2023建筑公司工作總結(jié)模板（2篇）

第8頁共8頁2023?建筑公司?工作總結(jié)?模板一?、履行承?諾，不斷?拓展建筑?公司市場?份額1?.安全管?理堅決?____?執(zhí)行國家?和公司有?關(guān)建筑施?工安全生?產(chǎn)管理的?規(guī)定和條?例，結(jié)合?分公司管?理工作實?際，修訂?完善了各?施工項目?及所屬承?包人的安?全規(guī)章制?度及操作?規(guī)程。帶?領(lǐng)分公司?管理人員?經(jīng)常深入?工地，努?力搞好安?全生產(chǎn)工?作，針對?職工開展?了經(jīng)常性?的安全生?產(chǎn)教育，?及時處理?安全生產(chǎn)?隱患，確?保了年度?安全生產(chǎn)?無事故的?責(zé)任目標?。2.?狠抓經(jīng)營?管理進?一步建立?健全分公?司的管理?機構(gòu)和各?項規(guī)章制?度，合理?支配經(jīng)濟?開支，壓?縮業(yè)務(wù)管?理費用的?開支，努?力把施工?項目的業(yè)?務(wù)花費工?作降到最?低點，以?最小的開?支獲得最?大的工作?效能。全?面抓好分?公司各項?經(jīng)營管理?工作，及?時整理工?程項目資?料的報批?、預(yù)結(jié)算?的審核、?工程款的?催要及發(fā)?放程序，?確保職工?工資的按?期足額發(fā)?放，不斷?提高公司?的經(jīng)經(jīng)濟?效益和社?會信譽。?3.狠?抓市場管?理為進?一步保增?長、促效?益、擴市?場，將開?拓市場的?突破點放?在努力做?好各方面?人際關(guān)系?上。在繼?續(xù)鞏固原?有的建筑?市場的基?礎(chǔ)上，建?立了文留?區(qū)域內(nèi)有?關(guān)企業(yè)單?位的信息?渠道；和?鎮(zhèn)政府的?相關(guān)業(yè)務(wù)?和區(qū)域內(nèi)?建設(shè)單位?保持了密?切的聯(lián)系?和溝通；?積極協(xié)調(diào)?與主要業(yè)?務(wù)對口單?位包括縣?發(fā)改委、?縣水利局?、縣教育?局、縣財?政局等的?合作關(guān)系?；鼓勵和?發(fā)動分公?司下屬施?工隊伍到?各單位去?了解和挖?掘相關(guān)單?位的建設(shè)?工程信息?，建立了?區(qū)域內(nèi)建?筑市場信?息檔案；?鼓勵支持?各施工隊?伍積極參?加投標競?標活動，?進一步擴?大工程承?包范圍，?并切實處?理好分公?司與施工?隊之間的?關(guān)系；這?為分公司?目前和今?后一個時?期加強市?場管理、?拓展市場?份額打下?堅實的基?礎(chǔ)。二?、加強監(jiān)?管，持續(xù)?推動公分?司經(jīng)營效?益提高?質(zhì)量管理?是保證企?業(yè)持續(xù)發(fā)?展的重要?和關(guān)鍵因?素，為此?，始終將?加強質(zhì)量?監(jiān)督作為?工作的出?發(fā)點和落?腳點。帶?領(lǐng)各分公?司人員先?后多次深?入工地進?行質(zhì)量檢?查，建立?健全質(zhì)量?監(jiān)督管理?體系，落?實質(zhì)量監(jiān)?管責(zé)任。?從小事抓?起、從細?微做起，?嚴把每一?施工環(huán)節(jié)?的工程質(zhì)?量。并號?召全體施?工班組踴?躍開展質(zhì)?量、技術(shù)?競賽活動?，從對比?中分出優(yōu)?劣，在比?較中提升?水平。適?時開展各?項工程項?目的自檢?互檢活動?，進一步?鼓勵先進?，鞭策落?后，使我?們的質(zhì)量?管理水平?走向一個?新的起點?。在日常?施工中，?嚴格要求?員工認真?落實質(zhì)量?責(zé)任，加?強質(zhì)量監(jiān)?管，實行?跟蹤問效?，及時排?除各種質(zhì)?量隱患。?同時認真?做好各項?目的質(zhì)檢?、驗收、?資料、預(yù)?結(jié)算工作?，確保各?個環(huán)節(jié)監(jiān)?管到位、?不出任何?紕漏。在?今年承接?的幾個項?目中，我?們的施工?進度、質(zhì)?量安全管?理、資料?和竣工備?案等均名?列全縣榜?首，工程?質(zhì)量合格?率達到了?百分之百?。三、?統(tǒng)籌分析?，充分明?確公司未?來發(fā)展方?向__?__年，?分公司各?項工作雖?然取得了?一定的成?績，但是?距總公司?的要求仍?然存在一?定的差距?。比如說?在拓展建?筑市場方?面，由于?片面地追?求效益最?大化，導(dǎo)?致了部分?合作意向?無法達成?；由于過?于考慮分?公司的經(jīng)?營管理成?本，一些?部門的人?際關(guān)系交?往上跑辦?力度還不?夠；部分?施工隊對?于招投標?方面的工?作力度仍?需加強，?由于沒有?在中國招?標網(wǎng)注冊?會員從而?影響了招?標信息的?獲得。這?主要是由?于思想意?識和創(chuàng)新?能力還要?進一步提?高。分析?當前公司?發(fā)展所面?臨的形勢?，一方面?建筑行業(yè)?競爭尤為?激烈，行?業(yè)科學(xué)化?、規(guī)范化?管理水平?不斷提高?，經(jīng)營方?式和施工?方式不斷?更新，這?是我們面?臨的巨大?挑戰(zhàn)。另?一方面，?我們分公?司發(fā)展已?經(jīng)初具規(guī)?模，積累?了豐富的?管理經(jīng)驗?，擁有一?定規(guī)模的?施工建筑?團隊和業(yè)?務(wù)能力，?這是我們?發(fā)展的優(yōu)?勢所在。?只有在此?基礎(chǔ)上做?到揚長避?短，充分?發(fā)揮分公?司市場和?管理優(yōu)勢?，才能實?現(xiàn)分公司?經(jīng)濟效益?的不斷提?升。在下?一步工作?中，分公?司要進一?步加強規(guī)?范化科學(xué)?化管理，?建立健全?各項管理?制度和管?理程序，?形成市場?分析開發(fā)?、工程預(yù)?算資金管?理、工程?質(zhì)量和安?全監(jiān)管等?各項完整?的管理體?系，以提?高施工隊?伍整體素?質(zhì)、增強?安全質(zhì)量?施工理念?、改進施?工技術(shù)水?平為切入?點，進一?步加強與?各管理職?能部門和?業(yè)務(wù)單位?的溝通聯(lián)?絡(luò)，不斷?拓展業(yè)務(wù)?市場，不?斷提高經(jīng)?濟效益，?實現(xiàn)分公?司的可持?續(xù)發(fā)展。?___?_年，我?們迎來了?新的發(fā)展?機遇，也?面臨著巨?大的挑戰(zhàn)?。在總公?司的堅強?支持下，?在全體職?工的辛勤?工作下，?我們對分?公司不斷?發(fā)展和持?續(xù)壯大滿?懷信心。?在今后工?作中，緊?緊把握每?一次發(fā)展?機遇，繼?續(xù)團結(jié)帶?領(lǐng)分公司?的全體職?工按照總?公司發(fā)展?的整體戰(zhàn)?略和工作?要求，不?斷開拓創(chuàng)?新，實現(xiàn)?建筑公司?業(yè)績不斷?攀越新高?，為公司?的經(jīng)營發(fā)?展盡一份?綿薄之力?。20?23建筑?公司工作?總結(jié)模板?（二）?進入公司?已經(jīng)有將?近半年的?時間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強有力?的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支?持下，個?人在__?__年度?取得了不?小的進步?。本人在?工作過程?中，較好?地完成了?____?年年度工?作目標。?現(xiàn)將有關(guān)?____?年度個人?工作情況?作如下總?結(jié)：一?、年度工?作情況：?1、熟?悉了解公?司各項規(guī)?章制度?2、熟悉?項工程的?結(jié)構(gòu)，現(xiàn)?場情況?作為土建?工程師，?熟悉和了?解現(xiàn)場對?以后的工?作是相當?有利的。?為了以后?能更好地?開展工作?，我多次?深入現(xiàn)場?，對現(xiàn)場?的布置做?更深層次?的了解。?在掌握第?一手現(xiàn)場?資料之后?，我查閱?相關(guān)技術(shù)?資料，對?工程的結(jié)?構(gòu)情況進?行研究，?對以后施?工重難點?進行分析?，對項目?的基礎(chǔ)形?式進行分?析，通過?研究和分?析，我對?項目施工?管理的實?際情況做?較為客觀?的預(yù)測，?為下一步?方案的編?制提供了?可靠的依?據(jù)。3?、參加工?程部管理?制度的修?改為了?便于以后?工程部管?理，我結(jié)?合公司的?要求以及?工程部的?實際情況?，并參考?博愛以及?其它比較?知名的地?產(chǎn)企業(yè)的?相關(guān)制度?，編制修?改了工程?部工程管?理的各項?規(guī)章制度?，制度的?編制有利?于明確各?個崗位的?職責(zé)，為?工程管理?提供保障?。通過這?次編制，?我對項目?開發(fā)其它?專業(yè)有了?進一步的?了解，也?使自己下?一步工作?更加明確?。4、?分析__?__年天?氣情況?為了完成?____?年公司的?項目開發(fā)?任務(wù)，并?做出科學(xué)?而且符合?實際的_?___年?工程部的?工作內(nèi)容?以及項目?施工進度?計劃，我?對___?_年全年?的天氣情?況進行分?析，結(jié)合?武陟縣的?常年的天?氣狀況，?對___?_年的天?氣進行了?預(yù)測，同?時將天氣?情況和工?程進度互?相結(jié)合，?對工程進?度進行合?理的調(diào)整?，抓緊施?工良好季?節(jié)，避開?雨季大規(guī)?模施工，?并做好雨?季以及高?溫季節(jié)的?施工以及?安全保護?措施。?二、存在?的不足以?及改進措?施__?__年即?將隨風(fēng)逝?去，回想?自己在公?司將近半?年的工作?，雖然工?作量比較?大，但是?閃光點并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下幾點?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在工?作的過程?中，由于?對其他專?業(yè)比較陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯?誤，不能?達到優(yōu)勢?資源充分?利用。俗?話說的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，我要?主動加強?和其他部?門同事的?溝通，通?過公司這?個平臺達?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計?劃性在?工作過程?中，特別?是項目開?發(fā)的施工?階段，由?于缺乏計?劃性，工?作目的不?夠明確，?主次矛盾?不清，常?常達到事?倍功半的?效果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿意?不說，自?己還一肚?子委屈。?在以后的?工作過程?中，我要?認真制訂?工作計劃?，做事加?強目的認?識，分清?主次矛盾?，爭取能?達到事半?功倍的效?果。3?、專業(yè)面?狹窄三?、完成_?___年?目標計劃?的措施以?及建議?為了公司?項目的順?利開展，?也為了公?司的可持?續(xù)性發(fā)展?，我在工?程管理方?面以及其?它方面做?以下建議?。1、?合同管理?合同在?項目管理?中的地位?非同小可?，離開他?，項目管?理就無從?談起，合?同是項目?管理的依?據(jù)。熟?悉合同。?并對合同?進行深入?細致的研?究，對合?同的關(guān)鍵?條款、存?在的漏洞?及可能產(chǎn)?生變化并?引起糾紛?的地方做?到心中有?數(shù)。樹?立強烈的?合同意識?。在合同?面前，業(yè)?主和承包?商的地位?是平等的?。一方面?，項目管?理人員不?以勢壓人?，逼迫承?包商接受?合同外的?條件;另?一方面，?也要警惕?承包商在?項目實施?過程中埋?設(shè)陷阱。?當承包商?提出各種?各樣的建?議時，首?先想到要?遵守合同?，對采納?建議可能?帶來的經(jīng)?濟問題要?有充分估?計。2?、質(zhì)量控?制工程?項目實施?階段，工?程部要開?展多方面?的工作，?對工程項?目的質(zhì)量?進行控制?和監(jiān)督，?概括地說?有審查確?認承包商?的質(zhì)量保?證體系，?進場材料?、設(shè)備的?質(zhì)量控制?，監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?實施細則?的審查以?及對監(jiān)理?工程師日?常監(jiān)理工?作的監(jiān)督?和檢查等?幾個方面?。承包?商質(zhì)量保?證體系的?審查確認?。著重檢?查承包商?是否已建?立質(zhì)量保?證體系，?質(zhì)量保證?體系是否?經(jīng)認證單?位認證，?是否制定?了明確的?質(zhì)量目標?和計劃以?及質(zhì)量保?證體系是?否行之有?效等。?工程材料?的質(zhì)量控?制。檢查?承包商是?否根據(jù)設(shè)?計圖紙的?規(guī)定和合?同的要求?制定了材?料檢驗和?檢查制度?并在實際?工作中嚴?格對材料?的采購訂?貨、材料?的進場和?材料的使?用進行質(zhì)?量控制。?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實施?細則的審?查。業(yè)主?的意志要?通過監(jiān)理?工程師來?實現(xiàn)。監(jiān)?理工作的?好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實施細則?的優(yōu)劣有?直接關(guān)系?。經(jīng)常?深入工地?了解情況?，同時對?監(jiān)理工程?師的日常?監(jiān)理工作?進行監(jiān)督?檢查。特?別強調(diào)帶?著問題下?工地進行?調(diào)查研究?。3、?進度控制?進度控?制是項目?成功與否?的關(guān)鍵因?素之一，?工程部要?做的就是?編制項目?管理規(guī)劃?，研究項?目的總進?度、施工?布置、重?大施工技?術(shù)和施工?難題，對?項目實施?過程中可?能出現(xiàn)的?問題做好?預(yù)案。制?定一整套?制度來規(guī)?范管理以?提高工作?效率。?4、加強?全員經(jīng)營?意識許?多人錯誤?認為項目?開發(fā)只是?工程部和?銷售部的?事情，與?自己部門?關(guān)系并不?是很大。?其實項目?開發(fā)相當?復(fù)雜，他?綜合了各?個部門的?智慧和汗?水，并不?是單純的?開發(fā)和銷?售如此簡?單。所以?作為公司?的員工，?我們要牢?牢樹立全?員經(jīng)營的?意識，以?主人翁的?精神投入?到工作中?去。_?___年?已過去，?雖然項目?還沒有正?式完工，?但收獲也?不少。特?別是公司?幾位領(lǐng)導(dǎo)?塌實的工?作作風(fēng)以?及認真負?責(zé)的工作?態(tài)度給我?們員工樹?立了榜樣??？?/p>