倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)精編版（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員工作總?結(jié)精編版?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?動(dòng)下，在?全體成員?的幫助下?，我緊緊?圍繞成品?物資倉(cāng)儲(chǔ)?工作，充?分發(fā)揮崗?位職能，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)就自?己的一年?工作作簡(jiǎn)?要總結(jié)。?(一)?抓學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?。1、?加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)?及專業(yè)知?識(shí)學(xué)，提?高政治素?質(zhì)。主要?學(xué)習(xí)公司?相關(guān)精神?，物資管?理、計(jì)算?機(jī)操作、?工商管理?等知識(shí)，?以求不斷?提高自身?素。(?二)強(qiáng)化?工作職能?，搞好成?品管理。?1、我?主要負(fù)責(zé)?砂狀、鋁?法、粒狀?成品管理?，在工作?中能夠嚴(yán)?格要求自?己，保證?入庫(kù)、出?庫(kù)、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。2?、當(dāng)班期?間，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入庫(kù)?及準(zhǔn)確及?時(shí)入庫(kù)。?3、物?資發(fā)放，?能認(rèn)真執(zhí)?行物資發(fā)?放規(guī)定，?敢于堅(jiān)持?原則不徇?私情，保?證成品發(fā)?貨的準(zhǔn)確?性。4?、報(bào)表制?作，四點(diǎn)?班除了提?高發(fā)貨效?率外，還?要認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)，?合理編制?，以自己?最大能力?為領(lǐng)導(dǎo)們?提供極盡?可能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)。?5、做?好倉(cāng)庫(kù)管?理工作，?盡可能將?庫(kù)內(nèi)打并?整潔，及?時(shí)除理爛?袋，根據(jù)?情況整理?庫(kù)房，并?積極向5?S管理靠?近。三?、存在問(wèn)?題及明年?工作計(jì)劃?辭舊迎?新，在總?結(jié)本年工?作的同時(shí)?，針對(duì)自?己工作中?存在的性?格急躁，?不善講究?工作方式?等問(wèn)題也?要端正態(tài)?度、努力?克服。我?對(duì)明年工?作也提出?了初步設(shè)?想，一是?繼續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，牢固樹(shù)?立“服務(wù)?是第一位?”的觀念?，二是繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?積極爭(zhēng)取?參加各類?培訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)上?的行家能?手，提高?工作效率?，使工作?再上新臺(tái)?階;三是?賬目方面?，我要努?力學(xué)好計(jì)?算機(jī)為以?后的企業(yè)?資源規(guī)劃?(ERP?)等網(wǎng)絡(luò)?管理做好?充分準(zhǔn)備?。面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的期許?，我滿懷?信心，相?信在成品?組在師玉?平主任的?領(lǐng)導(dǎo)和同?志的幫助?的下，我?一定能把?工作做得?更好，名?副其實(shí)地?成為一名?永不落伍?的成品保?管員。?現(xiàn)在的成?品管理還?存在一下?問(wèn)題：?1、勞務(wù)?隊(duì)管理還?需進(jìn)一步?加強(qiáng)，其?人員的不?確定性，?工作模式?的粗放化?，為成品?質(zhì)量及發(fā)?貨效率都?帶來(lái)了極?為滯后的?不利因素?。2、?市場(chǎng)信息?收集不夠?詳細(xì)。比?如硅法發(fā)?貨，在無(wú)?法控制其?不合格品?產(chǎn)生的情?況下，應(yīng)?提供一定?的客戶要?求信息，?以便合理?存放。?3、相關(guān)?部門對(duì)質(zhì)?量意識(shí)還?不夠強(qiáng)，?甚至有妥?協(xié)的味道?。不合格?品怎能熟?視無(wú)睹，?還沒(méi)有一?套合理的?相關(guān)制度?，僅限于?簡(jiǎn)單的不?合格申請(qǐng)?，萬(wàn)萬(wàn)不?能。4?、外購(gòu)料?管理力度?不夠。到?現(xiàn)在為止?，還沒(méi)有?一套接受?的品質(zhì)指?標(biāo)，什么?指標(biāo)該接?收，什么?指標(biāo)不該?接收，做?不到一目?了然，為?使用及退?庫(kù)帶來(lái)了?一定的隱?患，也希?望不要為?外購(gòu)料加?上太多的?朦朧意味?。希望?以上問(wèn)題?能夠引起?相關(guān)注意?，困難是?絆腳石，?更是前進(jìn)?的基石，?在努力發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的?同時(shí)，更?應(yīng)該學(xué)會(huì)?改進(jìn)不足?，知恥而?后勇，相?信在大家?的共同努?力下，成?品管理一?定會(huì)再嶄?新姿。?倉(cāng)庫(kù)管理?員工作總?結(jié)精編版?（二）?一、貨物?的管理現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)?三個(gè)多月?來(lái)原材料?已相繼進(jìn)?入___?_倉(cāng)庫(kù)。?客戶的部?品，成品?，出口品?部分或全?部進(jìn)入_?___倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行保?管。所以?要做好倉(cāng)?庫(kù)的管理?，貨物的?入出庫(kù)作?業(yè)，日常?保管，倉(cāng)?庫(kù)清理工?作，把好?庫(kù)存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫(kù)存區(qū)?面積。?a：易拿?，易放，?易看，易?點(diǎn)的堆積?方式，?b：物流?堆放不要?超過(guò)托盤?，不要超?高堆放，?要注意“?五距”，?c：貨?物入出時(shí)?做好樁腳?卡記錄(?計(jì)好箱數(shù)?和枚數(shù))?d：堅(jiān)?持貨物先?進(jìn)先出，?對(duì)于頻繁?進(jìn)出庫(kù)的?貨物和小?件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)?這樣減少?庫(kù)存差異?e：保?持倉(cāng)庫(kù)的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢二?、人力的?合理、排?和運(yùn)用?1：人員?的培訓(xùn)和?提高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡(jiǎn)單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對(duì)我們的?要求，這?樣有利于?我們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會(huì)有?所提高的?。2：?合理的休?息在出口?裝箱時(shí)，?現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)?作業(yè)量大?，出汗多?。像有的?箱子，每?一箱成品?都套有一?個(gè)塑料袋?，很滑，?裝箱時(shí)不?能碰傷箱?子，作業(yè)?要求高，?難度大。?在___?_多度的?箱內(nèi)，一?會(huì)兒就汗?流浹背了?，所以要?合理物流?網(wǎng)安排作?業(yè)和休息?，做到輪?流休息，?不間斷作?業(yè)，這樣?在保證作?業(yè)安全的?情況下，?作業(yè)效率?就不受影?響了。?3：人力?的安排?作為物流?公司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)-?倉(cāng)儲(chǔ)，雖?然技術(shù)性?并不高，?但需要勤?勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)?度大，體?力要求比?較高。象?我們__?__倉(cāng)庫(kù)?，隨著客?戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊，?作業(yè)順利?。特別在?同一時(shí)間?里出現(xiàn)多?個(gè)作業(yè)任?務(wù)時(shí)，如?有時(shí)出口?裝箱，t?oto國(guó)?內(nèi)成品發(fā)?貨，to?to工廠?部品納入?等作業(yè)會(huì)?碰到一起?，這時(shí)就?要合理安?排人員，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響。?三、部?品的管理?現(xiàn)大部?分部品已?進(jìn)入__?__倉(cāng)庫(kù)?保管，部?品作為成?品的一個(gè)?部件，其?種類繁多?，大致分?f部品和?d部品，?從加工手?冊(cè)上有分?手冊(cè)品(?保稅品-?存放在保?稅區(qū)域)?和非手冊(cè)?品，保管?也有不同?的要求。?部品在轉(zhuǎn)?庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)時(shí)，往?往比較亂?：部品外?箱比較破?因?yàn)樗?周轉(zhuǎn)箱，?要用到不?能用為止?的。而且?進(jìn)來(lái)的端?數(shù)有時(shí)亂?，要整理?清點(diǎn)每一?個(gè)型號(hào)，?箱數(shù)，端?數(shù);所以?一定要多?留神，多?注意清點(diǎn)?。2：?部品的出?庫(kù)作業(yè)?生產(chǎn)線會(huì)?按照生產(chǎn)?計(jì)劃在每?天___?_點(diǎn)之前?開(kāi)部品納?入單傳真?至我們倉(cāng)?庫(kù)，我們?就按納入?單配貨。?如單上有?“優(yōu)先出?庫(kù)“的部?品，我們?應(yīng)在第一?時(shí)間配并?第一時(shí)間?物流信息?發(fā)給生產(chǎn)?線，這樣?就不會(huì)耽?誤生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)。?配的部品?應(yīng)整齊放?于托盤，?標(biāo)簽朝外?，出端數(shù)?的放于周?轉(zhuǎn)箱內(nèi)，?做好標(biāo)記?和數(shù)量，?便于對(duì)方?清點(diǎn)。?四、成品?/出口品?的管理?1：成品?/出口品?的出庫(kù)作?業(yè)成品?/出口品?在出庫(kù)時(shí)?根據(jù)定單?或出口裝?箱單出庫(kù)?，一定要?堅(jiān)持“先?進(jìn)先出”?原則，特?別在出口?方面。還?有出口時(shí)?，裝箱單?上的箱號(hào)?和封號(hào)要?填寫正確?，并傳真?至貨代部?確認(rèn)后再?封箱放箱?，最好讓?集卡司機(jī)?進(jìn)來(lái)時(shí)把?箱號(hào)和封?號(hào)與“設(shè)?備交接單?”上的對(duì)?一下，是?否一致。?2：成?品/出口