與工程有關(guān)各單位的配合措施

與工程有關(guān)各單位的配合措施要表現(xiàn)在：定期與設(shè)計方進行溝通，及時解決設(shè)計方提出的問題，確保設(shè)計方提供的設(shè)計文件符合實際情況，以便保證工程施工的質(zhì)量和安全。項目經(jīng)理部與監(jiān)理單位進行密切配合，以保證工程施工符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求及監(jiān)理方提出的各項要求。其主要表現(xiàn)在：定期與監(jiān)理單位進行溝通，及時解決監(jiān)理方提出的問題，確保監(jiān)理方對施工過程進行監(jiān)理，并在監(jiān)理方提出的意見和建議的基礎(chǔ)上進行改進。項目經(jīng)理部與相鄰各段施工單位進行協(xié)調(diào)，以保證工程施工的順利進行。其主要表現(xiàn)在：定期與相鄰各段施工單位進行溝通，及時解決相鄰施工單位提出的問題，協(xié)調(diào)各段施工單位的施工進度，避免施工沖突，確保整體工程的順利進行。三、改寫后的文章第一節(jié)與各相關(guān)單位的配合措施一、建立完善的項目管理體系為確保工程施工有組織、有計劃地進行，我們必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并運用信息管理技術(shù)，充分發(fā)揮公司的綜合管理能力，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。為此，我們將該工程作為重點工程來組織管理，建立從公司到作業(yè)層四個層次有機組合的工程項目管理體系，即：1.現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理層。由項目經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導，其主要職責是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，分工負責，代表公司全權(quán)指揮本工程的實施工作。在施工全過程中履行計劃、組織、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主，尊重設(shè)計、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標的實現(xiàn)。2.生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部、商務(wù)部、安全生產(chǎn)部等項目管理職能部門，具體負責項目各個要素的全過程管理工作。3.承擔施工的作業(yè)班組，主要負責制作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機構(gòu)。4.公司組建項目指揮部，其職責主要是對本工程進行指揮、協(xié)調(diào)，向項目經(jīng)理提供支持。二、配合協(xié)調(diào)原則1、配合承諾我們保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合建設(shè)單位提出的任何合理要求，配合建設(shè)單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。2、加強配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理圍繞工程建設(shè)實施，協(xié)調(diào)配合對象主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理及相鄰各段施工單位。1.建立完善的項目管理機構(gòu)，確保工程施工有組織、有計劃地進行。項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，為業(yè)主作一個好的參謀。從施工角度，參照以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主投資著想，就工程本身而言以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的合理要求，從而建立起融洽的關(guān)系。2.項目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)在：定期與設(shè)計方進行溝通，及時解決設(shè)計方提出的問題，確保設(shè)計方提供的設(shè)計文件符合實際情況，以便保證工程施工的質(zhì)量和安全。3.項目經(jīng)理部與監(jiān)理單位進行密切配合，以保證工程施工符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求及監(jiān)理方提出的各項要求。其主要表現(xiàn)在：定期與監(jiān)理單位進行溝通，及時解決監(jiān)理方提出的問題，確保監(jiān)理方對施工過程進行監(jiān)理，并在監(jiān)理方提出的意見和建議的基礎(chǔ)上進行改進。4.項目經(jīng)理部與相鄰各段施工單位進行協(xié)調(diào)，以保證工程施工的順利進行。其主要表現(xiàn)在：定期與相鄰各段施工單位進行溝通，及時解決相鄰施工單位提出的問題，協(xié)調(diào)各段施工單位的施工進度，避免施工沖突，確保整體工程的順利進行。3、在監(jiān)理要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。（二）、協(xié)作機制：1、定期例會制：定期召開與監(jiān)理工程師的會議，交流施工進展情況，解決出現(xiàn)的問題；2、施工方案審核制：在每個分項、分部工程施工前，提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書給監(jiān)理公司進行審核，并聽取監(jiān)理意見；3、監(jiān)理檢查制：監(jiān)理公司對施工全過程進行監(jiān)督檢查，項目部配合提供必要的方便條件，共同努力控制工程質(zhì)量。二、項目部與監(jiān)理公司的配合措施序號1、及時向監(jiān)理公司匯報施工進展情況，并接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查；2、在每個分項、分部工程施工前，提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書給監(jiān)理公司進行審核，并聽取監(jiān)理意見；3、配合監(jiān)理公司做好監(jiān)理工作，提供必要的方便條件，共同努力控制工程質(zhì)量。第四節(jié)與其他承包商的配合1、明確責任：通過合同及協(xié)議明確與其他相鄰各承包商之間的責任，做好施工總承包管理；2、提供便利：在相鄰施工界面中，提供充分的便利條件給其他相鄰各承包商，共同推進工程進展；3、協(xié)調(diào)解決問題：制定切合實際的施工進度計劃，并通過業(yè)主定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)與其他相鄰各承包商之間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，達到相應(yīng)的各種指標。場前必須經(jīng)過監(jiān)理單位的審批和驗收，確保符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。3在出現(xiàn)監(jiān)理要求與項目部要求不一致的情況下，我們將優(yōu)先考慮監(jiān)理意見，保證工程質(zhì)量和進度的順利推進。4積極參加監(jiān)理工程師組織的例會和其他會議，確保主要管理人員出席并能夠及時做出決策。同時，與建設(shè)單位的工程技術(shù)人員密切配合，做好技術(shù)變更工作。5嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工計劃和方案進行施工，并隨時提交必要的說明和文件。保證進度計劃的完整性和及時性，以獲得監(jiān)理工程師的批準。6使用符合設(shè)計要求的材料和設(shè)備，并經(jīng)監(jiān)理公司和業(yè)主批準后方可進場投入施工。在監(jiān)理工程師認為施工進度不符合要求時，立即采取必要措施加快進度。7接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行檢查，并提供一切便利。對工程的任何部位進行計量時，派出合格代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行審核或計量，并提供詳細資料。8確保所有施工人員服從監(jiān)理工程師的指揮和監(jiān)督檢查，并及時回答關(guān)于施工的問題。與監(jiān)理單位緊密合作，按照施工組織設(shè)計進行全面管理，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。所有施工方案均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理單位，并按照合理意見進行修改和完善。所有人員資料要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理單位，以便于管理。所有用于施工的材料設(shè)備進出場前必須經(jīng)過監(jiān)理單位的審批和驗收。在施工過程中，需要與拆遷單位進行密切配合，及時了解拆遷進度和范圍，確保施工進度不受影響。同時，要盡量避免對拆遷工作造成干擾和影響，保證拆遷工作的順利進行。在拆遷過程中，要注意保護拆遷單位的設(shè)施和設(shè)備，避免損壞和影響拆遷工作的進展。同時，要積極協(xié)調(diào)解決拆遷過程中出現(xiàn)的問題，確保施工和拆遷工作的順利進行。在拆遷完成后，要及時清理拆遷現(xiàn)場，保證施工環(huán)境的整潔和安全。在施工前，工程技術(shù)人員會核對圖紙并參加業(yè)主組織的圖紙會審和圖紙交底會。會議中確定的內(nèi)容會形成第一份施工文件，以確保工程的順利開始。為了解決一周的工程施工和配合情況，我們會在每周固定時間召開由監(jiān)理主持的周例會，業(yè)主、設(shè)計、項目部和各標段都會參與。如果有急需解決的事情，我們會立即找業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理商討解決。在遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部和各標段方會聚到一起商討解決。這個主題討論會不定時召開。除了對業(yè)主、監(jiān)理和班組等之間的工作協(xié)調(diào)，施工單位還需要處理好企地關(guān)系。企地關(guān)系包括施工單位對當?shù)匦姓挝?、當?shù)鼐用褚约捌渌c本工程施工存在業(yè)務(wù)往來或利益關(guān)系的所有企事業(yè)單位和個人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。處理好企地關(guān)系可以得到當?shù)卣腿罕姷闹С郑_保工程建設(shè)中的拆遷、地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進行。同時，也可以利用政府展示企業(yè)的良好形象，調(diào)整其他外部關(guān)系。施工單位要著眼于自身建設(shè)，重視員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽。教育員工站在黨和國家利益的高度，認識與當?shù)卣腿罕姼愫脠F結(jié)的意義，認識到施工單位與當?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對群眾中存在的一些問題，應(yīng)該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。在施工進場