2022年城市園林綠化工程施工及苗木種植公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

城市園林綠化工程施工及苗木種植公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 法務(wù)部 42、 人力資源部 43、 綜合辦公室 44、 財務(wù)部 45、 工程安全管理部 56、 苗木事業(yè)部 57、 物資采購部 58、 工程預(yù)算部 59、 招投標(biāo)管理部 610、 合同管理部 611、 技術(shù)質(zhì)量部 612、 總工辦公室 713、 工程設(shè)計部 7附件：主要業(yè)務(wù)流程 71、園林綠化工程施工業(yè)務(wù) 72、苗木種植業(yè)務(wù) 8

城市園林綠化工程施工及苗木種植公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)法務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項法律規(guī)范的建立，并持續(xù)其改進(jìn)完善；列席公司股東會和由公司高管組織、參加的會議，就相關(guān)法律事務(wù)提供法律咨詢和發(fā)表法律意見；負(fù)責(zé)公司的合同文本的制定、修改，參與公司重大合同的談判、簽訂，對各類合同的履行進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對公司合同檔案的管理；為各部門及其工作人員提供法律咨詢，對公司員工進(jìn)行法律培訓(xùn)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)工作，組織貫徹《勞動法》，國家勞動部門的有關(guān)法規(guī)和本公司有關(guān)規(guī)章制度的落實工作；負(fù)責(zé)公司管理人員、職工的培訓(xùn)教育管理；負(fù)責(zé)起草勞動紀(jì)律管理制定，勞動合同的管理、并負(fù)責(zé)考勤、評比、分配、獎勵的管理；負(fù)責(zé)工資管理，貫標(biāo)工作，招聘、返聘專業(yè)技術(shù)人員的管理；負(fù)責(zé)勞動統(tǒng)計、社會保險及住房公積金的管理工作等。綜合辦公室負(fù)責(zé)文件管理；信息系統(tǒng)管理；辦公設(shè)備管理；臺賬管理；車輛管理；衛(wèi)生管理；檔案、印章管理；文化建設(shè)；會務(wù)管理；勤雜管理等辦公室其他日常性工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；收入、支出有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理；組織各部門編制收支計劃；嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督；參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；經(jīng)營報告資料編制。工程安全管理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理；組織圖紙會審；組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型；安排工程進(jìn)度，工程驗收，審查分包單位報表并如實上報；負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進(jìn)行整理、歸檔；做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作。苗木事業(yè)部控制苗木成本，完成項目苗木供應(yīng)及苗木種植、培育任務(wù)；按項目部提供的苗木進(jìn)場計劃，編制苗木采購計劃，按采購質(zhì)量管理程序，組織進(jìn)貨；負(fù)責(zé)苗木基地的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。物資采購部編制物資的年度采購計劃與資金計劃并負(fù)責(zé)實施，保證經(jīng)營所需物資供應(yīng)；負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)市場調(diào)研與信息收集，確定采購方案與采購方式；按照最優(yōu)性價比原則，綜合評價備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、服務(wù)等以確定供應(yīng)商；負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的組織管理工作；負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商考核與評價體系，定期對重點供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價；工程預(yù)算部負(fù)責(zé)合咨詢公司編制標(biāo)底預(yù)算且審核標(biāo)底等工作，并進(jìn)行審核；劃分工程付款節(jié)點金額；審核在建工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)審核在建工程的變更工程量的造價，進(jìn)行變更造價測算和變更方案經(jīng)濟(jì)對比工作；參與編制工程資金計劃；參加審核工程配套提供的材料認(rèn)價資料；參與分包工程和甲供、甲控、甲指定材料的單價核定；參加工程竣工驗收；負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算或配合咨詢公司完成結(jié)算；招投標(biāo)管理部負(fù)責(zé)擬定并完善招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；參與規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，參與審核及圖紙會審工作；負(fù)責(zé)編制工程投標(biāo)的資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)開展工程投標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)的報批工作；組織各項工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)文件、招投標(biāo)標(biāo)底的審核及投標(biāo)文件中的審核工作；參與合同談判和會簽；招標(biāo)分析報告的編制及交底工作。合同管理部負(fù)責(zé)工程類合同的起草、簽訂及管理工作；參與工程變更方案、工程變更數(shù)量的確定及工程變更資料的整理、上報等各項工作；負(fù)責(zé)與各施工隊、養(yǎng)護(hù)隊、苗木供應(yīng)方分別簽訂勞務(wù)協(xié)議及苗木合同，并對各合同進(jìn)行分檔管理及執(zhí)行；做好工程、養(yǎng)護(hù)、合同等業(yè)務(wù)部室各項資料的收集、歸檔分類管理工作。技術(shù)質(zhì)量部主持公司生態(tài)環(huán)境修復(fù)專業(yè)技術(shù)和技術(shù)管理工作，組織對園林綠化、生態(tài)環(huán)境修復(fù)項目的設(shè)計方案進(jìn)行論證；關(guān)注環(huán)保、土壤等生態(tài)修復(fù)行業(yè)新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，參與與設(shè)計院等相關(guān)企事業(yè)單位的技術(shù)交流；組織解決生態(tài)修復(fù)等專業(yè)設(shè)計和施工中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題；組織項目前期調(diào)研，參與工程項目的規(guī)劃，完成工程項目驗收；參與指導(dǎo)現(xiàn)場施工、調(diào)試，對下屬專業(yè)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，保證生產(chǎn)經(jīng)營中技術(shù)工作的順利完成等?？偣まk公室制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本部門相關(guān)重要資料、文件的保密、保管以及歸檔工作協(xié)助相關(guān)部門與設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)溝通工作，解答相關(guān)技術(shù)性問題等。工程設(shè)計部參加景觀設(shè)計方案的討論，對設(shè)計單位進(jìn)行篩選，協(xié)助設(shè)計單位確定設(shè)計方案；負(fù)責(zé)園林景觀工程施工圖的會審和技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計節(jié)點的匯報工作；協(xié)助項目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，參與項目經(jīng)理部組織的工程問題現(xiàn)場工程例會；監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計效果要求；協(xié)助處理施工過程中出現(xiàn)的變更和技術(shù)問題；參與工程的竣工驗收工作附件：主要業(yè)務(wù)流