供銷社審計總結（3篇）

第供銷社審計總結（3篇）供銷社審計總結（3篇）

供銷社審計總結篇120xx年，在區(qū)聯社黨委、理事會的正確領導和高度重視下，內部審計工作堅持貫徹執(zhí)行《會計法》和《審計法》，圍繞年初審計計劃，以提高經濟效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費，為推動供銷社改革與發(fā)展做出了應有的貢獻。共實施審計項目3個，審計單位16個，審計查出各類違紀違規(guī)使用資金7.8萬元，以糾正7.8萬元，提出審計建議5條，被采納3條?，F簡要總結：

一、開展年度經濟效益審計

7月進行經濟效益審計，由分管領導帶隊，區(qū)社審計科牽頭，圍繞各單位年初與區(qū)社簽訂的目標責任書內容，對所屬基層社、直屬企業(yè)進行經濟效益審計。以扭虧增盈為重點，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法；查各項收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準確真實；查貨幣資金，看是否運用合理。通過經濟效益審計，達到了促進企業(yè)加強經營管理，降低成本，提高管理水平，實現效益最大化的目的，同時也為各單位法人代表開展年度經營業(yè)績考核提供了可靠的依據，使審計更好地服務于供銷社改革與發(fā)展的大局。

二、嚴格執(zhí)行法人代表

離任審計多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經濟責任審計。今年對X供銷社、法人代表進行了離任審計。通過經濟責任審計，不僅達到了客觀評價企業(yè)經營者任期經營業(yè)績，促進企業(yè)加強和改善經營管理，保證社有資產保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據。

三、開展專項審計和審計調查

結合實際，針對存在的問題，我們進行審計調查，開展專項審計。主要是社有資產和承包費收繳審計。審計過程發(fā)現資金運營不合理，限期追回資金3.6萬元；發(fā)現不合理支出4.2萬元，及時落實責任，為企業(yè)挽回不必要損失；對農資公司旺季結束，立即進行就地審計，發(fā)現賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。

一年來，我社的內部審計工作在領導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領導和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業(yè)素質，適應新形勢的需要，努力把我社的審工作做得更好。

四、20xx年審計工作安排

供銷社審計工作在總結以往經驗的基礎上，按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實際，以加強社屬企業(yè)管理，提高經濟效益為中心，堅持內部審計與社會審計相結合的原則，重點做好下列幾項工作：

（一）提高認識，加強領導，注重內審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質。

（二）積極探索審計新規(guī)律，改進審計方法，提高審計工作質量。

（三）圍繞供銷社中心工作，有針對性地開展各項審計。

供銷社審計總結篇2一、主要工作成效及進展情況

我縣供銷社認真貫徹省、市、縣繼續(xù)全面深化供銷合作社綜合改革工作目標任務的要求，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，緊扣全面建成小康社會目標任務，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持為農服務宗旨、堅持新發(fā)展理念，全力推動高質量跨越式發(fā)展，奮力開啟供銷合作社創(chuàng)新新征程，努力開創(chuàng)xx縣供銷合作事業(yè)改革發(fā)展新局面。

1.抓緊任務落實打好殲滅戰(zhàn)。按照省、市、縣工作目標繼續(xù)全面深化供銷社綜合改革的工作要求，全面梳理改革任務完成情況，瞄準突出問題和薄弱環(huán)節(jié)集中發(fā)力，狠抓改革任務落實，按省、市要求列出清單，建立臺帳，明確責任，逐一攻關，逐一銷號式完成任務。

2.繼續(xù)加快中心建設。依托供銷合作社涉農企業(yè)和基層社為建設主體，采取社有資本獨資，農合聯成員共同出資，與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村聯合投資，吸收社會資本入股等多種籌資方式，建設一批規(guī)范化中心，中心規(guī)劃建設在區(qū)城中心的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所在地，繼續(xù)推動向村級延伸，按照“黨建帶社建，村（居）社共建”的基層組織建設模式和“x+x+N”綜合服務模式，今年己整合xx鎮(zhèn)、兩個基層供銷合作社，重點改造建設中心社中心暨示范薄弱基層合作社x個，已完工驗收，xx縣中心社中心暨示范薄弱基層供銷社改造建設是當今農村流通體系建設的一個重要內容，是建設社會主義新農村的一個有力舉措，是落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的現實選擇。為加快推進我社經營服務網絡發(fā)展，我社自籌資金x萬元，充分利用現有網點、倉儲設施等，按照“規(guī)范建設、改造新建、加強管理、集中采購、物流配送、連鎖經營、深化加工、服務農民”的原則，采取新建、改造等方式，新建中心

改造舊辦公樓x平方米，門店超市裝修x平方米，新建圍墻，地面硬化整治，新物流配送倉庫x棟，項目的實施有利于推進農村商品流通方式創(chuàng)新，促進供銷社商品經營向網絡化、集約化、規(guī)?；⑵放苹较虬l(fā)展。

資金來源：本建設項目投資x萬元。由xx有限公司自籌資金建設。

3.繼續(xù)加快推進建設冷鏈物流骨干網。x供銷（）冷鏈物流園基礎設施建設項目是xx縣委、縣政府x年省供銷社爭取的省重點民生項目，x年列入全市重點開工建設民生項目。該項目位于鄱陽湖大道城東汽車站斜對面，項目占地總面積x畝（其中林地.x畝）（其中冷鏈物流用地xx畝，農產品交易市場用地xx畝）。

項目進展情況：該項目前期征地，立項、環(huán)保、規(guī)劃、.x畝的林地審批正在走程序中，縣委縣政府領導高度重視，正在與省社協調項目運作模式過程中。

4.繼續(xù)加快推廣“第四方物流”。同時加快發(fā)展農村電子商務加強全縣農產品電商企業(yè)的`聯合合作、抱團發(fā)展，充分發(fā)揮縣供銷電商企業(yè)的示范引領作用，今年力爭建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商站xx個，村級電商服務站xx個。大力推廣“互聯網+第四方物流”高效共同配送模式，引導整合縣域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內農特產品，日用消費品、農資、物流快遞等企業(yè)倉儲配送資源，建設供方、需方和第三方物流企業(yè)之外的第四方集配中心，實現統一倉儲、統一分揀、統一配送，提高配送效率，降低物流成本，暢通城鄉(xiāng)上下行渠道。注重產業(yè)融合，把第四方物流與城鄉(xiāng)冷鏈物流骨干網有機結合。同步布局、同步建設，使產業(yè)優(yōu)勢和功能互補，建成高水平，高質量的鄉(xiāng)村物流，配送網絡。目前“互聯網+第四方物流”供銷集配體系建設工作已在x年度通省供銷社驗收考核合格，新一屆的縣委，縣政府領導正在做實做強真正打通最后一公里物流配送，通過招商引資，引進了x市xx有限公司法人:詹海飛，投資億人民幣，目前已全面啟動征地等各方面工作，并成立了xx縣xx有限公司。

5、繼續(xù)繼續(xù)加快發(fā)展中醫(yī)藥產業(yè)。圍繞絞股藍、黃梔子、枳殼（實）、百合、艾草等縣內主要中藥材品種，種植面積達x畝，在x月xx日召開了x個部分中藥材種植農民專業(yè)合作社調研座談會，努力打造千畝中藥材種植基地，依托縣、鄉(xiāng)兩級農民合作社聯合社，整合轄區(qū)內的中藥材專業(yè)合作社和種植經營大戶，推行“統一耕種、統一銷售”生產模式，實現規(guī)?；洜I，提高中藥材種植的經濟效益和市場競爭力。

6、加快提升農業(yè)生產社會化服務水平。緊緊圍繞推進農業(yè)適度規(guī)模經營，深入實施以供銷合作社為主導的農業(yè)社會化服務惠農工程，依托縣、鄉(xiāng)級農合聯、xx公司（中心），聯合各類新型農業(yè)經營服務主體，圍繞農業(yè)生產的“耕、種、管、收、加、貯”等產前、產中、產后環(huán)節(jié)，采取托管式，訂單式、合作式等各種形式，開展農資供應，配方施肥，農機作業(yè)，統防統治，收儲加工等系列化服務，做好化肥淡季儲備工作，確?；兽r資市場穩(wěn)定，落實了化肥淡季儲備每年財政補助資金萬，x年全縣供銷合作社積極參與土地托管服務面積達到x萬畝以上，主要提供種籽化肥農藥供應等服務，今年已完成省、市下達提供農業(yè)生產社會化服務指農業(yè)生產資料供萬畝次。

7、繼續(xù)深化社有企業(yè)改革。繼續(xù)推進社有企業(yè)管理機制創(chuàng)新，按照“政事分開、社企分開”的原則，落實聯合社理事會履行社有資產所有權代表和管理者職責，加快推進理事會、監(jiān)事會社員代表大會“三會”制度建設，自下而上地召開社員代表大會、修訂理事會章程，參照全國供銷總社和省、市社的范例，已調整修訂了“三定”方案，配齊理事會、監(jiān)事會機構。盡快建立現代企業(yè)制度，形成有效制衡的公司法人治理結構，推進公司治理現代化，推進供銷合作社傳統業(yè)務轉型發(fā)展，推進傳統產業(yè)與新型產業(yè)深度對接，打造一二三產業(yè)融合發(fā)展的產業(yè)綜合體，增強社有企業(yè)的合法經營規(guī)模和效益。

8、繼續(xù)全力辦好供銷電商平臺、新供銷生鮮配送平臺。今年深入推進消費扶貧，積極組織扶貧農產品參加各類知名的展示展銷活動，依托“供銷e家”供銷電商平臺、新供銷生鮮配送平臺、引導土特農產批市場，連鎖超市等經營網點，設立消費扶貧專區(qū)專柜，現在已經與家企業(yè)及家機關事業(yè)單位食堂簽訂了長期合作協議；同時供銷生鮮小時智能配送已進入縣城的x個社區(qū)。公司狠抓質量安全，落實專人負責農藥殘留檢測，建立質量安全信息可追溯系統，確保食品安全。不斷拓寬扶貧農產品銷售渠道。加大產業(yè)扶貧力度，推動供銷系統企業(yè)參與打造特色扶貧產業(yè)，引導農民合作社等各類合作經濟組織吸納貧困戶入社，帶動更多貧困農戶發(fā)展生產，增收致富。扎實做好定點扶貧，加大資金、項目投入扶持力度，幫助解決實際困難問題，確保高質量完成幫扶任務，生鮮配送及電商平臺幫扶貧農產品銷售總額達x萬元。

二、主要工作舉措

縣委、縣政府高度重視?？h社主要領導多次主動向縣委、縣政府主要領導匯報總社、省社、市社綜合改革會議和文件精神?？h委、縣政府高度重視，縣改革辦牽頭成立了供銷社綜合改革領導小組，起草修訂綜合改革方案，綜合改革年度工作計劃，經多次征求意見后，以縣委辦、政府辦的形式下發(fā)了供銷社綜合改革方案。市、縣里每年把供銷社綜合改革工作納入了全縣重點工作督察考核等各方面工作，縣政府主要領導多次在縣長辦公會上專題研究討論解決了供銷社綜合改革工作中存在的各方面移留問題。為縣供銷社綜合改革試點工作的壓茬推進奠定了堅實基礎，提供了有力保障。

三、改革中存在的主要問題

一是缺少經營能人人才。x年以來參照國企改制，基層社x余人員全員身份置換，與供銷社解除了勞動關系，使基層社人員全部流向了社會，只留下原法人x人留守，目前基層供銷社人員缺少正常運轉難，機關工作人員年齡老化，專業(yè)人才匱缺。

二是房屋破爛不堪，大部分倒塌或成為危房，經營設施陳舊，與現代化農業(yè)農民生產、生活不相適應，也無法與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設相適應，均需拆除重建或重新改造。

三是基層供銷社土地基本上是劃撥，導致在經營時不敢大膽投入。供銷社土地大部分是上世紀六七十年代劃撥取得，無出讓手續(xù)，同時，經營活動中需要融資時，得不到銀行的認可，無法貸款，使基層社在土地上的投資沉淀了大量的流動資金，影響了正常經營活動。

四、下一步整改工作思路和舉措

一是建立聯席會議機制，因供銷社體制的特殊性，在政府項目編制，財政預算方面對接有困難，供銷社屬經濟合作組織，供銷社的主要工作又與“三農”工作深度融合，因此建議建立一個部門聯席會議機制來協調，由縣領導牽頭，發(fā)改、財政、農業(yè)農村、商務、供銷等部門參與，更好地協調參與對接工作。

二是在土地出讓方面，應出臺供銷社發(fā)展優(yōu)惠政策，可采取先征后返的政策。在惠農政策和涉農項目上，凡涉及供銷社的項目應給予優(yōu)先權，以扶持供銷社的發(fā)展。

三是積極做好對外宣傳，重塑供銷形象。利用電視、廣播、報紙、網絡等媒體宣傳供銷經濟發(fā)展態(tài)勢，努力搞好對外輿論宣傳工作。從不同層面報道供銷社在服務三農建設社會主義新農村中的工作動態(tài)和精神風貌。使政府和廣大社會群體進一步了解供銷社的性質、職能和作用，樹立供銷合作社對外形象。

四是供銷社繼續(xù)做好農資供應工作。加強對化肥淡儲、農資供應相關政策的學習和宣傳，把“做好化肥儲備、保障農業(yè)生產”作為服務“三農”一項重要政治任務，發(fā)揮供銷合作社聯合社農資供應主渠道作用，為穩(wěn)定糧食生產提供保障。

五是供銷社聚焦鄉(xiāng)村振興產業(yè)扶貧，進一步加強對鄉(xiāng)村振興工作的組織領導，壓實整改責任、加強跟蹤問效，著力鞏固脫貧成果、與鄉(xiāng)村振興有效銜接。提升脫貧質量。積極組織我縣名特優(yōu)農產品參加展示展銷活動，繼續(xù)發(fā)揮新供銷生鮮配送供銷社、農村電商平臺在扶貧領域的積極作用，進一步幫助貧困地區(qū)建立貧困戶增收長效機制。

供銷社審計總結篇3一年來，我社在市供銷聯社的重視指導下，面向社區(qū)居民、農民生產、生活實際，進一步增強服務意識，促進農村社會化服務體系建設，重點突出惠農服務基礎設施建設，同時不斷創(chuàng)新機制，拓展思路，通過領辦農民專業(yè)合作社，全面提升基層供銷社助農增收綜合服務能力，使各項工作有了新的起色。現將我社20xx年度工作總結如下：

x鎮(zhèn)擁有雷筍、蜜桃、花卉三大農業(yè)主導產業(yè)，農產品極為豐富。每逢上市季節(jié)苦于沒有像樣的交易市場，農戶叫苦不迭。為促進農產品流通產業(yè)發(fā)展，今年通過上下共同努力,投資200余萬元，在xx村原省道公路旁，建造xx鎮(zhèn)相對集中，較具規(guī)模的農產品交易市場，市場面積12畝，其中建造鋼架大棚交易場所600平方米，管理房200平方米，冷庫、保鮮庫、烘房、地磅稱等配套服務設施，為廣大農戶提供一個較為理想的農產品銷售場所，目前該建設項目已進入工程收尾階段，確保鮮筍上市季節(jié)及時開張營業(yè)。同時在銀龍竹筍專業(yè)合作社產業(yè)綜合服務園區(qū)，建設550平方米的室內農產品展示展銷中心，現正在緊鑼密鼓的進行當中。

我社牢記辦社宗旨，開展服務性經營活動。積極組織農民開展技術培訓，今年共舉辦培訓班6期，受訓350人次，分別邀請了xx市林業(yè)局陸志敏工程師、xx省xx市林科院__教授，給農戶進行竹林栽培技術、林下經濟竹蓀栽培技術和農產品銷售經營業(yè)務培訓，另外供銷社派員參加農業(yè)科技創(chuàng)新與現代農業(yè)發(fā)展、農產品加工與安全、農產品電子商務營銷、“互聯網+縣域電商引領未來”高峰論壇等專業(yè)技術社會培訓，特邀中國林學會土壤專家楊承棟教授兩次前來本地進行土壤改良技術試驗現場指導。多次會同鎮(zhèn)農辦、科協組織農技進村活動，為村民送書、送技術，開展咨詢宣傳活動。通過這些活動，全面提高了廣大農民的技術素質，食品質量安全意識，增加了農業(yè)經濟效益，推動當地農業(yè)產業(yè)發(fā)展。目前，供銷社負責人x被評為xx市十佳農產品經紀人、xx市林業(yè)鄉(xiāng)土專家，農戶張華忠被為省級科技示范戶，取得技術職稱的有種植工程師1人，農產品中、初級經紀人82人，