項目推進(jìn)例會制度

項目推進(jìn)例會制度項目推進(jìn)情況匯報推薦度：重點項目推進(jìn)工作方案推薦度：項目推進(jìn)會會議紀(jì)要經(jīng)典推薦度：項目例會會議紀(jì)要經(jīng)典推薦度：公司安全生產(chǎn)例會制度推薦度：相關(guān)推薦項目推進(jìn)例會制度一、項目部例會制度1、目的便于項目部例會程序化，提高會議效率。2、范圍對公司項目部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。3、責(zé)任項目部定期組織內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議，公司的有關(guān)職能部門，如行政科、技術(shù)科、施工管理科、采購科、財務(wù)科，根據(jù)項目需要參加項目協(xié)調(diào)會議。4、開會時間，所有人員的手機(jī)要關(guān)閉或調(diào)到振動、靜音狀態(tài)；5、周工作總結(jié)：（1）會議安排：①召開時間：定在每周日晚上21：00，緊急情況項目部臨時確定。②召開地點：綜合辦公室。③參加人員：建設(shè)單位：（公司領(lǐng)導(dǎo)、項目現(xiàn)場代表）；監(jiān)理單位：（項目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；施工單位：（各工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。④會議計劃時間：計劃每個部門發(fā)言時間15分鐘，項目經(jīng)理總結(jié)15分鐘，會議時間1.5小時.⑤會議由工程部主持（2）會議內(nèi)容：①各施工單位報告目前公司和工程項目進(jìn)程狀況。②項目部各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況和計劃下周工作（重點事項）；提出需要協(xié)調(diào)的事項，各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。③項目經(jīng)理對各項目部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。④傳達(dá)公司有關(guān)指示。各施工單位匯報本周計劃完成情況及下周計劃、提需要建設(shè)單位或監(jiān)理單位解決的問題。項目部把周報表(包括本周實際進(jìn)度情況、完成工程量及造價、本周計劃未完成的原因、下周計劃進(jìn)度及需要解決的問題、其它需要說明的問題等)報到建設(shè)單位工程部⑤做好記錄和整理會議內(nèi)容。6、月工作總結(jié)：（1）會議安排：①召開時間：定在每月第一周的周日晚上21：00，緊急情況項目部臨時確定。②召開地點：綜合辦公室。③參加人員：建設(shè)單位：（公司領(lǐng)導(dǎo)、項目現(xiàn)場代表）；監(jiān)理單位：（項目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；施工單位：（各工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。④會議計劃時間：計劃每個部門發(fā)言時間20分鐘，項目經(jīng)理總結(jié)20分鐘，會議時間2小時.⑤會議由工程部主持（2）會議內(nèi)容：①各施工單位報告目前公司和工程項目進(jìn)程狀況。②項目部各科室負(fù)責(zé)人匯報上月工作完成情況和計劃下月工作（重點事項）；提出需要協(xié)調(diào)的事項；各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。③項目經(jīng)理對項目部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。④傳達(dá)公司有關(guān)指示。⑤員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。⑦記錄和整理會議內(nèi)容。項目推進(jìn)例會制度[篇2]一、工程例會1、召開時間，定在每周日上午9點。緊急情況項目不經(jīng)理臨時確定。2、召開地點，項目部辦公室。3、參加人員，項目經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：（1）、工程部經(jīng)理通報目前工程項目進(jìn)程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；（2）、施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內(nèi)容（3）、監(jiān)理單位匯報上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問題和下周整改意見。（4）、總工程師對近期工作進(jìn)行評述，并就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認(rèn)真記錄，全面落實。5、由項目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整理會議內(nèi)容，形成《工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵照執(zhí)行。會議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場變更、補(bǔ)充預(yù)算和增減預(yù)算的依據(jù)之一。二、項目部專題會議1、項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點在監(jiān)理辦公室。2、參加單位，項目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。3、主持會議的單位為監(jiān)理公司，會議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)項目部審閱后發(fā)放各與會單位。4、會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。5、先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會提出的`問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。6、對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。7、達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方應(yīng)為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)處罰。8、監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費用變更的內(nèi)容要現(xiàn)場拍照寫明情況、三方簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理核實認(rèn)可予以歸檔認(rèn)證。所以工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀(jì)要前對紀(jì)要要進(jìn)行審核。三、項目部工作協(xié)調(diào)會議1、每周的下午3點在項目部辦公室召開工作協(xié)調(diào)會議。2、參加人員為項目部全體工作人員。3、總結(jié)上周工作情況，計劃安排下周工作內(nèi)容。4、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任將各自負(fù)責(zé)的部門當(dāng)前急需解決的問題和項目部經(jīng)理布置的工作計劃、預(yù)期目標(biāo)的落實情況予以闡述并相互通報。5、辦公室文秘將會議記錄形成紀(jì)要整理歸檔備查。項目推進(jìn)例會制度[篇3]為保證三邦友花園項目工程順利進(jìn)行，全面實現(xiàn)工程的進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量目標(biāo)，特制定本。一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：每周二晚上7：30在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，會議由項目經(jīng)理主持，由資料員負(fù)責(zé)會議記錄并整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要需及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)部門和勞務(wù)隊手中。要求參加人員有：項目部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人和班組長、勞務(wù)隊安全員。二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容：1、工程進(jìn)度方面由相關(guān)工長及勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人匯報本周工程完成情況，以及施工進(jìn)度方面存在的問題，然后由生產(chǎn)經(jīng)理解答并下達(dá)下周進(jìn)度計劃。2、工程質(zhì)量方面由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在的問題和整改落實結(jié)果。3、安全文明施工方面由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)落實整改措施。4、項目經(jīng)理傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出全面部署。三、生產(chǎn)例會會議紀(jì)律要求：參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席