倉(cāng)庫(kù)管理員年終個(gè)人工作收獲總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員年終個(gè)?人工作收?獲總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?一、主要?工作(?一)抓學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?1、加強(qiáng)?思想政治?學(xué)習(xí)，提?高政治素?質(zhì)。認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__和_?___；?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?。(二?)強(qiáng)化工?作職能，?服務(wù)物資?倉(cāng)儲(chǔ)工作?。1、?我主要負(fù)?責(zé)保管物?資52類(lèi)?(管道配?件、法蘭?)，49?類(lèi)(煉油?配件)。?在工作中?能夠嚴(yán)格?要求自己?，樹(shù)立服?務(wù)理念。?2、協(xié)?助計(jì)劃員?、采購(gòu)員?做好物資?的質(zhì)量及?數(shù)量的驗(yàn)?收。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?匯報(bào)，立?即整改。?協(xié)助計(jì)劃?員做好出?入庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)入?庫(kù)。3?、物資發(fā)?放，能認(rèn)?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅(jiān)持原則?不徇私情?，保證物?資的準(zhǔn)確?性。4?、帳目管?理，每月?認(rèn)真上帳?，及時(shí)報(bào)?出各種數(shù)?據(jù)報(bào)表，?認(rèn)真清點(diǎn)?物資數(shù)量?。做到賬?、卡、物?、資金四?對(duì)口。全?年入庫(kù)單?____?份，入庫(kù)?金額__?__萬(wàn)元?，出庫(kù)單?____?份，出庫(kù)?金額__?__萬(wàn)元?；發(fā)放物?資約__?__萬(wàn)件?。盡管保?管物資數(shù)?量多、品?種雜、金?額小，但?數(shù)量帳目?無(wú)一漏差?。5、?做好倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，物資分?類(lèi)存放，?排放整齊?有序，做?到帳物相?符，保持?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)?生，注意?防火，防?盜工作。?二、存?在問(wèn)題及?明年工作?計(jì)劃辭?舊迎新，?在總結(jié)本?年工作的?同時(shí)，針?對(duì)自己工?作中存在?的性格急?躁，不講?究工作方?法等問(wèn)題?也要端正?態(tài)度、努?力克服。?我對(duì)明年?工作也提?出了初步?設(shè)想，一?是繼續(xù)加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，牢固?樹(shù)立“服?務(wù)是第一?位”的觀?念，二是?繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，積極爭(zhēng)?取參加各?類(lèi)培訓(xùn)班?，做業(yè)務(wù)?上的行家?能手，提?高工作效?率，使工?作再上新?臺(tái)階；三?是賬目方?面，我要?努力學(xué)好?計(jì)算機(jī)為?明年的賬?目聯(lián)網(wǎng)做?好充分準(zhǔn)?備。面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期?許，我滿(mǎn)?懷信心，?相信在電?子商務(wù)部?領(lǐng)導(dǎo)和同?志的幫助?的下，我?一定能把?工作做得?更好，名?副其實(shí)地?成為一名?合格的物?資保管員?。回顧?來(lái)到公司?管理倉(cāng)庫(kù)?半年多的?工作歷程?，既有失?敗的痛苦?，也有進(jìn)?步的喜悅?。通過(guò)總?結(jié)，我們?記錄下了?失敗的教?訓(xùn)和成功?的經(jīng)驗(yàn)，?記錄下了?所獲得的?成績(jī)和進(jìn)?步，這樣?可以使我?們更加時(shí)?時(shí)激勵(lì)自?己，保持?更好的水?準(zhǔn)。通過(guò)?總結(jié)，部?門(mén)間交換?、分享相?互的長(zhǎng)處?和短處，?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，感受?著團(tuán)隊(duì)的?溫暖，從?而收獲關(guān)?切和期望?；通過(guò)總?結(jié)，把優(yōu)?勢(shì)繼續(xù)用?于未來(lái)的?工作，并?有針對(duì)性?、計(jì)劃性?地去改變?總結(jié)出來(lái)?的不足和?缺陷，在?今后的工?作中加以?提高和改?進(jìn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮、各部?門(mén)的積極?協(xié)助配合?下，倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工?作始終圍?繞著庫(kù)存?貨物安全?、庫(kù)存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)化、運(yùn)?營(yíng)配送高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量的目?標(biāo)開(kāi)展工?作。首先?建立建全?了各崗位?工作職責(zé)?，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序?；結(jié)合公?司經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐，完善?了庫(kù)存單?據(jù)據(jù)管理?和庫(kù)存數(shù)?據(jù)的規(guī)范?管理；與?此同時(shí)，?還對(duì)庫(kù)區(qū)?建設(shè)進(jìn)行?了改造，?倉(cāng)庫(kù)分區(qū)?、貨物分?類(lèi)、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完?善，標(biāo)志?著倉(cāng)儲(chǔ)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)程的全?面啟動(dòng)。?特別是倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管?理的嚴(yán)格?要求，較?好的改變?了過(guò)去那?種不用的?雜物，包?裝材料、?使用工具?及廢損包?裝物隨處?可見(jiàn)，雜?亂無(wú)章的?現(xiàn)象。對(duì)?貨物堆碼?，分揀備?貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?致化，也?隨著整頓?、整理、?清潔、清?掃，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)開(kāi)?展。貨物?的收、整?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位責(zé)任?制的__?__，得?到了全面?提升。對(duì)?倉(cāng)庫(kù)歷史?遺留的呆?滯貨物，?不良品，?返廠貨物?進(jìn)行了徹?底清理，?并建立了?相應(yīng)區(qū)域?，為今后?此項(xiàng)工作?的順利開(kāi)?展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物(含退?貨入庫(kù))?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為_(kāi)_?__%以?上。放?整齊、橫?豎成行，?并按分類(lèi)?、規(guī)格型?號(hào)擺放，?編號(hào)與貨?位基本保?持一致。?各項(xiàng)作業(yè)?完畢，能?及時(shí)清理?工具、包?裝物。在?嚴(yán)格遵循?公司的相?關(guān)制度及?作業(yè)流程?的同時(shí)，?積極配合?完成貨物?進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收?工作，保?證了庫(kù)存?貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性；在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，保質(zhì)?保量完成?貨物出庫(kù)?的包裝、?配送作業(yè)?任務(wù)，服?務(wù)滿(mǎn)意基?本無(wú)投訴?；特別是?在公司面?臨嚴(yán)峻的?形式下，?動(dòng)員全體?員工輪休?時(shí)缺少搬?運(yùn)工，全?體員工充?分發(fā)揮積?極主動(dòng)性?，在其他?部門(mén)、同?事的大力?支持下，?圓滿(mǎn)完成?了59變?速箱__?__的配?送任務(wù)。?倉(cāng)庫(kù)工?作的進(jìn)步?是顯著的?，然而，?也存在許?多問(wèn)題和?錯(cuò)誤。接?收貨中的?數(shù)量短缺?、貨物包?裝破損；?出庫(kù)配送?中的串貨?錯(cuò)發(fā)、交?接不明、?貨物丟失?；保管中?的編號(hào)不?符，防范?不嚴(yán)，數(shù)?據(jù)不實(shí)等?都有錯(cuò)誤?發(fā)生。貨?物擺放不?標(biāo)準(zhǔn)，5?9變速箱?計(jì)劃性不?強(qiáng)，導(dǎo)致?的庫(kù)存貨?物積壓、?呆滯現(xiàn)象?；庫(kù)容存?量超標(biāo)壓?力、帳物?卡對(duì)應(yīng)數(shù)?據(jù)不符；?作業(yè)流程?的不暢；?執(zhí)行力低?下。_?___存?在的主要?問(wèn)題：?1、因叉?車(chē)司機(jī)的?流動(dòng)性較?大，造成?倉(cāng)庫(kù)貨物?擺放混亂?，再加上?頻繁更換?叉車(chē)司機(jī)?，從而導(dǎo)?致叉車(chē)工?技術(shù)不夠?熟練、對(duì)?貨物落點(diǎn)?不熟悉，?所以出現(xiàn)?安全問(wèn)題?較多。如?，操作不?當(dāng)叉翻貨?物、碰傷?人、叉壞?工位器具?、裝卸貨?物不及時(shí)?，配送延?誤等。責(zé)?任心的大?小，源于?責(zé)任感的?高低，而?責(zé)任感的?高低，則?取決于個(gè)?人意識(shí)對(duì)?企業(yè)文化?(包括規(guī)?章制度、?績(jī)效考核?、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制、薪酬?管理、獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)、?成本觀念?、時(shí)間管?理及自我?管理等)?的認(rèn)知度?。2、?傳統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)管?理間的觀?念差異，?造成制度?、流程的?執(zhí)行力低?下問(wèn)題：?倉(cāng)庫(kù)管理?中出現(xiàn)的?部分問(wèn)題?都是因在?制度執(zhí)行?中未按規(guī)?范及標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，?用傳統(tǒng)習(xí)?慣方法取?代科學(xué)計(jì)?劃而發(fā)生?的。①?如庫(kù)存帳?、物、卡?不一致，?庫(kù)容、庫(kù)?貌不整等?問(wèn)題。?②部門(mén)、?崗位間協(xié)?作接口部?位的責(zé)任?共性，引?發(fā)的失誤?和錯(cuò)誤：?如，進(jìn)貨?的驗(yàn)收、?單據(jù)錄入?、整理入?庫(kù)、訂單?備貨、檢?驗(yàn)發(fā)貨、?應(yīng)按照規(guī)?范共同完?成，對(duì)發(fā)?生的數(shù)量?、包裝規(guī)?格錯(cuò)誤；?③貨物?出庫(kù)過(guò)程?中倉(cāng)庫(kù)管?理員串貨?、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)?生的錯(cuò)誤?，和59?變速箱保?管員電話?溝通、不?按照計(jì)劃?發(fā)貨引發(fā)?的相關(guān)責(zé)?任難于具?體化，增?加了管理?成本和難?度。通?過(guò)上述問(wèn)?題，可以?看到未來(lái)?倉(cāng)庫(kù)管理?工作的任?務(wù)是艱巨?的，許多?工作有待?于加強(qiáng)、?落實(shí)。面?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化?的第三方?物流，還?會(huì)出現(xiàn)新?的矛盾和?問(wèn)題，如?何解決當(dāng)?前管理工?作中的問(wèn)?題和錯(cuò)誤?，應(yīng)對(duì)出?現(xiàn)的新問(wèn)?題，是擺?在我們每?一個(gè)人面?前的課題?。對(duì)當(dāng)前?出現(xiàn)的問(wèn)?題和錯(cuò)誤?，首先應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)?識(shí)，培養(yǎng)?敢于承擔(dān)?責(zé)任的勇?氣，培養(yǎng)?敬業(yè)精神?，層層落?實(shí)崗位職?責(zé)；堅(jiān)持?三不放過(guò)?原則，規(guī)?章制度面?前人人平?等，獎(jiǎng)罰?分明；繼?續(xù)加強(qiáng)素?質(zhì)培訓(xùn)和?進(jìn)行有效?溝通，引?導(dǎo)、幫助?員工端正?態(tài)度，施?教于心，?心系于業(yè)?；繼續(xù)加?強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，員工?意識(shí)，職?業(yè)技能的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，理論與?實(shí)踐相結(jié)?合，避免?工作失誤?及問(wèn)題的?出現(xiàn)，提?高服務(wù)質(zhì)?量。然而?所有學(xué)習(xí)?、工作的?重點(diǎn)，都?取決于行?動(dòng)的落實(shí)?，如何培?養(yǎng)創(chuàng)新的?落實(shí)意識(shí)?，如何打?造高效落?實(shí)的'團(tuán)?隊(duì)，如何?創(chuàng)建良好?的執(zhí)行文?化，如何?管理好時(shí)?間促落實(shí)?，如何為?落實(shí)制定?制度保障?，并掌握?有效倉(cāng)庫(kù)?社區(qū)-最?大的倉(cāng)庫(kù)?管理交流?平臺(tái)落?實(shí)的重要?方法，這?都要求我?們要有堅(jiān)?持不懈的?韌勁，要?有堅(jiān)定不?移的意志?，真正以?實(shí)際行動(dòng)?，一步一?個(gè)腳印去?實(shí)踐目標(biāo)?，實(shí)施計(jì)?劃，最終?達(dá)到設(shè)定?的目標(biāo)和?標(biāo)準(zhǔn)。?倉(cāng)庫(kù)__?__度的?工作目標(biāo)?：1、?倉(cāng)儲(chǔ)管理?作業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?化要求。?2、庫(kù)?容庫(kù)貌、?現(xiàn)場(chǎng)管理?符合6S?標(biāo)準(zhǔn)。?3、員工?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?水平、崗?位技能達(dá)?到中級(jí)(?結(jié)合崗位?績(jī)效考核?，應(yīng)知應(yīng)?會(huì)程度)?。每月組?織進(jìn)行一?次知識(shí)測(cè)?試和勞動(dòng)?技能競(jìng)賽?。4、?專(zhuān)注時(shí)間?管理。分?揀、復(fù)核?、出庫(kù)、?配送時(shí)間?控制在_?___分?鐘之內(nèi)。?5、庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?核算進(jìn)入?實(shí)施階段?，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整?理、匯總?、上報(bào)，?為公司經(jīng)?營(yíng)提供必?要的決策?依據(jù)。?6、倉(cāng)庫(kù)?定位為效?率年，效?益年。將?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?成本核算?納入績(jī)效?考核，細(xì)?化進(jìn)、存?系統(tǒng)中倉(cāng)?庫(kù)的工作?量，向管?理、效率?要效益。?7、建?立有效溝?通、禮儀?規(guī)范執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。公?司規(guī)模后?的關(guān)鍵就?是溝通融?會(huì)，要強(qiáng)?化有效溝?通意識(shí)，?并且進(jìn)行?制度化，?滿(mǎn)足公司?發(fā)展需要??？偨Y(jié)?的目的是?為了更好?的計(jì)劃，?因此，我?們必須根?據(jù)公司及?倉(cāng)庫(kù)的實(shí)?際運(yùn)作情?況，制定?和實(shí)施相?應(yīng)的改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)?劃，跟蹤?改進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃的?實(shí)施進(jìn)展?，驗(yàn)證改?進(jìn)和創(chuàng)新?計(jì)劃的效?果，并將?行之有效?的倉(cāng)庫(kù)社?區(qū)改進(jìn)和?創(chuàng)新成果?在公司各?部門(mén)進(jìn)行?分享和推?廣。倉(cāng)?庫(kù)管理員?年終個(gè)人?工作收獲?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）一、?心態(tài)的調(diào)?整和角度?的轉(zhuǎn)換?剛剛進(jìn)廠?的時(shí)候，?倉(cāng)庫(kù)的工?作模式完?全處于很?被動(dòng)的狀?態(tài)，倉(cāng)庫(kù)?的主要材?料以及成?品均在生?產(chǎn)車(chē)間擺?放和使用?，由于材?料沒(méi)有封?閉保管，?車(chē)間工作?人員在未?辦理出庫(kù)?的情況下?就已經(jīng)將?原材料使?用，等到?倉(cāng)庫(kù)人員?發(fā)現(xiàn)時(shí)才?辦出庫(kù)處?理，這樣?的工作環(huán)?境很不利?于倉(cāng)庫(kù)管?理工作的?進(jìn)展，自?從搬廠以?來(lái)，材料?碼放區(qū)域?用圍欄圍?起，全部?原材料均?屬于封閉?狀態(tài)管理?，雖然工?作量增加?幾倍，但?使倉(cāng)庫(kù)日?常工作的?開(kāi)展和進(jìn)?行變的有?利，在這?個(gè)過(guò)程中?倉(cāng)庫(kù)工作?人員積極?的調(diào)整工?作狀態(tài)，?做好工作?角度的轉(zhuǎn)?換。二?、日常工?作管理?倉(cāng)庫(kù)管理?人員相互?監(jiān)督，做?好物料的?收發(fā)整理?，并定期?盤(pán)點(diǎn)，對(duì)?合格的物?料及時(shí)清?點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?將已經(jīng)報(bào)?廢的物料?做好相關(guān)?處理工作?，賬務(wù)人?員及時(shí)做?好單據(jù)輸?入輸出工?作，確保?帳、物、?卡一致，?做到今日?事今日畢?；改善工?作環(huán)境，?規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)?物料的區(qū)?域標(biāo)識(shí)，?每天對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的衛(wèi)生?進(jìn)行打掃?，保持倉(cāng)?庫(kù)衛(wèi)生清?潔，注重?倉(cāng)庫(kù)的安?全問(wèn)題，?做到人走?電斷、門(mén)?關(guān)；定期?對(duì)滅火器?和消防栓?進(jìn)行檢查?。三、?完善倉(cāng)庫(kù)?的工作體?制首先?建立建全?了各崗位?工作職責(zé)?，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序?，修改并?制定了倉(cāng)?庫(kù)管理制?定；結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完?善了票據(jù)?管理和財(cái)?務(wù)庫(kù)存數(shù)?據(jù)的執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)；倉(cāng)?庫(kù)分區(qū)、?貨物分類(lèi)?、系統(tǒng)的?使用及臺(tái)?帳、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完?成，標(biāo)志?著倉(cāng)儲(chǔ)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?，科學(xué)化?進(jìn)程的全?面啟動(dòng)。?特別是倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管?理的5S?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)?施，徹底?杜絕了過(guò)?去那種不?用的雜物?，包裝材?料、使用?工具及廢?損包裝物?隨處可見(jiàn)?，雜亂無(wú)?章的現(xiàn)象?。貨物的?收、發(fā)、?存管理工?作，伴隨?著崗位責(zé)?任制的_?___，?得到了全?面提升。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷?史遺留的?呆滯貨物?，殘次品?，報(bào)廢貨?物、返廠?貨物進(jìn)行?了徹底清?理，并建?立了相應(yīng)?的殘次品?庫(kù)，為今?后此項(xiàng)工?作的順利?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?如今日常?管理中的?所收、發(fā)?貨物數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率為?____?%以上。?針對(duì)前期?貨物出庫(kù)?配送效率?不高的情?況，對(duì)作?業(yè)流程每?個(gè)環(huán)節(jié)、?崗位進(jìn)行?了認(rèn)真的?跟蹤調(diào)查?，結(jié)合實(shí)?際情況，?制定了各?崗位職責(zé)?。積極配?合財(cái)務(wù)部?對(duì)庫(kù)存數(shù)?據(jù)進(jìn)行修?整，保證?了庫(kù)存貨?物原始