2023年工程經(jīng)理述職報(bào)告集合

2023年工程經(jīng)理述職報(bào)告集合工程經(jīng)理述職報(bào)告集合1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

我叫xxx，4月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來(lái)，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順當(dāng)開(kāi)展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！

現(xiàn)將我一年來(lái)的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、在本年度所完成工作的詳細(xì)內(nèi)容

1、花園洋房、會(huì)所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作。

2、兩棟樣板房精裝施工及交付運(yùn)用工作。

3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。

4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對(duì)施工方案的制定工作。

7、組織協(xié)作項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作。

8、剛好完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。

9、制定完善了本部門管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。

二、在項(xiàng)目管理工作中存在的不足以及今后工作中解決的方法和措施

我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成果不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不找不得了”。今年四月份經(jīng)公司支配我來(lái)到項(xiàng)目，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開(kāi)條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。違反了來(lái)工地前臧總叮囑我的話，“要敢于大膽管理、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。經(jīng)過(guò)在工地一段時(shí)間的工作，發(fā)覺(jué)工程管理中的確存在著諸多問(wèn)題，質(zhì)量、平安、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來(lái)從事建筑工程管理中的閱歷，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對(duì)我自身存在的這一問(wèn)題，仔細(xì)進(jìn)行了剖析，并仔細(xì)比照了公司有關(guān)制度，相識(shí)到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過(guò)相識(shí)反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。針對(duì)當(dāng)前工程部在工程管理中有許多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我剛好對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，查找緣由。針對(duì)部門制度沒(méi)有，工程管理規(guī)定空白，剛好組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過(guò)自身努力，部門協(xié)作，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。

平安重于泰山，在工程施工管理中對(duì)于平安管理我也下了不少功夫。抓平安工作，首先保證自身平安，做到了逢會(huì)必講平安、支配工作首先支配平安，要求層層把關(guān)，人人都是平安員。特殊是對(duì)項(xiàng)目部的平安管理更是尤為重要，特地組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組進(jìn)行平安教化。全部工作開(kāi)展，首先要聽(tīng)從于平安，從而使平安工作基本處于受控狀態(tài)。但依舊存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場(chǎng)管得少，支配的多，落實(shí)的少。對(duì)工作中存在的平安隱患檢查不到位，對(duì)勞務(wù)工平安素養(yǎng)教化不夠，勞務(wù)班組的平安責(zé)任制度未完善，勞務(wù)班組長(zhǎng)對(duì)平安不夠重視。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)限制，基本保證了在建工程沒(méi)有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說(shuō)明不存在問(wèn)題，特殊是在施工過(guò)程限制上要求還不到位。如砼澆筑時(shí)，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現(xiàn)象，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有肯定的差距。我本人介入較晚，流程駕馭不嫻熟，對(duì)該項(xiàng)工作沒(méi)有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對(duì)項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒(méi)有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推動(dòng)。

針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，我將在從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：

一是首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為老板負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對(duì)得起公司給的機(jī)會(huì)，對(duì)得起公司給的一切待遇。

二是嚴(yán)格要求自己，以身作則，仔細(xì)負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培育人才做一些有益的工作。

三是接著完善部門制度，自覺(jué)遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動(dòng)工程部、項(xiàng)目部的全面工作推動(dòng)。

四是進(jìn)一步完善平安管理制度，從我做起，從我抓起，做到說(shuō)做一樣，帶頭查擔(dān)心全因素、帶頭落實(shí)平安責(zé)任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是自己工作的失職。

五是堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。

六是仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，嫻熟駕馭工作流程，并帶領(lǐng)全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓員工真正的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

三、我的工作安排目標(biāo)

對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)是特別重要的一年，在工作中我將接著堅(jiān)持不斷的深化學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的工作看法與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的'事情來(lái)做。真正的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信念、有實(shí)力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作。我將從以下幾個(gè)方面推動(dòng)：

1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一項(xiàng)重要的工作，作為我本人首先要端正看法，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)協(xié)作抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通，親密協(xié)作各項(xiàng)工作，做到處理問(wèn)題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓平安管理，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，必需做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí)，教化參建人員，學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)、遵守平安規(guī)定，使平安工作真正落到實(shí)處。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必需做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格限制工程成本，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程，購(gòu)進(jìn)每一類材料。限制工程合格率達(dá)100%，堅(jiān)決杜決反工。限制現(xiàn)場(chǎng)簽證，把工程預(yù)算外發(fā)生費(fèi)用降到為零。同時(shí)加大對(duì)部門內(nèi)不行控成本的管理，把不行控成本轉(zhuǎn)換為有安排、有定額的開(kāi)支范圍。

6、仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度安排，并嚴(yán)格組織實(shí)施。

我的總體目標(biāo)是：在集團(tuán)公司、區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神，把制度實(shí)行到實(shí)際工作中，以身作則，仔細(xì)組織工程施工，大膽管理、仔細(xì)負(fù)責(zé)，抓好平安管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點(diǎn)安排運(yùn)行每一項(xiàng)工程工期，善始善終完成好工作收尾。從現(xiàn)在做起，仔細(xì)細(xì)致的把工作安排進(jìn)行支配制定，為的工作開(kāi)好頭，起好步，全面順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)奠定最強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程經(jīng)理述職報(bào)告集合2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們∶

大家好。

忙勞碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻，回首這一年是建筑行業(yè)啼饑號(hào)寒的一年，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼這一年也必將是充溢挑戰(zhàn)的一年，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望勝利。在這即載入史冊(cè)去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我工作的大力幫助和支持。

一.洛陽(yáng)路二期項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收收尾階段。通過(guò)全體項(xiàng)目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權(quán)力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預(yù)料本月底可達(dá)到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

針對(duì)目前狀況，甲方要求項(xiàng)目部上保本項(xiàng)目全部結(jié)算資料，目前土建結(jié)算資料暫未完成，其他各家結(jié)算資料已收集打算上報(bào)。各家上報(bào)產(chǎn)值狀況如下∶

1.土建上報(bào)產(chǎn)值約：6450萬(wàn)元

2.安裝上報(bào)產(chǎn)值：1057.9855萬(wàn)元（不含簽證）

3.膩?zhàn)由蠄?bào)產(chǎn)值：28.5968萬(wàn)元（不含30#樓幼兒園膩?zhàn)樱?消火栓上報(bào)產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬(wàn)元（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬(wàn)元

5.配電室上報(bào)產(chǎn)值：136.9328萬(wàn)元（不含簽證費(fèi)用）

共計(jì)上報(bào)計(jì)算產(chǎn)值約7837.234萬(wàn)元

總計(jì)為公司創(chuàng)建收益：約373萬(wàn)元（不計(jì)甲外包單位協(xié)作費(fèi)）。

二.鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目與11月22號(hào)舉辦了開(kāi)工儀式，目前平安報(bào)監(jiān)手續(xù)與12月11號(hào)申報(bào)齊全，建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證?，F(xiàn)場(chǎng)中組團(tuán)土方開(kāi)挖已經(jīng)基本施工完畢，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎(chǔ)機(jī)械開(kāi)挖已到位，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗(yàn)槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車庫(kù)部位機(jī)械開(kāi)挖仍在進(jìn)行，5、22#樓部分車庫(kù)由于基坑內(nèi)臨時(shí)道路占用暫未接著開(kāi)挖。

三.將來(lái)一年的工作展望

（一）平安文明施工管理：

鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)必需重視平安生產(chǎn)為主的管理理念，確保從平安生產(chǎn)中要效益。項(xiàng)目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月平安巡查制度，每天支配專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行平安檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的隱患問(wèn)題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患馬上解除，小的隱患限時(shí)整改。責(zé)任到人，分工到位。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改到位！另外項(xiàng)目部通過(guò)不定期組織平安應(yīng)急消防演練，工人定期進(jìn)行平安教化，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)工人的平安教化培訓(xùn)及交底工作，通過(guò)加強(qiáng)工人自身的平安意識(shí)，從根源上杜絕平安事故的發(fā)生。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，項(xiàng)目部必需制定一套切實(shí)可行的管理方法，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整齊，施工場(chǎng)地內(nèi)材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無(wú)揚(yáng)塵。主動(dòng)創(chuàng)辦“平安文明示范工地”。

（二）質(zhì)量及進(jìn)度管理控：

鎮(zhèn)江路項(xiàng)目堅(jiān)持落實(shí)棟號(hào)長(zhǎng)原則，把質(zhì)量限制分工明確，責(zé)任到人。各棟號(hào)長(zhǎng)干脆負(fù)責(zé)本棟號(hào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級(jí)報(bào)驗(yàn)制度。項(xiàng)目部每天下班后組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題支配專人落實(shí)解決，舉一反三，杜絕問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。未達(dá)到項(xiàng)目部及建設(shè)單位的'進(jìn)度要求，項(xiàng)目部必需通過(guò)合理支配勞力配置及各工程穿插來(lái)確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)得到有效落實(shí)，另一方面通過(guò)合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。

（三）商務(wù)管理：

總結(jié)以往商務(wù)管理中的閱歷教訓(xùn)，做到新項(xiàng)目開(kāi)工后，仔細(xì)組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會(huì)出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來(lái)文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)的狀況下為項(xiàng)目部收集第一手強(qiáng)有力的證據(jù)；建立各種材料的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳及每月上報(bào)公司產(chǎn)值臺(tái)賬記錄等等。使新項(xiàng)目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化。

最終祝福公司在新的一年里穩(wěn)中求勝，再創(chuàng)佳績(jī)

我的述職完畢，感謝！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程經(jīng)理述職報(bào)告集合3

自2月7日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來(lái)，不知不覺(jué)快一年了。在酒店管理公司和上級(jí)的關(guān)懷下，我已成熟為一個(gè)正真的碧桂園人。

剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行著酒店工程部的籌建工作，當(dāng)時(shí)間緊，工程任務(wù)重，我們放棄全部的休假和公休，看圖紙，下工地，找問(wèn)題，找項(xiàng)目部解決問(wèn)題。隨著酒店的試業(yè)來(lái)臨，工程問(wèn)題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來(lái)了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來(lái)，讓工程部面貌一新，加快了酒店工程部的建設(shè)，也讓積累如山的工程問(wèn)題漸漸削減。但是，由于工期短，工程任務(wù)緊等諸多因素，造成了諸多的工程質(zhì)量問(wèn)題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說(shuō)，十里銀灘酒店工程部任重而道遠(yuǎn)。

開(kāi)業(yè)至今已經(jīng)4個(gè)月了，在黃總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我已完成倉(cāng)庫(kù)的初步建設(shè)，修理車間的定位，大部分工程物料的申購(gòu)和備倉(cāng)，辦公室和值班的的改造，制度牌和設(shè)備臺(tái)卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛(wèi)生清理。

我個(gè)人認(rèn)為，我作為一個(gè)工程部管理者，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只能說(shuō)我們初步成立了一個(gè)酒店工程部，我對(duì)酒店工程部的相識(shí)是這樣的：酒店服務(wù)分為前臺(tái)區(qū)和后勤區(qū)。工程部除負(fù)責(zé)客人投訴小修，及安裝會(huì)議設(shè)備，并供應(yīng)服務(wù)外，主要工作在后勤區(qū)，

故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務(wù)是為酒店其它部門供應(yīng)良好的服務(wù)，并確保所管轄設(shè)備的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由于酒店全部的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé)，同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運(yùn)動(dòng)鍵身、視聽(tīng)會(huì)義、購(gòu)物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對(duì)設(shè)備的依靠程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無(wú)法由人來(lái)代替，所以說(shuō)工程部管理的好壞干脆影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷售價(jià)格，平安及利潤(rùn)，工作效率及酒店的聲譽(yù)等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問(wèn)題將威逼到整個(gè)大廈。假如我是工程部副經(jīng)理，我將做到以下幾點(diǎn)：

一．人員建設(shè)，各班組成立，并培順員工技能和服務(wù)意識(shí)。

1、建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行劃分，分別交由各專業(yè)班組維護(hù)。

2、對(duì)于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場(chǎng)所如鍋爐房，空調(diào)機(jī)房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設(shè)立專職修理組。

3、將設(shè)備的修理和保養(yǎng)工作分給兩個(gè)組完成，修理組和保養(yǎng)組，既運(yùn)轉(zhuǎn)班和常日班，運(yùn)轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急修理，常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。

4、成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬(wàn)能工組負(fù)責(zé)。

5、成立裝修組，客房及公共區(qū)的安排大修由裝修組和各專業(yè)常日班負(fù)責(zé)。

6、工程部倉(cāng)庫(kù)的管理應(yīng)設(shè)有專人管理，并由值班主管或經(jīng)理干脆管理，以便成本得到有效的限制。

7、對(duì)于空調(diào)和電腦，電話，電視，音響視聽(tīng)等，可以成立空調(diào)組和電腦組。

二．按酒店管理公司的統(tǒng)一要求，完善制度牌，各機(jī)房設(shè)備標(biāo)識(shí)卡，設(shè)備臺(tái)卡，并制定設(shè)備保養(yǎng)安排。

三．做好能源統(tǒng)計(jì)和制定節(jié)能措施，在保證酒店正常運(yùn)營(yíng)下，完成管理公司的節(jié)能指標(biāo)。

四．完善倉(cāng)庫(kù)的物料管理和領(lǐng)料制度，做到在保證酒店外觀美麗，設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行下，修理和維護(hù)成本最低。

五．橫向聯(lián)系和溝通。

1、主動(dòng)協(xié)作并多關(guān)注酒店各部門，對(duì)工程的需求，搞好酒店修理，改造，保養(yǎng)工作。并在酒店總運(yùn)營(yíng)下，多支持，多協(xié)作一線部門需求，力爭(zhēng)做到酒店的整體總效應(yīng)。

2、協(xié)作酒店各部門，完善設(shè)備登記工作，并建立設(shè)備檔案庫(kù)，做到設(shè)備有資可查，有料可尋。

3、碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，酒店功能為輔的一個(gè)整體集團(tuán)公司，那么我們要做到主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部，順當(dāng)，優(yōu)質(zhì)，高效的完成酒店設(shè)施設(shè)備大型改造任務(wù)。并主動(dòng)協(xié)作銷售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷售工作。

總之，一個(gè)酒店工程管理的好壞，我認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)，各種規(guī)章制度是否健全，當(dāng)然沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作，同時(shí)在運(yùn)作中通過(guò)各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。

當(dāng)然一個(gè)酒店工程管理體系運(yùn)作的是否勝利有效，在酒店的各個(gè)區(qū)域，各個(gè)方面均能體現(xiàn)出來(lái)，它門是有共同特征的，主要體現(xiàn)如下；

1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無(wú)破損。

2，酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)記正規(guī)、整齊。

3，各種照明燈具完好有效。

4，客房及全部服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。

5，后勤區(qū)干凈、整齊、光明。

6，各工程系統(tǒng)的運(yùn)行平安牢靠，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求，并取得運(yùn)行合格證書(shū)。

7，各區(qū)域分散設(shè)備外觀整齊，運(yùn)行正常。

8，全部機(jī)房干凈、整齊、光明。

9，工程管理制度齊全有效。

10，各種工程資料齊全完整。

11，全部員工分工明確，服務(wù)制度規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。著裝整齊，精神面貌，行為舉止，符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

12，各類日常管理表格，齊全有效。

13，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實(shí)牢靠。

14，精確按時(shí)的完成各種年度安排及預(yù)算。

作為一個(gè)管理者，我對(duì)工程部的理解是這樣的，管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的限制過(guò)程。概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)肯定的手段對(duì)現(xiàn)有資源有效合理的配置和限制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬(wàn)能工的合理運(yùn)用，能源消耗的合理限制，各個(gè)部門修理費(fèi)用成本的降底，設(shè)備的修理保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作?？傊?，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人適宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對(duì)一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說(shuō)；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，它對(duì)于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將勝利的閱歷分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。

一句話，我作為一個(gè)工程部副經(jīng)理，在黃總的帶領(lǐng)下，把十里銀灘酒店工程部建設(shè)為本集團(tuán)最優(yōu)秀，最標(biāo)榜的工程部，并且我自己也這一目標(biāo)努力奮斗。

工程經(jīng)理述職報(bào)告集合4

公司領(lǐng)導(dǎo)：

自8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在12月18日順當(dāng)開(kāi)業(yè)。

在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿意了開(kāi)業(yè)的須要。

2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的須要運(yùn)行。

工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工溝通相識(shí)，主動(dòng)做員工思想意識(shí)方面的工作，使工程部的'運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行。

3、完成其它酒店各部需工程部協(xié)作施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開(kāi)業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。

4、協(xié)作高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特別緣由，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的支配下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題，保證了消防驗(yàn)收的順當(dāng)通過(guò)。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高。

2、管理實(shí)力和技巧有待加強(qiáng)。

3、協(xié)作其它部門工作的意識(shí)需更好。

回想反思這半年的經(jīng)驗(yàn)，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝最終開(kāi)業(yè)。憂從開(kāi)業(yè)至今，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中肯定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達(dá)興盛，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程經(jīng)理述職報(bào)告集合5

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金驚慌

3、氣候惡劣

二、主動(dòng)實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計(jì)24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程限制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)主動(dòng)性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)主動(dòng)性，部分的緩解了因資金驚慌帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的'努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本限制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層限制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建設(shè)

接著加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，依據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整齊，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

6、仔細(xì)搞環(huán)水保工作

主動(dòng)與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)切員工生活，到處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、剛好總結(jié)，剛好調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。

四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富學(xué)問(wèn)，提高工作實(shí)力。

二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公允公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，限制奢侈奢侈。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

五、存在問(wèn)題

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本限制不力，居高不下。

分析其緣由：

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

（3）資金驚慌、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些須要在今后工作中改正。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程經(jīng)理述職報(bào)告集合6

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):

時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些閱歷教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成果向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):

一、今年工作完成狀況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

今年依據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)安排，我部門協(xié)作項(xiàng)目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬(wàn)通項(xiàng)目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

(三)召開(kāi)工程專題例會(huì)

我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參與工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度狀況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，探討下月工作安排支配，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)狀況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

(四)開(kāi)展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

根據(jù)集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探究，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理方法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理實(shí)力及創(chuàng)新實(shí)力、激發(fā)工作主動(dòng)性、增加員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理，以此熬煉員工的管理、執(zhí)行及決策實(shí)力。為集團(tuán)培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝合力。

(六)外部管理

我部門人員要求注意溝通溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，剛好訂正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向項(xiàng)目公司剛好傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問(wèn)題的'整改同時(shí)，也主動(dòng)發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。

(八)工程平安管理

集團(tuán)各項(xiàng)目公司平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量平安事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通B-5、6;凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑平安監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工平安專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，剛好對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題進(jìn)行提示和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

(九)工程進(jìn)度管理

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按安排達(dá)到了五月份開(kāi)盤;2#-6#樓克