2023人事部門年度總結(jié)（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?人事部門?年度總結(jié)?我們每?個(gè)人都是?在不斷的?總結(jié)中成?長(zhǎng)，在不?斷的審視?中完善自?己___?_年自己?也是在總?結(jié)、審視?中腳踏實(shí)?地地完成?好本職工?作，現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?1、招?聘：2?、培訓(xùn)：?每月在?____?日之前做?好社保、?公積金的?繳納工作?，并與財(cái)?務(wù)對(duì)帳完?成各部門?的費(fèi)用分?攤報(bào)表。?____?月及__?__月初?完成了社?保繳納基?數(shù)及公積?金基數(shù)的?調(diào)整工作?，根據(jù)市?總工會(huì)和?公積金管?理中心的?要求完成?公積金繳?存情況的?自查工作?。對(duì)于?新入職的?員工及時(shí)?為其辦理?了社保、?公積金、?檔案的轉(zhuǎn)?入，對(duì)于?退休人員?及時(shí)為其?辦理了退?休手續(xù)及?公積金的?轉(zhuǎn)入手續(xù)?。完成?了一年一?度的殘疾?人保障金?、欠薪保?障金的繳?納。在職?、退休職?工住院保?險(xiǎn)和職工?特種重病?的續(xù)保工?作。本年?度為_(kāi)_?__位職?工辦理了?特種重病?的保險(xiǎn)理?賠。對(duì)?于___?_-__?__年共?____?個(gè)未完成?獻(xiàn)血指標(biāo)?的名額作?了獻(xiàn)血補(bǔ)?償金處理?，共計(jì)_?___元?。4、?福利：?5、合同?管理：?6、各類?報(bào)表：?每月底收?集下屬企?業(yè)的人員?信息并進(jìn)?行分類統(tǒng)?計(jì)匯總，?按時(shí)上報(bào)?人員信息?分析。每?季度完成?季度報(bào)表?和國(guó)資委?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?并及時(shí)上?報(bào)。7?、完成上?藥布置的?工作：?為配合_?___年?校園招聘?，年中的?時(shí)候?qū)Ρ?部及下屬?企業(yè)的應(yīng)?屆生招聘?情況進(jìn)行?了調(diào)研。?下屬各企?業(yè)出于人?力成本、?用工需求?、以往校?招效果方?面的考慮?，不需要?招應(yīng)屆生?，所以此?次上藥組?織的__?__校園?招聘會(huì)我?們公司及?下屬企業(yè)?沒(méi)有參加?。上藥?集團(tuán)為了?增強(qiáng)人力?資源管理?信息的完?整性、準(zhǔn)?確性、實(shí)?時(shí)性，改?善日常事?務(wù)勞動(dòng)效?率，將啟?動(dòng)人力資?源管理系?統(tǒng)項(xiàng)目建?設(shè)調(diào)研通?知下發(fā)后?，我認(rèn)真?細(xì)致地為?此次調(diào)研?準(zhǔn)備材料?，并與同?事一起接?待了上藥?及用友公?司人員的?來(lái)訪調(diào)研?，順利完?成了此次?調(diào)研工作?。近一?年來(lái)，我?雖然努力?完成一些?工作，但?在有些方?面還存在?一些不足?之處，如?專業(yè)水平?、工作能?力上還有?待進(jìn)一步?提高，對(duì)?工作崗位?的全方位?認(rèn)識(shí)還不?夠等等，?這些問(wèn)題?，我決心?在今后的?工作中努?力加以改?進(jìn)和解決?，使自己?更好地做?好本職工?作，服務(wù)?公司。?針對(duì)以上?存在的不?足和問(wèn)題?，在新的?一年中我?打算做好?以下三點(diǎn)?來(lái)彌補(bǔ)工?作中的不?足：一?、加強(qiáng)對(duì)?人力資源?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?參加人力?資源相關(guān)?培訓(xùn)，做?到全面深?入的掌握?本職工作?的專業(yè)知?識(shí)，以便?結(jié)合實(shí)際?更好的開(kāi)?展工作。?二、以?實(shí)踐帶學(xué)?習(xí)全方位?提高自己?的工作能?力。在注?重學(xué)習(xí)的?同時(shí)也需?要抓實(shí)踐?，在實(shí)踐?中利用所?學(xué)知識(shí)，?用知識(shí)指?導(dǎo)實(shí)踐全?方位的提?高自己的?工作能力?和工作水?平。三?、對(duì)工作?中有些進(jìn)?展不順利?的問(wèn)題，?需要濾清?思路重新?整理，對(duì)?工作中的?不足進(jìn)行?改進(jìn)，養(yǎng)?成做事細(xì)?致、全方?面考慮問(wèn)?題的好習(xí)?慣。最?后感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?熱忱的指?導(dǎo)我，感?謝同事誠(chéng)?懇地對(duì)待?我。在新?的一年里?我決心再?接再厲，?更上一層?樓。2?023人?事部門年?度總結(jié)（?二）_?___年?別人在緊?張和忙碌?中度過(guò)，?而我們的?產(chǎn)線員工?基本上是?輕輕松松?的度過(guò)了?一年。我?們是新等?建的工廠?，這一年?我們著力?點(diǎn)是開(kāi)發(fā)?新項(xiàng)目，?并且大多?數(shù)項(xiàng)目仍?處在整合?階段，所?以在生產(chǎn)?上還不能?做到大批?量的投入?生產(chǎn)，與?此相對(duì)應(yīng)?，人員的?需求也不?會(huì)很多，?對(duì)人力資?源的需求?自然也不?會(huì)那么迫?切。回?顧一年來(lái)?，人事行?政部工作?主要體現(xiàn)?在：一?、___?_年工作?情況1?、配合公?司的發(fā)展?和用工的?需求進(jìn)行?人員的招?聘：深?圳是一個(gè)?以外來(lái)打?工者為主?的城市，?具有人員?流動(dòng)大的?特點(diǎn)，再?加上本公?司還處在?初建期，?人員也不?是很穩(wěn)定?，所以要?密切配合?部門用工?需求，及?時(shí)補(bǔ)充合?適的員工?進(jìn)來(lái)自然?是人事行?政部的之?要工作之?一。招?聘主要是?人員流動(dòng)?的補(bǔ)充。?根據(jù)缺崗?的情況，?我們通過(guò)?多種方式?進(jìn)行招聘?，包括張?貼宣傳公?告、鼓勵(lì)?內(nèi)部員工?介紹、利?用朋友推?薦、網(wǎng)上?招聘等方?式進(jìn)行聘?，這一年?來(lái)基本上?能及時(shí)將?缺崗人員?補(bǔ)充就位?，保證_?___年?生產(chǎn)用工?之需要。?在技工?方面，個(gè)?別新增帶?有一定技?術(shù)含量的?崗位沒(méi)能?全面滿足?公司的發(fā)?展之需，?導(dǎo)致公司?的技術(shù)人?才仍然欠?缺。__?__年仍?需努力去?招聘這方?面的人才?，以達(dá)到?提高公司?的技術(shù)力?量和管理?能力。?2、做好?宣傳培訓(xùn)?工作為?了讓新進(jìn)?員工盡快?熟悉公司?的有關(guān)規(guī)?章制度，?了解公司?相關(guān)規(guī)定?，我們對(duì)?新為了?做好看板?宣傳和方?便閱讀，?我們重新?規(guī)劃了宣?傳欄的擺?放，利用?宣傳欄空?間進(jìn)行必?要的宣傳?，使宣傳?欄既有制?度性的通?告，也有?娛樂(lè)性的?宣傳內(nèi)容?，讓員工?感受到公?司文化氛?圍的存在?，并逐步?認(rèn)同公司?的制度文?化和娛樂(lè)?文化。?3、加強(qiáng)?監(jiān)督管理?落實(shí)制度?執(zhí)行針?對(duì)上半年?管理比較?松懈，紀(jì)?律比較散?慢的情況?，下半年?我們加大?了監(jiān)管力?度，特別?是新《員?工手冊(cè)》?出臺(tái)后，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)員?工日常行?為的監(jiān)督?管理，包?括儀表議?容，亂丟?亂扔現(xiàn)、?大聲聊無(wú)?關(guān)工作之?事等都納?入日常的?巡查范圍?，還對(duì)一?些特別嚴(yán)?重的行為?進(jìn)行了必?要的處罰?告知。通?過(guò)這些措?施，到_?___年?底，全體?員工基本?上都能_?___執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，提升了?公司的形?象。4?、做好后?勤服務(wù)?后勤服務(wù)?方面，為?了保證一?線員工有?水喝，我?們做好開(kāi)?水涼茶的?供應(yīng)。對(duì)?于新進(jìn)廠?員工，還?做好健康?證檢查跟?進(jìn)，保證?每位進(jìn)廠?的員工都?持有健康?證，同時(shí)?為有需要?的員工做?好住宿安?排，讓他?們放心在?公司指定?宿舍居住?，安心工?作。我們?按規(guī)定的?時(shí)間為新?進(jìn)的員工?辦理好相?關(guān)的廠牌?、工衣發(fā)?放工作，?對(duì)一時(shí)之?間用錢有?困難的員?工，按照?規(guī)定給予?辦理預(yù)借?款手續(xù)，?讓他們到?出納處預(yù)?借生活費(fèi)?用，解決?新進(jìn)員工?的生活擔(dān)?憂，讓新?進(jìn)員工感?受到公司?對(duì)他們的?關(guān)懷。?5、設(shè)法?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性為?了進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)員工?的工作熱?情和工作?積極性，?我們與有?關(guān)部門配?合于__?__月推?出了季度?、年度《?優(yōu)秀員工?》、《優(yōu)?秀班組》?考核評(píng)選?方案，通?過(guò)對(duì)優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)?活動(dòng)來(lái)調(diào)?動(dòng)全體員?工、各生?產(chǎn)班組的?積極性，?進(jìn)一步提?升員工工?作熱情和?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產(chǎn)效率?。二、?____?年存在的?問(wèn)題1?、員工工?作積極性?不高。上?班時(shí)間聊?天現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生，?工作時(shí)有?意慢吞吞?的作業(yè)，?甚至串崗?聊天也有?，不只自?己沒(méi)做好?，還影響?到他人的?作業(yè)。?2、管理?水平比較?低，極需?提高?？?體的生產(chǎn)?管理水平?不高，班?組長(zhǎng)生產(chǎn)?組織能力?3、沒(méi)?有形成強(qiáng)?有力的團(tuán)?隊(duì)精神。?就是說(shuō)大?局意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)?和協(xié)同合?作意識(shí)比?較差。?拿公共區(qū)?衛(wèi)生來(lái)說(shuō)?吧，在打?掃公共區(qū)?衛(wèi)生和倒?垃圾時(shí)，?扯皮現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。小組成?員間的工?作協(xié)調(diào)性?也差，表?現(xiàn)在工作?上就是擔(dān)?心自己多?做了會(huì)吃?虧，沒(méi)有?形成一種?積極熱情?的工作氛?圍，更別?說(shuō)奉獻(xiàn)那?一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)?間了，所?以影響到?整個(gè)工作?效率的提?高。當(dāng)然?，沒(méi)有形?成強(qiáng)有力?的團(tuán)隊(duì)精?神與公司?的文化宣?傳不到位?也在很大?關(guān)系。?4、人事?行政部在?服務(wù)方面?仍存有不?足之處。?比如對(duì)生?產(chǎn)所需的?特殊崗位?人員沒(méi)能?及時(shí)補(bǔ)?充進(jìn)來(lái)，?夏天沒(méi)有?定期安排?涼茶的供?應(yīng)，對(duì)一?些工衣工?服在訂做?與發(fā)放上?也沒(méi)做好?統(tǒng)一的規(guī)?劃，另外?還有很多?細(xì)節(jié)的工?作有仍有?欠缺，需?待進(jìn)一步?去完善。?5、文?化宣傳和?文體活動(dòng)?還是比較?單調(diào)。因?為公司剛?起步，所?以在公司?的組織活?動(dòng)文化?宣傳方面?還是比較?薄弱，活?動(dòng)安排還?比較單調(diào)?。三、?____?年展望機(jī)?會(huì)與挑戰(zhàn)?并存1?、來(lái)自人?力資源方?面的機(jī)會(huì)?與挑戰(zhàn)?生產(chǎn)企業(yè)?的生存環(huán)?境越來(lái)越?困難，制?造成本不?斷的攀升?，人力資?源成本也?不例外，?所以“人?雖然多，?卻越來(lái)越?難招”這?是我們?nèi)?事行政同?行的共識(shí)?。___?_年我們?公司著力?點(diǎn)在于項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)和?產(chǎn)品整合?，對(duì)人員?的需求不?是很多。?其實(shí)人也?是一種資?源(資本?)，并且?是財(cái)富的?創(chuàng)造者，?所以有一?句話是這?樣說(shuō)的：?“人才=?錢財(cái)”。?隨著公司?產(chǎn)品的開(kāi)?發(fā)及整合?完成，_?___年?必將進(jìn)入?規(guī)模生產(chǎn)?，對(duì)生產(chǎn)?員工的需?求會(huì)不斷?增多，所?以人事行?政部必須?把握這個(gè)?用工機(jī)會(huì)?，提前著?手廣泛開(kāi)?展人員招?聘工作，?選擇適合?的員工加?入我們公?司。招到?人還要想?辦法留住?人，將人?員留住了?，才可以?為公司創(chuàng)?造效益，?同時(shí)也減?少招聘成?本，這就?是我們的?挑戰(zhàn)之一?;2、?打造團(tuán)隊(duì)?精神的機(jī)?會(huì)與挑戰(zhàn)?隨著員?工隊(duì)伍的?日益擴(kuò)大?，來(lái)自四?面八方的?員工素質(zhì)?當(dāng)然參差?不齊，對(duì)?人生的價(jià)?值觀的看?法也不一?樣。如何?讓這些來(lái)?自不同地?方而又千?差萬(wàn)別的?人員組合?在一起，?并且還要?發(fā)揮他們?最大的潛?能呢首先?要張揚(yáng)個(gè)?性，發(fā)揮?個(gè)人的特?長(zhǎng)，量才?而用，不?要壓抑其?優(yōu)點(diǎn)，讓?他們有一?個(gè)展示平?臺(tái)的空間?;其次建?立有效的?溝通機(jī)制?，將各人?的長(zhǎng)處有?效的組合?在一起。?如果沒(méi)有?一個(gè)良好?的溝通平?臺(tái)，信息?就會(huì)受阻?，無(wú)法很?好的將所?有的正能?量組合到?一起，也?就無(wú)法顯?示出團(tuán)隊(duì)?精神所具?有的那種?優(yōu)點(diǎn)(發(fā)?揮優(yōu)勢(shì)，?協(xié)同作戰(zhàn)?);最后?就是學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，輔?之以文化?活動(dòng)來(lái)練?就一種團(tuán)?隊(duì)的大局?意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)、?和合作協(xié)?同意識(shí)，?并具有一?定的奉獻(xiàn)?精神，同?時(shí)讓員工?在成長(zhǎng)中?感受到公?司濃郁的?文化氛圍?，促使團(tuán)?隊(duì)成員有?一種正確?的從業(yè)心?態(tài)和自我?犧牲精神?，從而形?成堅(jiān)實(shí)的?團(tuán)隊(duì)精神?。這是_?___年?的第二個(gè)?挑戰(zhàn)(當(dāng)?然這需要?一定的經(jīng)?費(fèi)投入才?可以形成?)。3?、提升日?常管理的?機(jī)會(huì)與挑?戰(zhàn)__?__年很?多數(shù)據(jù)不?健全，不?能給予理?論有力支?撐，隨著?公司的日?益發(fā)展，?需要不斷?總結(jié)過(guò)去?的經(jīng)驗(yàn)，?需要做好?工資福利?的建檔工?資;人為?資源的招?