本項目重難點工程解決措施

本項目重難點工程解決措施項目重難點工程的解決措施為了有效地解決項目重難點工程的施工難度，在組織、技術和管理方面都需要高度重視。首先，在組織上，需要統(tǒng)籌安排，科學組織，并認真協(xié)調(diào)人、材料和物資等，以實現(xiàn)最優(yōu)配置。其次，在技術上，應根據(jù)工程特點和實際情況采取切實可行的措施，并編制詳細的有針對性的施工方案。最后，在管理上，需要嚴格要求，精益求精、一絲不茍，加強質(zhì)量預控和監(jiān)控，消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量沿著良性循環(huán)的軌道不斷提高，以確保工程能如期優(yōu)質(zhì)高效地完成。1、組建強有力的項目管理班子，完善施工組織機構(gòu)針對本次工程的各方面情況及特點，需要組建強有力的項目班子，并選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。同時，需要建立健全項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，并由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。此外，還需要強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，并定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。最后，建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。2、明確每個項目管理人員的責、權、利，提高工作效率根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，需要具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、用項目管理制度指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作為了規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量和效率，需要用已制定的項目管理制度來指導、督促和規(guī)范每個人的工作。這樣可以變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。4、建立周例會制和公司領導小組現(xiàn)場辦公制為了更好地解決項目中存在的質(zhì)量、進度、施工技術等難點問題，需要建立項目經(jīng)理部周例會制，讓各配合部門、建設單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，重點解決問題并形成會議紀要。同時，還需要建立公司領導小組現(xiàn)場辦公制，讓公司領導每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作，并由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核，以促使每個成員積極工作。為確保施工現(xiàn)場的順利進行，施工單位需要充分準備。這包括建立嚴格的內(nèi)部約束、考核和激勵機制，以制度管人和規(guī)章管理工程。同時，施工單位還需要進行調(diào)查，解決影響施工的因素，并編制施工控制預算和施工組織設計，以便進行成本預測分析、經(jīng)濟核算和統(tǒng)計工程進度。此外，施工單位還需要進行業(yè)務和技術培訓，以確保相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制和資料整理有全面的了解。最后，施工單位需要繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，并建立工地試驗室和申請臨時資質(zhì)。在施工過程中，合理配置施工資源也是非常重要的。施工單位需要根據(jù)進度計劃編制人力、材料和機械進場計劃，并根據(jù)材料供與使用情況決定材料儲備量。此外，施工單位還需要根據(jù)主導機械配置與之能力相適的附屬機械，并根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。試驗段施工是施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，可以幫助施工單位初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術參數(shù)、施工進度、機械組合效率以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況。因此，在試驗段施工之前，施工單位需要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內(nèi)容以及達到的質(zhì)量標準。在施工過程中，施工單位需要及時調(diào)整問題，并做好記錄、分析和總結(jié)，為大面積施工提供理論和實踐依據(jù)。最后，施工單位需要適時調(diào)整機械組合，以確保施工現(xiàn)場的順利進行。在調(diào)整機械組合時，施工單位需要根據(jù)實際情況進行分析和判斷，以確保施工進度和質(zhì)量的同時，最大程度地節(jié)約成本。機械化施工是當前土木工程建設發(fā)展的主流，能有效降低成本、提高質(zhì)量、保證進度。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。當機械使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工時，應根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導機械，并留有適當?shù)挠嗔?，加強機械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。同時，要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。施工受自然因素影響較大，針對性地采取預防和急救措施，否則，工程進度、質(zhì)量、效益就無法得到保證。在自然災害中尤以雨水害最為嚴重，是影響工程質(zhì)量和進度的主要因素。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加。為此，施工前要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，有利于河底施工。對于溢流堰、液壓壩基礎、木棧道基礎等結(jié)構(gòu)物施工，要做好排水措施，盡量創(chuàng)造一個有利于施工的環(huán)境。對于完全不能排走的水，要在合適位置挖取集水坑，并用水泵抽排。本工程的重難點施工在于白沙河底施工和濱河路沿線建筑外立面改造。河底施工受現(xiàn)場條件和氣候影響較大，尤其是雨季到來時，河道漲水，河底施工將被迫結(jié)束，故有效施工時間較短。建筑外立面改造時，由于原有結(jié)構(gòu)物建于80、90年代，材料、工藝、設備、成品質(zhì)量都很差，會對本次施工有些影響，因此在施工工藝、施工管理、施工設備上都要注重選擇。為確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝。同時，要嚴格控制安裝材料質(zhì)量，對各種施工材料進行抽樣試驗，確保材料質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量指標的要求。混合料鋪筑現(xiàn)場要對混合料質(zhì)量及施工溫度進行觀測，