2023包裝車間工人上半年工作總結(jié)模板（2篇）

第4頁共4頁2023?包裝車間?工人上半?年工作總?結(jié)模板?一年又匆?匆而過，?在公司及?車間領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，經(jīng)?過不斷的?實(shí)踐，在?錯誤中不?斷摸索、?不斷成長?。我在經(jīng)?驗(yàn)積累、?管理水平?和自身素?質(zhì)方面有?了一定的?提高。為?明年更好?的進(jìn)行管?理，也為?能夠?yàn)楣?司創(chuàng)造更?好的效益?。先總結(jié)?如下：?一、向管?理要效益?，緊抓安?全生產(chǎn)?沒有安全?就談不上?效益。針?對此，我?要求員工?嚴(yán)格按操?作規(guī)程操?作，時時?牢記安全?注意事項(xiàng)?，杜絕睡?崗、聚崗?、脫崗等?違規(guī)違紀(jì)?行為。如?車間各發(fā)?酵罐都屬?于壓力容?器，高溫?高壓運(yùn)行?已發(fā)生燙?傷、碰傷?等事故，?而且下罐?操作易發(fā)?生高空墜?落。窒息?等事故，?打堿操作?等這都存?在著很多?安全隱患?。所以，?我要求員?工了解它?們的基本?情況和性?能后再操?作，且要?不斷提高?安全意識?，做到“?在崗一分?鐘，安全?六十秒”?，把安全?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)，防患?于未然。?二、向?管理要效?益，提高?員工工作?效率和設(shè)?備利用率?工作中?，我時刻?注意員工?的思想動?態(tài)，及時?做好員工?的思想教?育工作，?積累管理?經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合制度科?學(xué)管理，?以提高員?工的凝聚?力和工作?效率。并?努力做到?知人善用?，讓每位?員工都在?最適合的?崗位上工?作，“能?者發(fā)揮所?長，健者?不遺余力?”，低投?入，高效?率地做出?更好的成?績。三?、向管理?要效益，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量沒?有質(zhì)量保?證，產(chǎn)量?再高也是?徒勞，相?反，還可?能給企業(yè)?帶來巨大?的損失。?為此，我?嚴(yán)格執(zhí)行?車間分等?級的質(zhì)量?管理制度?，獎罰分?明，以促?進(jìn)員工努?力鉆研業(yè)?務(wù)，提高?操作水平?，確保消?毒發(fā)酵的?各項(xiàng)指標(biāo)?均在合格?范圍內(nèi)，?保證操作?的無菌。?四、向?管理要效?益，努力?做到同樣?的質(zhì)量成?本最低，?即物耗最?低為此?，我要求?員工消毒?時時刻注?意閥門開?度;堵塞?一切“跑?、冒、滴?、漏”現(xiàn)?象;節(jié)約?用水、用?電、用汽?以減少浪?費(fèi);加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)?，以確保?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)?禁浪費(fèi)以?做到降低?生產(chǎn)成本?。另外?，我還加?強(qiáng)對現(xiàn)場?的管理，?把現(xiàn)場管?理貫穿于?整個管理?工作之中?，以提高?工作效率?，確保安?全生產(chǎn)，?保證生產(chǎn)?有序進(jìn)行?。對以?上不足我?會努力通?過不斷的?學(xué)習(xí)改變?自身修養(yǎng)?，多與人?溝通，努?力使自己?得到不斷?的進(jìn)步與?提高，爭?取為車間?為公司做?出更好的?業(yè)績，為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)出?自己的一?份力量。?202?3包裝車?間工人上?半年工作?總結(jié)模板?（二）?一、積極?參加廠內(nèi)?各項(xiàng)安全?活動二?、定期開?展班組安?全活動?班組的安?全活動是?提高職工?安全意識?的手段，?安全活動?的內(nèi)容一?般以下幾?個方面：?1、學(xué)?習(xí)上級有?關(guān)安全生?產(chǎn)的文件?;2、?針對近期?的工作重?點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)?程的有關(guān)?部分;?3、對班?組一周的?安全情況?進(jìn)行總結(jié)?。要保證?安全活動?的有效開?展，首先?必須從管?理入手，?必須監(jiān)督?檢查到位?，嚴(yán)格要?求。在?做好以上?三個方面?的同時，?還有注意?以下三點(diǎn)?：1、?有明確的?規(guī)定;?2、做細(xì)?致的檢查?，使班組?開展活動?;3、?必須發(fā)揮?班組長的?作用。在?安全活動?的開展上?，要求班?組長周密?組織有關(guān)?活動，全?面了解該?班組工作?存在的不?安全因素?并加以總?結(jié)，使該?班組職工?通過學(xué)習(xí)?既能了解?安全生產(chǎn)?形勢、掌?握安全生?產(chǎn)知識，?又能清楚?的知道那?些該做、?那些不該?做，從而?提高自身?的安全意?識。開?此外，在?作業(yè)中隨?時提醒作?業(yè)人員注?意執(zhí)行《?安全操作?規(guī)程》，?當(dāng)交叉作?業(yè)時，上?下左右要?相互提醒?，時刻繃?緊安全這?根弦。?三、加強(qiáng)?安全隱患?的排查治?理工作?在生產(chǎn)任?務(wù)重、崗?位人員少?的嚴(yán)峻形?勢下，為?確保安全?生產(chǎn)，車?間狠抓安?全隱患的?排查治理?工作，保?證了上半?年無重大?事故的發(fā)?生。四?、加強(qiáng)外?委用工人?員的安全?培訓(xùn)因?我車間內(nèi)?、外均有?大量維立?公司員工?，且此類?員工大多?沒有接觸?過設(shè)備，?安全意識?淡薄。所?以，凡有?進(jìn)入車間?工作的新?員工，我?車間都及?時聯(lián)系廠?級專職安?全員對其?進(jìn)行安全?培訓(xùn)，車?間也會結(jié)?合現(xiàn)場實(shí)?際情況對?他們進(jìn)一?步進(jìn)行細(xì)?化培訓(xùn)。?新員工上?崗前，必?須由當(dāng)班?班長帶領(lǐng)?，全線進(jìn)?行現(xiàn)場培?訓(xùn)后方可?上崗。工?作期間，?外委用工?必須嚴(yán)格?、規(guī)范佩?戴勞保用?品。車間?也對外委?用工制定?了的考核?細(xì)則，凡?屬觸碰安?全規(guī)則的?，一律進(jìn)?行嚴(yán)格考?核。車間?持續(xù)