企業(yè)文化在品牌建設(shè)中起什么作用

企業(yè)文化在品牌建設(shè)中起什么作用?伴隨著經(jīng)濟社會的不斷加速和市場競爭的劇，企業(yè)文化對品牌建設(shè)的促進(jìn)作用越來越被認(rèn)可和尊重?？梢哉f，品牌從無到有、從弱到強的成長過程總是企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化共同作用的結(jié)果。企業(yè)文化在品牌建設(shè)中起什么作用?企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系。文化和品牌就像硬幣的兩面。文化是企業(yè)核心價值的內(nèi)化，品牌是企業(yè)核心價值的外在表現(xiàn)，兩者相伴，相互成就，相互促進(jìn)。其一，要推動視覺系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化視覺識別系統(tǒng)是最直觀地體現(xiàn)企業(yè)形象識別度的符號元素，它通過標(biāo)識標(biāo)志、廣告宣傳、工裝服飾等形成的視覺沖擊力，以其獨特的氛圍，對內(nèi)影響、感染和教化員工，對外展示身份、形象，其標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)品牌建設(shè)的首要任務(wù)。其二，要推行理念系統(tǒng)類別化企業(yè)理念旨在準(zhǔn)確定位，注重入腦入心，貴在知行合一，切忌上下兩張皮，一個理念圈一切。以中國建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊，世界上最具競爭力的大型建筑集團為企業(yè)使命，堅持還是當(dāng)年鐵道兵的血脈傳承，倡導(dǎo)以人為本，誠信守法，和諧自然，打造精品的管理方針，融入文化底蘊、社會責(zé)任、企業(yè)愿景，符合現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的要求，通過分類理念的引導(dǎo)，促進(jìn)各項工作的提升。其三，要確保創(chuàng)建活動品牌化品牌作為企業(yè)文化的實體化外觀和市場價值體現(xiàn)，依賴于文化，相互促進(jìn)。加強企業(yè)文化品牌化建設(shè)，要堅持精品理念，以質(zhì)量、安全、工期、利益等為起點，提高企業(yè)影響力和榮譽度，圍繞自己的實際，結(jié)合駐地特色，挖掘文化基礎(chǔ)，培符合自己特點的個性文化、特色文化、延伸文化，建設(shè)橋梁文化、運輸文化、城市建設(shè)文化等特色文化品牌，使制度標(biāo)準(zhǔn)和價值標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)同步，激勵制約和文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，提高管理水平，表現(xiàn)企業(yè)形象。企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么?在現(xiàn)實中，企業(yè)文化不是一種脫離現(xiàn)實、超越現(xiàn)實、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略理念、為企業(yè)贏得競爭而服務(wù)的文化。假如一個企業(yè)文化脫離服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于競爭、服務(wù)于現(xiàn)實，那么這種文化必然是假的，而且不能持久。企業(yè)文化建設(shè)的途徑是什么?大體上分為四個方面：(1)機制支持到位制度支撐的到位意味著我們必須將文化融入到管理系統(tǒng)中。目的的分解和評估，價值分配，過程等。(2)領(lǐng)導(dǎo)行為到位領(lǐng)導(dǎo)的行為到位主要是三個方面：表率到位要自己去做，自己做不到的話，那就是騙人，所以首先要自己做表率。只要干部都能按照我們的文化去做，這種文化肯定沒有問題，一定能形成。在管理中，干部表率高于一切，你要檢查干部是否按文化導(dǎo)向辦事。如果干部表率是按照文化來做的，不用說，文化已經(jīng)基本落地了。處理事件在企業(yè)發(fā)生沖突、矛盾等棘手事件(而不是技術(shù)問題)時，我們?nèi)绾螒?yīng)對?遇到這樣的問題，每個人都要記住，這是我們建立企業(yè)文化的一個機會。懲惡揚善做好一個管理者，有一個要素就是敢于管理。敢管主要體現(xiàn)在獎優(yōu)罰劣兩個方面，即績效管理和懲惡揚善，這被稱為文化管理。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為的第三個要點就是懲罰。我們所說的「邪惡」是違背我們的文化，違反我們的紅線，我們鼓勵「善」。許多企業(yè)在遇到紅線行為時，為了生意或其他因素，總是容忍一些違反原則的問題，對某些違反原則性的問題視而不見。許多企業(yè)的風(fēng)氣慢慢變壞、變散，正是從“懲惡揚善”沒有做好開始。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不管是董事長、總經(jīng)理還是主要的管理者，要想成為優(yōu)秀的管理者，就必須敢于懲惡揚善。如果有違反我們導(dǎo)向的行為，我們要旗幟鮮明地進(jìn)行批評和反對，當(dāng)然方法也可以多種多樣;如果有符合我們文化的行為，我們應(yīng)該鼓勵。(3)主題變革到位主題性變革是指企業(yè)在某一時期內(nèi)，可能會有一個焦點矛盾，有了焦點矛盾的時候，可以發(fā)起一次文化主題性變革活動，改變員工的認(rèn)識，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)的解決。(4)一切需傳播，營造氛圍有了機制的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的行