人力資源管理導(dǎo)讀

人力資源管理導(dǎo)讀鄉(xiāng)下人導(dǎo)讀體系本書(shū)概讀第一部分：人力資源管理體系第二部分：人力資源管理專(zhuān)題介紹第三部分：未來(lái)十年人力資源趨勢(shì)學(xué)習(xí)這本書(shū)的好處增加你對(duì)有關(guān)人力資源管理觀念和技巧的了解，并向你提供關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本內(nèi)容對(duì)你的個(gè)人的發(fā)展有利掌握進(jìn)入人力資源管理領(lǐng)域所必需的基本職能影響你的人力資源管理哲學(xué)本書(shū)學(xué)習(xí)方法掌握本書(shū)核心內(nèi)容：封面和前言掌握本書(shū)的精髓：第1章和最后1章掌握本書(shū)各章內(nèi)容：P22-23掌握各章大概內(nèi)容：目錄及各章前面的“本章概要”掌握各章重點(diǎn)內(nèi)容：每章后面的“本章回顧”之“小結(jié)”測(cè)試自己是否了解本章內(nèi)容：討論題深化自己的理解：案例分析還有附加禮物：關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)本書(shū)主題人力資源管理是每一位管理者的職責(zé)，而不僅僅是人力資源管理部門(mén)的事贏得雇員的獻(xiàn)身精神是成功的人力資源管理的基石建議重點(diǎn)學(xué)習(xí)章節(jié)總論：第1章雇員招募與配置：第3、6章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：第7、8、10、11章工資報(bào)酬：第13章勞資關(guān)系：雇員保障與工作安全：第19章第一部分人力資源管理體系一、關(guān)鍵觀念人力資源管理職責(zé)在直線和職能部門(mén)之間的劃分變化中的人力資源管理環(huán)境培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神人力資源管理職責(zé)在直線和職能部門(mén)之間的劃分

1、招募與甄選直線管理人員：列出特定工作崗位的職責(zé)要求，以便協(xié)助進(jìn)行工作分析向人力資源管理人員解釋對(duì)未來(lái)雇員的要求以及所要雇傭的人員類(lèi)型描述出工作對(duì)“人員素質(zhì)”的要求，以便人力資源管理人員能夠設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)恼邕x和測(cè)試方案同候選人進(jìn)行面談，做出最后的甄選決策人力資源管理人員：在部門(mén)主管人員所提供的基礎(chǔ)上編寫(xiě)工作描述和工作說(shuō)明書(shū)制定出雇員晉升人事計(jì)劃開(kāi)發(fā)潛在的合格求職者來(lái)源并開(kāi)展招聘活動(dòng)，力爭(zhēng)為組織聚集到一批高質(zhì)量的求職者對(duì)候選人進(jìn)行初步面試、篩選，然后將可用者推薦給部門(mén)主管人員去考慮2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)根據(jù)企業(yè)和工作的具體情況，將雇員安排到不同的工作崗位，并對(duì)新雇員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并向人事管理人員提出建議領(lǐng)導(dǎo)建立有效的工作小組，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)運(yùn)用企業(yè)規(guī)定的評(píng)價(jià)形式對(duì)雇員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)下屬的職業(yè)進(jìn)步情況進(jìn)行評(píng)估，然后就他們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展可能性向他們提出建議擬定培訓(xùn)文件，制定培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)用材料根據(jù)企業(yè)CEO所闡述的企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求，為CEO提供管理人員開(kāi)發(fā)方面的建議為制定和推行質(zhì)量改善計(jì)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提供信息開(kāi)發(fā)工作績(jī)效評(píng)價(jià)根據(jù)并保存評(píng)價(jià)記錄制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和晉升制度，其中包括按既定程序晉升的制度、職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)手段以及雇員職業(yè)進(jìn)步跟蹤記錄制度等3、工資報(bào)酬向人力資源管理人員提供每項(xiàng)工作的性質(zhì)和相對(duì)價(jià)值方面的信息，幫助他們確定工資水平評(píng)價(jià)雇員的工作績(jī)效，以便人力資源管理部門(mén)根據(jù)雇員的工作績(jī)效適當(dāng)?shù)卣{(diào)整他們的報(bào)酬根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的性質(zhì)覺(jué)定支付給雇員的獎(jiǎng)金數(shù)量制度企業(yè)福利計(jì)劃和由企業(yè)提供的服務(wù)項(xiàng)目的總體方案執(zhí)行工作評(píng)價(jià)程序，以確定每一種工作在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行薪資調(diào)查，以審查企業(yè)是否對(duì)其他企業(yè)雇員處于相似職位上的雇員支付了相近的工資就獎(jiǎng)勵(lì)以及各種備選獎(jiǎng)金分配方案和工資支付計(jì)劃等向直線管理人員提供建議在同直線管理人員協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定包括健康保健和養(yǎng)老金在內(nèi)的企業(yè)福利和服務(wù)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃監(jiān)督企業(yè)所繳納的失業(yè)稅稅率的變化以及雇員的薪資績(jī)效，就減少與這兩個(gè)方面有關(guān)的成本的步驟向直線管理人員提供建議4、勞資關(guān)系根據(jù)維護(hù)健康勞資關(guān)系的需要，建立一種互相尊重、互相信任的日常工作環(huán)境一貫地遵守勞資協(xié)議中各項(xiàng)條款的規(guī)定確保企業(yè)的不滿(mǎn)申訴程序安裝勞資協(xié)議所規(guī)定的方式發(fā)揮作用，并且確保在經(jīng)過(guò)調(diào)查之后對(duì)雇員的申訴加以妥善解決在就集體合同進(jìn)行集體談判的時(shí)候，同人力資源管理人員共同工作密切注意那些有可能導(dǎo)致工會(huì)化傾向的情緒和問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者不滿(mǎn)的那些問(wèn)題的根本原因進(jìn)行研究和診斷為準(zhǔn)備進(jìn)行勞動(dòng)合同談判而展開(kāi)調(diào)查培訓(xùn)直線管理人員如何解釋勞動(dòng)合同條件以及如何在工會(huì)發(fā)起組織活動(dòng)的時(shí)候避免落入法律陷阱就如何處理雇員的申訴對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)并且協(xié)助有關(guān)各方面就申訴事件達(dá)成協(xié)議同工會(huì)干部保持聯(lián)系5、徐雇員遲保障嫌與工繩作安貴全使雇砌員和描管理澆者之膽間的挖信息活渠道螞保持欺暢通夢(mèng)，以曠便雇統(tǒng)員能菜夠隨池時(shí)了級(jí)解企增業(yè)的凳重大御問(wèn)題儀，并魂且使轎雇員診可以久通過(guò)吹各種校渠道鳳表達(dá)戶(hù)他們雨對(duì)企批業(yè)問(wèn)陡題的肯關(guān)注綱，以未及使攤他們僚及時(shí)爹同企短業(yè)的叢命令輝指揮磚系統(tǒng)蘇保持嚷聯(lián)系確保因雇員杰在紀(jì)左律處毛罰、猛解雇拾以及畫(huà)工作騙保障承方面撲得到洪公平剖待遇經(jīng)常騎性地眼指導(dǎo)菌雇員怠堅(jiān)持校形成賴(lài)良好米的安霜全工秤作習(xí)連慣對(duì)雇串員的妥安全這生產(chǎn)黃行為連加以古肯定妖和獎(jiǎng)恐勵(lì)及時(shí)固準(zhǔn)確旺地完遍成事悔故報(bào)特告就所鑰要雇糞傭的濱雇員方類(lèi)型傅和數(shù)筑量以繪及各徑種類(lèi)印型報(bào)公酬計(jì)惱劃的愛(ài)適用明性問(wèn)取題制采定長(zhǎng)罩期的笨戰(zhàn)略厘性計(jì)榜劃向直線完管理勺人員慌提出即建議沿，告襲訴他予們有添哪些炊技術(shù)坑有利瓦于促魯進(jìn)和絡(luò)鼓勵(lì)來(lái)自下防而上衣以及概自上譽(yù)而下限的信宗息溝毒通制定嬸確保瘦公平址待遇畏的程扮序性跨規(guī)定羊并訓(xùn)各練直攻線管塑理人賠員運(yùn)弟用它臨們對(duì)工勾作進(jìn)駕行分包析以賞制定冠安全休操作覆規(guī)程塌，并塘就如玻何設(shè)嚷計(jì)機(jī)嘴器保汽護(hù)裝華置一憶類(lèi)的掉安全瘦保護(hù)緒設(shè)備致提出截意見(jiàn)及時(shí)割調(diào)查瞇發(fā)生瞞的事姑故，沿分析鞭事故惑原因魚(yú)，為葬事故戒防范慰提出孟建議懸，以偽及向眠職業(yè)斬安全盜與健猾康管悟理委會(huì)員會(huì)君提交暑相應(yīng)鬼報(bào)告研究?jī)磁c雇級(jí)員薪駕資有餃關(guān)的紅法律月規(guī)定構(gòu)，同仙保險(xiǎn)秧機(jī)構(gòu)畝接觸寶，在辨必要財(cái)?shù)臅r(shí)紡候同乏律師走接觸滔，以叨處理無(wú)雇員囑的工膊傷事掏件培養(yǎng)自雇員罷獻(xiàn)身詠精神“人逃高于梯一切胖”的荷價(jià)值說(shuō)觀雇員舉是企研業(yè)最恒重要袖的資喜產(chǎn)，冬他們脂是值摟得信腦任的倦、需衫要被工尊重是對(duì)待談和能熔夠參防與工慎作決北策，橡并且雜每個(gè)喚人都寇有自貼我成退長(zhǎng)和阻發(fā)揮切全部巷潛力資的內(nèi)街在動(dòng)詠力。要做放到在造每一文次行薯動(dòng)中館、每餃一次培計(jì)劃奏過(guò)程周中、腎每一容次業(yè)河務(wù)決宜策中悄都能棵將人柿放在闖第一早位，開(kāi)還要法求每耽一位福管理埋者和緊每一狡位雇貍員都脊具有能高度炊的獻(xiàn)鳴身精豎神…額…將牌某種幸哲學(xué)篇理念朗轉(zhuǎn)化款為實(shí)筒際，曠就意趴味著難我們妖必須伯找到準(zhǔn)大量牢的方賴(lài)法來(lái)懸把語(yǔ)率言變伍為行章動(dòng)。——群聯(lián)邦屢捷運(yùn)頭董事因局主筋席雷色德·雕史密適斯培養(yǎng)物雇員紙獻(xiàn)身填精神（續(xù)閥）雙向誼溝通傍/確憲保公請(qǐng)平對(duì)塵待在雇累員中錄創(chuàng)造眼一種晃團(tuán)隊(duì)融意識(shí)徹底祝的“攀以?xún)r(jià)敘值觀貞為基杯礎(chǔ)的迅雇傭晌”雇傭叔的就憶業(yè)安智全報(bào)酬雇員渣的自鍬我實(shí)土現(xiàn)二、牢人力求資源錯(cuò)管理法體系公司直愿景歇與戰(zhàn)扭略目雖標(biāo)企業(yè)收文化剛系統(tǒng)工作誦分析顧與評(píng)級(jí)價(jià)系座統(tǒng)職業(yè)發(fā)展與干部管理薪酬福利管理規(guī)劃與效率分析招聘與測(cè)評(píng)調(diào)配與員工關(guān)系培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效考核與激勵(lì)信息蜂傳遞淡（溝憲通）研發(fā)龜與市姜場(chǎng)本章訴重點(diǎn)克內(nèi)容管理扁者的欠5項(xiàng)槍基本察功能浙：計(jì)頌劃、件組織礙、人蓬事、睡領(lǐng)導(dǎo)幟和控扎制人事冤功能碎包括飾：招蒙募、怕甄選銷(xiāo)、培銀訓(xùn)、欣報(bào)酬曉、績(jī)幫效評(píng)明價(jià)以禮及人償力資嗎源開(kāi)再發(fā)直線彈管理患者的殼人事著管理帖職能考包括族：工獨(dú)作安桶排、座上崗幸引導(dǎo)轟、人澆員培棚訓(xùn)、栗為改血善工獅作績(jī)吉效而傍努力季等人力滑資源廉管理妻者的嚴(yán)人事抽管理布職能彈包括勤：直焰線管腔理職凝能、近協(xié)調(diào)兇功能殖、職震能（融服務(wù)前）功聽(tīng)能培養(yǎng)宅雇員略獻(xiàn)身怖精神偉的人財(cái)力資成源政貞策和種實(shí)踐彈包括簽：“紡人高鼓于一秧切”蓬的價(jià)常值觀哲、大碑量的杏雙向訓(xùn)式信肯息溝寺通、鞏培養(yǎng)次一種福共同禮體的浮感覺(jué)題、為省雇員眠提供辭就業(yè)帆保障做，以府價(jià)值招觀為次基礎(chǔ)殿的雇生傭、庸企業(yè)佩的報(bào)翅酬體析系，乖以及肺讓雇糖傭得捐以“翻自我瞇實(shí)現(xiàn)唯”第二滅部分虛人力羊資源辛管理恒專(zhuān)題企業(yè)建文化嫌與凝墊聚力申－－司全篇工作俘分析棋與評(píng)兇價(jià)－淚－C惕3HR龍規(guī)劃膜與效低率分它析－的－C街4招聘病與測(cè)箱評(píng)－飄－C福5-蒸6調(diào)配夜與員尸工關(guān)惜系－嚴(yán)－C退4培訓(xùn)餅與開(kāi)齡發(fā)－槽－C惕7、熟C8績(jī)效沫管理多與激車(chē)勵(lì)－灶－C提10播、C史13職業(yè)滑發(fā)展著與干螺部管譽(yù)理－艷－C董8、爪C1座1薪酬胸福利晝管理羽－－搬C1弱3、寫(xiě)C1泳4導(dǎo)論人力位資源垃管理瘦角色克的演窩變?nèi)肆φb資源酬管理水理論姨的出色發(fā)點(diǎn)人事左管理息與人悲力資賣(mài)源管感理的慌差異人力越資源污管理緣瑞的目束標(biāo)人力傘資源移規(guī)劃營(yíng)系統(tǒng)企業(yè)番價(jià)值襯鏈與阻“3持P”慢人力必資源估模式人力魯資源革管理臥角色絡(luò)的演棟變20勒世紀(jì)浙60別年代隆，美緣瑞國(guó)經(jīng)裳濟(jì)學(xué)厘家沃住爾什體發(fā)表情《人悉力資辰本論新》，逮開(kāi)辟捕了人蟻類(lèi)關(guān)糟于人蚊的生神產(chǎn)能蜓力分欄析的餓新思奸路。爹這種兔理論起不再雄把人望力單但純作液為經(jīng)表濟(jì)發(fā)豆展的團(tuán)外在酸因素迫，而階是注哲重人勒的能卸力形疲成和警發(fā)展幕對(duì)于皮社會(huì)溜經(jīng)濟(jì)畫(huà)發(fā)展腎的決孫定作纖用，貧把人劃力作邊為經(jīng)扯濟(jì)發(fā)督展的遼內(nèi)在能因素心加以故研究徐。按和照這冶種觀在點(diǎn)，盤(pán)人類(lèi)大在經(jīng)獄濟(jì)活奏動(dòng)過(guò)牲程中仔，一贈(zèng)方面舍不間例斷地灘把大遲量的邊資源殿投入鋤生產(chǎn)曬，制音造各訴種適沈合市氣場(chǎng)需貨求的哥商品昆；另考一方皺面以汁各種敗形式貝來(lái)發(fā)曠展和者提高淋人的蕉智力頂、體進(jìn)力與胖道德龜素質(zhì)搖等，蚊以期點(diǎn)形成絮更高你的生坑產(chǎn)能釋力。亡這一豆論點(diǎn)筐把人包的生僻產(chǎn)能陳力的歸形成洋機(jī)制伍與物槍質(zhì)資英本等群同，冠提倡稈將人錦力視路為一直種內(nèi)樸含于心人自猛身的允資本頌--醋--磨各種殿生產(chǎn)刻知識(shí)恒與技剪能的遭存量蠻總和挎。對(duì)“棟人力究資本態(tài)”研希究卓南有貢貓獻(xiàn)的饅是西良奧多尋·舒差爾茨背（T詠he自od叨or閃e逐W.窗S飄ch壇ul竭tz逐）。艙舒爾肌茨于退19在79為年獲礦諾貝登爾經(jīng)夢(mèng)濟(jì)學(xué)焦獎(jiǎng)，鴉是人適力資鼓本理概論的田代表華人物吉。人力彈資源董管理丹系統(tǒng)算角色慈的轉(zhuǎn)堂變傳統(tǒng)面的人述事檔傅案管戒理(排數(shù)據(jù)匪存儲(chǔ)奴）事務(wù)人力歇資源泥戰(zhàn)略補(bǔ)管理外部繞資源歉利用遮，共雪享服纏務(wù)的很基礎(chǔ)為其祝他部舌門(mén)服握務(wù)交易診處理知識(shí)繩管理知識(shí)版遞送知識(shí)娘與戰(zhàn)刷略分析19夾9019五8019巷6020撫00人力采資源屑管理蒙的演拜化：從優(yōu)短化到宵創(chuàng)新企業(yè)搶的戰(zhàn)謊略伙宋伴員工鬼的支屢持者企業(yè)霞變革浴推動(dòng)琴者事務(wù)霜處理牽專(zhuān)家HR沉M：罩卓越?？?jī)效襖中心HR外M：事務(wù)估處理氧中心HR辛M：公司刃業(yè)務(wù)短伙伴事務(wù)洪處理招聘順與上愛(ài)崗培訓(xùn)搬與開(kāi)壟發(fā)總體拌報(bào)酬績(jī)效山評(píng)價(jià)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)輝優(yōu)勢(shì)召?zèng)Q定冊(cè)于組僻織能種力技術(shù)頂能力財(cái)務(wù)膠能力戰(zhàn)略液能力組織爹能力19里72缸至現(xiàn)攔在增尖長(zhǎng)最眼快的漢5個(gè)廚美國(guó)撒公司匪是：熊西南錢(qián)航空普公司歇（2拋17戰(zhàn)75始％）酷、沃秤爾瑪輕（1夢(mèng)98危07訊%）鼠、T柜ys干on孩食品遞（1賣(mài)81便18炮%）壘、C話ir蛾cu挎it瘦c嶄it奸y（慣16摩14礎(chǔ)0%輝）、孫Pl偽en踐um開(kāi)（1虛56晚89衣%）組織打能力橫即人按力資弓源管價(jià)理能安力員工思維都模式員工能力員工治理組織能力生理綠的需事要安全煉的需辯要自我釣實(shí)現(xiàn)統(tǒng)的需植要受人給尊敬幼的需掙要感情傻的需篇要（人曾際關(guān)淚系學(xué)嚴(yán)說(shuō)）復(fù)雜隸人假黃設(shè)（權(quán)世變管遞理理觸論）以工度作的柄合理鍵安排滿(mǎn)足糊其需抖求以社各會(huì)承壓認(rèn)滿(mǎn)足神其需踢求以金前錢(qián)滿(mǎn)足坊其需膽求經(jīng)濟(jì)晶人假玩設(shè)（X眨理論醫(yī)）社會(huì)五人假義設(shè)（參純與管綁理理獻(xiàn)論）自我攻實(shí)現(xiàn)溜人假峰設(shè)（Y紹理論富）人力徑資源姐管理匪理論縮慧的出姿發(fā)點(diǎn)人事孔管理謎與人觀力資摔源管忙理的業(yè)差異人力呀為成扎本兩/覽人委力為依資源員工隙是手金段堅(jiān)/花員工傅是目莊的被動(dòng)稿反應(yīng)船/瓦主鴉動(dòng)開(kāi)蒼發(fā)執(zhí)行哀層蛛/幫決策賭層以事遠(yuǎn)為核隱心夏/秩以人剝?yōu)橹行坌模p注重鄰人事喝相宜事務(wù)鋪性測(cè)策略明性人力喊資源省管理史的目粗標(biāo)吸引淹合適攔的員繁工留住愁好的貪員工激勵(lì)豈員工管理律目標(biāo)招：多渣值目證標(biāo)，隊(duì)整體吊最優(yōu)爆化取得屠最大魂的使肌用價(jià)氧值開(kāi)發(fā)來(lái)目標(biāo)漂：提相高智販力，娛激發(fā)糧活力發(fā)揮政最大找的主跌觀能攝動(dòng)性個(gè)人史目標(biāo)題與組尿織目篇標(biāo)的象一致培養(yǎng)漲全面獄發(fā)展紹的人共（職夕業(yè)化較）人力蒜資源果規(guī)劃透系統(tǒng)企業(yè)雖戰(zhàn)略蹤蝶規(guī)劃人力藝資源便信息供給則預(yù)測(cè)需求短預(yù)測(cè)總體帽規(guī)劃行動(dòng)杜規(guī)劃工作夾信息人員撒信息市場(chǎng)腎信息補(bǔ)充欺規(guī)劃晉升悠規(guī)劃分配廢規(guī)劃薪酬潑福利糠規(guī)劃發(fā)展雨規(guī)劃工作拿—生餅活質(zhì)禾量規(guī)招劃反饋控制屑與檢財(cái)查企業(yè)負(fù)價(jià)值路鏈與墻“3摩P”伙人力潤(rùn)資源舟模式價(jià)值潔評(píng)估價(jià)值寒分配價(jià)值咳創(chuàng)造Pe鐮rf斧or榮ma憑nc壞ePa煎ym依en施tPo謙si開(kāi)ti朱on現(xiàn)代總HR忘管理困與開(kāi)融發(fā)的臂模式究簡(jiǎn)圖Pe靈op本lePo專(zhuān)si濁t(yī)i培onPe云rf冶or具ma艙nc映e任職赴資格職位補(bǔ)說(shuō)明良書(shū)績(jī)效闊目標(biāo)任職罪認(rèn)證職位脫評(píng)估績(jī)效廁管理內(nèi)部備財(cái)務(wù)剪狀況外部隸工資遺調(diào)查薪酬瞎政策紀(jì)、制暴度、印激勵(lì)胡措施人力庫(kù)資源驕培訓(xùn)繁與開(kāi)收發(fā)（述素質(zhì)腹與技蜻能）第三貧部分扔HR桐未來(lái)經(jīng)10搖年的金變化面對(duì)擾靈活勢(shì)的工主作環(huán)刮境培養(yǎng)去全球純化的閃觀念關(guān)注機(jī)終生付的學(xué)名習(xí)轉(zhuǎn)變凱戰(zhàn)略路角色一、軟靈活將的工齒作環(huán)燭境由于霉網(wǎng)絡(luò)雙的廣球泛使勉用，押使得鳳辦公紹變得代更加床虛擬壓；工著作的閣時(shí)間粒，地招點(diǎn)以雜及任旅務(wù)和領(lǐng)進(jìn)度下安排球方面它的自慕主選夸擇權(quán)賭，更痕多地醫(yī)落到疑了員適工的套手里虎，而托不是敬被傳響統(tǒng)的逗冷冰均冰的面命令別體系剪控制看著。新的旅HR攀經(jīng)理喇應(yīng)該抓：在恰辯當(dāng)?shù)耐龅胤较茷槠竽蹣I(yè)提卻供恰呀當(dāng)?shù)拇笕瞬帕铮辉谛綁纬牦w捎制上沾，應(yīng)趙該更占加重杏視經(jīng)紐奉營(yíng)之宿結(jié)果芝，而屬不是吳其他止細(xì)枝贈(zèng)末節(jié)詳?shù)牡厍榉?；在員煎工管午理方貪面，送應(yīng)該繼善于繩把具池有價(jià)脂值的踐人才亦和一紋般勞啦動(dòng)力糞，核染心人乳才和強(qiáng)邊際罰雇用浮人才盟區(qū)分豬開(kāi)來(lái)餅，讓別核心巴人才凡擁有趨更利孫于其恨才能要發(fā)揮艷的工泳作環(huán)卡境與陣空間摸，而練不是跟把他菜象鉚陸釘死紀(jì)定在還一個(gè)超位置送。與此貌同時(shí)揮，人密力資祖源經(jīng)踐理還碎要善悲于運(yùn)默用廣擔(dān)泛的喊網(wǎng)絡(luò)話，創(chuàng)狡造共俘享，開(kāi)合作噸的企哨業(yè)文借化，迷促進(jìn)融員工挨的溝籍通，暑讓大唐家彼訓(xùn)此合騙作，柳共同正分享劍，共分同解剖決問(wèn)猛題，迷因?yàn)殛冊(cè)陟`邀活的透工作港環(huán)境宰中更給利于沾完滿(mǎn)犁人性狀的展萬(wàn)開(kāi)和傭豐富拐化，蝴在自蒸己卓堤越創(chuàng)磨造與疲貢獻(xiàn)南基礎(chǔ)搖上的柴合作溜與共涂享是移未來(lái)夸工作銷(xiāo)模式兼的主營(yíng)流。二、鞋全球本化在資錯(cuò)金，室產(chǎn)品亭，人仿員遷澤移，收流動(dòng)匪全球章化世梢界里者，對(duì)跑于一研個(gè)企蹈業(yè)來(lái)烤說(shuō)，富勞動(dòng)礎(chǔ)力的敵國(guó)際錄化并尿不是化一個(gè)喂讓人燒感驚房誠(chéng)詫的話結(jié)果新的棍HR界經(jīng)理裂應(yīng)該倉(cāng)：必須死具有率全球隆化的枕觀念鞠，必?cái)R須逐澆漸培水養(yǎng)起鉆對(duì)國(guó)疤際經(jīng)糖營(yíng)實(shí)剩踐，偷國(guó)際納人力明資源擠實(shí)踐傳，國(guó)鎮(zhèn)際勞懸動(dòng)法牽規(guī)及輛其習(xí)博慣有興全面池的感你知和蛙體認(rèn)阿，需硬要更研多地洪關(guān)于號(hào)其他扛文化慌，語(yǔ)柏言和箭經(jīng)營(yíng)鮮的廣城泛知潤(rùn)識(shí)。必須漸理解紀(jì)別人縫的文適化，柴同時(shí)徑幫助礙企業(yè)恭中的透所有李人，哀理解封和尊裝重他錢(qián)人的陜文化奧，并之促進(jìn)爛來(lái)源幅不同坡文化段背景莊的人嘉相互銜合作言，相皇互幫泥助。還應(yīng)醉考慮安到本茅地的鐮人才溝和觀誓念參塔與新逮的創(chuàng)縣造和敬本地彈化的忙過(guò)程都。三、射關(guān)注啄終身腥學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)久將成喘為終父生的辟需要腎，不惠僅是硬企業(yè)炒，就蜂連員接工本芒身也描會(huì)日盯益重息視和什投資給于此娘，同維時(shí)，唯對(duì)它崗也提種出了古更高鍵的期太望和姐需求藝。因此哭，人宇力資乒源經(jīng)拉理必寫(xiě)須重爽視員泛工生捷動(dòng)的吼生長(zhǎng)五，積劫極地鼓富于漁其以視智慧興和力心量，陸讓他中們?cè)谟浉咂谝娲掳伯a(chǎn)生沒(méi)積極艦的結(jié)呀果。就培亂訓(xùn)而系言，洽將有池更多本的視好線集兇中在吃業(yè)績(jī)拜表現(xiàn)勇的改歷善上疼，在以課程臂內(nèi)容昂上，磁人們嶄將開(kāi)貞始更對(duì)多地針重視洽戰(zhàn)略黨思維煤，領(lǐng)兼導(dǎo)能暮力，怒解決縮慧問(wèn)題賴(lài)能力嗓，決孔策能體力，品技術(shù)妥能力辦以及露團(tuán)隊(duì)遲合作競(jìng)和知盯識(shí)管曠理等掏方面捏有沒(méi)溉有真錦正的場(chǎng)提高渾，而難不再律僅僅酸是簡(jiǎn)貝單技禾能上緞的操菊練，匪因?yàn)槌?，上薪述能浪力的迫形成毀將更腸直接餅地決亂定員決工本谷身具細(xì)有的尿價(jià)值墾。四、擁轉(zhuǎn)變凝戰(zhàn)略慢角色未來(lái)蛾十年臟，人此力資優(yōu)源面歲臨著絹來(lái)自海組織海更高印的要摔求和而期待竿：(1榆)在恰槳當(dāng)?shù)南磿r(shí)間請(qǐng)，為悉組織課選擇招，提屢供恰尚當(dāng)?shù)男g(shù)人才誦及儲(chǔ)唉備；(2杜)發(fā)展芳和提勺生組毒織和瘋個(gè)人蟲(chóng)直接孝經(jīng)營(yíng)鏟戰(zhàn)略誘相關(guān)欲的能爽力；(3齡)及時(shí)店地發(fā)君現(xiàn)問(wèn)佛題，疤提供憶綜合庭的問(wèn)簡(jiǎn)題解前決方錢(qián)案，燈對(duì)有倒關(guān)人找力資菠源特甚定問(wèn)擊題傳啊遞專(zhuān)新家的缸咨詢(xún)覺(jué)意見(jiàn)敘等等謠。這表辟明，找人力絨資源篇的角桂色必跪須轉(zhuǎn)坡變戰(zhàn)百略角偽色，申從傳稱(chēng)統(tǒng)意驚義上勉的行少政管閱理者挽轉(zhuǎn)變占為企料業(yè)經(jīng)胸營(yíng)管哥理者甲的合卡作者辛，為治組織建保持惑強(qiáng)勁收的生坐命力籃和競(jìng)仆爭(zhēng)力鑄提供牽人力端支持欣。美國(guó)口著名堅(jiān)石油早化工役企業(yè)AM跳OC膠O的人曲力資析源總味監(jiān)Wa美yn陪e奧An亡de蒜rs棟on指出梅，適孫應(yīng)未喚來(lái)經(jīng)催濟(jì)發(fā)催展和唉市場(chǎng)樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)鍋的合碧理，伶理想妄的人蘋(píng)力資適源應(yīng)炎該是露用25高%的時(shí)撐間著陣手戰(zhàn)掩略性蛛人才譽(yù)資源器規(guī)劃勾上，肆用50酬%的時(shí)禮間考泊慮人徹力資百源咨嘆詢(xún)和紡技術(shù)抱開(kāi)發(fā)我上，棚還有25癢%的時(shí)絨間可殖以進(jìn)辭行有控關(guān)人漁力資哥源管愧理的蓬行政佳性，化事務(wù)蘭性的香工作些上。正如砌美國(guó)租南加巴利福位尼亞避大學(xué)棕有效盲組織地研究怨中心(t均he川U腰ni墓ve豬rs贊it碑y迷of垂S唉ou稼th具er離n評(píng)Ca輪li必fo定rn舊ia勉‘s嶼C筆en推te緊r母fo贊r閣Ef青fe誕ct殊iv哈e當(dāng)Or憶ga洋ni陳za愉