研討材料：錘煉選人用人的過硬本領(lǐng)

研討材料：錘煉選人用人的過硬本領(lǐng)“干部政策，拿俗話來講，就是用人之道”，1938年9月，時(shí)任中共中央組織部部長的陳云同志在延安抗日軍政大學(xué)演講時(shí)開篇釋義，一語道出干部政策的精髓，并將其概況總結(jié)為“了解人、氣量大、用得好、愛護(hù)人”12個(gè)字，為后期我們黨選人用人指明了方向。組織部門作為新時(shí)代黨的組織路線的具體執(zhí)行者，更應(yīng)在全面把握和深入踐行上與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高選人用人的過硬本領(lǐng)。一、了解人立政之道，察吏為先。組織部門必須擦亮慧眼，做發(fā)現(xiàn)識(shí)別好干部的“伯樂”。一要善聽。了解干部不能只坐在辦公室翻名冊(cè)、看材料，必須深入基層聽政聲、融入群眾察民聲，善聽言外之意、弦外之音，學(xué)會(huì)“正話反聽”“細(xì)言粗聽”“微言重聽”，從細(xì)微之處、零碎言語中尋短板、找長項(xiàng)，確保立體識(shí)人、以事見人。二要善訪。念好誠、活、實(shí)“三字經(jīng)”，通過高質(zhì)量、經(jīng)常性的談心談話，深入了解干部的政治素質(zhì)、精神狀態(tài)，及時(shí)為干部釋疑解惑、加油鼓勁。延伸考察觸角，把家訪作為了解干部、溫暖干部的有效途徑，全面掌握干部“家事”“私事”“要事”。三要善析。杜絕憑一事下定論，關(guān)注干部的新改變、新提升、新突破，結(jié)合崗位實(shí)際，對(duì)不同談話者的反饋內(nèi)容，把脈會(huì)診、相互印證、去偽存真，嚴(yán)防偏聽偏信，確?！案刹慨嬒瘛绷Ⅲw、真實(shí)、完整。二、氣量大孟子言，“我善養(yǎng)吾浩然之氣”。公道正派是組工干部的“生命線”，直接關(guān)系到選人用人的質(zhì)量水平。要用發(fā)展的眼光看干部，不輕易否定一個(gè)干部，不因歷史上曾犯過的錯(cuò)而全盤否定，揪著“小辮子”不放；不隨意判定一個(gè)干部，不因“富二代”“官二代”身份而存有偏愛、抱有偏見，隨意貼“標(biāo)簽”。要打破壁壘選人，大力推動(dòng)地區(qū)之間、部門之間、地方與部門之間、黨政機(jī)關(guān)與國有企事業(yè)單位及其他社會(huì)組織之間干部交流、輪崗鍛煉，進(jìn)一步打破公務(wù)員、企事業(yè)編人員身份限制，通過跨條線、跨領(lǐng)域交流，最大限度整合干部隊(duì)伍資源。要一視同仁用人，“不以一惡忘其善，勿以小瑕掩其功”，做到智者取其謀、勇者取其威、怯者取其慎，只要政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、實(shí)績突出，不管是全才、偏才、怪才，都及時(shí)納入組織視野，千方百計(jì)關(guān)注好、培養(yǎng)好、使用好。三、用得好好干部是選出來的，也是用出來的。組織部門必須堅(jiān)持事業(yè)為上，突出人崗相適、人事相宜，用人所長、避其所短，會(huì)搞搭配，多配“黃金搭檔”，不搞“拉郎配”，務(wù)實(shí)推動(dòng)干的指向與用的導(dǎo)向融合貫通，鍛造能力過硬的干事“鐵軍”。要探索建立干部綜合分析比選機(jī)制，緊扣班子結(jié)構(gòu)，深入分析研判干部特性，把大局意識(shí)強(qiáng)、善于調(diào)解矛盾的干部選配到環(huán)境復(fù)雜的崗位，把執(zhí)行能力強(qiáng)、能啃“硬骨頭”的干部選配到任務(wù)艱巨的崗位，把開拓能力強(qiáng)、善于打開新局面的干部選配到發(fā)展滯后的地區(qū)，做到人盡其才、才盡其用、用盡其能。四、愛護(hù)人組織部是“干部之家”，組工干部是干部的“娘家人”，應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供良好土壤。要切實(shí)用好“三項(xiàng)機(jī)制”，對(duì)攻堅(jiān)一線敢于“吃螃蟹”的干部大膽“容錯(cuò)”、及時(shí)“糾錯(cuò)”，讓干部吃下“定心丸”、穿上“護(hù)身符”，輕裝上陣、闖出事業(yè)。對(duì)于苗頭性、傾向性問題，要做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，決不能只容不糾，導(dǎo)致干部在組織“等一等、看一看”中思想滑坡、行為失范。對(duì)干部的失誤錯(cuò)誤要強(qiáng)化分析