2023倉(cāng)庫(kù)文員年終工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?倉(cāng)庫(kù)文員?年終工作?總結(jié)范文?通過(guò)近?段時(shí)間對(duì)?倉(cāng)庫(kù)ER?P賬務(wù)，?工作流程?，運(yùn)轉(zhuǎn)模?式，管理?制度，及?人員工作?心態(tài)的了?解。我對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的看?法及改善?方案如下?：一、?工作問(wèn)題?1.數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?度不夠：?倉(cāng)庫(kù)相關(guān)?工作人員?在收發(fā)物?料時(shí)，隨?意性太大?，經(jīng)常是?多發(fā)很多?材料給其?它部門(mén)，?導(dǎo)致成本?增加和倉(cāng)?存帳物不?符。在這?種情況下?必然會(huì)對(duì)?采購(gòu)，計(jì)?劃甚至影?響到產(chǎn)品?交期。?2.帳物?卡不相符?的較多：?從“__?__年_?___月?庫(kù)存抽查?表”可以?看出：倉(cāng)?庫(kù)的數(shù)據(jù)?存在非常?嚴(yán)重的問(wèn)?題，帳物?卡(包括?庫(kù)位)不?符的占總?抽查數(shù)的?____?%，其中?數(shù)據(jù)相差?____?%以上的?占總抽查?數(shù)的__?__%.?部分物料?甚至無(wú)任?何標(biāo)示或?者一種物?料多個(gè)標(biāo)?識(shí)。3?.處理問(wèn)?題不及時(shí)?：采購(gòu)部?，生產(chǎn)部?經(jīng)常有反?映：倉(cāng)庫(kù)?工作人員?入庫(kù)沒(méi)及?時(shí)錄入數(shù)?據(jù)，或者?在入庫(kù)數(shù)?量少于交?貨數(shù)量時(shí)?，沒(méi)有及?時(shí)通知到?相關(guān)部門(mén)?，部分趕?急產(chǎn)品的?物料信息?沒(méi)有及時(shí)?傳達(dá)，導(dǎo)?致最后延?期。4?.責(zé)任分?工不明確?：部分工?作分工不?明確化，?兩個(gè)或者?多個(gè)倉(cāng)管?員做同類(lèi)?工作。這?樣的結(jié)果?就直接導(dǎo)?致部分事?情無(wú)人管?理，或者?幾個(gè)人共?同管理。?一旦出現(xiàn)?問(wèn)題，大?家都不愿?意承擔(dān)責(zé)?任。直接?導(dǎo)致工作?效率變低?。5.?工作效率?比較低：?據(jù)調(diào)查，?倉(cāng)庫(kù)工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎(jiǎng)，但錯(cuò)?誤也是天?天都有，?工作缺乏?條理性。?即“有苦?勞，沒(méi)有?功勞”。?6.倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?，沒(méi)有工?作平面圖?。部分倉(cāng)?別沒(méi)有嚴(yán)?格的規(guī)劃?，如：合?格區(qū)，不?合格區(qū)，?待檢區(qū)，?退料區(qū)，?呆滯物料?區(qū)等。?7.對(duì)部?分物品進(jìn)?出公司沒(méi)?有相關(guān)的?制度。如?果有人盜?取公司財(cái)?物，沒(méi)有?相關(guān)制度?，將無(wú)從?防備。?8.對(duì)倉(cāng)?庫(kù)賬務(wù)，?工作人員?監(jiān)督力度?不夠。倉(cāng)?庫(kù)目前是?全公司問(wèn)?題最多的?部門(mén)，從?“___?_年__?__月份?異常原因?造成采購(gòu)?部插補(bǔ)單?情況表”?可以看出?：因?yàn)閭}(cāng)?庫(kù)賬務(wù)原?因的占總?原因比例?的___?_%，數(shù)?據(jù)錄入錯(cuò)?誤的情況?也時(shí)有發(fā)?生。由此?可以看出?：倉(cāng)庫(kù)的?賬務(wù)問(wèn)題?已經(jīng)不容?小覷，必?須得加大?監(jiān)督管理?力度，?二、解決?方案1?.對(duì)“數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確度?”的解決?方案：通?過(guò)定期培?訓(xùn)，所有?賬務(wù)全面?監(jiān)督以及?相關(guān)處罰?制度來(lái)提?高倉(cāng)管員?對(duì)帳和實(shí)?物的管控?能力，最?大化的提?高他們的?工作熱情?，最終達(dá)?到帳物卡?一致的精?確化管理?。2.?對(duì)“帳物?卡不相符?”的解決?方案：制?定盤(pán)點(diǎn)計(jì)?劃及日期?，定期讓?所有帳物?卡達(dá)到準(zhǔn)?確化。(?如：每年?____?月，__?__月月?底倉(cāng)庫(kù)停?止一切發(fā)?料進(jìn)行庫(kù)?存盤(pán)點(diǎn)和?清理呆廢?料工作，?徹底清查?庫(kù)存現(xiàn)狀?以及相關(guān)?數(shù)據(jù)調(diào)整?，避免出?現(xiàn)部分物?料丟失或?者有差異?而長(zhǎng)期無(wú)?人發(fā)現(xiàn)，?到生產(chǎn)時(shí)?對(duì)其它各?部及公司?造成影響?，確保公?司資產(chǎn)的?準(zhǔn)確性。?)同時(shí)，?要求所有?倉(cāng)管員做?到精確化?收發(fā)物料?，盡可能?的減少“?帳物卡不?符”的情?況。3?.對(duì)問(wèn)題?處理不及?時(shí)的情況?解決方案?：每天早?上抽_(kāi)_?__分鐘?開(kāi)一個(gè)早?會(huì)，集中?反映前一?天所遇到?的問(wèn)題或?者即將發(fā)?生的問(wèn)題?。如遇緊?急事情，?及時(shí)寫(xiě)內(nèi)?部聯(lián)系單?或用內(nèi)部?QQ通知?到相關(guān)人?員。讓所?有問(wèn)題都?能得到及?時(shí)解決。?4.對(duì)?責(zé)任不明?確的解決?方案：召?集相關(guān)工?作人員開(kāi)?會(huì)，明確?他們的分?工流程，?不讓他們?有推脫責(zé)?任的理由?，讓他們?的工作有?條理，避?免幾個(gè)工?作人員重?復(fù)同一工?作或部分?事情無(wú)人?處理。?5.對(duì)工?作效率比?較低的解?決方案：?對(duì)所有工?作人員實(shí)?行全面監(jiān)?控(包括?所有軟硬?件工作)?，并及時(shí)?糾正錯(cuò)誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時(shí)優(yōu)?化，簡(jiǎn)化?。降低犯?錯(cuò)幾率，?提高工作?效率。?6.對(duì)倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部分?倉(cāng)庫(kù)必須?重新整理?：規(guī)劃出?合格區(qū)，?不合格區(qū)?。呆滯料?區(qū)，報(bào)廢?區(qū)等。并?做出每個(gè)?倉(cāng)庫(kù)的平?面分布圖?。7.?對(duì)部分物?品進(jìn)出公?司沒(méi)有相?關(guān)的制度?的解決方?案：建議?制定一個(gè)?“放行條?”，放行?條上必須?根據(jù)相關(guān)?單據(jù)注明?具體物料?種類(lèi)，重?量，件數(shù)?。由相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽字?，交保安?核實(shí)后方?可放行。?防范于未?然。8?.對(duì)倉(cāng)庫(kù)?賬務(wù)，工?作人員監(jiān)?督力度不?夠的解決?方案：鑒?于目前倉(cāng)?庫(kù)面臨的?問(wèn)題，我?建議：審?核倉(cāng)管員?每日ER?P賬務(wù)，?對(duì)日常工?作事務(wù)實(shí)?施全面監(jiān)?控。三?、工作計(jì)?劃1.?將辦公地?點(diǎn)搬至倉(cāng)?庫(kù)，以便?隨時(shí)掌握?倉(cāng)庫(kù)的情?況并及時(shí)?處理。?2.對(duì)每?日ERP?賬務(wù)以及?所有異常?情況全面?監(jiān)管，控?制收發(fā)物?料3.?將倉(cāng)管員?日常工作?內(nèi)容詳細(xì)?劃分清楚?。4.?優(yōu)化和簡(jiǎn)?化倉(cāng)管員?的工作，?提升工作?效率。?5.制定?盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃?并如期進(jìn)?行。6?.制定倉(cāng)?庫(kù)定期專(zhuān)?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)計(jì)劃并?實(shí)施。?7.制定?倉(cāng)庫(kù)管理?制度。?8.倉(cāng)庫(kù)?詳細(xì)區(qū)域?的規(guī)劃和?建立倉(cāng)庫(kù)?平面圖及?相關(guān)標(biāo)示?牌。以?上內(nèi)容是?我目前對(duì)?倉(cāng)庫(kù)提出?的問(wèn)題，?改善的方?案以及倉(cāng)?庫(kù)短期規(guī)?劃。我希?望通過(guò)我?的不斷努?力，把倉(cāng)?庫(kù)部門(mén)建?設(shè)成一個(gè)?認(rèn)真，仔?細(xì)，富有?工作激情?的優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)。各部?持續(xù)改進(jìn)?的結(jié)果，?就是公司?的發(fā)展！?202?3倉(cāng)庫(kù)文?員年終工?作總結(jié)范?文（二）?又是一?年的工作?總結(jié)，來(lái)?____?已經(jīng)有_?___個(gè)?月了，回?顧這一年?的工作有?收獲碩果?的喜悅也?有遇到困?難和挫折?的惆悵，?感慨一年?，時(shí)光飛?逝。一?、工作崗?位做為?倉(cāng)庫(kù)文員?，我的本?職工作是?出庫(kù)跟單?、車(chē)費(fèi)跟?蹤、貨款?追蹤、退?貨處理、?業(yè)務(wù)禮品?、樣板管?理以及其?他一些倉(cāng)?庫(kù)流水賬?。我認(rèn)為?我的工作?比較繁雜?、瑣碎，?任務(wù)比較?多。二?、工作內(nèi)?容出庫(kù)?跟單：定?時(shí)更新銷(xiāo)?售出庫(kù)報(bào)?表，及時(shí)?了解貨品?進(jìn)出情況?。每天和?廠(chǎng)長(zhǎng)了解?生產(chǎn)方面?的情況，?做好記錄?，及時(shí)跟?蹤采購(gòu)部?貨品情況?，不能及?時(shí)出貨的?向業(yè)務(wù)反?應(yīng)。整個(gè)?跟蹤貨品?過(guò)程井然?有序，出?貨時(shí)候提?前做好出?庫(kù)記錄，?什么品種?，什么規(guī)?格，爭(zhēng)取?做到零錯(cuò)?誤。不過(guò)?在這跟單?過(guò)程中，?很多的心?酸感覺(jué)不?被人理解?，那種不?被理解的?滋味很苦?澀。我明?白，這也?是成長(zhǎng)中?的一個(gè)過(guò)?程，所以?當(dāng)感覺(jué)自?己不被理?解時(shí)，我?想的是要?學(xué)會(huì)理解?他人。?車(chē)費(fèi)跟蹤?：老實(shí)說(shuō)?在這個(gè)方?面我的粗?心讓自己?吃了很大?虧，剛開(kāi)?始由于管?理方法不?對(duì)，支出?的錢(qián)沒(méi)有?按時(shí)記錄?，甚至數(shù)?錯(cuò)錢(qián)，沒(méi)?辦法，到?核對(duì)時(shí)候?，錢(qián)對(duì)不?上數(shù)，只?能自己補(bǔ)?錢(qián)上去。?發(fā)現(xiàn)做每?件事情都?有個(gè)過(guò)程?需要自己?克服，得?到教訓(xùn)之?后進(jìn)出的?每筆錢(qián)我?都有一個(gè)?完整的記?錄，每天?清楚自己?身上放了?多少公款?，寫(xiě)每份?報(bào)銷(xiāo)核對(duì)?好每份金?額。貨?款追蹤：?按時(shí)收回?私人貨款?，做好系?統(tǒng)記錄，?避免忙中?出錯(cuò)。?退貨處理?：清楚客?戶(hù)退貨屬?性，退貨?數(shù)量，提?醒倉(cāng)庫(kù)及?時(shí)處理。?業(yè)務(wù)禮?品：隨著?公司的發(fā)?展，送禮?品肯定是?少不了的?。比過(guò)去?一年更得?心應(yīng)手，?積極配合?了業(yè)務(wù)送?禮這塊的?需求。_?___的?宣傳冊(cè)需?重新訂做?，還有希?望每次出?的高級(jí)貨?品規(guī)格統(tǒng)?一。每次?打包高檔?禮品，發(fā)?現(xiàn)很多規(guī)?格臨時(shí)決?定，并不?是固定的?。禮品應(yīng)?選擇不易?長(zhǎng)蟲(chóng)的，?像雪菊很?容易長(zhǎng)蟲(chóng)?，而且損?耗又大。?樣板管?理：這塊?管理是我?這一年工?作中存在?的不足點(diǎn)?，這個(gè)問(wèn)?題始終還?是沒(méi)一個(gè)?完善的制?度，倉(cāng)庫(kù)?還是沒(méi)一?個(gè)習(xí)性去?配合好這?關(guān)，始終?都是認(rèn)為?有些貨沒(méi)?必要留底?。每次出?貨都需要?我和廠(chǎng)長(zhǎng)?兩個(gè)人去?叮囑去留?底，不然?都是于事?無(wú)補(bǔ)。我?個(gè)人還是?認(rèn)為留底?這塊還是?劃分給倉(cāng)?庫(kù)某個(gè)人?全權(quán)負(fù)責(zé)?管理，不?用經(jīng)過(guò)文?員。三?、個(gè)人年?終評(píng)價(jià)?對(duì)比去年?，這一年?得到的的?是歷練。?在倉(cāng)庫(kù)，?藥材工作?的介紹詞?始終離不?開(kāi)“塵”?這個(gè)字，?我克服了?怕臟、怕?累的精神?，這一年?，倉(cāng)庫(kù)人?員流動(dòng)幅?度較大，?有時(shí)候生?產(chǎn)力趕不?上。老實(shí)?說(shuō)，我今?年至少都?撿了半年?單了，我?也不知道?我怎么克?服了兩邊?忙的工作?。撿單，?幫忙備廠(chǎng)?貨。出貨?大都選擇?了中午，?所以我的?午休經(jīng)常?都是跟單?中忙過(guò)的?。但是，?不管再忙?，都會(huì)分?清主次，?沒(méi)有去年?的盲目，?下班前都?會(huì)先回想?今天的工?作是否全?部完成，?今天工作?的得與失?。每次的?回想耳邊?經(jīng)常會(huì)浮?現(xiàn)___?_去年對(duì)?我說(shuō)的一?句話(huà)：今?日事今日?畢！這一?年，我覺(jué)?得無(wú)論是?處事方面?還是面對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理?問(wèn)題，都?比去年進(jìn)?步很多，?成熟很多?。本年度?，開(kāi)始涉?足于“管?理”領(lǐng)域?方面，彌?補(bǔ)了__?__年的?遺憾。_?___年?，關(guān)于責(zé)?任心這詞?，我重新?的理解了?，也去向?這方面努?力去做，?去拼搏！?四、對(duì)?其他部門(mén)?建議生?產(chǎn)部：廠(chǎng)?長(zhǎng)需花多?點(diǎn)時(shí)間在?管理上面?，按期做?好每月生?產(chǎn)跟蹤表?格，花時(shí)?間在人員?工作分配?的問(wèn)題上?面與注重?貨物質(zhì)量?問(wèn)題。還?有培養(yǎng)新?員工認(rèn)識(shí)?貨品的屬?性，員工?認(rèn)識(shí)貨品?，了解貨?的性質(zhì)，?可以減少?廠(chǎng)長(zhǎng)自身?的工作量?。采購(gòu)?部：由于?公司業(yè)務(wù)?日益龐大?，議采購(gòu)?部招多一?人培養(yǎng)。?貨源不及?時(shí)，客戶(hù)?催貨，為?趕生產(chǎn)，?去托運(yùn)部?自提貨物?次數(shù)日益?增長(zhǎng)，運(yùn)?費(fèi)方面增?添，然后?導(dǎo)致生產(chǎn)?部加班增?多，時(shí)間?不足備貨?沒(méi)抓緊質(zhì)?量，導(dǎo)致?退貨增多?，重復(fù)送?貨，運(yùn)費(fèi)?資金額大?。業(yè)務(wù)?部：和客?戶(hù)溝通送?貨的時(shí)間?問(wèn)題能延?長(zhǎng)就延長(zhǎng)?，考慮生?產(chǎn)部生產(chǎn)?量的問(wèn)題?。在自身?時(shí)間允許?的情況下?回倉(cāng)庫(kù)看?貨品生產(chǎn)?質(zhì)量和效?率。更清?楚了解自?己客戶(hù)貨?品質(zhì)量問(wèn)?題。_?___年?，有很多?期待，希?望工作更?上一個(gè)階?梯，多花?時(shí)間在管?理工作方?面！我希?望在未來(lái)?的一年，?無(wú)論是在?工作安排?還是在處?理的問(wèn)題?上，全面?考慮，對(duì)?自己嚴(yán)格?要求，爭(zhēng)?取做到能?獨(dú)擋一面?。還有希?望工資能?提升！?這一年里?，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)給?予我這個(gè)?平臺(tái)，使?我有機(jī)會(huì)?和大家共?同提高、?共同進(jìn)步?；感謝每?位同事在?這一年來(lái)?對(duì)我工作?的熱情幫?