2023建筑行業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?建筑行業(yè)?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范本時(shí)?光荏苒，?____?年已經(jīng)過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?從年初到?年末，這?一年的工?作一幕幕?的在眼前?閃過(guò)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在同事們?的互相關(guān)?愛(ài)與工作?配合下，?在工作實(shí)?踐和學(xué)習(xí)?中，這一?年就此告?一段落了?。下面我?將一年來(lái)?的工作情?況做以下?總結(jié)。?一、工作?情況及項(xiàng)?目施工完?成情況?1、__?__項(xiàng)目?施工前期?準(zhǔn)備工作?：在前期?的準(zhǔn)備工?作中本人?積極的與?業(yè)主、總?包、監(jiān)理?方溝通，?進(jìn)場(chǎng)施工?準(zhǔn)備工作?已完善。?后期因業(yè)?主方原因?導(dǎo)致我司?施工沒(méi)能?按原計(jì)劃?進(jìn)場(chǎng)施工?，商業(yè)樓?暫時(shí)擱置?未施工。?2、A?項(xiàng)目施工?完成情況?：A區(qū)施?工主要以?外墻金屬?漆為主。?此項(xiàng)目為?我司第一?個(gè)突破單?一式的涂?料施工模?式的項(xiàng)目?。此項(xiàng)目?在施工過(guò)?程中因各?種原因?qū)?致施工過(guò)?程中工作?開(kāi)展不是?很順利，?但經(jīng)過(guò)我?司各方面?的支持和?配合后，?項(xiàng)目施工?完成后總?體項(xiàng)目情?況良好，?已達(dá)到預(yù)?期要求并?交付業(yè)主?使用。此?施工項(xiàng)目?給參加項(xiàng)?目管理的?同事也帶?來(lái)了豐富?的管理經(jīng)?驗(yàn)。同?時(shí)也將是?公司未來(lái)?拓展施工?方向的一?個(gè)新的起?點(diǎn)，為公?司的發(fā)展?道路上增?添了輝煌?的一筆，?成為公司?后續(xù)發(fā)展?的墊腳石?。3、?B項(xiàng)目施?工完成情?況：B進(jìn)?場(chǎng)施工后?因?yàn)闃I(yè)主?原因有兩?棟樓部分?施工面未?完成后與?退場(chǎng)，直?至再次進(jìn)?場(chǎng)施工完?成所有合?同內(nèi)的施?工內(nèi)容并?驗(yàn)收合格?交付。?4、C項(xiàng)?目施工完?成情況：?C是我司?與___?_簽訂戰(zhàn)?略集采的?第一個(gè)施?工項(xiàng)目，?對(duì)我司未?來(lái)發(fā)展也?是有著重?大意義的?。雖然剛?進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)?主項(xiàng)目部?百般刁難?，但是我?司各領(lǐng)導(dǎo)?及現(xiàn)場(chǎng)管?理人員頂?住壓力，?在施工過(guò)?程中全力?溝通盡量?配合施工?并順利的?將此項(xiàng)目?驗(yàn)收合格?并交付，?同時(shí)為我?司贏得了?好的聲譽(yù)?。5、?____?項(xiàng)目施工?完成情況?：由于年?前各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作做?的比較充?分，我施?工班組進(jìn)?場(chǎng)后對(duì)保?溫基面驗(yàn)?收合格后?可直接施?工。由于?保溫基面?驗(yàn)收不合?格，現(xiàn)場(chǎng)?整體進(jìn)度?較慢。到?年末現(xiàn)場(chǎng)?完成合同?量的__?__%左?右。二?、工程質(zhì)?量完成情?況作為?項(xiàng)目經(jīng)理?，每個(gè)項(xiàng)?目的開(kāi)始?我都會(huì)根?據(jù)該工程?的特點(diǎn)要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系。?工程開(kāi)工?以后，嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開(kāi)?始，一步?一個(gè)腳印?的進(jìn)行。?在施工過(guò)?程中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)預(yù)防?措施內(nèi)容?，作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?提高了施?工班組人?員的質(zhì)量?爭(zhēng)先意識(shí)?。在整個(gè)?工程施工?期間，對(duì)?施工質(zhì)量?認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病?。整個(gè)工?程的施工?，經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目的認(rèn)真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合自?檢要求，?整體質(zhì)量?較好，達(dá)?到了驗(yàn)收?合格并交?付業(yè)主的?質(zhì)量目標(biāo)?。三、?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制情況?每個(gè)項(xiàng)目?自開(kāi)工以?后，我按?照合同要?求工期，?組織制定?了施工進(jìn)?度計(jì)劃及?勞動(dòng)力計(jì)?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個(gè)?施工班組?對(duì)其具體?進(jìn)度、施?工做出詳?細(xì)的具體?要求。在?施工過(guò)程?中，我根?據(jù)實(shí)際情?況，通過(guò)?制定月計(jì)?劃和周計(jì)?劃，對(duì)整?個(gè)工程施?工進(jìn)行了?控制管理?。從整個(gè)?完成的.?工程進(jìn)度?來(lái)看，施?工進(jìn)度沒(méi)?有拖延并?且都是在?業(yè)主要求?的時(shí)間驗(yàn)?收交付的?。四、?安全管理?情況五?、材料使?用情況?施工過(guò)程?中材料的?訂購(gòu)我基?本上都是?根據(jù)公司?施工涂布?量制定材?料的需用?計(jì)劃。材?料使用中?，我要求?各施工班?組堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行?對(duì)比分析?，控制各?個(gè)分項(xiàng)工?程的材料?使用。?六、全年?工作存在?的不足?1、工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對(duì)后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。2?、材料使?用：在材?料的使用?方面整體?都在控制?范圍之內(nèi)?。20?23建筑?行業(yè)個(gè)人?年終工作?總結(jié)范本?（二）?不知不覺(jué)?一年的時(shí)?間轉(zhuǎn)瞬即?逝，現(xiàn)將?一年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、全?年工作完?成情況?1、目前?項(xiàng)目合同?金額__?__萬(wàn)元?經(jīng)審計(jì)確?認(rèn)后圖紙?內(nèi)暫估金?額___?_萬(wàn)元的?工程量已?全部完成?。2、?已簽認(rèn)洽?商___?_項(xiàng)，工?程量確認(rèn)?單___?_項(xiàng)預(yù)計(jì)?金額有_?___余?萬(wàn)元、正?在施工的?預(yù)計(jì)__?__余萬(wàn)?元。3?、工程回?款金額為?____?萬(wàn)余元;?廢舊物資?處理費(fèi)用?____?余萬(wàn)元;?機(jī)電安裝?配合費(fèi)_?___萬(wàn)?元;食堂?收入__?__萬(wàn)余?元。二?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司管?理規(guī)章制?度及行業(yè)?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?作為一?名項(xiàng)目經(jīng)?理，理解?執(zhí)行力對(duì)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?管理來(lái)講?的重要程?度。所以?，我項(xiàng)目?部的每項(xiàng)?施工和程?序都嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的管理制?度和行業(yè)?規(guī)范在進(jìn)?行，主要?在勞務(wù)用?工、機(jī)械?租賃、材?料采購(gòu)等?方面，都?在公司制?度規(guī)定的?框架內(nèi)進(jìn)?行，工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?更要在規(guī)?范內(nèi)進(jìn)行?施工，從?宏觀上來(lái)?說(shuō)，全國(guó)?統(tǒng)一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該?是行業(yè)的?最低標(biāo)準(zhǔn)?，我們必?須也應(yīng)該?達(dá)到，但?在實(shí)際施?工中，一?些環(huán)節(jié)還?是因?yàn)榉N?種原因出?現(xiàn)了問(wèn)題?，帶來(lái)的?教訓(xùn)也足?以使我更?加重視質(zhì)?量對(duì)企業(yè)?生存的意?義。三?、項(xiàng)目整?體控制與?應(yīng)變能力?項(xiàng)目整?體控制的?應(yīng)變是項(xiàng)?目經(jīng)理每?天都要考?慮的實(shí)際?問(wèn)題。我?們項(xiàng)目外?部環(huán)境復(fù)?雜，由于?我們項(xiàng)目?部入場(chǎng)較?早，如建?委、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、?街道辦事?處各管理?機(jī)構(gòu)甲方?都交由我?單位進(jìn)行?負(fù)責(zé)、分?包單位以?及公司工?程部、經(jīng)?營(yíng)部、財(cái)?務(wù)部加上?現(xiàn)場(chǎng)__?__個(gè)專(zhuān)?業(yè)施工單?位等方方?面面的打?交道，項(xiàng)?目部發(fā)出?與回復(fù)工?作聯(lián)系單?就有__?__余份?;每一個(gè)?環(huán)節(jié)、每?一個(gè)細(xì)節(jié)?都可能決?定項(xiàng)目的?成敗，所?以我每天?就是在考?慮、平衡?、處理各?方的要求?，特別是?外部能否?及時(shí)溝通?協(xié)調(diào)，在?公司利益?化的前提?下，達(dá)到?滿意的效?果是最重?要的。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下、在公?司各相關(guān)?部室的大?力配合下?，通過(guò)項(xiàng)?目部每一?項(xiàng)工程行?之有效的?管理措施?，通過(guò)誠(chéng)?實(shí)可信、?保質(zhì)保量?的實(shí)力與?能力的展?現(xiàn)，為公?司及項(xiàng)目?部贏得了?認(rèn)可，獲?取效益。?但一個(gè)人?的精力畢?竟有限，?處理外部?關(guān)系的時(shí)?候，忽略?了內(nèi)部一?些人員交?流溝通，?產(chǎn)生了一?些誤解，?本人也將?在今后聽(tīng)?工作與生?活中努力?改正這些?不足。?四、認(rèn)真?做好每一?件事我?們項(xiàng)目人?員自從_?___調(diào)?到___?_以后，?人員又經(jīng)?過(guò)多次調(diào)?整，項(xiàng)目?管理人員?就只剩下?我和__?__等人?還負(fù)責(zé)著?其他項(xiàng)目?部的各項(xiàng)?試驗(yàn)工作?，在__?__請(qǐng)假?后項(xiàng)目部?就剩下_?___人?，要負(fù)責(zé)?項(xiàng)目總包?管理與協(xié)?調(diào)，負(fù)責(zé)?整個(gè)項(xiàng)目?安全管理?與防護(hù)，?加上自有?項(xiàng)目的施?工管理與?協(xié)調(diào)，涉?及的施工?隊(duì)伍及施?工項(xiàng)目多?而量小，?包含的項(xiàng)?目有墻體?拆除、外?幕墻拆除?、負(fù)一層?地面拆除?、屋頂屋?面拆除、?一至四層?頂板施工?、室內(nèi)主?體結(jié)構(gòu)墻?洞封堵，?地面洞口?封堵等，?本項(xiàng)目原?本就是拆?除改造項(xiàng)?目，在加?上原合同?清單量和?項(xiàng)不全，?各施工項(xiàng)?都要辦理?洽商和工?程量確認(rèn)?，在我們?結(jié)束總包?管理之后?，各專(zhuān)業(yè)?施工單位?陸續(xù)入場(chǎng)?，現(xiàn)場(chǎng)施?工相互推?委、扯皮?的事更是?每天都有?發(fā)生，由?于以上原?因加上本?人自身管?理經(jīng)驗(yàn)及?施工經(jīng)驗(yàn)?缺少，每?個(gè)施工程?序的進(jìn)行?都請(qǐng)教。?五、自?覺(jué)服務(wù)于?項(xiàng)目做?為一名項(xiàng)?目經(jīng)理，?我深刻認(rèn)?識(shí)到廉潔?和勤勞務(wù)?的重要性?，常懷律?己之心，?增強(qiáng)自律?意識(shí)，做?到自重、?自警、自?勵(lì)，清正?自守，不?該拿的東?西不拿，?不該做的?事情不做?，自覺(jué)抵?制不正之?風(fēng)，堅(jiān)持?講真話、?辦實(shí)事、?求實(shí)效，?不斷提高?拒腐防變?的能力。?工作中堅(jiān)?持以身作?則，不搞?特殊化，?不講排場(chǎng)?，樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，?始終把項(xiàng)?目部要服?務(wù)于各勞?務(wù)施工隊(duì)?伍作為工?作中的重?點(diǎn)，把服?務(wù)于項(xiàng)目?作為自己?的價(jià)值取?向和行為?規(guī)范。?六、存在?的不足?一年來(lái)，?雖然圍繞?自身工作?職責(zé)和年?初確定的?工作目標(biāo)?做了一定?的努力，?取得了一?定的成效?，但