制藥工作總結(jié)范文

制藥工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:

我現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作狀況做一簡(jiǎn)要的總結(jié)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫忙與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大

的提高，特殊是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立”方面做出了肯定的工作，為車(chē)間日常治理打下了良好的根底，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成做出了肯定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)治理工作的要求，一年來(lái)自己積極參與公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求仔細(xì)查找自己的缺乏，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持全都。

二、安全生產(chǎn)方面、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作每天講，人人抓的良好局面。

三、存在的缺點(diǎn)和缺乏

一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了肯定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必需加強(qiáng)學(xué)本文來(lái)自文秘。習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在治理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必需加以克制的。

3、工作中易犯急躁心情，有時(shí)不能妥當(dāng)處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

總之，工作成績(jī)和缺乏都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力氣。

制藥工作總結(jié)范文篇二

一、取得成績(jī)

生產(chǎn)治理：

1、現(xiàn)場(chǎng)5S

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置和標(biāo)識(shí)治理都在逐步提高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，標(biāo)識(shí)醒目明白，有效防止員工忙中出錯(cuò)，提高人的.標(biāo)準(zhǔn)化及地、物的明朗化，制藥工作總結(jié)。通過(guò)轉(zhuǎn)變?nèi)说乃妓鞣绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，員工良好的習(xí)慣慢慢養(yǎng)成，進(jìn)而提高了班組的5S治理水準(zhǔn)。

2、供貨保證：

在車(chē)間投產(chǎn)1個(gè)月后，為更好地保證產(chǎn)品市場(chǎng)供貨，車(chē)間打算將藍(lán)芩口服液批量由32萬(wàn)支擴(kuò)大至48萬(wàn)支，3月份車(chē)間藍(lán)芩口服液產(chǎn)量由每天的620件擴(kuò)大到950件，凈增9000件/月。此時(shí)車(chē)間各崗位人員缺乏，而且新員工占絕大多數(shù)，但為了早日滿(mǎn)意市場(chǎng)供貨，車(chē)間從2023年3月中旬進(jìn)一步提高產(chǎn)能，在大家的共同努力下，藍(lán)芩口服液日產(chǎn)量由每天的950件進(jìn)一步擴(kuò)大到1250件，每月產(chǎn)能到達(dá)30000件。現(xiàn)車(chē)間產(chǎn)量已滿(mǎn)意外線要貨需求，并有適量庫(kù)存，同時(shí)根本保證全部員工每周都有一天的休息時(shí)間。

3、驗(yàn)證治理：

為協(xié)作車(chē)間生產(chǎn)及認(rèn)證需要，我?guī)е嘟M人員幫助，準(zhǔn)時(shí)、合格完成相關(guān)工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證。

①中藥配制系統(tǒng)清潔消毒驗(yàn)證：驗(yàn)證合格后車(chē)間進(jìn)展正式生產(chǎn)；

②中藥配制系統(tǒng)(預(yù)留)清潔消毒驗(yàn)證：預(yù)留系統(tǒng)的啟用為后期前道工序分成兩個(gè)班生產(chǎn)做預(yù)備；

③藍(lán)芩口服液批量擴(kuò)大配制、灌封系統(tǒng)清潔消毒驗(yàn)證：藍(lán)芩口服液批量從32萬(wàn)支擴(kuò)大至48萬(wàn)支；

④藍(lán)芩口服液工藝再驗(yàn)證：系統(tǒng)評(píng)價(jià)該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、處方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的各種影響變化因素，以證明該工藝在現(xiàn)有廠房、設(shè)備、設(shè)施等生產(chǎn)條件下穩(wěn)定可行，能夠生產(chǎn)出適用于預(yù)定用途、符合注冊(cè)批準(zhǔn)或規(guī)定要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

⑤鹽酸左氧氟沙星口服溶液工藝驗(yàn)證。

⑥藍(lán)芩口服液工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證(縮短冷藏時(shí)間)：縮短藍(lán)芩口服液生產(chǎn)周期，能有效優(yōu)化生產(chǎn)安排。

⑦鹽酸格拉司瓊口服溶液工藝驗(yàn)證。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽：

聯(lián)動(dòng)線勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施，有效提高勞動(dòng)效率和人員技能水平。活動(dòng)實(shí)施期間方案不斷完善，修改3次，現(xiàn)方案更具指導(dǎo)性、可操作性。生產(chǎn)效率大幅提高，每班用時(shí)從初期11小時(shí)縮短到現(xiàn)在7小時(shí)。聯(lián)動(dòng)線生產(chǎn)不但保量，而且保質(zhì)，車(chē)間生產(chǎn)初期，32萬(wàn)支的產(chǎn)量，燈檢不合格品數(shù)平均2800支左右；最近幾個(gè)月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每批根本都在1000支左右(個(gè)別玻瓶質(zhì)量較差的批次略有上升)，為車(chē)間節(jié)省大量本錢(qián)。每月月底，進(jìn)瓶數(shù)、合格率排名第一的機(jī)臺(tái)員工都能拿到車(chē)間派發(fā)的獎(jiǎng)金，大家的積極性得到很好的提高。我認(rèn)為不合格率大幅下降的主要緣由有兩點(diǎn)：設(shè)備調(diào)試、磨合、保養(yǎng)較好；人員技能水平、質(zhì)量意識(shí)有所提高。

質(zhì)量治理：

1、文件治理：

車(chē)間生產(chǎn)初期各種文件根本照搬老車(chē)間的，所以適用性不強(qiáng)，在經(jīng)過(guò)一年摸索，我們把大量文件進(jìn)展了更新、修改、升級(jí)。比方我們的SOP，目前已進(jìn)展了5次大的更新，現(xiàn)行的第五版SOP，結(jié)合設(shè)備本身、工藝要求以及公司新版格式要求，優(yōu)化了工作流程，細(xì)化操作步驟，刪除局部不能做真做實(shí)的工程，參數(shù)設(shè)置更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更具指導(dǎo)作用，文件質(zhì)量較高。

我參與修改了車(chē)間的相關(guān)制度，比方：《干凈更衣室治理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《異物防范制度》、《員工考核細(xì)則》、《車(chē)間質(zhì)量預(yù)警制度》、《車(chē)間應(yīng)急治理制度》等等。

2、中間體質(zhì)量治理：

藍(lán)芩口服液配制液的質(zhì)量始終優(yōu)于工藝要求，且較為穩(wěn)定，無(wú)較大的波動(dòng)。配制液含量平均掌握在4.5mg/ml左右(要求3.0mg/ml)，比重平均1.13左右(要求≥1.11)，PH值平均4.5左右(要求4.2~5.2)。配制液質(zhì)量的穩(wěn)定是成品質(zhì)量牢靠的保證。

3、偏差、投訴、車(chē)間后道工序質(zhì)量反應(yīng)：

班組日常注意人員質(zhì)量意識(shí)的培育，一年的時(shí)間里，干凈區(qū)班組未發(fā)生一起嚴(yán)峻的責(zé)任性偏差。后道工序燈檢反應(yīng)滅菌半成品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，我們都能在短時(shí)間內(nèi)找到緣由，予以改正，持續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年未發(fā)生一起針對(duì)我班組的市場(chǎng)反應(yīng)或投訴。

4、積極響應(yīng)公司號(hào)召，完成質(zhì)量月相關(guān)工作。

2023年3月，集團(tuán)開(kāi)展了以宣貫新GMP，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，效勞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為主題的其次十三次質(zhì)量月活動(dòng)，2023年9月，開(kāi)展了全面推行新版GMP，完善質(zhì)量治理體系為主題的其次十四次質(zhì)量月活動(dòng)。

人員治理：

1、人員培育：

今年我們前道工序共培育基層治理人員、技術(shù)人員：配方工段長(zhǎng)2名；灌封工段長(zhǎng)1名；上瓶工段長(zhǎng)一名；滅菌工段長(zhǎng)一名；機(jī)長(zhǎng)3名，工作總結(jié)《制藥工作總結(jié)》。

車(chē)間從開(kāi)頭到現(xiàn)在人員配備始終處于缺乏的狀態(tài)，實(shí)際狀況就是極少數(shù)老員工，大局部是新近人員，還有局部是兄弟車(chē)間暫調(diào)人員。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，人員培訓(xùn)我始終作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，合理安排帶教師傅，學(xué)習(xí)效果實(shí)時(shí)跟蹤，開(kāi)展互講互學(xué)，定期組織機(jī)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車(chē)間培訓(xùn)治理員給大家講課，培訓(xùn)形式多樣，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)講解，PPt講課等。班中嚴(yán)格要求，班后仔細(xì)輔導(dǎo)，大局部員工都能在較短的時(shí)間里通過(guò)了崗位技能的考試，從而保證車(chē)間生產(chǎn)順當(dāng)。

2、人員優(yōu)化：

干凈區(qū)班組第一季度生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)32萬(wàn)支人數(shù)：配方8人，上瓶10人，洗烘6人，灌裝24人，滅菌10人，共58人；其次季度至第四季度生產(chǎn)32萬(wàn)支人數(shù)：配方8人，上瓶7人，洗烘5人，灌裝18人，滅菌7人，共45人。合理的分工和流程的優(yōu)化，使得人數(shù)配置削減22.4%，極大地降低車(chē)間本錢(qián)，人數(shù)的降低更有利于人員構(gòu)造的治理，對(duì)于車(chē)間的進(jìn)展意義重大。

3、人員向心力培育：

班組內(nèi)部新人員、轉(zhuǎn)崗人員人數(shù)眾多，他們心理波動(dòng)較大，缺乏歸屬感，穩(wěn)定性缺乏。為了留住人，更留住他們的心，班組互學(xué)互助，常常組織集體活動(dòng)，比方：K歌競(jìng)賽，休息時(shí)一起聚會(huì)、聚餐等。從前叫苦叫累的聲音聽(tīng)不到了，經(jīng)一些轉(zhuǎn)崗人員也已融入了我們的大家庭。

設(shè)備治理：

1、設(shè)備調(diào)試：

配液系統(tǒng)從起初的單步掌握，到現(xiàn)在全自動(dòng)操作，人一步一步地與設(shè)備磨合，現(xiàn)在的狀況不但省時(shí)省力，而且操作流程得到簡(jiǎn)化，生產(chǎn)中出問(wèn)題的可能性也大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性得到有效保證。聯(lián)動(dòng)線人員設(shè)備的磨合效果更好，滅菌半成品不合格數(shù)從2800支左右降到1000支左右。

2、設(shè)備安全治理：

車(chē)間在一季度重新進(jìn)展危急源的識(shí)別工作，重點(diǎn)放在新設(shè)備上，班組定期組織學(xué)習(xí)崗位危急源，狠抓違章操作，一年的時(shí)間里未發(fā)生一起大小安全事故，設(shè)備也未消失重大故障或損壞。

二、存在缺乏

1、自我治理

缺乏表現(xiàn)：①GMP專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)匱乏；

②思索、解決問(wèn)題方法、思路單一；

③質(zhì)量治理全局觀有待進(jìn)一步提升；

解決措施：加強(qiáng)新GMP的學(xué)習(xí)，工作之余多看一些治理方面的書(shū)籍提升自己，多向前輩、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

2、現(xiàn)場(chǎng)治理

缺乏表現(xiàn)：生產(chǎn)過(guò)程掌握存在漏洞，定置、標(biāo)識(shí)治理還有很大的提升空間，區(qū)域衛(wèi)生治理與維護(hù)工作不能持之以恒的做下去。

解決措施：多到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展走動(dòng)治理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題；多花心思把干凈區(qū)可移動(dòng)設(shè)備、設(shè)施重新布局；衛(wèi)生區(qū)域還是責(zé)任到人，加強(qiáng)檢查力度，高要求高標(biāo)準(zhǔn)。

3、設(shè)備治理

缺乏表現(xiàn)：對(duì)設(shè)備不夠了解，生產(chǎn)中存在問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)；聯(lián)動(dòng)線、輸瓶線還存在較多問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)使用。

解決措施：進(jìn)一步鉆研車(chē)間設(shè)備系統(tǒng)，為車(chē)間工作流程的優(yōu)化出謀劃策，跟蹤故障設(shè)備的修理、調(diào)試進(jìn)度。

4、制度治理

缺乏表現(xiàn)：?jiǎn)T工對(duì)車(chē)間現(xiàn)有制度把握不好，記憶模糊，執(zhí)行不到位。

解決措施：定期組織員工學(xué)習(xí)各規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事。

5、人員治理

缺乏表現(xiàn)：未能深入了解員工內(nèi)部思想波動(dòng)，有時(shí)問(wèn)題發(fā)覺(jué)不準(zhǔn)時(shí)。

解決措施：工作之余多和員工溝通，關(guān)懷他們的工作、生活，給一些有學(xué)習(xí)欲望的同志多點(diǎn)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

三、下半年準(zhǔn)備

1、自我治理：按要求積極參與車(chē)間及部門(mén)組織的質(zhì)量、本錢(qián)、GMP、安全等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核工作。業(yè)余時(shí)間連續(xù)學(xué)習(xí)、深造，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的力量。

2、生產(chǎn)、質(zhì)量治理：催促員工嚴(yán)格根據(jù)崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)展生產(chǎn)操作；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)治理，做好各生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)治理；持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)制定解決方案。

3、人員治理：制定新到崗