工廠車間個人年終總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁工廠車間?個人年終?總結(jié)范文?我作為?維修班的?班長，在?這一年來?我認真履?行自己的?各項職責?，緊密圍?繞在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的周圍，?帶領(lǐng)全班?員工以安?全生產(chǎn)為?重點，圓?滿完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項生產(chǎn)?目標任務(wù)?，實現(xiàn)了?職工隊伍?穩(wěn)定，全?年無安全?生產(chǎn)事故?的目標。?同時提出?了“兩個?全新”，?即以全新?的思維方?式快速轉(zhuǎn)?變觀念，?適應(yīng)企業(yè)?的發(fā)展的?內(nèi)在要求?，以全新?的工作態(tài)?度積極工?作，推動?全廠的進?步，建立?全新的高?尚人際關(guān)?系，創(chuàng)造?合心、和?氣、合力?的工作環(huán)?境和良好?的集體形?象和“三?個治理”?即治理設(shè)?備、治理?環(huán)境、治?理人的工?作思路，?拉開了維?修車間治?理年、落?實年、管?理年的序?幕。也為?下一年度?的工作打?下了更堅?實的基礎(chǔ)?，使下年?度的工作?能在大家?的努力下?更好的完?成，保證?設(shè)備的正?常運行，?保證車間?安全生產(chǎn)?。下面我?將這一年?來的工作?情況及思?想狀況作?如下總結(jié)?：一、?思想方面?這一年?來，我牢?固樹立企?業(yè)文化理?念。對自?己高標準?、嚴要求?，嚴格執(zhí)?行公司、?車間的規(guī)?定，從不?計較個人?得失，以?集體利益?為重，為?了盡快修?復(fù)設(shè)備，?保障生產(chǎn)?，主動放?棄一些節(jié)?假日的休?息，加班?工作。為?公司的發(fā)?展貢獻一?份自己的?力量。?二、工作?方面維?修車間的?職責是對?全廠設(shè)備?進行維修?、保養(yǎng)，?保障全廠?設(shè)備長久?、高效、?穩(wěn)定的運?行，為公?司的正常?生產(chǎn)提供?強有力的?支持。設(shè)?備是現(xiàn)代?化企業(yè)生?產(chǎn)的物質(zhì)?技術(shù)基礎(chǔ)?，設(shè)備性?能狀況直?接關(guān)系到?生產(chǎn)任務(wù)?的完成和?經(jīng)濟效益?的提高。?我作為一?個設(shè)備維?修工作人?員，一年?來，一直?把提高設(shè)?備的完好?率和利用?率，作為?公司改善?和提高企?業(yè)經(jīng)濟效?益、降低?生產(chǎn)成本?的主要途?徑。1?、進行設(shè)?備的定期?檢查有極?其重要的?作用。嚴?格執(zhí)查、?維護保養(yǎng)?制度，提?高設(shè)備完?好率和利?用率。對?傳動設(shè)備?來說，維?護保養(yǎng)可?以延長設(shè)?備的使用?壽命，提?高設(shè)備工?作效率，?增強安全?性。2?、加強設(shè)?備診斷工?作，針對?設(shè)備狀況?，預(yù)測設(shè)?備可靠性?，對可能?出現(xiàn)的設(shè)?備故障的?部位、原?因、程度?進行識別?和評價，?并確定故?障的修復(fù)?方法，努?力使檢修?工作成為?以可靠性?為中心的?維修，保?障設(shè)備的?安全穩(wěn)定?運行。?3、加強?管理人員?和員工的?安全教育?學(xué)習(xí)，切?實、認真?搞好現(xiàn)場?排查工作?，再忙不?忘安全，?制訂了“?人帶人，?人幫人，?責任到人?，處理到?人”的制?度，認真?填寫操作?票，動火?證，做好?防護措施?到位，在?工作中確?認、反確?認的落實?工作。?4、檢修?技能安全?培訓(xùn)，從?業(yè)務(wù)技能?和生產(chǎn)安?全入手，?在班內(nèi)積?極開展技?能知識、?安全生產(chǎn)?的培訓(xùn)，?提高了員?工規(guī)范作?業(yè)行為意?識和安全?生產(chǎn)知識?水平，同?時也加強?了員工的?專業(yè)技能?知識，了?解設(shè)備知?識，提高?設(shè)備維修?質(zhì)量和效?率，保證?設(shè)備正常?運行。?5、除了?平時設(shè)備?的維修和?維護保養(yǎng)?工作，我?們還積極?配合生產(chǎn)?部門對現(xiàn)?場生產(chǎn)設(shè)?備進行改?進和設(shè)備?自制，例?如為提高?氮氣純度?，對主控?樓氮氣管?線的改造?；為提高?溶劑油的?合格率，?在溶劑油?罐區(qū)增加?冷凝器等?等，為生?產(chǎn)部門順?利生產(chǎn)提?供了有力?的保障。?三、學(xué)?習(xí)方面?隨著二十?一世紀知?識經(jīng)濟時?代的到來?，隨著科?學(xué)技術(shù)的?發(fā)展，越?來越多的?新技術(shù)、?新產(chǎn)品被?廣泛地應(yīng)?用，不學(xué)?習(xí)，安于?現(xiàn)狀的人?最終將會?被時代所?淘汰。作?為一名專?業(yè)技術(shù)人?員，今年?以來，我?加緊了對?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)，?對車間生?產(chǎn)區(qū)域內(nèi)?的一些設(shè)?備的性能?、基本狀?況、基本?結(jié)構(gòu)進行?了解，掌?握其工作?原理，提?高了工作?效率。?四、狠抓?安全、杜?絕安全生?產(chǎn)事故?一年來我?們始終把?安全生產(chǎn)?作為重點?工作，時?刻提醒員?工注意安?全，讓每?一名員工?熟悉車間?環(huán)境固有?危險因素?，在工作?中避免因?自己的錯?誤操作而?帶來安全?隱患。定?期對車間?安全設(shè)施?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時整?改，確保?安全防護?設(shè)施的完?善。平時?工作中，?不斷加強?設(shè)備安全?操作的監(jiān)?督檢查工?作，把安?全事故扼?殺在搖籃?之中。通?過以上工?作的開展?，職工的?安全意識?、自我防?范意識和?能力得到?普遍提高?，___?_年實現(xiàn)?了設(shè)備事?故，輕傷?、重傷事?故為零。?在今后?的工作中?，我將通?過以下幾?方面來提?高自己：?1、加?強專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)?，提高本?職工作的?能力，在?工作中不?斷積累經(jīng)?驗教訓(xùn)，?提高自己?處理和解?決問題的?能力。?2、加強?對員工思?想狀態(tài)的?了解，在?管理中做?到公平公?正的同時?，對有特?殊情況的?員工給予?照顧，把?維修班打?造成一個?大家庭，?增強員工?的歸屬感?。3、?在檢修工?作中，堅?持“降本?增效”的?原則，以?“最低的?成本、的?質(zhì)量，取?得的效益?”為宗旨?，抓管理?、降能耗?、增效益?，增強了?檢修人員?的主人翁?意識，大?家以廠為?家，立足?本崗，在?節(jié)能降耗?上挖潛革?新，做到?能修的不?換、能利?用的不廢?棄、能自?己干的不?外委，時?時處處注?意節(jié)約。?總之，?在即將過?去的__?__年中?，維修班?通過全體?員工的共?同努力，?在公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，取?得了一些?成績，但?是我不會?自滿，在?今后的工?作中，我?會繼續(xù)努?力，力求?讓維修班?為公司創(chuàng)?造更大的?價值！?工廠車間?個人年終?總結(jié)范文?（二）?一、積極?配合各部?門確保完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)工作中?根據(jù)生產(chǎn)?管理部的?生產(chǎn)計劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計劃的?順利完成?，不影響?需方的生?產(chǎn)安排，?車間與生?產(chǎn)管理部?、倉儲部?、銷售部?，進行了?密切的溝?通。當生?產(chǎn)計劃需?要臨時變?更時，面?對生產(chǎn)上?臨時調(diào)整?的諸多難?題，車間?管理人員?通過與各?班組長一?道積極努?力的配合?，充分調(diào)?動生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，以?及時保質(zhì)?保量的完?成生產(chǎn)任?務(wù)。車間?完成了公?司及生管?理部下達?的生產(chǎn)任?務(wù)，及各?項生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指?標，保證?了銷售的?供貨需求?。二、?嚴把質(zhì)量?關(guān)1.?車間在生?產(chǎn)過程中?各班組對?自己的產(chǎn)?品負有責?任感作?為集團六?家子公司?中藥飲片?原材料的?指定供應(yīng)?商，我們?深知自己?肩上擔負?的責任的?重大，對?產(chǎn)品工藝?的穩(wěn)定性?和質(zhì)量的?均一性都?提出了很?高的要求?。我們將?書面培訓(xùn)?方式和現(xiàn)?場操作技?能相結(jié)合?，并實時?的進行督?促和思想?教育，使?員工對產(chǎn)?品的質(zhì)量?和自身工?作的重要?性與整個?集團及相?關(guān)公司的?利害關(guān)系?有高度的?認識。車?間本著對?消費者負?責和對公?司利益負?責的精神?，嚴格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴格?把好質(zhì)量?關(guān)，在批?生產(chǎn)記錄?、物料標?示簽、中?間產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)證的基?礎(chǔ)上車間?實施了物?料、標簽?交接審核?登記制度?，做到人?人監(jiān)督、?有據(jù)可查?，不管是?工段長、?班組長都?對自己所?生產(chǎn)成品?負責，配?合質(zhì)檢員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場競?爭力。隨?著我公司?對外市場?的逐漸放?大，車間?也正在積?極努力的?提高自己?的生產(chǎn)水?平，以滿?足市場多?元化的需?求。2?.穩(wěn)步提?升的人員?競爭力?我公司現(xiàn)?處于操作?員工新老?交替的關(guān)?鍵時期，?明后兩年?將陸續(xù)有?老員工退?休，車間?將新員工?的培養(yǎng)作?為重點項?目來抓，?以滿足新?設(shè)備、新?技術(shù)、新?產(chǎn)能、新?需求對于?人員素質(zhì)?的基本要?求，人員?是企業(yè)存?在的根本?，專業(yè)技?術(shù)人員是?企業(yè)成長?、發(fā)展的?核心競爭?力，對于?新一代9?0后青年?員工的'?培養(yǎng)才用?了循序漸?進的教育?方法，樹?立正確的?人生觀、?價值觀。?引導(dǎo)并幫?助他們度?過人生迷?茫的擇業(yè)?階段，調(diào)?整積極心?態(tài)，培養(yǎng)?良好的職?業(yè)素養(yǎng)。?針對不同?崗位分別?培訓(xùn)崗位?sop、?相設(shè)備s?op、清?潔sop?、維修維?護保養(yǎng)，?并以考試?的形式對?學(xué)習(xí)效果?進行考核?。3.?新設(shè)備、?新技術(shù)提?升生產(chǎn)能?力我公?司所使用?生產(chǎn)設(shè)備?均為現(xiàn)代?中藥飲片?加工技術(shù)?最前沿的?創(chuàng)新科技?，今年較?去年又新?增了qg?-37氣?流網(wǎng)帶干?燥機一臺?、最新型?的自控溫?燃油炒藥?機二臺、?tdp-?600大?型破碎機?一臺、剁?刀機二臺?，加工小?包裝的多?功能切片?機一臺、?加工川芎?飲片的旋?料式切片?機一臺、?磨刀機一?臺，使車?間的加工?能力在去?年的基礎(chǔ)?上又提高?了___?_%以上?。通過_?___月?份的人參?加工項目?的初步摸?索，總結(jié)?為生產(chǎn)設(shè)?備是限制?生產(chǎn)能力?主要瓶頸?，因此公?司在__?__月份?對人參烘?干房進行?改造擴建?、并建設(shè)?了人參凈?制房、購?買了大量?的晾曬干?燥工具、?新增了人?參蒸箱一?臺、現(xiàn)在?籌劃建設(shè)?的樓頂陽?光房項目?將大大的?降低干燥?的勞動強?度、節(jié)約?生產(chǎn)時間?。突破設(shè)?備的瓶頸?后預(yù)計明?年人參的?瞬時加工?能力、總?能力將是?現(xiàn)在的三?倍以上。?為了能夠?滿足需方?對炮制品?種產(chǎn)量需?求，公司?于___?_月份新?購入了5?t蒸制箱?一臺、多?功能提取?罐一臺，?使炮制工?序的生產(chǎn)?能力增加?了一倍。?隨著車間?新技術(shù)、?新原理的?生產(chǎn)設(shè)備?的增加，?在增加了?產(chǎn)能的同?時對于設(shè)?備管理方?面也提出?了新的要?求，要求?員工要會?使用、會?維修、會?保養(yǎng)、而?且要能創(chuàng)?新。車間?對現(xiàn)有設(shè)?備的小改?進如：轉(zhuǎn)?盤式切藥?機的電機?護板、剁?刀式切藥?機的底座?等。合理?的生產(chǎn)安?排、熟練?的操作技?能、正確?維護保養(yǎng)?才能夠完?全的將設(shè)?備的全部?能力發(fā)揮?出來，車?間將通過?不斷地培?訓(xùn)學(xué)習(xí)、?加強現(xiàn)場?管理、設(shè)?備管理來?保證生產(chǎn)?設(shè)備安全?、有序的?正常運轉(zhuǎn)?。4.?物料管理?不同的?需方對同?一品種的?使用方式?、質(zhì)量需?求、需貨?日期不同?的這樣一?個問題，?最終會體?現(xiàn)在生產(chǎn)?上。為了?能夠滿足?不同的需?求，車間?加強了物?料的管理?并與不同?的質(zhì)量需?求相結(jié)合?，嚴格按?照生產(chǎn)管?理部下發(fā)?的生產(chǎn)計?劃和需方?信息，按?照藥典要?求并有針?對性的進?行生產(chǎn)加?工，物料?管理員與?質(zhì)檢員、?物料接受?人員共同?核對，減?少誤差的?產(chǎn)生。加?強了物料?擺放、標?示標簽的?管理，做?到帳物相?符、清晰?明了。物?料管理員?、質(zhì)檢員?嚴格監(jiān)督?物料平衡?，