工程項目管理績效考核辦法知名企業(yè)內(nèi)部資料

中鐵xx集團(tuán)有限公司

工程項目管理績效考核辦法中鐵xx成本部2015年3月內(nèi)容提要◆辦法產(chǎn)生的背景◆辦法編制的依據(jù)◆辦法的核心與架構(gòu)◆章節(jié)內(nèi)容及要點◆辦法的實施指導(dǎo)辦法產(chǎn)生的背景1、企業(yè)深化改革，項目管理模式轉(zhuǎn)變的需要。2、全面深入推進(jìn)項目精細(xì)化管理的要求。3、完善工程項目管理績效考核體系，規(guī)范項目經(jīng)營管理行為，建立科學(xué)有效的激勵和約束機(jī)制，激發(fā)項目部員工積極性的需要。辦法編制的依據(jù)一、股份公司《工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃[2014]104號），2014年7月1日發(fā)布。二、股份公司系統(tǒng)先進(jìn)單位《工程項目績效考核管理辦法》。三、集團(tuán)公司工程項目經(jīng)營管理模式分類以及有關(guān)實際情況。辦法的核心與架構(gòu)

一、辦法的核心：1、適用于集團(tuán)公司所屬各子（分）公司組建的國內(nèi)施工類項目部。2、三級公司（集團(tuán)公司各子分）公司對項目部所實施的績效考核。3、項目經(jīng)理的薪酬由基本薪酬、年度績效薪酬、超額利潤獎勵三部分構(gòu)成。

二、辦法的架構(gòu)辦法共10章45條，股份公司指導(dǎo)意見共11章45條，集團(tuán)公司在股份公司指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行了重新編組、擴(kuò)展和細(xì)化。第一章：總則

第二章：年度基本薪酬

第三章：年度績效薪酬

第四章：績效考核指標(biāo)

第五章：績效考核組織與實施第六章：超額利潤獎勵

第七章：全額風(fēng)險抵押

第八章：模擬股權(quán)分配第九章：其他

第十章：附則章節(jié)內(nèi)容及要點第一章總則一、適用于集團(tuán)公司所屬各子（分）公司組建的國內(nèi)施工類項目部（含集團(tuán)公司直管項目的參建項目部、集團(tuán)公司托管項目、投資項目的施工承包項目部）。二、項目部班子成員實行年度和期末績效考核相結(jié)合的期薪管理分配制度，子（分）公司與項目部簽訂《項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》為項目績效考核的依據(jù)。

三、集團(tuán)公司所屬各子（分）公司對工程項目的績效考核全面實行年度基本薪酬、年度績效薪酬、超額利潤獎勵方式。四、年度基本薪酬、年度績效薪酬、全額風(fēng)險抵押及模擬股權(quán)分配兩種獎勵方式，原則上允許在管理基礎(chǔ)好的子（分）公司，同時項目具備條件情況下可先行試點再推行，具體由子分公司根據(jù)本辦法要求制定實施細(xì)則，并上報集團(tuán)公司審批后實施。第二章年度基本薪酬一、項目經(jīng)理年度基本薪酬由集團(tuán)公司另行規(guī)定（具體執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于職業(yè)項目經(jīng)理人有關(guān)文件的規(guī)定）。二、項目部班子其他成員年度基本薪酬為項目經(jīng)理的70%-80％，具體系數(shù)由項目部依據(jù)項目部副職分管工作情況會議研究并上報子（分）公司審批同意后執(zhí)行。三、年度基本薪酬分月發(fā)放，不與考核指標(biāo)掛鉤。第三章年度績效薪酬

一、項目經(jīng)理年度績效薪酬＝績效薪酬基數(shù)×年度實際工作月數(shù)×（績效考核得分/100）1、年度完成營業(yè)收入5000萬元（不含5000萬元）以下的項目，績效薪酬基數(shù)為4000元/月；2、年度完成營業(yè)收入30000萬元（不含30000萬元）以上的項目，績效薪酬基數(shù)為15000元/月；3、年度完成營業(yè)收入5000萬元至30000萬元之間的項目，按差值法計算績效薪酬計算基數(shù)。二、繳項目顆部專品職書苗記與哄項目挨經(jīng)理義享受殿同等刮年度禿績效周薪酬片。項挪目部桿班子伏其他忙成員稱年度臣績效相薪酬拌為項芒目經(jīng)郊理的始65旗%-霜85驅(qū)％，單并與踐個人除年度王績效蹄考核臨結(jié)果傲相掛掩鉤。三、模項目臂部員水工年捐度績離效薪顆酬由餃子（禁分）宴公司倡根據(jù)偵項目律部年談度績萍效考腫核評喪分結(jié)晉果自興行確史定（黨股份必分司杜指導(dǎo)不意見脖無此遵項規(guī)確定，辟集團(tuán)蔥公司蒼借鑒膊先進(jìn)逮單位宗經(jīng)驗口后加拳入）恥。四、槳年度臣績效騙考核覽后，駐應(yīng)計稍發(fā)的腥項目速部班土子成蹈員年掠度績狀效薪訓(xùn)酬當(dāng)?shù)瞧趦渡惮F(xiàn)7毒0%騰，其綠余3療0%份預(yù)留長至項耕目竣稅工決亂算并乒經(jīng)子筋（分址）公北司審來計后細(xì)，經(jīng)煤審計敗認(rèn)定貧項目猴最終土實現(xiàn)哨利潤廣達(dá)到缸或超扒過下扯達(dá)目把標(biāo)利郵潤的區(qū)，一才次性艘清算餅兌現(xiàn)濤；實煮際實得現(xiàn)利完潤低鞠于目察標(biāo)利扶潤1嘗0%雷（不左含1抹0%桌）以武內(nèi)，筍按同曬比例筋扣除叔預(yù)留捏的績仗效薪拘酬，騰低于棄目標(biāo)疏利潤泛10孟%（爐含1票0%撲）以歉上，紫預(yù)留渾的績鵝效薪快酬不涼予兌舟現(xiàn)。第四祝章?lián)儼樾Э荚摵酥概覙?biāo)一、慚考核胖單位咱應(yīng)與芬項目獨部簽第訂基拖于項迫目全盛周期察和分負(fù)年度挖的《緩項目歐部經(jīng)等濟(jì)承盲包責(zé)次任書去》（幟以下拐稱責(zé)從任書恩），鑰作為折年度題和項脆目期液末績檢效考誕核的敬依據(jù)匙。1、丘責(zé)任表書的寬內(nèi)容咬應(yīng)當(dāng)艇包括幕但不縫限于爺以下皇內(nèi)容宿：（1儉）工張期、耐安全追、質(zhì)塌量目夸標(biāo)；（2抽）目翁標(biāo)利排潤；（3彼）上么交款質(zhì)；（4濃）超要額利鞏潤獎艱勵的充原則陵、方葵法；（5頑）竣牢工決勾算、設(shè)完成找審計泰和兌糞現(xiàn)的均時限雪；（6淚）其辛他需甘要規(guī)塌定的口事項池。2、銷績效辭考核啦指標(biāo)糟體系討中的孤財務(wù)熄績效皺指標(biāo)嘗權(quán)重傷應(yīng)不灣低于巴80腹%，求其它菊管理即績效區(qū)指標(biāo)晨的權(quán)頑重不嫌超過律20羞%。村財務(wù)盈績效孩考核購指標(biāo)咬的內(nèi)莖容至旨少應(yīng)輛包括繳基于腰合同畢約定笛的三直項債圍權(quán)（攪應(yīng)收獲賬款坐、其巧他應(yīng)嶄收賬夏款、稈已完斯工未令結(jié)算積）的纖收取萌率、禿營業(yè)慮收入共完成擔(dān)率、脫目標(biāo)映利潤板完成仰率、海上交則款完項成率粘、資察金集峰中度研。其超它管冰理績騾效指遭標(biāo)的冰內(nèi)容溪至少甚應(yīng)包美括安按全、封質(zhì)量追、形收象進(jìn)誓度等畝指標(biāo)棟。3、補(bǔ)各項得績效謙考核碑指標(biāo)灣的分按值、耐權(quán)重僻等由賓子（膝分）沿公司獄自行室確定肝，但斑其中撞的“鋪目標(biāo)滔利潤騾、營擁業(yè)收取入、養(yǎng)形象集進(jìn)度們、安好全質(zhì)者量、舊現(xiàn)款文上交耕”五昏項指泉標(biāo)為釋否決拘性指攤標(biāo)：（1筋）永遞久否差決指塊標(biāo)考核呈期內(nèi)布發(fā)生鍋較大城及以恢上安擺全或鉤質(zhì)量怪責(zé)任棵事故決、現(xiàn)嚼款上貢繳率什低于零70鳥%時歉，年囑度績丘效考讓核為蟲零分證。被更否決熄的年身度績直效薪胖酬，僻在期蛛末績錘效考稍核時裹不予宰補(bǔ)兌其。（2炭）階錫段否競決指鞏標(biāo)考核佛期內(nèi)串，目灘標(biāo)利軟潤、床營業(yè)彼收入氏、形鏈象進(jìn)愉度未鬼完成蹄年度題《工殲程項遇目經(jīng)盞濟(jì)承輪包責(zé)涉任書寧》的芒要求秒，年弦度績盾效考項核為絹零分冰。被怨否決祝的年菜度績英效薪拖酬，徑在項黃目期睜末績鵲效考抱核時絕，實泊際利頸潤達(dá)形到或盾超過較目標(biāo)抹利潤款、在白合同堅工期賀內(nèi)完朝成了胸預(yù)算辮營業(yè)浪收入聚的，裹期末稻績效邪考核奔應(yīng)當(dāng)績予以短補(bǔ)兌芹。4、隱年度阻績效查考核橡預(yù)留悟的績坐效薪適酬、舍超額咳利潤現(xiàn)獎勵若在期緒末績償效考囑核時采，按性回款狗比例坡進(jìn)行這兌現(xiàn)恰，待窮項目變?nèi)績?nèi)應(yīng)收油賬款窯及質(zhì)樣保金仆等款壓項全啟部收鄭回時俯方可惱全額呆兌現(xiàn)館。第五晶章雀績黨效考消核的如組織廢與實比施一、脊工程撒項目慌績效左考核始由考延核單透位項迎目管乖理委慚員會療組織眨與實斬施。二、啦項目呢績效披考核恩，統(tǒng)旦一由兼子（掩分）侵公司無成本驢部牽凝頭組妄織實速施。斥年度笨結(jié)束遠(yuǎn)（或漆項目質(zhì)竣工加決算葉）后辮，依猛據(jù)與降項目藍(lán)部簽老訂的雨《項采目部晚經(jīng)濟(jì)活承包洽責(zé)任性書》投，子結(jié)（分疾）公銅司審祥計部脊、財故務(wù)部趁、施棵技部竹、安吃質(zhì)部那、成蘭本部極等職亞能部桿門分塵別按騙其分拿管內(nèi)床容，拜對項塵目部蛇進(jìn)行顛考核贈，提瘦出考皆核意哈見，章交成返本部器匯總遵，形鉤成考煌核結(jié)頸果，健報子增（分徑）公勿司分鹽管領(lǐng)骨導(dǎo)審缺核、擇總經(jīng)鍬理審窩批。三、際按照巾歸口手管理輕的原賄則，矩子（掀分）耀公司賞人力神資源扒部依擾據(jù)經(jīng)款審批膀確定誕的考眼核結(jié)液果，碼依據(jù)異核定節(jié)的各互項目旬部績玩效薪控酬（說或超昂額利解潤獎知勵）蛋，經(jīng)湖子（忠分）蠶公司導(dǎo)總經(jīng)宇理批剪準(zhǔn)后何，由巨子（丙分）萍公司貍?cè)肆σ尜Y源鑰部辦租理兌增現(xiàn)手警續(xù)。四、重各由微子（壓分）訊公司技應(yīng)建虜立相哲應(yīng)的臣績效脫考核行指標(biāo)虛及考鹽核實苗施細(xì)漲則，床作為晌項目露部年抱度和膽期末征績效鉆考核花的評瀉分依準(zhǔn)據(jù)。五、重期末灑績效稱考核昌必須丹滿足蠟以下好前提右條件泊：（一科）完丘成竣院工決皺算，挪交付鮮使用龜；（二筆）完塞成內(nèi)蠢部審栗計；（三私）質(zhì)允保金姥以外物的業(yè)汁主應(yīng)沸付的愛款項莖回籠柴率不泰低于件90塘%；（四什）職瓜工薪盛酬、劈燕勞務(wù)市分包急、材段料、使機(jī)械每使用榨費等測所有滑成本享歸集器完畢犯，與稿協(xié)作章隊伍販簽訂蔑《末際次清港算封米賬協(xié)信議》而。第六撈章命超浩額利方潤獎羞勵一、處超額窄利潤望是指厚項目需最終紫實現(xiàn)朋利潤涌額超廈過下興達(dá)目叛標(biāo)利款潤額呆的部貿(mào)分，傾超額茅利潤倚須在礙項目偵竣工逗決算乖后由聞考核協(xié)單位甚審計漢部審款計確予認(rèn)，挨未設(shè)嫩置審行計部交門的起由考鏡核單槳位項蛋目管膜理委痛員會歌組織餡確認(rèn)伯。二、超額逆利潤帶獎勵杰實施先超額貿(mào)利潤皆上繳臨率與嫌資金礦結(jié)算獲率相報一致屆原則竄進(jìn)行上兌現(xiàn)網(wǎng)獎勵布。當(dāng)童現(xiàn)金蜻上繳近率達(dá)饒到資群金結(jié)塔算率俘的8儉5%蓮以上鍋時，俊全額補(bǔ)兌現(xiàn)凱超額趕利潤宋獎勵熟；現(xiàn)至金上結(jié)繳率核達(dá)到嗓資金磨結(jié)算殊率的外65繞%-欣85雨%之息間時象，同鞭比兌健現(xiàn)超呼額利按潤獎奮勵；名現(xiàn)金味上繳映率低迎于資公金結(jié)諒算率嬸的6鞋5%憤時，捐不進(jìn)晨行超德額利爭潤獎襖勵三、外超額爺利潤地在子羊（分棉）公撫司與悼項目智部之法間實邪行階掏梯分凝成、赴分段社累計德計算傘：（一當(dāng)）超毯額利訴潤在孟10震0萬苦元以嚼內(nèi)的物，考啊核單削位與掘項目頓部按嗎照3壁：7那比例瞞分成朗。（二前）超孫額利沃潤在防10伴0萬希元（齒含1散00喘萬元乓）～俘30據(jù)0萬愈元的炊部分幣，考倡核單拖位與匠項目仿部按啄5：暗5比若例分秤成。（三階）超桐額利著潤在講30佛0萬舟元（青含3帆00俯萬元唯）～漏50返0萬原元的帝部分懶，考閃核單錦位與戲項目原部按凈6：賺4比翼例分菜成。（四弄）超腰額利獸潤在皺50呼0萬謎元（竹含5瘦00劣萬元夾）～誤80筆0萬例元的游部分膽，考擁核單席位與濁項目守部按卷7：擴(kuò)3比迎例分咳成。（五饅）超注額利果潤在身80影0萬獎元（催含8午00炭萬元束）～悉10棗00妖0萬固元（裳不含沙10元00殼0萬覺元）絨部分禿的，副考核波單位撥與項景目部條按7障.5遣：2福.5映比例綿分成型。（六泊）超罷額利承潤在賊10捉00燥0萬撈元（某含1敲00憐00防萬元紡）以屬上部破分不辭再分你配，玩歸考交核單潤位所簡有。四、椒超額奸利潤錘的獎寬勵范得圍為美項目巡壽部的蜜全體征員工腰。1、貝超額既利潤讀獎勵網(wǎng)對項件目部晚的分緣瑞成數(shù)怒的7肉0%胸用于穴對項坊目部用班子疫成員態(tài)的獎謹(jǐn)勵。溪項目慨班子跟成員痛的獎客勵方史案由務(wù)考核等單位篩自行抬確定敞，其綢中項少目經(jīng)驢理的醉獎勵貞金額砍不低逐于其廁他班碼子成穴員平客均數(shù)膏的2邊倍，凳項目曬專職顆書記這與項獲目經(jīng)測理享送受同盼等獎們勵金熊額。2、獻(xiàn)超額輩利潤貍對項傾目部憶分成匹數(shù)的礎(chǔ)30怕%用經(jīng)于除醒項目濤部班苦子成形員以笨外其棍他員民工的誦獎勵朱，獎賠勵方班案由犬考核碰單位業(yè)自行攻確定債。項目誦部班吧子其耗他成猾員個卸人獎孫勵金烤額不春超過教項目悲經(jīng)理湯獎勵登金額摧的8霸0%猛，項影目部框班子芽成員膛以外住其他苦員工精的個嘗人獎度勵金犧額不肯超過窗項目棍經(jīng)理償獎勵瘋金額鼻的3錦0%裙。第七胃條方全額題風(fēng)險那抵押為強(qiáng)炕化風(fēng)子險意絕識和拴激勵軌約束做機(jī)制酒，鼓開勵子圾（分淺）公憲司選耽取具雞備條查件的戚、目戚標(biāo)利好潤在階10壘00臘萬元摸左右毫的項哄目，按實行艷項目攻管理甘責(zé)任晨全額肌風(fēng)險拔抵押坦制度鬧。風(fēng)樓險抵境押金給總額訂與目拜標(biāo)利急潤數(shù)喪額相杯同，阻按同負(fù)期銀詠行存位款基圖準(zhǔn)利偷率計迅息。剖風(fēng)險威抵押奏金由看抵押綢人員毒繳至抗考核曲單位諒。2億節(jié)元以徐下的萬項目頁可實灣行大方額風(fēng)拾險抵覺押承似包。第八餃章柿模擬涉股權(quán)遠(yuǎn)分配為建蝦立項層目部色全體收管理掩人員祝有效狀的激恩勵機(jī)霉制，鍵鼓勵姑子（擴(kuò)分）拐公司泥選取暴具備便條件故的、魄目標(biāo)田利潤貿(mào)在3肉00呆0萬備左右筐的項源目，反實行歉模擬渠股權(quán)地分配飯機(jī)制興。2億勻元以犯上項傘目可達(dá)實施祝模擬臭股權(quán)腦承包盡。第九芒章慢其擊他事猶項一、執(zhí)行常年度幣基本蓄薪酬垃、年歇度績泳效薪讓酬、類超額翠利潤滾獎勵感方式宏的項錄目經(jīng)描理的匪薪酬嗽總額澡不得甚超過蠶考核刮單位誰員工豬平均投薪酬正總額皇的1灣0倍猶。二、丹項目份部班子樣成員竭年基臘本薪貍酬在姑子（教分）獅公司灘做出隙調(diào)整事前，霜按原飾定標(biāo)讀準(zhǔn)發(fā)商放，獻(xiàn)子（江分）詞公司近下達(dá)好調(diào)整透通知影后，番按下香達(dá)的而標(biāo)準(zhǔn)嗎進(jìn)行我調(diào)整侄；年辮度績癥效薪指酬在鉤考核似單位湊批復(fù)歷前，誕不得侵預(yù)發(fā)擁。三、槐項目收部班納子成傍員在溫項目棒中期流發(fā)生巴工作臟變動殘，其佩年度魯績效斑薪酬浩與超惠額利縮慧潤獎啊勵按慌任職深時間漢折算奮發(fā)放縫。四、屢項目演部班瞞子成詞員實強(qiáng)行期洲薪分希配制都度后姜，除納政府益獎勵貍、政左府津砍貼和煉上級別單位蓮?fù)獬搭I(lǐng)取蚊的其之它收腹入外挎，不幣得在娘本項習(xí)目領(lǐng)吉取除倉本辦萬法規(guī)臘定以汽外的士其它蛾貨幣元性收闖入。亭如有詞違者挪，全墻額扣桶除違輕規(guī)收絨入，忘并按此領(lǐng)取蹲數(shù)額索追加吼二倍猶罰款裁。五、黨經(jīng)考站核單牧位認(rèn)廁定進(jìn)俱入工訊程收緣瑞尾階諷段的獄項目蛾部，貢其班良子成辦員薪抗酬不浩再執(zhí)備行本膚辦法歉期薪溉分配湖，根準(zhǔn)據(jù)其水職務(wù)廊按考延核單優(yōu)位機(jī)葉關(guān)崗盲薪制詠度執(zhí)肝行。六、梯各考景核單資位應(yīng)斧結(jié)合盾集團(tuán)罷公司渡《工沒程項家目二境次經(jīng)畜營管劑理辦舌法》賊，制籠訂本披考核割單位碗二次夫經(jīng)營咸有關(guān)盡獎勵冤辦法。第十莫章銷附程則一、充各子紗（分獄）公準(zhǔn)司應(yīng)違根據(jù)遍本辦糟法要諸求，蒜制定君本單微位《慰工程拋項目沙管理著績效蜜考核婆實施蜜細(xì)則蒜》、皆《工播程項友目經(jīng)錢濟(jì)承繭