2023年工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告8篇

2023年工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告8篇工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇1

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的協(xié)作下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，仔細(xì)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況作一個(gè)總結(jié)：

一、工程進(jìn)展?fàn)顩r及產(chǎn)值完成狀況

1.1工程進(jìn)展?fàn)顩r

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成狀況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預(yù)料年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目部人員狀況

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。

三、平安、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工限制

項(xiàng)目部主動(dòng)協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部全部管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及平安事故，在進(jìn)度限制及文明施工限制上全部項(xiàng)目都做的較好。

四、主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方摯友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力幫助下，主動(dòng)協(xié)作市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，協(xié)作跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五、工作目標(biāo)

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成果，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充溢信念，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力氣，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20××年做好以下幾方面工作：

1、抓好平安、文明施工工作

在20××年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參加的平安管理體系，加強(qiáng)平安交底工作，特殊是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍平安管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與平安的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力氣，切實(shí)做好平安、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程平安管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量限制工作

在20××年度，為更好的限制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特殊是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教化，教化面要達(dá)到100%。加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立特地質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

主動(dòng)做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)溝通、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通溝通，提升項(xiàng)目部的形象。

4、極開(kāi)拓市場(chǎng)

一如既往主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，精確剛好供應(yīng)市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培育

大力培育后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐熬煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇2

敬重的董事長(zhǎng)，x總，x總，敬愛(ài)的xx家人，大家好！

轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月試用期已過(guò)，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持

生活上的關(guān)切和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的相識(shí)自己，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。

為什么做

時(shí)間如水，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和傲慢。

我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)幻想和人生的價(jià)值。

做什么

l以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中駕馭干好工作的基本技能和學(xué)問(wèn)。

熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。

作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展項(xiàng)目工作。

l自己終歸是剛來(lái)公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身實(shí)力素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心

下要客戶滿足我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛(ài)無(wú)界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的實(shí)力上有突破

在協(xié)調(diào)關(guān)系的實(shí)力上有突破，在組織管理的實(shí)力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界又豐富了頭腦

既學(xué)到了學(xué)問(wèn)，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的實(shí)力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

l以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

l以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以幫助趙總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。

l己所不欲，勿施于人。樹(shù)立良好的形象為動(dòng)力。俗話說(shuō)的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，假如在臺(tái)上說(shuō)的一套

臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的

我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

怎么做

以下職責(zé)以幫助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心。

一確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶滿足。

l制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體限制安排，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

l同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獲得工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。

l把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，平安。

l常常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持密切聯(lián)系，剛好與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術(shù)問(wèn)題。

二注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

l領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的吩咐，其身正，不令而行。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

l一是不斷豐富學(xué)問(wèn)，提高工作實(shí)力。

l二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

l三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開(kāi)放。

l自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，限制奢侈奢侈。

三時(shí)總結(jié)，剛好調(diào)整

l項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯

使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

l以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量

存在的問(wèn)題及下步準(zhǔn)備

回顧一個(gè)月來(lái)的工作，比照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著不足。

首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。

其次，在技術(shù)水平和組織管理實(shí)力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。

使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

報(bào)告人：

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇3

一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：

１、20xx年6月～8月負(fù)責(zé)貴廣高鐵第六項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川的施工隊(duì)；

２、20xx年8月～10月負(fù)責(zé)吉圖琿客專七項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍

為湖北的施工隊(duì)；

３、20xx年10月～20xx年1月負(fù)責(zé)林拉馬路其次合同段拉薩段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川和湖北的施工隊(duì)；

４、20xx年1月～20xx年12月負(fù)責(zé)林拉馬路米拉山隧道段其次合同段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以湖北施工隊(duì)為主；

５、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標(biāo)中鐵五局一公司項(xiàng)目。如馬家臺(tái)大橋、伏口大橋、白毛江大橋項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以四川和湖北的施工隊(duì)伍為主。

二、本人所在崗位主要工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作，包括對(duì)監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。

2、跟蹤限制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合憐憫況的跟蹤檢查處置。

3、日常詳細(xì)工作任務(wù)包括參加各類承包商及分包商的考察和評(píng)估，參與相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評(píng)審等）及現(xiàn)場(chǎng)收方簽證工作。

4、參與各總包單位的各類隱藏工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

5、主持對(duì)施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參加對(duì)施工單位的綜合管理交底和合同交底，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。

6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參加工程變更及方案的可行性分析與評(píng)價(jià)。

7、定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行安排并上報(bào)上級(jí)審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)安排與進(jìn)場(chǎng)安排。

8、定期參與工程部?jī)?nèi)部溝通例會(huì)和周監(jiān)理例會(huì)，主持各重要

分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收工作，不定期主持招開(kāi)各類專題質(zhì)量技術(shù)會(huì)，參加各類質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。

9、審核施工單位報(bào)送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行狀況。

10、依據(jù)單位工程執(zhí)行安排考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報(bào)送的周月安排，若有偏差剛好要求施工單位實(shí)行糾偏措施，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請(qǐng)文件。

本人緊緊依靠廣闊干部職工，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，勤奮扎實(shí)地開(kāi)展工作，取得了較為明顯的成果。

(一)仔細(xì)履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。

作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇，加大投入，穩(wěn)步推動(dòng)。特殊是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，面臨施工條件困難，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順當(dāng)進(jìn)行，我主動(dòng)主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，剛好溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問(wèn)題，做到哪里出現(xiàn)問(wèn)題我的工作就開(kāi)展到哪里，通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)了有力保證。

(二)加強(qiáng)平安教化，堅(jiān)持以人為本

自各項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)以來(lái)，就確定了“以人為本、平安施工”的工作方針，一是仔細(xì)組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)平安條例，切實(shí)抓好施工期間的平安工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)平安監(jiān)督管理，堅(jiān)持不定時(shí)帶隊(duì)開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理，把警示標(biāo)記設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理作為平安工作的重點(diǎn)，

常抓不懈。三是組織人員利用各種宣揚(yáng)載體，采納張貼、懸掛平安標(biāo)語(yǔ)、掛圖，發(fā)放宣揚(yáng)資料，播放平安教化片、平安事故警示片等形式，大力進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)，增加全員平安生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，增加工人“平安生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現(xiàn)了重大平安生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān)，全面擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目管理職責(zé)，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項(xiàng)目的須要，抓住材料限制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作比設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，仔細(xì)做好分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，對(duì)全部協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制;加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過(guò)召開(kāi)工地會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過(guò)嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。

現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：

1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開(kāi)裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：

2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最終用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開(kāi)裂。

2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注依次：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對(duì)稱澆注拱座處橋拱砼，再對(duì)稱澆注拱

身砼，最終在砼強(qiáng)度到達(dá)70％以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會(huì)出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和運(yùn)用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長(zhǎng)×寬×厚二伸縮縫長(zhǎng)×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最終澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開(kāi)，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

項(xiàng)目管理工作是一個(gè)困難多樣、改變多端的工作，管理的好壞，干脆關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。從事管理工作多年以來(lái)，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌支配，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要細(xì)心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好平安生產(chǎn)，堅(jiān)持“平安第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)工程進(jìn)度快速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建質(zhì)量最好、生產(chǎn)最平安、工程成本最低的工程項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇4

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的協(xié)作下，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，仔細(xì)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況作一個(gè)述職報(bào)告如下：

一、工程進(jìn)展?fàn)顩r及產(chǎn)值完成狀況

1.1工程進(jìn)展?fàn)顩r

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成狀況

截至目前xx廠2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預(yù)料年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目部人員狀況

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。

三、平安、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工限制

項(xiàng)目部主動(dòng)協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部全部管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及平安事故，在進(jìn)度限制及文明施工限制上全部項(xiàng)目都做的較好。

四、主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方摯友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力幫助下，主動(dòng)協(xié)作市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，協(xié)作跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五、新一年目標(biāo)

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成果，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充溢信念，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力氣，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好平安、文明施工工作

在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參加的平安管理體系，加強(qiáng)平安交底工作，特殊是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍平安管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與平安的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力氣，切實(shí)做好平安、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程平安管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量限制工作

在20xx年度，為更好的限制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特殊是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教化，教化面要達(dá)到100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立特地質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

主動(dòng)做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)溝通、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通溝通，提升項(xiàng)目部的形象。

4、主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)

一如既往主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，精確剛好供應(yīng)市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培育

大力培育后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐熬煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇5

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金驚慌

3、氣候惡劣

二、主動(dòng)實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計(jì)24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程限制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)主動(dòng)性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)主動(dòng)性，部分的緩解了因資金驚慌帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本限制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層限制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建設(shè)

接著加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，依據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整齊，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

6、仔細(xì)搞環(huán)水保工作

主動(dòng)與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)切員工生活，到處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、剛好總結(jié)，剛好調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。

四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富學(xué)問(wèn)，提高工作實(shí)力。

二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公允公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，限制奢侈奢侈。工作中實(shí)行

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇6

敬重的董事長(zhǎng)：

大家好!

時(shí)間如水，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和傲慢。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)幻想和人生的價(jià)值。

去年年初，我所在的XX項(xiàng)目依據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，它在項(xiàng)目合同這一長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一.產(chǎn)值指標(biāo)

XX項(xiàng)目是由總部與XX公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書(shū)下達(dá)的XXX億持平。

更可喜的是，在公司總部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項(xiàng)目部又在XX承接了XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項(xiàng)目，新簽合同額XX萬(wàn)元，回收工程款XX萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。

二.成本限制

XX項(xiàng)目的成本限制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流/fanwen/1524/程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采納都以XX部門(mén)的預(yù)算為考量，施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，合理限制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預(yù)控成本約XX億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書(shū)中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值。

三.進(jìn)度管理

XX項(xiàng)目自20xx年X月份項(xiàng)目部成立以來(lái)，前期主要抓XX路的建設(shè)，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的.要求保證了20xx年X月XX日通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于XXXX年X月X日通車;XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成;最終的XX路因?yàn)榈刭|(zhì)狀況特別，原施工圖中未考慮懦弱地基的存在及處理，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理懦弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的確定，經(jīng)過(guò)驚慌施工，XX路全線XX米已于昨天(X月XX日)完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目部順當(dāng)完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿意責(zé)任目標(biāo)書(shū)及業(yè)主的要求(責(zé)任目標(biāo)書(shū)的進(jìn)度要求：確保2XX年X月XX日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。)

建筑面積XXXm2的XX項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項(xiàng)目在XX年X月X日起先施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項(xiàng)目部主動(dòng)與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭(zhēng)地抓工期，主體工程于XX年XX月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于XX年XX月份完成，也滿意業(yè)主的工期要求。

四.質(zhì)量管理

我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程綻開(kāi)，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對(duì)，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì)，并開(kāi)展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清晰各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，嫻熟駕馭，自覺(jué)執(zhí)行。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)人員，主動(dòng)推廣采納新技術(shù)、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測(cè)手段，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過(guò)程限制。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對(duì)業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查仔細(xì)對(duì)待，利用每一次可能的機(jī)會(huì)，聽(tīng)取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面的閱歷和看法，樹(shù)立了很好的合作形象。

目前我項(xiàng)目部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順當(dāng)通過(guò)，符合合同質(zhì)量要求，正主動(dòng)打算竣工驗(yàn)收。XX項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

五.平安生產(chǎn)、文明施工工作

以公司完善的平安管理體系做支撐，我項(xiàng)目部配有2名專職平安員嚴(yán)格根據(jù)公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善平安管理工作，自開(kāi)工以來(lái)XX項(xiàng)目和XX項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書(shū)規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無(wú)發(fā)生。

依托GS強(qiáng)大的品牌形象和全方位的XX展示，我項(xiàng)目部在XX地區(qū)的文明施工獨(dú)樹(shù)一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來(lái)了像XX地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在XX有了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。

六.項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)工作

主動(dòng)響應(yīng)XX項(xiàng)目管理工作的支配部署，我項(xiàng)目部依據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時(shí)還主動(dòng)協(xié)作公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告，且對(duì)每次檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題能剛好進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。

我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的實(shí)力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力，在過(guò)去的XXXX年里，盡管自己始終努力，但也有許多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金驚慌、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些須要在今后工作中改正。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們∶

大家好。

忙勞碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻，回首20xx這一年是建筑行業(yè)啼饑號(hào)寒的一年，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充溢挑戰(zhàn)的一年，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望勝利。在這即載入史冊(cè)去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我工作的大力幫助和支持。

一.洛陽(yáng)路二期項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收收尾階段。通過(guò)全體項(xiàng)目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權(quán)力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預(yù)料本月底可達(dá)到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

針對(duì)目前狀況，甲方要求項(xiàng)目部上保本項(xiàng)目全部結(jié)算資料，目前土建結(jié)算資料暫未完成，其他各家結(jié)算資料已收集打算上報(bào)。各家上報(bào)產(chǎn)值狀況如下∶

1.土建上報(bào)產(chǎn)值約：6450萬(wàn)元

2.安裝上報(bào)產(chǎn)值：1057.9855萬(wàn)元（不含簽證）

3.膩?zhàn)由蠄?bào)產(chǎn)值：28.5968萬(wàn)元（不含30#樓幼兒園膩?zhàn)樱?/p>

4消火栓上報(bào)產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬(wàn)元

（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬(wàn)元

5.配電室上報(bào)產(chǎn)值：136.9328萬(wàn)元（不含簽證費(fèi)用）

共計(jì)上報(bào)計(jì)算產(chǎn)值約7837.234萬(wàn)元

總計(jì)為公司創(chuàng)建收益：約373萬(wàn)元（不計(jì)甲外包單位協(xié)作費(fèi)）。

二.鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目與20xx年11月22號(hào)舉辦了開(kāi)工儀式，目前平安報(bào)監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號(hào)申報(bào)齊全，建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證?，F(xiàn)場(chǎng)中組團(tuán)土方開(kāi)挖已經(jīng)基本施工完畢，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎(chǔ)機(jī)械開(kāi)挖已到位，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗(yàn)槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車庫(kù)部位機(jī)械開(kāi)挖仍在進(jìn)行，5、22#樓部分車庫(kù)由于基坑內(nèi)臨時(shí)道路占用暫未接著開(kāi)挖。

三.將來(lái)一年的工作展望

（一）平安文明施工管理：

鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)必需重視平安生產(chǎn)為主的管理理念，確保從平安生產(chǎn)中要效益。項(xiàng)目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月平安巡查制度，每天支配專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行平安檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的隱患問(wèn)題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患馬上解除，小的隱患限時(shí)整改。責(zé)任到人，分工到位。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改到位！另外項(xiàng)目部通過(guò)不定期組織平安應(yīng)急消防演練，工人定期進(jìn)行平安教化，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)工人的平安教化培訓(xùn)及交底工作，通過(guò)加強(qiáng)工人自身的平安意識(shí)，從根源上杜絕平安事故的發(fā)生。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，項(xiàng)目部必需制定一套切實(shí)可行的管理方法，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整齊，施工場(chǎng)地內(nèi)材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無(wú)揚(yáng)塵。主動(dòng)創(chuàng)辦“平安文明示范工地”。

（二）質(zhì)量及進(jìn)度管理控：

鎮(zhèn)江路項(xiàng)目堅(jiān)持落實(shí)棟號(hào)長(zhǎng)原則，把質(zhì)量限制分工明確，責(zé)任到人。各棟號(hào)長(zhǎng)干脆負(fù)責(zé)本棟號(hào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級(jí)報(bào)驗(yàn)制度。項(xiàng)目部每天下班后組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題支配專人落實(shí)解決，舉一反三，杜絕問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。未達(dá)到項(xiàng)目部及建設(shè)單位的進(jìn)度要求，項(xiàng)目部必需通過(guò)合理支配勞力配置及各工程穿插來(lái)確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)得到有效落實(shí)，另一方面通過(guò)合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。

（三）商務(wù)管理：

總結(jié)以往商務(wù)管理中的閱歷教訓(xùn)，做到新項(xiàng)目開(kāi)工后，仔細(xì)組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會(huì)出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來(lái)文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)的狀況下為項(xiàng)目部收集第一手強(qiáng)有力的證據(jù)；建立各種材料的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳及每月上報(bào)公司產(chǎn)值臺(tái)賬記錄等等。使新項(xiàng)目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化。

最終祝福公司在新的一年里穩(wěn)中求勝，再創(chuàng)佳績(jī)！??！

我的述職完畢，感謝！

青島XXX

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順當(dāng)進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了