，對(duì)進(jìn)?一步探索?人力開發(fā)?及管理開?了頭。?四、完成?上級(jí)業(yè)務(wù)?部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。1.?根據(jù)殘疾?人聯(lián)合會(huì)?對(duì)企業(yè)安?置就業(yè)方?面的規(guī)定?，及時(shí)完?成了按比?例安置等?工作。?2.社?保對(duì)企業(yè)?進(jìn)行__?__年度?社會(huì)保險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)?及繳費(fèi)人?數(shù)的稽核?工作，按?照稽核部?要求提交?各項(xiàng)材料?，其中包?括參保單?位___?_年繳費(fèi)?情況檢查?表及參保?單位（_?___）?年度職工?繳費(fèi)情況?明細(xì)表，?配合完成?檢查工作?。3.?完成企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?指派的其?他工作任?務(wù)。1?.確保本?部門基礎(chǔ)?性工作的?完成。?2.加強(qiáng)?本部門管?理方面的?學(xué)習(xí)，更?深入人力?開發(fā)工作?，對(duì)于_?___年?進(jìn)行的干?部績(jī)效考?評(píng)工作要?做好總結(jié)?，更近一?步。3?.將企業(yè)?人員儲(chǔ)備?作為一項(xiàng)?長(zhǎng)期工作?開展下去?。4.?接觸企業(yè)?人力資源?管理考試?，進(jìn)一步?深造.?2023?醫(yī)院年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年我?科全體護(hù)?理人員在?院長(zhǎng)重視?和護(hù)理部?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，本著?以“病人?為中心，?以提高醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)?量”為主?題的服務(wù)?宗旨，認(rèn)?真執(zhí)行本?年度護(hù)理?工作計(jì)劃?，按照醫(yī)?院護(hù)理服?務(wù)質(zhì)量評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的?基本要求?及標(biāo)準(zhǔn)考?核細(xì)則，?完善各項(xiàng)?護(hù)理規(guī)章?制度，改?進(jìn)服務(wù)流?程，改善?住院環(huán)境?，加強(qiáng)護(hù)?理質(zhì)量控?制，保持?護(hù)理質(zhì)量?持續(xù)改進(jìn)?。現(xiàn)將_?___年?度我科護(hù)?理工作總?結(jié)如下：?一、認(rèn)?真執(zhí)行各?項(xiàng)護(hù)理規(guī)?章制度及?操作流程?，杜絕了?護(hù)理差錯(cuò)?事故發(fā)生?全科護(hù)?理人員能?夠自覺(jué)遵?守院內(nèi)各?項(xiàng)規(guī)章制?度和勞動(dòng)?紀(jì)律，做?到小事講?風(fēng)格，大?事講原則?，從不鬧?無(wú)原則糾?紛，工作?中互相支?持，互相?理解，護(hù)?理人員分?工明確，?各司其職?，各負(fù)其?責(zé)，團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，克?服人手少?、護(hù)理任?務(wù)繁重、?保證正常?護(hù)理工作?的順利開?展。堅(jiān)持?查對(duì)制度?：要求班?班查，每?周護(hù)士長(zhǎng)?參加查對(duì)?____?次，詳細(xì)?核對(duì)病危?，一級(jí)護(hù)?理，測(cè)血?壓，各項(xiàng)?護(hù)理，藥?物與治療?。并記錄?簽字;護(hù)?理操作時(shí)?嚴(yán)格要求?三查七對(duì)?;嚴(yán)格病?危病重患?者，臥床?患者床頭?交接班，?并嚴(yán)格交?接皮膚病?情，治療?!加強(qiáng)了?基礎(chǔ)護(hù)理?的落實(shí)，?每日晨間?護(hù)理，為?患者及時(shí)?整理和更?換床單元?。利用?晨會(huì)、護(hù)?士例會(huì)進(jìn)?行安全意?識(shí)教育，?查找工作?中的不安?全因素，?提出整改?措施，消?除差錯(cuò)事?故隱患，?認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)護(hù)理?規(guī)章制度?及操作流?程，發(fā)揮?科內(nèi)質(zhì)控?小組作用?，定期和?不定期檢?查各項(xiàng)護(hù)?理制度的?執(zhí)行情況?，護(hù)理差?錯(cuò)事故安?生率為零?。二、?落實(shí)護(hù)理?人才培養(yǎng)?計(jì)劃，提?高護(hù)理人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)1、?對(duì)各級(jí)護(hù)?理人員進(jìn)?行三基培?訓(xùn)，每月?組織理論?考試和技?術(shù)操作考?核;3?、加強(qiáng)了?危重病人?的護(hù)理，?堅(jiān)持了床?頭交接班?制度和晨?間護(hù)理;?4、堅(jiān)?持了護(hù)理?業(yè)務(wù)查房?：每月進(jìn)?行了護(hù)理?業(yè)務(wù)查房?，對(duì)護(hù)理?診斷、護(hù)?理措施進(jìn)?行了探討?，以達(dá)到?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)的目?的;5?、各級(jí)護(hù)?理人員參?加科內(nèi)、?醫(yī)院組織?的理論考?試、技術(shù)?操作考核?，參加率?____?%，考核?合格率_?___%?。三、?護(hù)理文書?書寫，力?求做到準(zhǔn)?確、客觀?及連續(xù)?護(hù)理文書?即法律文?書，是判?定醫(yī)療糾?紛的客觀?依據(jù)，書?寫過(guò)程中?要認(rèn)真斟?酌，能客?觀、真實(shí)?、準(zhǔn)確、?及時(shí)、完?整的反應(yīng)?病人的病?情變化，?不斷強(qiáng)化?護(hù)理文書?正規(guī)書寫?的重要意?義，使每?個(gè)護(hù)士能?端正書寫?態(tài)度，同?時(shí)加強(qiáng)監(jiān)?督檢查力?度，每班?檢查上一?班記錄有?無(wú)紕漏，?質(zhì)控小組?定期檢查?，護(hù)士長(zhǎng)?定期和不?定期檢查?及出院病?歷終末質(zhì)?量檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正?，每月進(jìn)?行護(hù)理文?書質(zhì)量分?析，對(duì)存?在問(wèn)題提?出整改措?施，并繼?續(xù)監(jiān)控。?四、規(guī)?范病房管?理，建立?以人為本?的住院環(huán)?境，使病?人達(dá)到接?受治療的?最佳身心?狀態(tài)病?房每日定?時(shí)通風(fēng)，?保持病室?安靜、整?潔、空氣?新鮮，對(duì)?意識(shí)障礙?病人提供?安全有效?的防護(hù)措?施，落實(shí)?崗位責(zé)任?制，按分?級(jí)護(hù)理標(biāo)?準(zhǔn)護(hù)理病?人，落實(shí)?健康教育?，加強(qiáng)基?礎(chǔ)護(hù)理及?重危病人?的個(gè)案護(hù)?理，滿足?病人及家?屬的合理?需要。一?級(jí)、特護(hù)?病人合格?率___?_%，基?礎(chǔ)護(hù)理合?格率__?__%，?無(wú)護(hù)理并?發(fā)癥發(fā)生?。五、?急救物品?完好率達(dá)?到___?_%急?救物品進(jìn)?行“四定?”管理，?每周專管?人員進(jìn)行?全面檢查?一次，護(hù)?士長(zhǎng)每周?檢查，隨?時(shí)抽查，?保證了急?救物品始?終處于應(yīng)?急狀態(tài)。?六、改?善服務(wù)流?程，提高?服務(wù)質(zhì)量?實(shí)行了?“首迎負(fù)?責(zé)制”，?規(guī)范接待?新入院病?人服務(wù)流?程，推行?服務(wù)過(guò)程?中的規(guī)范?用語(yǔ)，為?病人提供?各種生活?上的便利?，對(duì)出院?病人主動(dòng)?詢問(wèn)病人?的康復(fù)情?況并記錄?訪問(wèn)內(nèi)容?，廣泛聽?取病人及?陪護(hù)對(duì)護(hù)?理服務(wù)的?意見(jiàn)，對(duì)?存在的問(wèn)?題查找原?因，提出?整改措施?，不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量。半年?中病人及?家屬無(wú)投?訴，病人?滿意率_?___%?以上。?七、按醫(yī)?院內(nèi)感染?管理標(biāo)準(zhǔn)?重點(diǎn)加?強(qiáng)了醫(yī)療?廢物管理?，完善了?醫(yī)療廢物?管理制度?，組織學(xué)?習(xí)醫(yī)療廢?物分類及?醫(yī)療廢物?處理流程?，并進(jìn)行?了抽查，?院感小組?兼職監(jiān)控?護(hù)士能認(rèn)?真履行自?身職責(zé)，?使院感監(jiān)?控指標(biāo)達(dá)?到質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。一次?性用品使?用后及時(shí)?毀形，集?中處理，?并定期檢?查督促，?對(duì)各種消?毒液濃度?定期測(cè)試?檢查，堅(jiān)?持晨間護(hù)?理一床一?巾一濕掃?，一桌一?帕。病區(qū)?、治療室?、均能每?日拖到二?次，病房?內(nèi)定期用?床旁消毒?機(jī)消毒，?出院病人?床單元進(jìn)?行了終末?消毒（清?理床頭柜?，并用消?毒液擦拭?）。工?作中還存?在較多的?不足：?1、基礎(chǔ)?護(hù)理不到?位，個(gè)別?班次新入?院病人衛(wèi)?生處置不?及時(shí)，如?指甲較長(zhǎng)?、手足較?臟;2?、病房管?理有待提?高，病人?自帶物品?較多;?3、個(gè)別?護(hù)士無(wú)菌?觀念不強(qiáng)?，一次性?無(wú)菌物品?用后處理?不及時(shí);?4、三?基培訓(xùn)有?待加強(qiáng);?5、護(hù)?理文書書?寫有漏項(xiàng)?、漏記、?內(nèi)容缺乏