淺析如何加強綜采工作面的管理

淺析怎樣增強綜采工作面的管理1.安全管理1.1堅固建立安全意識“安全第一、預(yù)防為主”是綜采工作面在作業(yè)過程中一定按照的指導(dǎo)目標(biāo)，是保障綜采工作面安全管理的根來源則。因為綜采工作面的復(fù)雜性和特別性，因此對員工的安全意識要求要高，時刻增強員工安全思想教育，提升員工的安全意識和自我保護(hù)意識，根絕“三違”事故的發(fā)生，增強“三不損害”意識的灌注。只有這樣，才能保障員工的安全，才能保證綜采工作面的正?；夭?，才能保證采面的安全生產(chǎn)。1.2加大賞罰力度，提升安全生產(chǎn)質(zhì)量綜采工作面的安全管理一定成立一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在班前安排工作、井下作業(yè)現(xiàn)場，要對員工進(jìn)行常常性的安全知識的解說、灌注，對那些安全意識不強，工作不仔細(xì)，違章作業(yè)的個別違章者，一定執(zhí)行處罰。只有這樣，才能根絕“三違”事故的發(fā)生，將安全隱患消滅在萌芽之中。此外，對那些在安全工作中作出貢獻(xiàn)的要予以獎賞，以此調(diào)換員工的踴躍性、主動性，促使安全工作的進(jìn)一步展開。2、人材隊伍管理2.1成立人力測評體制運用測評的方法剖析員工的潛質(zhì)、能力和行為表現(xiàn)，并把測評結(jié)果與任用聯(lián)合起來，不單能為人材的培育、使用供給參照依照，也為人材自己的發(fā)展供給了明確的方向。測評應(yīng)注意的問題：1.合理的測評方法，采納理論和實踐雙測評方法。2.嚴(yán)格的監(jiān)察，保證測評結(jié)果的可信度，采納員工代表與干部互相監(jiān)察的方法。3.配套的政策舉措，保證測評工作順利長久地進(jìn)行下去，員工素質(zhì)測評可每季度進(jìn)行一次，測評活動存人個人檔案，并作為薪資分派、工作調(diào)劑的必需依照。2.2成立完美的激勵體制在激勵和留住人材方面能夠靈巧運用激勵體制，充分調(diào)換員工的踴躍性、主動性和創(chuàng)建性，用非正式規(guī)則的拘束實現(xiàn)對員工的柔性管理。關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員就能夠在技術(shù)階梯上獲得升遷，要善用合適的人員，做到人盡其用。2.3優(yōu)化培訓(xùn)制度從員工培訓(xùn)下手，擬訂中、長久培訓(xùn)計劃，采納內(nèi)培和外培相聯(lián)合方法。健全完美培訓(xùn)制度，推行全員輪崗培訓(xùn)，每位員工做到“一專多能”。選送優(yōu)異員工到大中專院校培訓(xùn)，其余人員所有到礦員工學(xué)校參加業(yè)余學(xué)習(xí)。工作面投產(chǎn)后，堅韌不拔地連續(xù)進(jìn)行分階段技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而有效提升員的素質(zhì)，為隊伍管理確立了優(yōu)異的人力資源基礎(chǔ)。3、生產(chǎn)技術(shù)管理因為綜采工作面設(shè)施的機械化和采場的復(fù)雜化，這就要求一定有一批高技術(shù)、高水平的技術(shù)人材來操作。這樣，就一定增強技術(shù)管理工作，聯(lián)合工作面實質(zhì)，擬訂出嚴(yán)實的作業(yè)規(guī)程，使采煤工藝達(dá)到安全化、效益化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，綜采工作面在回采過程中，常會出現(xiàn)很多技術(shù)問題，如設(shè)施破壞，這就要求要有一個懂設(shè)施的技術(shù)人材來辦理，再如，工作面頂板破裂，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個懂采煤的技術(shù)人材來擬訂舉措并指導(dǎo)辦理。由此可知，生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)著綜采工作面的正常回采。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是綜采工作面管理的一項重要內(nèi)容，是綜采工作面管理的一面旌旗。綜采工作面管理的好與壞，第一從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中表現(xiàn)出來。怎樣增強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，要從以下幾個方面人手。4.1環(huán)境綜采工作面給人的第一感官一定環(huán)境好。這就保證從調(diào)換物料的車場子開始，到工作面上、下巷道、到工作面都一定保證無浮貨、雜物、積水，物料碼放齊整，牌板齊備，懸掛齊整。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩通暢”，工作面液壓支架升平無落差。4.2支護(hù)就當(dāng)前艾友礦地質(zhì)條件而言，綜采工作面兩順支護(hù)采納單體支護(hù)。這就要求巷道支護(hù)單體成排上線，單體迎山角度要夠，達(dá)到初撐力，綁好防倒帶，單體手把方向一致。綜采工作面支護(hù)采納支撐掩護(hù)式或掩護(hù)式支架支護(hù)。這就要求支架升實平生，接頂嚴(yán)實，無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊，成一排直線；液壓管路懸掛齊整一致。4.3裝備就綜采工作面而言，要有一套完好的設(shè)施系統(tǒng)。從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破裂機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都一定保證完滿狀態(tài)，以保證綜采工作面的正?；夭?。為保證設(shè)施完滿狀態(tài)，一定增強檢修。第一，對員工分批進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的操作技術(shù)。其次，抓好設(shè)施檢修工作，推行包體制管理，帶著問題檢修。只有這樣，才能提升設(shè)施的完滿率，開機率，降低事故?？傊?，增強設(shè)施檢修，既提升了設(shè)施的完滿率，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，同時也提升了技術(shù)管理。特別在綜采工作面的初采時期，或過巖墻、斷層時期，更要增強設(shè)施檢修工作，果斷根絕野蠻使用設(shè)施，造成不用要的損失。5、成本管理成本管理是綜采工作面管理的一項重要一