人事經(jīng)理試用期工作總結范本（2篇）

第7頁共7頁人事經(jīng)理?試用期工?作總結范?本人事?部的工作?通過這一?年時間的?磨合，對?人員管理?、工作流?程、規(guī)章?制度的建?立與執(zhí)行?工作上日?見成熟。?為人事部?日常的管?理工作創(chuàng)?造了便利?的條件，?也使各項?人事工作?更加規(guī)范?化、系統(tǒng)?化、科學?化。通過?這一年的?工作，特?別是在公?司領導和?同事們的?指導幫助?下，我在?人事工作?上的業(yè)務?能力和業(yè)?務水平都?有了很大?的提高。?在今年?對各項社?會保險的?管理過程?中，除日?常工作外?主要上半?年進行了?新一年公?司本部及?代管部門?員工的各?項保險基?數(shù)核定的?工作，及?時、準確?上報數(shù)據(jù)?是這項工?作的重點?，通過人?事部全體?同事的通?力協(xié)作順?利完成了?該項工作?，為日后?保險工作?的管理奠?定了基礎?。另外在?社會醫(yī)療?保險方面?由于現(xiàn)行?制度的制?約在門診?費用及住?院費用報?銷上存在?報銷基數(shù)?比較高的?問題，通?過公司及?人事部領?導與總公?司的協(xié)調(diào)?和努力在?今年__?__月份?我們?nèi)耸?部為公司?全體員工?在太平洋?保險公司?做了補充?醫(yī)療保險?，使報銷?基數(shù)由每?年___?_元下降?至每年_?___元?，這項工?作的實施?確實地解?決了員工?的看病問?題，體現(xiàn)?了公司對?每一位職?工的關心?，提高了?員工工作?的積極性?，穩(wěn)定企?業(yè)員工隊?伍。在?工資管理?方面，根?據(jù)公司領?導‘規(guī)范?企業(yè)用人?薪酬標準?’的要求?，我協(xié)助?人事部經(jīng)?理制定了?公司工資?改革，明?確了企業(yè)?各部人員?工資級別?及標準。?并在__?__年初?順利實行?了新的工?資。在平?時日常工?作中，通?過與財務?部一年的?合作，工?作開展的?也比較順?利，通過?每月從財?務部抄報?代管各部?門的成本?費用，使?我們及時?了解了各?部門的費?用情況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。在今年?____?月中旬公?司組織了?管理部門?的全體員?工去四川?九寨溝度?假，使大?家在緊張?的工作之?余得到了?放松，充?分的體現(xiàn)?了公司對?員工的關?心，在這?次活動當?中公司一?些無法離?開工作崗?位的同事?以工作為?重主動放?棄了參加?這次活動?。這種敬?業(yè)的精神?是我學習?的榜樣。?總的來?說我在_?___年?度的工作?在公司領?導和同志?們的幫助?下開展還?是比較順?利的，但?是在工作?上的還是?暴露了一?些自身的?不足之處?有待改正?，增強工?作的條理?性，避免?工作當中?的粗心大?意，努力?提高工作?質(zhì)量，爭?取更加出?色的完成?下一年的?工作。?人事經(jīng)理?試用期工?作總結范?本（二）?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門。?對公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進行?修改完善?，并進行?會簽下發(fā)?。解釋并?監(jiān)督各部?門對已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進?一步指導?實施。?(1)重?新對現(xiàn)有?人員進行?了建檔工?作，現(xiàn)員?工檔案齊?全。(?2)對各?部門、人?員進行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動?和管理。?(3)?辦理公司?新進、離?職、調(diào)動?等手續(xù)。?對離職人?員的自離?、辭工、?病退等實?行分類整?理存檔，?便于查證?。同時做?好調(diào)動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進、?離職、調(diào)?動人員資?料到財務?部。(?4)實行?各部門負?責人對在?職人員的?人數(shù)每月?進行統(tǒng)計?，并對離?職人員、?新進、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，方便了?部門、人?事、財務?查找、結?算管理，?增強了人?力資源管?理。(?5)及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?3、人?員招聘。?(1)?各部門傳?遞人員增?補單。?4、員工?住宿情況?。每月對?員工的住?宿情況進?行統(tǒng)計，?并對外宿?員工的名?單進行上?報財務部?，按公司?有關規(guī)章?制度給予?住房補貼?的發(fā)放。?5、嚴?肅勞動紀?律。(?1)加強?考勤管理?，在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時上、下?班時間，?規(guī)范考勤?制度。?(2)嚴?格考勤制?度責任的?'落實。?(3)?加強請(?休)假制?度、放行?條管理，?對不履行?請(休)?假手續(xù)或?未開放行?條者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?即維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。6、?認真做好?常規(guī)工作?，包括：?優(yōu)秀員工?、工資、?晉升、調(diào)?職和其它?的核定審?查工作。?對工牌辦?理及補辦?進行核實?查證辦理?等等各項?工作。?7、人事?月統(tǒng)計工?作。每月?對公司全?廠各部門?人數(shù)進行?匯總，對?新進、離?職、調(diào)動?人員進行?備注。?8、收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲備?，提高辦?公效率。?二、行?政、辦公?室、總務?1、_?___執(zhí)?行公司領?導指示。?做好上、?下聯(lián)絡溝?通工作，?及時向領?導反映情?況，反饋?信息。搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?。對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?3、協(xié)?助公司領?導，完善?、制定公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行___?_公司規(guī)?章制度。?4、加?強溝通：?與員工面?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?5、能很?好地履行?崗位職責?，辦事效?率的提高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?天對公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀?律檢查工?作，有異?常情況進?行現(xiàn)場處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時?通知相關?部門負責?人進行處?理。為公?司加強管?理、提高?后勤服務?。認真收?集信息，?全面、準?確的了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結工作?經(jīng)驗，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準?確地了解?和掌握最?近工作的?實際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。7?、辦公物?資、庫存?工服的管?理：對公?司各部門?使用的辦?公物資進?行了統(tǒng)計?，并分類?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全。負?責公司辦?公設施的?管理和維?護及維修?聯(lián)絡。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護工作?等。并履?行稽查職?能，認真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領用嚴格?控制和管?理。辦理?庫存工服?的出、入?庫交接、?保管管理?。8、?公司日常?行政、人?事、辦公?事務等管?理工作，?協(xié)助總經(jīng)?辦處理日?常工作。?9、公?司總務工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產(chǎn)?會議安排?、記錄和?整理會議?記要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?11、接?待來訪客?戶，公司?各種表格?管理。?14、完?成上級交?辦的其他?任務，并?按時按質(zhì)?的完成。?三、明?年計劃?根據(jù)部門?____?年的工作?結合公司?目前實際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事總?務部計劃?從以下幾?方面開展?____?年度的工?作，全面?推行目標?管理。行?政人事總?務部在_?___年?里除做好?日常管理?工作外，?重點做好?以下幾方?面工作：?(1)?加大后勤?服務及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實?際情況，?對后勤服?務有關規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實?際的需要?。(2?)配合公?司促建工?作，加大?行政管理?力度，對?在工作上?涌現(xiàn)出來?典型的人?和事予以?及時公布?，通過以?點帶面、?以薪帶譽?，促使工?作質(zhì)量進?一步提高?。(3?)加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)。?(4)?完成日常?人力資源?招聘與配?置。(?5)嚴格?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度。比?如考勤、?用工以及?后建宿舍?的管理等?。(6?)嚴格辦?公室管理?及辦公用?品的管理?、以及環(huán)?境衛(wèi)生管?理。(?7)加大?內(nèi)部人力?、人才開?發(fā)力度，?弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?。(8?)做好人?員流動率?的控制與?勞資關系?、糾紛的?預見與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權益又維?護公司的?形象和根?本利益。?四、建?議行政?人事總務?工作對一?個正在成?長和發(fā)展?的公司而?言，是非?常嚴峻而?重要的基?礎工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作。?各部門配?合共同做?好工作的?項目較多?，因此需?要公司領?導予以重?視和支持?。自上而?下轉(zhuǎn)變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是行政?人事總務?部工作成?敗的關鍵?。所以行?政人事總?務部在制?定年度目?標后，在?完成過程?中懇請公?司領導與?各部門予?以大力協(xié)?助。_?___年?公司是緊?張忙碌的?，行政人?事總務部?工作責任?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?履行行政?、人事、?總務等各?項工作職?責、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各